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5、元的。勘察、监理、服务等估算费用＞30-50万的等规定 生产用设备、备品备件、大宗消耗材料的采购、外委加工预算≥30-50万元的等规定； 生活后勤用劳保用品、办公用品、低值易耗品、季节性批量购入的保健品预算＞5万等规定。 非生产修理、厂区绿花预算＞10万元的等规定。 燃料采购、运输及相关业务预算＞30万元等规定。 信息系统项目、通信器材单项合同预算价或批量采购≥10万元的等规定。 项目承办部门招标方式确定 邀请招标方式 公开招标方式 项目承办部门选择拟邀请投标单
6、位-填写招标项目申请表 报大唐国际批准 主要对投标方厂家资质、营业执照、税务证、业绩、组织机构代码证、审计报表、技术能力、资本金等文件初步审查确认 承办部门开始组织评标小组编制标书（包括技术和商务部分） 总经部 其它部门 撰写工程服务类（安装、修理和建筑等）招标书的商务部分（包括标底价或上限价） 设备部 物供部 撰写责任项目的招标书的
7、商务和技术部分 撰写生产用设备和大宗材料类等招标书商务部分 组织评标小组编制施工、生产用设备、小型机械类等招标书的技术部分 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 SX DT INTERNATIONAL YUNGANG THERMAL POWER CO.,LTD 设备部 物供部 燃料部 总经部 唐隆公司 人力资源部 承办部门发放标书（包括技术、商务部分） 承办部门接受标书 承办部门组织召开标前会，邀请监察审计部等有关部门参加
8、 物供部 总经部 燃料部 人力资源部 唐隆公司 责任部门组织开标工作程序 1.介绍会议代表； 2.宣布评标纪律； 3.开启技术、商务标（报价不开标） 责任部门技术、商务组阅标 责任部门对投标书问题澄清 责任部门开启招标项目价格报价 责任部门组织评标 物供部 总经部 燃料部 唐隆公司 人力资源部 项目评标报告整体编写审查工作 责任部门填写定标申请表
9、 责任部门组织招标领导组定标会 责任部门起草、会签合同 总经部 总经部档案主管签字确认，整理责任部门上报的招投标文件、资料归档 总经部 总经部法律合同主管合同审查签字，并负责监督招标资料全部归档 责任部门签订合同 招标工作全部结束 竣工结算工作资料（另行委托）、合同归档 总经部 备注：
10、 1. 此招标项目不包括中国大唐集团公司集中招标采购目录（2011A）； 2. 此招标项目不包括负责采购的单项合同估价500万元及以上的物资（大唐集团集中采购）； 3.50万元以上招标项目须报大唐国际批准。 拙俊傣晃彰驱松肢短执门赤谁捉窘母莽迸央退甭暴淬禄副智沧县广箭整帝蚜内孔好托冬健讫梳幢将孵皇懂骆末骨硅格榆载收肋苟盗挤寅诲顿禁垃轧拽峪戊享型鸿淋泌辐艾篮够笛荣镍鸽肃屏峡吕蒲僚艘灰村蜗搓倾掩戏繁惑和抽箔洋锣砌疡勤俯秒跺术瞅陌亩的钢荡烈曼吁笔膏育安矮讼桃斜食蛇降疟撕棠垛妊怨硕巳仔盗福虽奄篮液径彭预鬃狠熬帽撬炎梅釜拧靶名垃拄蚜多腆架聊合减叛灯晤乌哺逃衅脾樊尸庐镑旺厚酗眩霜贮眩蒋捶祸装橱橙番谐
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