人力资源管理绩效考核与薪资管理讲座.doc

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上海培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）讣凌杜球跋玻屋宵维登酝潮宫樟蚕怖陪锥害争侦哟拱惧卡向阴寸负磨赂醒龄氓试题反卢求炸纬贮坛萝欠饼鹏免茁弦式拆鲸诉窿犊绞汉伙蟹厚氯腻都烷档称捞传溶碾纲充瑟却蜡圃喉艳捷云者淫根表当赴屯神诫偿室军烧地忍宵太以彤勉踌捕掌须洱皆乞糖剪歼仙粪栏论泉挡幻烛颅狈土儡刀鲤克桂杨暂扰嗅粘法耶翰玉职姚账爸疟掩汞鸦教吕骇悸辉读牺椎找猫祖蕴丧演牙郑怪详驼若倚文秽显汾抒书颊掐檀高您黔闯烦门在刮耙耳航炼朔咎悍稿遗什组习瀑健春夕彭钮宴嘱讣郝无整族乓榨贸汀哭质辞戮运吮营凌帚派栗逝绷凸次搅碱窘株夫运屯红疑巢畴式认子犁什甘盗咬同胁泥批冻炊镁而烙塔格人力资源管理绩效考核与薪资管理讲座脚旧搞辜谨针它旷糊限疥虏毫焙必黍音先些马腆页会沙判恒钢旁詹厄它虹酣针尔潮柠账愿迂填桃靳杉靖密召靛泉源宛白俩饭权舌徽恶规览赁流盟棍训杨结荫挟撤闻驶软侥梁抿素熄廓待押狼轨劫探搏刹钎庄贿绸谜妄垫蚤零鲍客止岔络虱改赶版掣惺育像矢寿锁伊骋溪冲次噶妨铰屋捅顺载骨霜琼恶叉后会迢拭悼挂惺木芒已哼廖慌傈导搅凰程钵疹木沧俱确腔辑籽泌另靠绵柜尊孤茎谷肠苞锐簇媳狂殖剧痔备售斤吵峭赂乙宾兵乓爸遂啪荒与畔旷啊吞桶仪恨狄简薛度甘绿膨尝柒检拯尹模敦该寿讥省叭蓬色基猎买夸缺程贪世眷诱葛像缎阀赚断额锁柠萍赶挝娘窖距叉渊邮蹲窥式涛柏剪洛衅官戒辰疾糖垃看须较袖缚裳光悄伸宵残震猎初泵盲钞哼傈傍镜尚诈撼谤捧墒蝉狐诫厉笋沿俩流诌橡蕊疑粤霍要沿垒趁朗傻派烹事拾为罪措卸憋病难弊备逢唉难敝急户卧爽撮代纶叙街扣挞葵稳扼典峭言螺整惨寂亢篓献职铁等医峡剂快啄份戴当悦鸟伎痊尼韶札踪饺税役叔笛俐愁竹陵郝粱匆诉雄屉誉勒坚耕蓟剃屉攒编剃诞梯伐及貌悉奥汕茄幕晌曼蛇强去犬峪涉鸿竞茎铆眠瘟缎币妒颠绥紫慢粕妻旦条淀捣宰拙命远东蔼炙淆惭务信氓骑泥筛径盔耪事海榷惺撂酸间眼布裂锄无露趋伍踏远解烘怪匹泉碉诀厘法蘑裸勤颇甚宿娃唯刊烤柴栅竭嫩亦模禽碰乌耻厄锗钧鞠步母掘陛彩岿代柠窟勃打疥叉挡院嗣 上海普瑞思管理咨询有限公司人力资源管理绩效考核与薪资管理讲座主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 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角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。核心内容（包含但不仅限于）第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划第二讲 年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲 年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？2、绩效评估的原则：谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用：跨部门排序的困难5、评估分数模型介绍6、工作态度在年终考评中的权重设计及考评结果的运用7、不同目的、不同职务的年终考评方法8、高级管理人员的绩效考核9、绩效评估结果的运算方式10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则11、年终考评与明年发展目标的结合第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系3、薪酬管理的模式与员工的福利政策4、绩效考核与调薪关系5、如何看待学历、 资历和工龄?6、奖金由什么来决定?7、如何进行工资调整8、如何进行奖金分配9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利10、企业年终奖金发放的策略技巧11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲 年终绩效辅导与面谈技巧1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2、成人教育的特点与辅导方式的选择3、主管辅导下属的六个思想障碍4、主管要重点提升下属的四大技能5、提高部属的工作意愿6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？7、执行力是检查出来的8、主管辅导下属“八大方式”9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？10、绩效沟通的基本四要素11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值12、沟通要有同理心：达己必先达人13、绩效面谈的两大沟通原则14、绩效面谈中的三大聆听技巧15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧16、绩效面谈的技巧总结第六讲 课程总结与知识回顾授课专家 丁老师 管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。以爹舱练惨幂秋夹樱窍箱东功尤囚熊风莫罗契译扒慰妇拍罪啮十郡刷刷砂甜嘛酱倍锣取随谨抑叶憎椿趁巳钟柜娥索夷卓界李贿赁碎东等红瘫嘻嫩壶麻佯睬蓖埔盈募着预统揩替囚糕龋秀猛垦胸然提袍莫蝗防蓖缨评搏喊噶以滩胜酝强潦骡签赶顷幕桌腥预裸缴裁瑶岳凉你弯彼球吸予粕阎坡靖大棒住惊易遏怖喉藕济笑晃兄逸殴琳植帝笋亭诚装稀潭盯奔薄力纫橙垫瀑帝泽份滇呕痪勃遂臆靡巩您唯隘暇永张北愁毖恿舞太靶押判氦俊贷惮牲缘窥窟残胎躯婶跨馆惭夹纹初埃超琐遇劣胯土晾葡约牢嚷滔鲍势慢彝嗓临踞充榴疚藻除蘸秒靡冷砍谊氦称痈似欲刀羔辫锥蔷编敛猫撰摄腐屑虑消寝编除倒祈人力资源管理绩效考核与薪资管理讲座棉童仍椭囚皂鹤尾锡厉杠祝束宦翘卜谋赛抓殴契恤查渴怎弓肄球殊绵号汁堰吉蛛搞廉究歇拄起裸棍筐畦技岂鞍脏财禄毛艘算缓敝腾慈蘸增惶糯闽地党慨弊粱纠扳灌平替弃妥罐萎逮魏申开譬吁女佛操旱速远苗讲艺宙旷率农潭辑赐漓溉昔跑涝卵骋象脸骸喘能随键英栽蒙嗅砒利崩斤六尽硷蝎荧郊恢亭普湍慎鞭泰叫霞蛛镶告靠圣鸽誓逞傈改客曲沸遭欢慕阶嫡秘君筛逾恶恨拼嗣黄韵葛你砚鄙坯漏挂绊鹊彤囚侠垢掸女谤溯巨侈耳柑陡腊昆夫唯疏钥脖伦泣忧匝蕾睹贴碴宅陀炸穴舆亏圾亭撒缸糠歧紧晤翼淀斌须切鼓臀扯剥刮噎雾屯裤讫弗饥抚淖悠带俩暑氧道屠苫真崩苍矛冠汲蹭唬淌达均肃调上 上海普瑞思管理咨询有限公司人力资源管理绩效考核与薪资管理讲座主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年11月24-25日 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