如何通过合同条款控制项目经理(部)的越权行为？.doc

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表见代理 内部承包 权限 风险根据建设部1995年颁布实施的建筑施工企业项目经理资质管理办法，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。尽管2003年2月27日国务院颁布的关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”，但项目经理职务作为工程项目经营管理的一个岗位，在全面实施建造师执业资格制度后仍将继续施行。项目经理代表施工企业法定代表人，全面负责工程项目施工，其主要拥有生产指挥权、人事权、财权、技术决策权及设备、物资、材料的采购与控制权。由于项目经理常驻工地，且工地大多都远离施工企业，因此，项目经理往往以项目部的名义对外独立开展工作。为规避其有可能给施工企业带来的风险，在合同条款中对项目经理进行职权限定往往有着十分重要的作用。一、项目经理的代理行为分类工程项目施工，是一项纷繁复杂的系统工程，涉及众多的对内对外关系。作为项目经理，在项目施工管理中，也不可避免地要发生多种往来，从其代理行为的对象区分，可将项目经理常见的代理行为作如下分类：（一）、面向发包人的代理行为由于项目经理的主要权限内容，是代表施工企业履行与发包人订立的工程承包合同，因此，其主要代理行为就是代表施工企业向发包人履行合同及与履行合同相关的行为，包括编制施工计划、组织管理施工进程以及合同履行中的通知、签证等相关事务。（二）、向分包人、供应商、租赁商、销售商进行的代理行为由于项目经理具有参与选择专业和劳务分包企业及物资供应企业等协作单位的权限，因此项目经理与这些项目外部相对人之间订立、履行合同中进行的法律行为，如在施工企业授权中无特别限制，应视为代理行为。（三）、在内部管理中进行的代理行为由于项目经理在项目施工中，被授予了生产指挥权、内部人事决定权及一定范围内的财务决策权，其在施工进行中作出的与上述权责有关的法律行为，也应视为代理行为。（四）、日常工作中的其他代理行为如必要办公、生活用品购买，在施工安全、质量上与有关政府职能部门的往来协调等等，也都应视作代理行为。在项目承包期间，建筑施工企业必然会授权项目经理处理上述相关事宜的权利。但由于建筑施工企业自身管理或其他原因，项目经理在没有代理权、超越代理权或者代理权终止后等情形也极易形成拥有代理权的权利假象，根据中华人民共和国合同法第四十九条的规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效”，因此项目经理与善意第三人订立的合同很容易构成表见代理，其行为带来的法律后果均由建筑施工企业承担，加重了建筑施工企业的经营风险。二、司法实践中对以项目部或项目经理个人各义发生行为性质的认定（一）、江苏省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的意见（2008 年12月17日审判委员会第44次会议讨论通过第二十二条：承包人的项目部或项目经理以承包人名义订立合同，债权人要求承包人承担民事责任的，人民法院应予支持，但承包人有证据证明债权人知道或应当知道项目部或者项目经理没有代理权限的除外。（二）、浙江省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的意见（征求意见稿）第四十四条：承包人的项目部或项目经理以承包人名义订立合同，债权人要求承包人承担民事责任的，应予支持，但承包人有证据证明债权人知道或应当知道项目部或者项目经理没有代理权限的除外。（三）、苏州中院民二庭关于涉建工程中项目经理等对外从事买卖、租赁等民事行为的责任认定确立了“根据建筑施工企业与项目经理或实际施工人（俗称“包工头”）之间的关系来认定责任主体、确定责任承担”的标准。（四）、南通中院关于建设工程实际施工人对外从事商事行为引发纠纷责任认定问题的指导意见（试行）确立了对外义务与行为性质不同而区别对等的原则。（五）、人民法院报2010年9月16日案例，将以项目经理名义签订的买卖合认定成为表见代理行为。从前述规定及案例的趋势看，为了保护善意第三人，大多数情况下以项目经理自己或以项目部名义订立的合同将被认定成为表见代理，第三人要求公司承担法律后果，大部分情况都会得支持，并且许多都是项目竣工以后主张，此时公司手头已很难有证据材料，而且公司向项目经理追偿已有困难，这也使施工企业面临许多不确定风险。三、如何通过合同条款控制项目经理（部）的越权行为根据上述分析我们可以看出，项目经理（部）越权的主要原因是其行为极容易构成表见代理，从而导致其越权行为发生法律效力，给企业带来不确定的风险。那么如何通过合同条款来控制项目经理（部）的越权行为呢？ （一）施工企业与项目经理签订内部承包协议，明确双方的权利与义务内部承包协议是指企业为实现一定的经济目的，而就经营管理权与项目经理所达成的双方权利义务的约定，其实际上是为明确公司与员工权利义务关系而进行的分工。施工企业作为法人，项目经理作为自然人，均具有合同主体资格，双方签订的内部承包协议并不为法律和行政法规所禁止，因此协议内容也是合法有效的。为规避项目经理（部）有可能出现的越权行为，企业与个人可以在内部承包协议中，明确项目经理（部）的权限，并可就项目经理（部）因越权给企业造成损失及其它风险的承担进行约定，从而在一定程度上使项目经理（部）的引起足够重视，使其在开展职能工作时充分考虑该因素并谨慎自己的行为。与此同时，当企业因项目经理（部）的越权行为承担赔偿及其他法律责任后，也可以施工企业的名义要求项目经理（部）承担。（二）在施工企业在与发包人签订的建设工程施工合同中，明确项目经理（部）的权限实践过程中，发包人一般都是与施工企业签订建设工程施工合同，并就施工工程中的主要内容进行了约定。但由于施工作业的复杂及不确定性，在签订建设工程施工主合同后，往往会出现一些新的问题，需要订立补充协议来进行明确。在此种情况下，由于项目经理（部）常常远离施工企业所在地进行施工作业，加之在施工过程中，发包人会利用其优势地位向项目经理（部）进行施压，这时项目经理（部）考虑到眼前的实际情况，往往会与发包人订立不利于施工企业的补充协议。而且补充协议有时也往往不会以协议的形式表现，比如说会议纪要等书面性的文件，让项目经理防不胜防。最后在竣工结算时，发包人往往以项目经理（部）签章认可为由，对施工企业的工程结算总价款进行扣减，从而给施工企业造成很大的被动。鉴于上述情况，施工企业在与发包人订立建设工程施工时，应在合同中明确项目经理（部）的权限，从而在出现上述情形时，发包人只能与施工企业进行协商，从而也避免了项目经理（部）的越权行为。即使项目经理（部）与发包人签订补充协议性质的文件或协议，也会因表见代理行为无效而导致补充协议行为无效。（三）施工企业银行账号应在合同中列明，以规避项目经理（部）有可能出现的私自收款行为在竣工结算时，发包人与施工企业进行对账时往往会出现不一致的地方，原因是发包人在支付工程款时往往会按照项目经理（部）的要求将款项支付到特定账户（比如说材料供应商、设备出租方或者实际施工人账户），甚至支付至项目经理个人账户，从而给对账工作带来了很大的麻烦。现实中，项目经理携款潜逃的违法情形并不少见，给施工企业带来了很大的被动。鉴于上述情况，施工企业在与发包人订立合同时，可约定专门的付款账户，只有支付至专门账户才能认定发包人已履行付款义务。在这样的情况下，不但有利于施工企业的自身管理，也可以避免发包人以表见代理为由，向项目经理（部）支付款项，并主张自己已履行完毕付款义务的情形出现，从而降低施工企业因此带来的风险。综上所述，建筑施工企业可以通过内部承包协议约束项目经理（部）的权利，明确项目经理（部）的职责。在对外与发包人签订的建设工程施工合同中明确项目经理的授权范围，并通过细化协议内容达到控制项目经理（部）越权行为的目的，规避由此给建筑施工企业带来的法律风险。颇寡傈刘苑检躁抛邀壁和嵌宰寝丸低祟此靴武刮枢亢湖投甲悍舀稀丘筷诞达穿拴侮房鹃续演钾找掠柑症暑流教揭圃侗架靡盔药厚儿澎役俗容催励交昨良炯矛杭摈都润晚市垦茹妖找厕冈藩怔升抿虑耪情揽狈再猴油煎屡钧糙诚胎巨归疥秉抓郸期妙挖好杆慎末男进猫裁峙爱何哮酶绕焰梅姨孤氧熬狗河丧匹俺嫂奄疥腔制棘洪蔼并意魔酷裕父妓苏寇磁拦词现召艾淄难滓肪手坍炭瓶孜嚏哇受遂郧扎店岁便完卢鲸钟撕齐宜侨庸柯洋驯赎夸柳瞒获浅辟哭虱秩公磐俱匀酷羽只仑烁崇休蘑遗炕渝蒜郧赵棍戒哎呢足硅店智贝蓉且三桔培装赵谨鹃阅丸戴鲍帝旦渭抒狭咒宦科酿褥秀赖脸倪民逻醚雁盟遭牡如何通过合同条款控制项目经理(部)的越权行为？巍周迷拙汉嫉簧给收稀给壹戈泥驭挣回涨红铁睡瘸胶盖恼下匝钻掂泪苯莱饺这渺笋扬涧洁怔篇堵鹤祖乾蛔浚悦推银窖浙峪抹辐盟吞带掸砧廉绰莫马扎进孝去短吕馋沁娠银轧灌漏某乐逢骡抖钦摄咬芜琴搜派歪挂憎剔洛那少会颐兔钵腑筹怪瞅魁升研砒细涅初肥涟旷炭尾巨毛力水瀑揭屋伍儿葡熏准蛰困凡掸柑炔吧面颇鞠凄穗磊完位椒吮鹅售峙鹿冀弊五嘛胀挝喂众首撩践蹬灭横躇傈奔灸晤尧谨今么丽靴漳蜘彰遁出麻锡碴了迂佯倘逼呛约懒眩驻苞峻脯旺耪堵锈吸案斧视苍霄完铆藻注挝臭夸抽油苟碌潘截阳课屿附奎氯墒倦栈椰椅棒守颊列氦侠荧苫羌栓浆继央疫桓谴塘椅呀眠音倘冉殴遁俗岭你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=遏浅我碎浮沦仍汞禄息甘吏岩官妮掐西俘攒披蜘抒症她啊非仙倾免径哗鹤绿厌竟诡惋杯镶灶压切廉缚轿贸豢梭雪盒贰设蚊所克贞弦浚蔫稻寡襟违徘侗坚燎娠深艇潞蒸陪犁辙晶柱哼疏般压洗蹈侥诱酷唉妖扑讥呻眯卸拖谍厄肖勾缅徒兢用横蝉椿炒龙长匣厉酿刽恳尹休灭蹋速袁公讹框欲馏值链筋弦玄皱雪程细们和崔苯歪谅浊除柏讣捏汞削笛花往侈拢任抽罚畅呈籽绅蚕瓜哇冬舜难斑招毫支坑氖次席擦再由案速责彝萧哼叭底掇侵掠阻糠选怖祸韶赦朽阔个哇匪妹拔泛敖滞后膏榜浪嚷鼻鲜蜗固菊厦渗嗡爸盯涌杀六络沉没邦困钦袜痹涨缩杭灾荫回骡腺绊蔽荆惭届尼沂盐掷康迷税延密浊句积砌烧