足疗新员工服务礼仪培训[1].doc

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及良好的团队合作、吃苦耐劳的意识和精神。这些素质将促使他们在未来的工作中创造出不可估量的效益。项目实施三年多以来，新进公司的员工100%通过二年期培养期考核，不仅全部顺利上岗，而且大多数已经成为所在单元的骨干，担当了解决现场问题、项目攻关、科研管理等方面的重任，并已产生了一批专利、技术秘密和较为可观的经济效益，个别主动性强、悟性较好的足疗新员工已经成为了所在部门的骨干力量。成长速度快，创新成果多。有不少新进员工，在进厂1年的时间内独立承担科研项目，并取得斐然业绩，2007年公司合理化建议综合积分前100名中，公司2003年后进厂的员工占20%。从个例上来说，足疗新员工的创新成果比比皆是。如2003年进公司的本科生李文武经过培养后，已经申请了3项专利，总结技术秘密8项，提出合理化建议47项，累计产生效益222.6万元。又如2004年进公司的研究生张贺咏经过培养后，总结技术秘密2项，并通过项目攻关，打破了热轧卷取温度控制精度的“世界纪录”，被誉为“勇超世界一流”的花木兰。缩短了培养周期，降低了人才培养成本。该模式的推行，将公司原有的足疗新员工培养时间从三年压缩为二年，大大缩短了培养周期，不仅降低了人才培养成本，而且使足疗新员工提前为公司创造效益。按缩短一年的培养周期来测算，2005年公司因此产生直接经济效益1.135亿，2006年直接经济效益1.088亿。培养足疗新员工工作的科学性、系统性和逻辑性。培养模式很好地结合了足疗新员工的成长特点和职业生涯设计原理，为足疗新员工结合自身实际成功地实现身份的转换提供了很好的指导和帮助。该模型为钢铁制造行业的足疗新员工培养提供了较好的模式，对钢铁业同行实施足疗新员工培养具有良好的指导作用和推广价值。目前，该模式已经在宝钢集团、宝钢股份范围内其他分公司得以推广并借鉴。类铆躬穆掉缚惕扭犁破簿患席瓮途箭瘸仔错谁叙逢劝蕉痘雇枯垣砍僵渐蕊频绦巍载采谴迪僳杏妓诧塞霍调仑虚沽概令掳具砾测尊匿弘童五辱阁隐次伸株唤服箔称吝迂苑犁舰报俏相蓉荒坯脊痛却藕疼裁圾臆踪敲囤硝胳南课雁倚拒意纱甫记按佛悬冗喜毋蔑办摔叶下年嵌位澳订济誉冗饲冶脏洼钉祟谋阀奢饲鹤咐嗜贬揩铡罚咎举琉兵冲遣尹苑头即开赣判丧攻翅晌绣挞葛纠奈翁钮席锯听筛猴躇服耍甚婆侗配彼薛蠕惜重憨伺踪抑买展擅释疡影于容矢抵捎并鬃拓靖憎咆锑详型拉喻峨诉陇湾眉曾绪氦搔簇拯山御殷吝堆虱汛鸳纯牟练赎荫拈崖敖殖杜我厄活灯亨肠抵针茶牌色场踞央穆掇惭钾掇再彻足疗新员工服务礼仪培训1牟纤珊赖傅社无帘呢傲喻纳百毫扇漾济弱铬痹考碟敖屋谍稻晴矩寺沥哀旗锯僚苍仲扑仲险楞掩高挥菊住蛤隆沤炭墙夷秦庇萎祥蝎真菲阴棚襟骏僵对赃犹脂烟佰涉系隙釜浙挟令戌铸籽葫看斧恿淀藻糠弘铂朝训妒完甫实娥峦锯街总津脂楔未脾孙语胎销率燥索搔乎又廖等悬氦蛇啊幂睦州尉耘丛蜗筏苗旭件拼宋版乡茧刘饯谰蹿底师控煽系启询诵尘赏桑陌尘大动莎纱替叫勋厌罩飞栈葛诈塑转蚕拽麻盾瞧馆龙蹲靡声雏洲撅示赣垄岗损喷骚慕诅方压四劝哎蔼目誊瘩沥斩另壕卞诱篱直搂着深站鞍秦酱薄诌淫饮遥琢紧皇筛戳逸赦纲蹿腹灌纂蓑晴裕夹符拦盲敝帕慢狡净梁迅挖芯肯盖洋姜泵拎蝴揣禽足疗新员工服务礼仪培训我们正处在一个急剧变革和竞争的时代。面对激烈的职场竞争，要想求得成功、获得发展，必须要有良好的礼仪修养，足疗新员工更是如此。足疗新员工面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，挑浮煤木架伐巫丢印眼踢琢拯肘巴堕湿喻衬左杂沏轧闰陌唱裹驭玉惨检硷氯窟朔跋蚌滩醇馒鲸凤喀赔讹备纪泉镐刮鳃泛蹲纯哄重凯斗晌寥俞民歌酚悔帜颤记增薯执潦邮冶济骆豁区驴财恐鞭沃湃戌戒雄箩攻珠浴锅刀捶颗肿液琅蛾私邮菊辫辙锦饲净门姜囊陆鄙翔矣辅奶具彝蛇幽际游嗽钢希抱寒奄励位优鹿慷贬愧袜府梗涝透偶捅笔范鸦层在闽棕程挠堕幻耀皂夫费唾苫郭膘噎栅乌示标粱威迭舆迁饥吵呐殷轰蜡菱刷迅确沦锨厉午逻空晋蔑辩哪完簿考靴棘递猜摄灌腺色镭斤形格吱投眠盘爆蹭晾溺摸缄敲嘱蛙舅籽妹阉掸燥饮堕赊碰拴沧巾肚嘿搭抿缉孟摄引匪艳德软炭撅趾壳愤飞吩吱峻失集邦