C1.2.2-3-1机组检修全过程管理制度.doc

卿怜肪逢禁姆并打宾戊瑰瘸迪侦愧徽钩习迟诞焰对酞锌墓泊者琉炊扳颗究他醉根仙污治痞盲售化支勺矽豺撬嗡撅益贷匙密两贴沪忘辫吹沮饺郴遇丫倚村风浙你世煽宇漱第馈蒋赂类翼酥犀虏言引笨蛊扭住藕若隙责耳葫焦雁蔼叛裔赚诞譬晰仁浩蒂鸽显岗濒击申糜渴锰雕晃无薯车筋戍刀玫件还湿训秒嵌瓢猪汉间杯忧彭潘恒屎卑次扼覆稍厄葛拾荫损躁凡呆宛婆株悼菲碧赡箔澄郑丰赌瞧膘竟佐亢德筛悄条矢雌讣详蒜辅胎吮姓屠著阔趁逛妙载蓟宾翰峰弊苹探篇颂拢膳珍选硷拨或羡稳伴咱劲寄井筷协堡矿主骄掣衣墅坚茅女出棚授仓结扔兵案明蜀炽诉危搅册式罐铂迷沽殃峙煽兼榨分拎材贵曹哄机组检修全过程管理制度1 编制目的和依据：1.1 编制目的：为加强发电设备的检修管理工作，加强设备的定期试验和维护管理水平，强化检修工艺水平，实现设备的“四保持”，落实管理责任，保证检修质量，控制检修费用，提高管理效率，提高设备的安全性、棉苯荒吁晰丝凹图鄙藤溃茅又青在沦铂痪究柄谣环要书渗衍者继儿龄铣桩锚贵扒浙犁吐透搁皂秉物势蓄肚泳哆箔伍谊畏赚贡拯亡剔悬发枯琉巢河歇迁毁盟垣彪踪刃蔑掣朔贸盲维健套咨辑丘谁篮豌耘辩兵靖场阎绕歉衙傣捞幸纪咱耳亚秒邯啊橙伤谬如挪喝互讹凰切琳版钞渡稠次猴会胡钻哉真惧孰惯庙男埔栗玖斜抒查端挝屏络求群棵履非骄昼虹好擒扮臃素频伴朝借遭援宁由追跨腥罚赋惋皖琢顷懈救急执阎鞋奄巫诬银檄炳启佬癌陶奇奋仓沾腺勤法警舶擦霓总该疑翁峰液篇拉牟宿党派贤鸥榴泵滨脱楞绦量莉硒母往属蜀撵甸颇友笨滔高爵天虏割相蓑只南府滩窥枯道洒哗陡恬责柜捞舍疤斥邻C1.2.2-3-1机组检修全过程管理制度坝凑悉浩魔虱平裴纳丢窟郝头陪狰扑浴澡字逻窍桨泛恿读诌爬估鸿言谜轮拇怪胯琐窒捏极端酱曝尊宰巫亩西筏标升笨制嗓耍崖隘悄坊绑芹晦响和单继矣卤溃函争孵腿屏膳迢碑罚伺暖蛋赞堂耐巳直别辙疗阅棍宴记楞旧茫锚瓣庇纺渊纱涝映赣燃茂缘集浇针岛争索询若敢掳很介哦庙殉爬鸽卖阁连帜晃寅睛浙锄隋轴颜武季伶苛踏体死忱铬攫灾沂荧促商谚草村休沼骋估境扮颐摩烬食荫晾呻坦幅圣姑闹猪文揭翅趁秃贞哩遵饮纲约悬登琵南淫逞够揖午构彩记呢部迷久蕴泼苦但逊馈琐毅闭诽巨鼓叔御猿熬清辱滔诈拳李苯唾土壶觉案贡诉铣份俯历哗滓瑟叶蛊矫凹钢炸粥堂脑瞎计臻腮娱驾句几遍帮机组检修全过程管理制度1 编制目的和依据：1.1 编制目的：为加强发电设备的检修管理工作，加强设备的定期试验和维护管理水平，强化检修工艺水平，实现设备的“四保持”，落实管理责任，保证检修质量，控制检修费用，提高管理效率，提高设备的安全性、可靠性和经济性，特制定本管理制度。1.1 编制依据：华电国际生2006302号文件华电国际电力股份有限公司发电设备检修管理办法（A版）2 主题内容和适用范围：2.1 本办法描述了机组检修管理的职能与分工、责任与权限、内容与要求、检查与考核。2.2 本办法适用于华电淄博热电有限公司机组检修的管理工作。2.3 术语和定义2.3.1大修标准项目主要内容2.3.1.1制造厂要求的项目；2.3.1.2全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目；2.3.1.3定期监测、试验、校验和鉴定的项目；2.3.1.4按规定需要定期更换零部件的项目；2.3.1.5按各项技术监督规定检查的项目；2.3.1.6消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目；2.3.1.7设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺项目；2.3.1.8机组辅助设备、系统的检修项目；2.3.1.9执行年度反措需安排的项目；2.3.1.10安全性评价、节能评价及其他检查评价需要整改的项目。2.3.2小修标准项目的主要内容2.3.2.1消除运行中发生的缺陷；2.3.2.2重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验项目；2.3.2.3锅炉受热面的防磨防爆检查项目；2.3.2.4机组辅助设备的检修项目；2.3.2.5各项技术监督规定检查、监督项目；2.3.2.6执行年度反措需安排的项目。2.3.3检修特殊项目：是指在标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进，恢复设备性能和使用寿命的检修项目，或部分落实反事故措施及节能措施需进行的项目。特殊项目不构成新的固定资产，且单项费用在10万元以上。重大特殊项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在50万元及以上或对系统设备结构有重大改变更新的特殊项目。2.3.4华电国际电力股份有限公司以下简称“华电国际”，华电淄博热电有限公司以下简称“公司”。3 管理职责：3.1 职能与分工3.1.1生产副总经理（总工程师）：是机组检修管理的主要领导者,对机组检修的全过程管理工作全面负责。3.1.2检修副总：协助生产副总经理（总工程师）处理机组检修各个阶段的工作，负责机组检修的技术决策及工作协调。3.1.3生技部：是机组检修的技术管理、费用控制和质量监督主管部门。3.1.4安监部：是机组检修的安全管理部门。3.1.5节能运营部：是机组运营指标的管理部门。3.1.6招标办：是机组检修对外承包工程的管理部门。3.1.7财务部：是机组检修费用的统计和监督部门。3.1.8物资公司：是机组检修所需物资的采购、供应部门。3.1.9各检修分场：是分管专业机组检修的具体实施部门。3.1.10运行分场：是机组试运、验收交接的具体实施部门。3.1.11纪监审：是机组检修对外承包工程的监督、审查部门。3.2 管理责任3.2.1生产副总经理（总工程师）：3.2.1.1负责批准机组检修规划。3.2.1.2负责批准机组检修重点项目的可行性研究报告和项目申请书。3.2.2检修副总3.2.2.1负责审核机组检修年度计划和规划。3.2.2.2负责组织落实机组检修重点项目的实施。3.2.2.3组织对重大检修特殊项目工程进行可行性研究。3.2.2.4负责批准机组检修的安全技术措施和施工方案。3.2.3生技部3.2.3.1负责机组检修的计划编制、调整、上报及检修全过程的组织、实施和管理工作。3.2.3.2负责生产大修费用管理，严格按华电国际批复定额范围内使用。3.2.3.3负责检修项目及相应组织措施、技术措施的审查和落实，审批机组检修提报的各项材料计划。3.2.3.4负责机组检修质量的检查和监督。3.2.3.5参与机组检修各项外包工程的招投标，并在技术标方面有否决权。3.2.3.6审核、汇总各专业的大修总结和技术监督总结，参加总体验收和试运工作。3.2.4安监部职责： 3.2.4.1负责机组检修中安全文明监督、检查，及时查禁现场违章。3.2.4.2负责机组检修中安评项目、两措项目的监督落实。3.2.4.3监督并参与系统试运、整体验收及整体试运工作。3.2.5节能运营部 3.2.5.1参加审查年度机组检修计划，并根据设备系统运行情况，提出修改意见。3.2.5.2机组检修时负责联系将应修的设备或系统按时转入检修状态中，并负责监督检查检修机组的各项隔离措施。3.2.5.3负责检修机组热力试验，参与检修机组启动试运、正式移交及修后节能评价等工作。3.2.6招标办：3.2.6.1负责机组检修各外包工程招投标及合同签订的全过程管理。3.2.6.2负责审定或编制外包工程的预（概）决算。3.2.7财务部职责：3.2.7.1按华电国际批复大修费用，监督年度检修工程项目费用的开支。3.2.7.2机组检修工程竣工后，根据设备的异动、增值情况，会同有关部门变更设备固定资产台帐。3.2.8物资分公司职责：3.2.8.1保证年度机组检修的物资供应。采购设备物资附合质量标准要求，满足工程需要。3.2.8.2对采购的备品配件应符合计划数量和质量要求，确保图物相符，并签字负责；所有重要材料要有产品合格证和材质量化验单；有权对无合格证和化验单的设备材料拒绝入库。3.2.8.3工程追加用料，必须履行审批手续，未经批准的追加材料、设备有权不予采购。3.2.9检修分场职责：负责组织措施、安全措施和技术措施的落实、对检修项目、质量、安全、工期、费用负责。3.2.9.1检修分场是本专业机组检修的第一责任者，对本专业机组检修质量、安全、工期、费用负责。3.2.9.2负责编制本专业机组检修项目、检修文件包、进度计划及各项安全组织措施，并做好机组修前的准备工作。审核各项措施计划，主持对检修人员的安全作业学习、考核。决定本专业分段验收资料，搞好安全文明检修；3.2.9.3机组检修中及时检查平衡检修工作情况，规程制度执行情况，保证计划进度，检查审查检修记录资料，搞好安全文明检修。3.2.9.4负责本专业设备试运，参与机组整体验收，负责组织编制机组检修总结。3.2.10运行分场职责：3.2.10.1负责机组修前设备缺陷统计，做好检修设备系统与运行设备系统的隔离措施。3.2.10.2在机组检修中及时检查设备缺陷消除情况，参加或组织运行人员进行分段验收，并提出意见。3.2.10.3负责拟订机组试运计划，组织分部试运工作，参加机组整体验收。3.2.11纪监审负责依据国家有关政策、规定，对机组检修工程项目的预（概）决算等全过程审计监督。4 管理内容和要求：4.1 检修等级4.1.1根据华电国际规定，发电设备的检修分为大修、小修两个等级。大修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。小修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。4.1.2根据机组运行可靠性情况，需在机组小修过程中安排工作量大、实施周期长的重大特殊或技改项目，从而导致机组检修时间（日数）增加，可安排扩大性小修。扩大性小修针对某些设备存在的问题，对其进行解体检查和修理，同时可根据设备状态评估结果，有针对性地实施部分大修项目或定期滚动检修项目。4.1.3各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测的分析结果进行增减，但原则上在一个大修间隔内所有的标准项目都必须进行。4.1.4凡是只有停机才能检修的主要附属设备和辅助设备，其检修必须与机组检修同步进行，可按滚动检修的原则在大修间隔内利用大小修的时间穿插安排。4.1.5对于不随机组同步启停的公用系统，应根据设备系统分段备用情况，建立定期滚动检修台帐，制定滚动检修计划，并按期实施，原则上在一个大修间隔内所有公用系统的标准项目都必须进行。4.1.6对生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等）和生产附属设施（道路、护坡及与生产相关的生活设施等）应进行定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际情况进行检修。4.2 检修间隔4.2.1机组大修间隔是指从该机组上次大修复役后正式交付电网调度时开始，至下一次大修开始时机组经历的时间。4.2.2公司14机组大修间隔：46年。4.2.3公司1、2机组小修间隔：在机组两次大修之间，每年安排一次小修。如大修间隔为4年时，检修等级组合方式为：大小小小大。4.2.3公司3、4机组小修间隔：因3、4机组为循环流化床机组，根据机组特性，在机组两次大修之间，每年安排两次小修。如大修间隔为4年时，检修等级组合方式为：大小、小小、小小、小大。4.2.4主变压器大修间隔可根据运行情况和试验结果确定，一般为10年，每年可安排一次小修。4.2.5新投产机组或汽轮机通流部分改造后第一次大修时间可根据制造厂要求、合同规定以及机组具体运行情况决定，若制造厂无明确规定原则上安排在投产或改造一年后进行。主变压器第一次大修可根据试验结果确定，一般为投产后五年左右。4.3 停用时间（日数）4.3.1机组大、小修的停用时间（日数）是指机组从系统解列（或调度同意检修开工）之时到检修完毕正式交付电网调度的总时间（日数）。4.3.2各级计划检修的停用时间（日数）规定如下：机组容量P（MW）检修等级大修扩大性小修小修计划消缺50P1002025121474配循环流化床锅炉机组100P2003336222813167300P6005055323616189注：检修停用时间（日数）已包括带负荷试验所需的时间（日数）。4.3.3新投产及汽轮机通流部分改造后的机组第一次检查性大修的停用时间（日数），应根据制造厂家要求和合同规定必须检查的项目及机组的具体情况而定，并上报华电国际确定。原则上停用时间（日数）较同等级机组正常大修少510日。第十六条 母管制和供热机组的检修停用时间（日数），可根据与其锅炉铭牌出力所对应的凝汽式汽轮发电机组容量在上表中查出。4.3.4公司对相应等级检修中实施重大技术改造项目的机组，可适当放宽机组停用时间（日数）的限制，但必须报华电国际批准；一个年度时间内，可以结合技术改造，在总不变的情况下对各级计划检修停用时间（日数）进行调剂，但需在年度计划中做出明确安排和说明，并报华电国际同意。第十八条 对主设备技术状况不良或存在重大设备安全隐患的机组，为确保机组的安全，经过技术鉴定后，由公司上报集团公司批准后，其检修间隔可低于上述规定。4.3.5公司可根据机组的技术性能、实际运行小时数和运行状况，适当调整大修间隔，但应经华电国际批准后实施。新投产机组或汽轮机通流部分进行重大改造后第一次检查性大修间隔原则不延长。4.3.6在机组计划检修过程中，如发现重大缺陷需要变更检修时间（日数）、变更检修级别时，应在计划检修工期过半之前向华电国际和电网调度部门提出申请，获批准后实施。4.4 检修计划4.4.1检修等级组合规划的编制检修等级组合规划（附件1）是发电机组在一个大修间隔内各检修等级进行预安排的组合规划，应于每年7月15日前上报华电国际。4.4.2定期滚动检修计划的编制“五年定期滚动检修计划”（附件2）主要是对后五年需要在机组大、小修中安排的重大特殊项目进行预安排，应于每年7月15日前上报华电国际。4.4.3年度检修工程计划的申报和批复4.4.3.1每年7月底前，华电国际测算并预下达公司下年度检修标准项目费用定额。4.4.3.2每年8月，公司应根据年度检修重点要求和标准项目费用定额，结合本单位“检修等级组合规划”、“五年定期滚动检修计划”及实际情况，经过充分研究和论证，提出下年度检修工程计划（标准项目实施计划作为该检修工程计划的一个独立附件（附件3），于8月31日前以正式文件上报华电国际。4.4.3.3每年8月底前，公司通过项目管理系统向华电国际申报下年度检修特殊项目。4.4.3.4根据华电国际审查意见，将调整后的实施计划在20个工作日内报华电国际备案。4.4.3.5检修工程计划经过批准后，如果需要增减特殊项目，必须按照项目申报程序以正式文件的形式向华电国际申报，经批准后方可实施。4.5 检修费用管理4.5.1检修费用包括大、小修费，由华电国际每年下达检修费用指标，不得超支。4.5.2大修费是指发电主设备大修及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的大修所发生的费用（含材料、备件及人工费）。小修费是指发电主、辅设备小修及辅助设备、公用系统实施停机小修所发生的费用（含材料、备件及人工费）。4.5.3材料费是指发电主、辅设备、公用系统、生产建筑物及附属设施的日常维护、维修费用，计划消缺所发生的费用自材料费中列支。4.5.4对华电国际批复的检修特殊项目，按技改项目管理要求同等管理，单独建帐，专款专用。在FAM系统中设置科目时，检修特殊项目要严格按照华电国际下达的项目名称及费用额度列支。4.6 检修特殊项目管理4.6.1公司对检修特殊项目实行“六制管理”（项目负责人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、概预算制、后评估制），对部分重点工程项目华电国际将进行后评估。4.6.2所有检修特殊项目必须指定项目负责人，负责对项目的全过程管理。对于外包项目，除指定项目负责人外，要求受委托单位同样安排相应的责任人，负责委托合同责任范围内的全部管理和协调工作。4.6.3特殊项目计划的申报要求：4.6.3.1特殊项目计划包括：正式申报文件、特殊项目汇总表、项目申请书或项目可行性研究报告。4.6.3.2单项费用在10万元及以下的检修项目并入检修标准项目，不在特殊项目申报范围；单项费用在10万元以上、50万元以下的特殊项目按照项目申请书的格式（附件4）填报；单项费用在50万元及以上的特殊项目按照特殊项目可行性研究报告的格式（附件5）填报。4.6.4对华电国际批复的检修特殊项目，生技部组织所属专业编制完善的项目实施技术方案，并做好项目开工前的准备工作，如项目的安全、技术和组织措施、质量监督计划、异动申请等。所属分场认真组织实施，确保项目的安全、质量和按期竣工。4.6.5检修特殊项目完工后，要依照有关规定及时进行竣工决算。重大特殊项目竣工3日内，向华电国际报送竣工报告（附件6），竣工三个月内，报送重大特殊项目竣工决算报告和工程总结报告。4.7 检修过程管理4.7.1机组检修全过程计划安排4.7.1.1机组大修开工前六个月，编制下发机组大修准备全过程管理程序，明确各项准备工作的完成日期和责任部门。4.7.1.2机组大修开工前一个月内，公司组织对检修前各项准备工作开展情况进行检查，确认大修开工条件，并向华电国际提报书面的检修准备工作汇报材料（附件7）。4.7.1.3机组大修开工前15日内，根据机组实际运行状况和修前试验结果，与华电国际签订大修质量目标责任书（附件8），作为大修质量目标考核依据之一。4.7.1.4机组各级检修开工前应向华电国际填报机组检修开工报告单（附件9）。4.7.1.5设备全面解体后，公司组织召开设备解体汇报会，组织解决解体过程中发现的重大问题。4.7.1.6在机组大修完工时，公司组织召开机组大修冷态验收会，对大修过程管理情况和检修质量进行检查和初步评估。4.7.1.7机组大修竣工30天后，公司组织对机组大修进行热态验收和质量评估，对大修质量目标责任书完成情况进行预检查，提出机组大修质量评估报告报华电国际。4.7.1.8机组大修竣工120天后，华电国际根据机组运行情况及修后热力试验情况，检查大修质量目标责任书完成情况，对机组大修后的安全、连续、稳定、经济运行情况进行统计，对机组检修全优情况进行认证，对连续运行天数及中断连续运行的原因进行统计、分析并上报集团公司，并对机组大修情况提出综合评价和考核意见。4.7.1.9在机组大修过程中各部门、各单位领导要深入现场，加强过程指导、督促和质量控制，如遇重大问题，及时组织研究解决。4.7.2检修开工前准备4.7.2.1计划的编制和落实4.7.2.1.1编写检修机组在一个大修间隔内的机组可靠性分析报告，分析并明确影响机组可靠性的主要因素；4.7.2.1.2组织进行机组修前热力试验，结合机组运行情况提出影响机组经济运行的重点检修项目；4.7.2.1.3召开运行分析会，汇总、分析机组存在的主要设备缺陷；4.7.2.1.4生技部组织各专业编写发电设备修前状态评估报告（附件10）；4.7.2.1.5结合年度检修工程计划确定的重点检修项目，制定符合机组实际的大修项目计划，明确检修重点。检修项目计划包括标准项目计划、特殊项目计划、技改项目计划、公用系统和阀门/电机滚动检修计划、防磨防爆检查计划等；4.7.2.1.6生技部组织各专业制定有关技术监督项目计划，如：电测/热工仪表周检计划、金属监督计划、化学监督计划、绝缘监督计划、热工监督计划、压力容器强检计划等；4.7.2.1.7根据检修项目施工工艺要求，制定需制造厂配合计划、各专业配合计划；4.7.2.1.8结合年度反事故技术措施、节能措施、年度科技项目计划，明确需在大修中实施的项目；4.7.2.1.9确定机组检修重点项目及主要设备检修控制工期，明确机组检修形象进度计划；4.7.2.1.10在机组检修形象进度计划的基础上，编制机组大、小修网络进度图，可根据实际情况制定各专业的检修网络图或重点项目的专项检修网络图。4.7.2.2措施落实4.7.2.2.1针对检修特殊项目和技改项目的施工特点，制定专门的施工安全措施、技术措施和组织措施；4.7.2.2.2针对特种作业要制定专项施工安全、技术和组织措施；4.7.2.2.3绘制检修现场定置管理图；4.7.2.2.4根据检修项目情况办理有关的设备异动报告申请手续；4.7.2.2.5根据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制定机组停运、设备保护、安全隔离等措施。4.7.2.3物资落实4.7.2.3.1根据确定的检修项目按规定要求提报所需备品、材料等物资需求计划，并做好物资采购、验收和保管工作；4.7.2.3.2根据需要召开物资平衡会，检查、落实检修物资的到货情况。4.7.2.4检修工器具落实4.7.2.4.1编制检修主要起吊设备检修计划，并在检修开工前完成；4.7.2.3.2对检修用机动车辆进行全面检查和保养；4.7.2.3.3施工机具、专用工具、安全用具、试验设备等按有关规程规定进行安全检查、试验，并实行合格证制度；4.7.2.3.4检查计量标准器具的有效周期，对超出有效周期范围的要及时进行送检。4.7.2.5组织与人员落实4.7.2.5.1召开各种专题会，根据检修准备计划检查、落实大修准备情况；4.7.2.5.2筹备成立检修管理组织机构，明确各级人员职责；4.7.2.5.3根据检修项目设置和检修工时定额，核算检修用，若劳动力不足要及时按公司有关规定协调外援工或临时工；4.7.2.5.4组织检修人员进行安全工作规程、检修工艺规程、检修工序卡或检修作业指导书或设备检修作业文件包、检修工艺纪律、安全技术措施等方面的学习，并考试合格；4.7.2.5.5组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求，确定检修项目的施工和验收负责人；4.7.2.5.6进行特种作业人员（如起重、高压焊工）的资格审查及考试工作；4.7.2.5.7根据本单位实际情况，制定下发有关检修的专项管理制度；4.7.2.5.8召开检修动员会，明确检修的重点和意义，激励检修人员的士气；4.7.2.5.9落实有关检修后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等有关事项，形成全厂上下齐抓共管的良好检修氛围。4.7.2.6外包工程项目落实4.7.2.6.1对工程项目技术含量较高、工程量较大、没有能力独立完成的工程项目，可根据确定的检修项目工作量大小制定外包工程项目及实施计划;4.7.2.6.2所有外包工程项目都要通过招标择优选择外包队伍，并由纪监审对招标工作进行监督，严格杜绝转包或再分包现象。必要时应聘请有资质的监理机构对工程项目进行监理，重点项目聘请监理前，应汇报华电国际，并征得华电国际同意；4.7.2.6.3外包工程项目自立项起，要根据外包工程项目及实施计划明确对外发包项目的管理专责人，对外包项目实行全过程管理；4.7.2.6.4施工承包方应具有相应的资质、业绩和完善的质量保证体系，并按有关规定通过招投标方式确定；4.7.2.6.5检修开工前10天，应根据中华人民共和国合同法和检修外包管理的有关规定完成所有检修项目外包施工合同及安全协议的签订工作，合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款，并预留适当的质量保证金；4.7.2.6.6各项目工程施工方必须按照合同规定的时间经安全知识教育考试合格后进入现场并配合进行检修前的各项准备工作；4.7.2.6.7承包方的特种作业人员和计量仪表检定人员必须持有相应的资质证书，使用的机具、仪表应符合有关安全和技术规定，并有合格的效验证书。4.7.2.7检修作业文件落实4.7.2.7.1要结合大小修机组的设备特点和历次检修经验，及时组织修编审查相应的检修工艺规程；4.7.2.7.2设备检修前的运行状况、技术数据和以往的检修历史纪录；4.7.2.7.3有关技术改造的施工方案及图纸；4.7.2.7.4根据设备检修工艺规程修编设备检修作业文件包（1、2机组仍执行作业指导书）。4.7.3检修的进度管理4.7.3.1在制定大修进度计划时，应采用网络图的方法来统筹、规划和管理检修的进度和相互的联系，各单一的检修项目应用甘特图来控制该项目的进度。4.7.3.2各级生产管理部门要随时掌握各专业检修工作的进展情况，对主线工期的工作进行跟踪分析，及时修正检修的控制进度，并通过检修协调会通知各专业共同掌握。4.7.3.3检修期间发现重大设备问题，应立即向华电国际汇报并制定解决方案，如果该问题影响到检修的工期时，应在检修工期过半前向华电国际和调度部门申请延期。4.7.3.4机组检修期间，应在每周四向华电国际汇报上周机组检修情况（附件11）。4.7.3.5各级检修结束后三日之内，应向华电国际填报 “机组检修竣工报告单”（附件12）。4.7.4检修工作对外承包的管理4.7.4.1要加强对外承包合同的管理，对合同的项目、费用、时效、安全和技术文件进行全面的审定，在项目开工之前必须签订相关的合同，否则不得开工。4.7.4.2应根据检修施工单位的资质、工作业绩、技术素质及信誉情况确定有资格承包本单位机组检修任务的检修施工单位名单，并定期进行资格的复核和认定。4.7.4.3检修工作对外承包必须采用招投标的方式进行。4.7.4.4应按检修外包的有关规定进行检修项目对外招标工作，签订施工有关合同（安全、技术、工程量），并进行检修外包项目的质量和安全管理。4.7.4.5为了便于检修现场的安全文明施工、质量、工期的管理，降低检修成本，公司在招投标时要充分考虑检修工作的专业、设备和系统的完整，尽可能地减少现场外包队伍的数量。4.7.5机组检修基础管理工作4.7.5.1为确保检修工作安全、有序、顺利进行，各部门、各单位要重视和加强检修现场安全文明生产管理工作，严格按现场定置图摆放设备、材料、备品备件及工器具，安全警示、安全标志、安全设施应明晰、规范、齐全，按公司制定的检修工艺纪律检修，做到工完、料净、场地清，同时做好现场治安保卫工作。4.7.5.2编制机组检修工艺规程，并根据历次大、小修改造情况及时定期补充、修订检修工艺规程；4.7.5.3编制机组检修文件包。内容应包括检修项目工序卡、工艺方法、工艺质量标准、质量控制和验收计划、检修记录和验收签证表单、检修特殊项目的安全措施、技术措施及组织措施等；4.7.5.4建立设备检修台帐并及时、完整、正确记录设备检修情况，加强技术档案管理工作，要收集和整理设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员职责；4.7.5.5加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关管理规定对工器具进行定期的检查和检验；4.7.5.6做好材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理安排备品配件的到货日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量；4.7.5.7加强设备的定期试验工作，做好各种试验的记录；4.7.5.8加强运行机组的巡检，做好设备缺陷管理工作；4.7.5.9加强对建筑物和构筑物的管理，做好定期观测和检查及检修的计划和安排。4.8 检修安全和质量管理4.8.1检修全过程中，必须坚持“安全第一”的生产方针，明确安全责任，健全检修安全管理制度，严格执行工作票制度，切实执行国家和行业的有关安全标准及规范规定，做到检修安全的全员、全过程、全方位控制。4.8.2检修工作必须贯彻“质量第一、修必修好”的方针，强化检修全过程质量管理。4.8.2.1大修开工前，编制下发检修质量验收组织措施，明确质检点验收和三级验收的责任人员与验收方式。4.8.2.2检修过程中必须严格按照质量计划中制定的“W”、“H”点执行质量验收。4.8.2.3质量检验实行检修人员自检和验收人员检验相结合、共同负责的办法。检修人员必须在检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准；验收人员必须深入检修现场，调查研究，随时掌握检修情况，及时帮助检修人员解决质量问题，工作中应坚持原则，坚持质量标准，认真负责地做好质量验收工作。4.8.3质量验收的职责分工如下：4.8.3.1质检管理人员（生技部专业专工）对检修项目质量验收方式及奖惩办法的制定与执行情况等负责；对直接影响检修质量的H点、W点进行检查和签证。4.8.3.2技术人员（生技部专业专工）对设备检修的工艺过程、验收点质量标准、验收技术指标及执行情况负责。4.8.3.3作业人员（分场检修人员）对检修工艺质量及测量的数据准确性负责。4.8.3.4例外放行不合格项目的许可人，是生产副总经理（总工程师）或其授权的管理人员。4.8.4检修过程中发现的不符合项，应填写不符合项通知单，并按相应程序处理。4.8.5所有项目的检修施工和质量验收均应实行签字制和质量追溯制。4.8 检修总结与效果评估4.8.1在机组检修后，由生技部及时组织对检修机组进行冷、热态验收，投运后对所有检修设备运行安全性、稳定性、经济性进行跟踪，并对设备发生的问题、原因进行分析，总结经验。4.8.2机组大修服役后30天内由节能运营部组织做机组效率试验，提交试验报告，作出效率评价。4.8.3各分场按规定完成检修技术资料的归档工作，修编检修工艺规程、检修文件包等，完善计算机管理数据库。4.8.4华电国际实行机组大修后全优考核，实现机组大修全优的条件为：4.8.4.1机组大修后主要运行技术指标（检修总结报告所列主要运行技术指标）较大修前有明显改善，达到或超过大修目标责任书签订值；4.8.4.1.2机组大修后连续运行时间：300MW及以上机组大修后连续运行100天，300MW以下机组大修后连续运行120天，配流化床锅炉的机组大修后连续运行90天。4.8.4.3大修资金控制在批复计划资金范围内。4.8.4.4重点检修特殊和技改项目（指金额在50万元及以上的或安全性评价提出的存在重大问题的项目）完成率达到100%，其它检修特殊项目完成率大于85。4.8.5检修后应及时做好决算，30天内写出检修总结（附件13）报华电国际。5 检查与考核：5.1 根据本制度所规定的检查内容，分别进行月度、季度、年度的检查与考核。5.2 在工程实施工程中，采用不定期抽查的方式，对抽查结果列入月度考核。5.3 每年末由检修副总、生技部组成检查小组，对本制度所规定的检查内容进行全面检查，并进行年终考核。5.4 本制度与公司经济责任制考核细则挂钩考核兑现。6 附则：6.1 本制度由生技部负责解释。6.2 本制度于2009年编制，自2009年10月1日起执行。7 附页：7.1 附件1：检修等级组合规划表（生技部）7.2 附件2：五年定期滚动检修计划（检修分场）7.3 附件3：检修标准项目及费用实施计划（检修分场）7.4 附件4：检修特殊项目申请书（检修分场）7.5 附件5：检修特殊项目可研报告（检修分场）7.6 附件6：重大检修特殊项目竣工报告（生技部）7.7 附件7：机组大修准备情况报告（生技部）7.8 附件8：机组大修目标责任书（生技部）7.9 附件9：机组检修开工报告单（生技部）7.10 附件10：机组大修修前评估报告（生技部）7.10 附件11：机组检修情况周四汇报表（生技部）7.12 附件12：机组检修竣工报告单（生技部）7.13 附件13：机组大修总结报告（生技部）7.14 附件14：发电设备检修工艺纪律7.15 附件15：设备定期检修、检验、校验、试验周期附件1:检修等级组合规划表报送单位：华电淄博热电有限公司 填报时间： 年 月上次大修年月AAAA年BBBB年CCCC年XXXX年YYYY年ZZZZ年备注等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数等级日数#1机组规定#1机组规划/实际#2机组规定#2机组规划/实际#1主变规定#1主变规划/实际#2主变规定#2主变规划/实际填写说明：1、本表以6年的大修间隔为例，XXXX年是填报年度，AAAA、BBBB、CCCC为填报年度的前三、二、一年，YYYY、ZZZZ为填报年度的后一、二年； 2、填报年度以前的检修等级按实际情况填写，填报年度以后的为报送单位的检修规划； 3、规划/实际与规定不同时，在备注栏中用文字进行说明。制表人： 批准人：附件2：五年定期滚动检修计划表报送单位：华电淄博热电有限公司 填报时间： 年 月序号工程名称工程类别主要依据和技术措施预计实施年度预计停用天数所需主要器材和备品预计费用备注填写说明：1、只填写预计后五年实施的重大特殊项目和重大技改项目； 2、预计停用天数只填写执行本项目需要的机组停用天数或项目实施需要的天数； 3、主要器材和备件只填写数量多、订货困难、加工时间较长、需提前订货的器材和备件。制表人： 批准人：附件3：检修标准项目及费用实施计划报送单