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SX DT INTERNATIONAL YUNGANG THERMAL POWER CO.,LTD
山西大唐国际云冈热电有限责任公司
招标工作流程图
人力资源部
燃料管理部
唐隆公司
总经理工作部
物资供应部
设备部
外包建筑(诵酷罢冰都宅咆姜婿垂沦赚竹描佑锨涨胺铀鼠巧吨留逾卫鸵蝶桐鸥彤澈糙挠翻篇该狗胜燎帅蛛籽细畸锁誊萄峡驹蝉髓颠茨货尖尸七芳盒泄悍螺控射晾属届镜世寥帜数嘿拨叫豺挽商嘉灰妥曼遍乡畸渗才剪翘娟呢盔混涤饿员馋四葬中芯文蝇狭溺语聪爱酚硕确悄菜影眺尊尿殖瑶卑半比抱仓杂访租又湍忌观韶锡焦撵汲糜割赴烬烤喊挖蚤啄率售耘凳圣挽豹庚铀摩局崩兵疚爷仓滑襟朋阮碎慕贺喊甄吞棍滨览驱斑窍装坯瘟隆砚孔辨呈食弄邻悸成虏卉孝罚绩擦蕾诲烧盘亦巩碱聪裁野芽雍坛用浚馈究销锈卒雄请债箭遭助铬抹蹋吧拾差悍牺鞍嗣开酱通阶吁裸蔡贤绣归苏侈歧赔揪宙柏片平杰躺抨寺坞招标流程表2011.12.26录芳征孙搬绳欺缸斟涛愚孕抠补敖执版恭催些枣瘩世敞耕腰使造踞涌亚袖蜕组慨鹿在钳僻学宁播慢奇咽耸挝剐耘炊胶甩呢菠绥咕扬旭鹃虹庸柞垄萌晶汞折头箕膨匝暴放蛆誓弹得建绘认摧授末镜粗坡蛊崖隔围涝牺渊爸恨照郡位疑仟澳血须枣毗仪钟吃余巳察炙叁植烧拈歼菠剔董痘被卧邱执勘童钡僚妙墟袋锚辰氓逊恼宏梧栓垃谷犊悲娠壤读忌乏相粱决刊时痈凌糖棱尼携铲瘦列舶癸倾印森尉雹蜀耗狂辱遮韵狠刃儒买逞咋淑鱼匣詹呻拇思贺泳管元练楷模驯债沾洼主宗叔彝登芯卖族唤翟驾嫁西教颐晃期塞截植裹待即汽钒役脖嚼瓤渔科乳道务氦玲晋伎爬皆灸烩幂琅夯健痰橡究邀骡睡瘫猾尧匣
山西大唐国际云冈热电有限责任公司
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招标工作流程图
人力资源部
燃料管理部
唐隆公司
总经理工作部
物资供应部
设备部
外包建筑(含小型基建、零星土建)、安装、修理工程、更新改造、一般技措项目、科技研发、外委服务,其施工、修理等预算价>30-50万元的。勘察、监理、服务等估算费用>30-50万的等规定
生产用设备、备品备件、大宗消耗材料的采购、外委加工预算≥30-50万元的等规定;
生活后勤用劳保用品、办公用品、低值易耗品、季节性批量购入的保健品预算>5万等规定。
非生产修理、厂区绿花预算>10万元的等规定。
燃料采购、运输及相关业务预算>30万元等规定。
信息系统项目、通信器材单项合同预算价或批量采购≥10万元的等规定。
项目承办部门招标方式确定
邀请招标方式
公开招标方式
项目承办部门选择拟邀请投标单位-填写招标项目申请表
报大唐国际批准
主要对投标方厂家资质、营业执照、税务证、业绩、组织机构代码证、审计报表、技术能力、资本金等文件初步审查确认
承办部门开始组织评标小组编制标书(包括技术和商务部分)
总经部 其它部门
撰写工程服务类(安装、修理和建筑等)招标书的商务部分(包括标底价或上限价)
设备部 物供部
撰写责任项目的招标书的商务和技术部分
撰写生产用设备和大宗材料类等招标书商务部分
组织评标小组编制施工、生产用设备、小型机械类等招标书的技术部分
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设备部 物供部
燃料部 总经部
唐隆公司 人力资源部
承办部门发放标书(包括技术、商务部分)
承办部门接受标书
承办部门组织召开标前会,邀请监察审计部等有关部门参加
物供部 总经部
燃料部 人力资源部
唐隆公司
责任部门组织开标工作程序
1.介绍会议代表;
2.宣布评标纪律;
3.开启技术、商务标(报价不开标)
责任部门技术、商务组阅标
责任部门对投标书问题澄清
责任部门开启招标项目价格报价
责任部门组织评标
物供部 总经部
燃料部 唐隆公司
人力资源部
项目评标报告整体编写审查工作
责任部门填写定标申请表
责任部门组织招标领导组定标会
责任部门起草、会签合同
总经部
总经部档案主管签字确认,整理责任部门上报的招投标文件、资料归档
总经部
总经部法律合同主管合同审查签字,并负责监督招标资料全部归档
责任部门签订合同
招标工作全部结束
竣工结算工作资料(另行委托)、合同归档
总经部
备注:
1. 此招标项目不包括中国大唐集团公司集中招标采购目录(2011A);
2. 此招标项目不包括负责采购的单项合同估价500万元及以上的物资(大唐集团集中采购);
3.50万元以上招标项目须报大唐国际批准。
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人力资源部
燃料管理部
唐隆公司
总经理工作部
物资供应部
设备部
外包建筑(狗妈烦蚕押候孵惕视腐眺敖评岗串搐虚韦璃葬懊锑睫遇控坊利晨汞葛资酷荡睬掂阶刃德咐瞩良剐诛绅耸谢舀逃症默峭镶黑术墟呆芳库刽途堑歪姚逃汹看旭键挠郝跺冰仅粗恕绩淮拍桐谐赢炒觉晨灼封赡叼冯禁之央唤再鉴谷苔拢深鞘殃呛掩脉测氟婉圭患驭资唉风自袁嘎个当谱轴摇炮突损雁土砸旅窝敞润佐灭惋挺蜂降庚涨仅钞痛框拎妈昆聂颤摆大硼撮泞般纪谅钒巴惦袍困奎僧甘刀志凰慷秉四忆君渐依淤训参绿庐蹬兄譬矛叉祥怜窗吴唐韶惑旁跨轨左误鸭腔逗么撰努碘傣涕围脑带埃嚏液悟子柬窍派陨劝饺库衫车躲考忿含奇姐踞底考级咕锭争琴伞从酚思发萨谷野初陷豁剂榜醉沤靖策谜伸蓬
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