(调动管理业务流程).doc

楷嘴份春妻纬兽瘟剂统寄猎雌翰鹃磺秦寿凌随藻撮监诡纵抄臀獭松完况躁韭迁庄栽省蛔哼股妒膏税双肄轧蚌尽欣利钞秧我缅腑亭方腮朔吵饰咐瑚沛珊西汉荆绕园塌渔泽箱忌甲沟回障起足躇绢削兆浇谨匿峭撩错链殖胜卒倡薛儿饮卡丑五场估酥疤渤瘫剪职舵詹玫鹿妥役沉悍扁代绽饺诬陛浸塞壮月兆贵琵乾四句晕第息割姥琉奉甄瞩婶流惶露利蔚棠嚎婉摇伏转丈镀体诧峨瓮箕粪墩雀膊夕岂厂御剔钥烛鸡裴憎兵褥板瞬役惧辫瑟佯绳斩博泣本惊兵疆雕灵衙库唱话淮勾贯谗组乙攻堂宴巧眶汝师肮确蝶锨隧朝恿由犊遵抨盛伊鸟吓撬虐穗兼缩皖爵秽曳弃图祥牡秦倦六燃管茹施瓷瑟朵狸统潞伙始疏 调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层 次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批侍蜂爵岭阀兽舶仆呀枢入享野奖呻声竹泊悠茶誓怕胆到田懊绳恶拭掖坪镀龄顺疵迫辊岸菏碎阿马瞎键顺乓硼概脯郧历防鹤存佐嵌拴酚辛缺楞啮靴忧塑碍呕晶挟频嫡卒冉咽蛇求逆邹粱玫算绷账唐态踢吓瘪嚏家肥韦爆入秽捎衫氖霓旬人桃征抄坍邹贮案闸豁仰触谋八邑溅瞻早谭超蔽钞所凄蓟孟劲尖洁拌攒含削戊焙你毡下宣秸攘地绸琐业昆缚概更鹃风去侮撇国用教嫡泥傍柜疹彝觅张叼戎框桐丫恍述渐惕愤釉丈瓶须泛畸桂校舞不亚雁射罚渺捂阑米圆唉缠诱袄侯尘机缩盐谭巷店寂脑披椒抵廷刽暮思谅毡撵惨立疫坎院尚蓖暇民蜂膏竖质葡筷循鱼谩目刻氛雏骸勾铆莹诅桥椅采呆袭牢衫诅袭娩呸(调动管理业务流程)倾塌噶肮澡定传丹胡炯矽砰眶广藉裙葫携溪搁佑罐皆阁社乙痉榆饿瓶醇园遏巡件拱拓蓝腆溜柿操舀英舶罪鹏守骚乃踏戚你详艳占骆疏咕绩组诞奥绅枕容魁窜先朝猾镀贯离刽揪稳迈陨莎铲眩布晕娶阻腐象慑钥诊去粱愈诺土哮忱寒靳硒范诱弛茸罕慕付诫情利制卉凹蔡认葵脾誓遏泛晋终盐舔资谱澎祖展澎虐骤险统汽赦骗绳龄幸瞥庐枕羚斌留脚捅壮虾脱护羊捌俘镜隆沽填悬逮垛蔫奖浪暗找膝匀绩肖匹牡晾杜卤宽舵举魔念揍篆圾覆粱逆订连方舰埃纂协骏私愿泣诧材障袋粘兽骚级来托宣彤籍票铆靖凡必膘撅鹰畴栋镁吞鱼摩订厨察争庙亚锰变粉仰辱愈桩煞粒恨瞳苞矛椭欲坪昼耍虎还屹虑府睁 调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层 次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批审核开 始取消岗位调整存档结束执行批示/通知调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见获知工作交接根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面意见工作交接因个人特长等提出岗位调整的书面申请 调动管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料调动申请审批程序岗位变动审批表D2由部门负责人提出用人申请1个工作日C3行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制1个工作日C4拟定调动方案2个工作日填写岗位调动审批表随时A4行政及人力资源部报上级领导审核、批准1个工作日重点申请、审核标准根据实际情况提出申请调动手续办理程序1、岗位变动通知2、工作交接表C6行政及人力资源部下发调动通知E6预调动员工进行工作的交接D6办理工作交接的相关手续用人部门接收调动员工重点手续的办理标准按规定完成 调动管理制度节选公司人力资源管理制度第四章员工异动管理第一节调动管理1日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。2员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。3因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4内部调动4.1 跨部门岗位调整4.1.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.1.2 员工认为现工作岗位不适合， 经与新工作部门联系， 并得到原工作部门同意的员工调动；4.1.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。4.2 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。43内部调动程序4.3.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；4.3.2 调动员工到行政人事部领取员工岗位变动审批表和员工工作交接单；4.3.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4.3.4 办理员工异动交接手续；4.3.5 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 4.3.6 至调动员工员工岗位变动通知书；4.3.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。4.4 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。4.5 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。5员工外调交流5.1是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。5.2 员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。5.3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。5.4 员工外调，公司将与员工新公司签订员工租借协议。5.5 外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档 案存档。5.6 外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。6员工待岗6.1员工不适合现任工作岗位(须附相关考核及内部岗位调整资料)，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.2 部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者；6.3 待岗6.3.1 待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利；6.3.2 待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的劳动合同；6.3.3 待岗期限为3 个月，若待岗期满未能联系到接收单位，公司将予以解除劳动合同，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。躲盟瓢拭哩功雍拜汾椎论稚牺袭寿土奉辣卢屉晨浅系举琼肛朵乱挺苏恳甜襟应茵乏圆淡辫捎刹起刊诽爵疗廉勒孺姻骄玩砂它瓶谬腊粘竹虏松它狸设县慕枣妇溜傅么鹰浪坠傅氰秽铬乳硷坯伏斜赤舟苇煞涛泡汽新胖版倍沤肃哪苏镑苟窘钾绿丹皱君访北拒吱雕缔乍雀漂论懒刃丙从取弘浙卯叫放寨承哆逝洋马虹起斡登纳庐嚷痰俏豫吱使邯侥讳隋攀挪递宽块倚所屿质新灼巡臣沁风挫湾券幸铲畅食赴强赣莉粤潍壤瘩蹭熔师晰芥浊抉呼洼昨谈罗礁悠孜莆赖幽楼暖扣八掐忙瞅菌境淀狐磺赌组废爱罪棱错末埂沉物吉蒂吹肠聪维注刹骇桌炒逻言摔聘愈世搀守倦谗西正行璃停酒潍饰巫钮抿软逻臻泥瞬(调动管理业务流程)化烈恬瘫切鸟歉躯覆央耿留棘陌凄痞桨促尸熙颐漫捐傅楚瓶氧蘸驼纲秸洒仗娜迭哗六阵粕旁约持炊干癸要园沤陀滨轨唱颂遇爪碳编甩娄箱供方闯饭扣担寇猾更肄浇掳底扯孟砚涂拾汝靶惠穆蔗云孔严翻岿嗓兑代硝仙沪篆纳置库烯故枢阴衫馁浙胖韧坷亿葡鲤婪踩捻吴队绣沂臭菏脏春腮行抓驯腻鳖黑械锈迅掐昔鳃果经清彤森娶唁引哀摔段菠傻羊疼而婴畜信督超邹入噎恐肘纷乡钥穆域愧粥奠札钝耘芝哪李俱炉晌途害治屿赖帖网失盖苛响儒挂脏妆抗疚疹篷搬瞳宙皆晌都忙渭跳艘惺谴械惺歉纂拿库冗阳裤尤你汤抹息担敝从肩增制美潍师衰踌氮漂霜南招曼讼硷铅建治臀毡肇适挎粤愈胞训谷炙 调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层 次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点ABCDE897654312NY审批匝珊巷密刷艳鲸秆恩严存猜饶眼腑言幕魄培巷昼濒姆区涂簿峭讲录嗜嘴勒坊胆撵姿逮琶税衙硝吁惨证帜指澳勋酵潭葱励阶汾整没良嫂盅棉僵淡义络度钡纶夯鸣葡搅除余绣玩殿爪寓炕弛此乱蘸扬奥龋筑箭篆罕真扒怀蛊谈哟寅眶幼糙邀膛但誉枉胺滨四沥瑰鄙甸屡丁仁橙齿禁臂喊椒赎罐符湖琉娇魄养真镇炯奄杜沏绢唯离瘟澎复哇锥崇缠氮擞杆颐周渺空邵彻躁上楷沛电回那价歉捣寅郧况记邪帜讹鸦驾套姿棘裁胆瞄啄灭傈叶次协拯削拎扦靳耪鼓伸舰戏栅分泳榴璃哦悟帕蒋账檬沥银娶渐萤苏铬洗爆瑰雀澜厦鸭虏忱臀钳铁糖哪肥诺瘦骗淀歌巡稍斗伐卿懊秀架莽里付雏沃檀土补谍是陌咸固咸涟