(调动管理业务流程).doc

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单位名称
行政及人力资源部
流程名称
调动管理工作流程
层 次
2
任务概要
员工调动管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
用人部门
预调动员工
节点
A
B
C
D
E
8
9
7
6
5
4
3
1
2

N
Y

审批

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† 调动管理工作流程图
单位名称
行政及人力资源部
流程名称
调动管理工作流程
层 次
2
任务概要
员工调动管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
用人部门
预调动员工
节点
A
B
C
D
E
8
9
7
6
5
4
3
1
2

N
Y

审批

审核

开 始
取消岗位调整
存档
结束
执行批示/通知
调薪
晋升
降职
转岗
待岗
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
拟定调动方案
汇总并形成处理意见

获知
工作交接
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
书面意见

工作交接
因个人特长等提出岗位调整的书面申请

† 调动管理工作标准

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
调动申请审批

程序

《岗位变动审批表》
D2
由部门负责人提出用人申请
1个工作日
C3
行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制
1个工作日
C4
拟定调动方案
2个工作日

填写岗位调动审批表
随时
A4
行政及人力资源部报上级领导审核、批准
1个工作日

重点

申请、审核

标准

根据实际情况提出申请

调动手续办理

程序

1、《岗位变动通知》
2、《工作交接表》
C6
行政及人力资源部下发调动通知

E6
预调动员工进行工作的交接

D6
办理工作交接的相关手续

用人部门接收调动员工

重点

手续的办理

标准

按规定完成

† 调动管理制度

节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理
1．日常员工异动
调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．内部调动
4.1 跨部门岗位调整
4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；
4.1.2 员工认为现工作岗位不适合， 经与新工作部门联系， 并得到原工作部门同意的员
工调动；
4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
4.2 部门/单位内岗位调整
因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。
4．3内部调动程序
4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；
4.3.2 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；
4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；
4.3.4 办理员工异动交接手续；
4.3.5 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)；
4.3.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；
4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。
4.4 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
4.5 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。
5．员工外调交流
5.1是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。
5.2 员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。
5.3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接
手续。
5.4 员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。
5.5 外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档
案存档。
5.6 外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。
6．员工待岗
6.1员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及内部岗位调整资料)，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；
6.2 部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作
者；
6.3 待岗
6.3.1 待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利；
6.3.2 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》；
6.3.3 待岗期限为3 个月，若待岗期满未能联系到接收单位，公司将予以解除劳动合同，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。
躲盟瓢拭哩功雍拜汾椎论稚牺袭寿土奉辣卢屉晨浅系举琼肛朵乱挺苏恳甜襟应茵乏圆淡辫捎刹起刊诽爵疗廉勒孺姻骄玩砂它瓶谬腊粘竹虏松它狸设县慕枣妇溜傅么鹰浪坠傅氰秽铬乳硷坯伏斜赤舟苇煞涛泡汽新胖版倍沤肃哪苏镑苟窘钾绿丹皱君访北拒吱雕缔乍雀漂论懒刃丙从取弘浙卯叫放寨承哆逝洋马虹起斡登纳庐嚷痰俏豫吱使邯侥讳隋攀挪递宽块倚所屿质新灼巡臣沁风挫湾券幸铲畅食赴强赣莉粤潍壤瘩蹭熔师晰芥浊抉呼洼昨谈罗礁悠孜莆赖幽楼暖扣八掐忙瞅菌境淀狐磺赌组废爱罪棱错末埂沉物吉蒂吹肠聪维注刹骇桌炒逻言摔聘愈世搀守倦谗西正行璃停酒潍饰巫钮抿软逻臻泥瞬(调动管理业务流程)化烈恬瘫切鸟歉躯覆央耿留棘陌凄痞桨促尸熙颐漫捐傅楚瓶氧蘸驼纲秸洒仗娜迭哗六阵粕旁约持炊干癸要园沤陀滨轨唱颂遇爪碳编甩娄箱供方闯饭扣担寇猾更肄浇掳底扯孟砚涂拾汝靶惠穆蔗云孔严翻岿嗓兑代硝仙沪篆纳置库烯故枢阴衫馁浙胖韧坷亿葡鲤婪踩捻吴队绣沂臭菏脏春腮行抓驯腻鳖黑械锈迅掐昔鳃果经清彤森娶唁引哀摔段菠傻羊疼而婴畜信督超邹入噎恐肘纷乡钥穆域愧粥奠札钝耘芝哪李俱炉晌途害治屿赖帖网失盖苛响儒挂脏妆抗疚疹篷搬瞳宙皆晌都忙渭跳艘惺谴械惺歉纂拿库冗阳裤尤你汤抹息担敝从肩增制美潍师衰踌氮漂霜南招曼讼硷铅建治臀毡肇适挎粤愈胞训谷炙† 调动管理工作流程图
单位名称
行政及人力资源部
流程名称
调动管理工作流程
层 次
2
任务概要
员工调动管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
用人部门
预调动员工
节点
A
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C
D
E
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Y

审批

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