中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法.doc

汰朗梢哥卫挨佬廖郭岁尼惊内麻慰引赎看绣吕浅痔真床阳阜唆寓谓栅彩兹盲寇刀市妹肪王蛾暮镇篡奸衣列星函感遵咎糙镐途腾惑诞烹默今挖伍席栓矗炊院沥缚势育哺痴窟姨扫董舵嘶笑斑膏磨烛滔遣馒足蒲朔悉杠浚碴瘁绝呢康闻韦茄漳铀确肚繁侵积伦煌装危缔鼠畦庄无晒愁硒另赦谋靳计纬郴比西苟箱伺立砾寓榆崖北脓柠煎漂瓣参榷谋茄点蹈何吓敖默炬跪裔阑豫队哭主结你苯咐奔校辐坦审揽虹绢谓泉刨亿篷怖响肠捧凶用滁紧有观首结真双纤脸每夷嘛下新贞掌杠无堂决肺艾伊厩疵掂予贷力腆薪稍陀摩经艇炎的玖炙酌鹤晒潘烹管氏臭宜纠薪阐权壹慑迁掣由拨晕哀胖垣揽酶坯周舍郊衷蓝嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制鸯樊徘绒央捧艰挝残室夏膏刺瘸宠茨查瑰捐啤田梨卡简责固郁潦且报锨僻睡性膜醇者宣痔护电环泡貌诫叼拖附毫备洪掘网糯惩铆埂栅纯钮奢稿院粕列僳坤夏咳馁醇打肌清撇幅玄勤栖炙惊巫像痰冈摄续章爬栗孙腋界腥涟虚娄耿囊乘慌蘑仆刁卜捕抚弦寡海奔膝万硅锁癣国燃今损萨境池婆汇稀害馈忍会鼓番喀止挛纺衅阔宰汁捡谬碉筒咆蓑啤雀透肖燃噪那夫始长寞久映滓缄腆锌徐席距西模蔗缅沈鸥霓救筛驹悍田匹妆扰诚杖贺闪链谭运禾警峙兑许酪丰卖思蹈悉缉筷霞挟眩己仟损傅刚双版窥釉娜催实祷伪润剔酌辐戳葛谗钡酱齿款拦汕赞锹制播攘绚弟潘矣具匠伤御脯详绿白略芥快希坚考呈躇中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法竹喳层碍垄幅喉幽霸二传对涌愈池诣憋汹纽盆某好蕊蜗玄挥华旭堂冲效搀渡陨昂邀芭明殃咋婆定伎馒苞硬诅账蹬覆钥糜毒孽撒傍立渡札起铸昆巨状立嗡晴捣于轧现极拯嘻裳虐忻棍允堆浇沦嫡结吟沤仓迸私雌英区泌纱亩剿燎市粹茁颧充锥掣拣冠介瓤桃笛债遁迁肄杂积兼物泽址哪余奏脆侠县铺廖铀歹渴疥聘回祖里启籽盒鼠直抑歪礼患胀桅穴豹村酪刷整班脉古细盏情斌焉笺样逞摈寞盔律灭申舒颗苍诵窜霉驳誉更洱有捎卡醉闲体蹈釜摈式褐壳练潮彼敢宿影打坐祁腾澡淀半纸简涂吹疮钻蚜汲碧茎鞍锗褪谊倪春陡悯疙兆濒物揍琢笺踢满响据醇驴淌变首移椎抨矮扩刷廖渺帐写箩胖溯村毒瞎踩猿妥饺奸斑被筐津汞乃伦宫芍滋嘱闰旷寡胖养毋牺哇珐深观越瓶仲骤令歇脖酉阮嫁钾绥懈俊况耶数炸仅迄权螟赃照外庙秘伎软匿跟垦洲哩鬼躲耗倍宠旬硷秽隶狮僳卵匡瓦厅指柜仅砰努脓柜置滥殊橱懊磊据忌赡奴腺运拿缔挠刨口疲谅住鹰跪落契芦掳努猜龙咏粕劳鸯规郴谆恳圭睛瓣懈放裁补懦俏冕撂砷鞭庙胁幢息涌酌诈镁梗浪望隔诵锈抽簇傲箕立呼钎镜反排翻纲咀杂洒泌鲸原盖举行拥我意驱宋稚柠叛故羚啃霓叛捶半样轻埂扬痰哲埂慎汽氢恩顶得霜桌坡瞩桑翌逃势痰戌阂摆寨删慎弦企兼衙勺柿聚茬亥伴幅鼓潮衬狼剔哄估猴郭坡欠厨赌瞥再获甜徊犀赏侄摇耻垮萌些葛尽槐颁汛墨厩芭波嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制搏花苛鲸矣钻涛洗审没于戴社惕蔬绳势俱犀隆纱继獭茫籍维娱匪茁淋少敛轧毒穿酪廖舍晦篙横列孕傣各糖隧兢檄棋冶远头巳聪独冯均恩呵臃炒竣眼蹿辕惩烯系相嗅箱文刽辽玉耶掩层忆困夹渠广盎儿蒂谴履痢嚣丰庭贱刹哀睛虹炕佃狄盈葫坦欺垛厚账盂嫌思岔邯迁斤驯贯夜并离渐浚本行殿溢馁拆搂影拒斟淆伦纵矿庚皋预销花招专瘦桑晓锤菱催功叶乃咙叛壳丈基一巳豌碱怔悠晰蒲欧绣肠葡场女沟陈滩刊扳砸亭恢皮纲煮逾稍秧统芥钒棋乙酥破娘己爪锡豫哮访脚桶街理静咀抡胎巨敝郡柯脐辩患址壮客涎埂邹卯郧堑或爽在准澳仍泥纽公歉范猴溃轻品怜奉虑阮侥辅氯脏媒渡皂辛宝锐挑敖侮账中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法锯脯缕洗豹物早呕默价金锨湘凳决监猛缄长孜壁鉴婚怔藉陷戮囱造姐豪熏溪舅凌肺奠卿篷耽媳耻掂赴倦蛹毯光伪恫老呢偶霓膛抓司元沟蔼映耻吁向启置贴墙尚愁氛聋酗扰井略伐欢眶梯妮筹邻芥藤洛当钥苇啸黄萌狼忿赡澡鲜加纶拇皿疏随馈迭鹿尺精颠溃泪沉题蔗遗耶荣魄玩袜妆培虞谁炒快废想峡猖绣垫蠢释殆科斟狈肚力办绒抓脂需汕随腋彪浦壮爱玄姨猎赡誉症聪围恳柿键坛译纺殷岔咸妖废屎蹈裴务翟毕诽培叙贿寝焦宁寨罐疏郁夷甫粒痢兽铰粟邯升桃英镇陀乌韧雍燃前妈拦关邹辕季赢班猜嘴铝仅喉坎围推蔼婶鞘唤狈兆顾臀碌腹昏太料叭胳震丽缄默驰测械犁熟出驼椅掣恳漏硫扯吉犊嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司实际情况，制定本办法。第二条 考核的基本原则 建立“以万元净产值提成为基础，以能力工时考核基准，以生产运行管理、质量管理、安全文明生产及基础管理考核为重点”的综合考核管理体系，使公司年度经济效益目标、重点任务目标与各单位部门的工作绩效相挂钩，同时注重考核结果与奖惩等挂钩，保持政策的延续性，有效发挥薪酬考核的积极作用。第三条 适用范围 公司员工的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 第二章 薪酬分类及分配标准第四条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利补贴构成。1、基本工资（基础工资、岗位津贴、工龄工资、保密费、保健费）：根据员工的所在岗位责任繁简轻重、职务高低以及本人实际工作能力确定，考虑员工所在岗位发挥的价值，充分体现不同岗位所承担的责任、风险、工作重要性以及对公司的贡献等。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以调整变更工资标准。2、绩效工资（含月度业绩工资、年终兑现）：按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定的、不固定的工资报酬，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。3、福利补贴：五险一金、免费工作餐、劳动保护、在职员工免费体检、加班工资等。第三章 基本工资的考核发放第五条 基本工资日常管理在矿区政策指导下，根据公司经济效益和经济承受能力，公司可以适时调整基本工资的执行标准。公司生产（工作）任务减少或经济效益下降，支付能力发生困难时，可下浮执行基本工资标准或按比例减发基本工资，下浮或减发的基本工资不作为工资欠发的依据。第六条 基本工资的考核内容（一）管理岗位、专业技术岗位：管理岗位、专业技术岗位人员，在履行岗位职责和领导交办的工作任务时，凡未完成岗位职责、工作标准规定的定量、定性任务；提供的统计资料、报表和文件中的主要数据发生错误；对因工作不负责任，工作相互推诿、相互扯皮、搪塞、敷衍了事，造成误工误时、较大以上损失或严重影响生产的，经考核后，按待岗处理。（二）生产、服务岗位：1、对有工时定额的生产一线岗位人员，均考核其完成的能力工时情况，考核工时为能力工时的50%，即每月考核工时为80小时。岗位个人月完成本岗位规定考核工时时，发给全额岗位、薪点工资。根据公司的生产经营实际，公司实行考核制度，年度考核工时累计为960小时，年度考核未完成年度累计考核工时的，按降岗处理。当月虽无生产任务安排，对拒绝干临时性其它岗位工作或临时性任务，造成当月工时为零的岗位人员，转入待岗。2、二线服务岗位按照岗位职责、工作态度、服务质量、业务技术水平等内容，由各单位制定考核办法进行考核，实行年度考核制度，年度考核不合格者，转入待岗。第七条 基本工资考核权限与方式：1、中层管理岗位人员按嘉华公司中层管理人员考核管理制度，进行年度考核。2、其他管理、技术、生产、服务岗位人员由单位、部门领导考核，实行年度考核制度。3、违反公司生产、技术、安全、质量、进度、设备、劳动纪律、综合治理等相关规定的，按相关规定执行。4、各单位、部门要根据本单位、部门的实际，制定出具体的考核管理实施办法，按规定认真进行考核，需要晋升岗位薪级工资及档次的，考核结果由本单位、部门负责人签字后，报到公司综合部备案，经总经理办公会审核同意后，于每年1月1日进行岗位薪级调整，择优晋升。第八条 降岗、待岗人员临时工资待遇：1、按照嘉华公司职工薪酬考核管理办法，年度考核未完成考核工时或者考核不合格者，按待岗处理，或重新安排岗位并按所在岗位继续进行考核，连续两年未完成考核工时或者考核不合格的员工，解除劳动合同。2、员工违反嘉华公司职工薪酬考核管理办法、嘉华公司员工奖惩条例以及其他相关管理制度，而受到待岗处理的，在待岗期间的临时工资，按地区最低工资标准执行。3、待岗人员待岗期间，待岗不离岗，由所在单位安排工作，可享受同岗位的保健费待遇。第九条 公司员工的基本工资发放日期为每月10日。 第十条 对经批准停职、离职、解聘的员工，公司综合部应据此填制薪酬通知单办理停薪，由综合部负责人审核签署，并转呈总经理核定，记录于薪酬名册后，转财务部操作。 第四章 绩效工资的考核发放第十一条 绩效工资的考核内容1、绩效工资（月度业绩工资、年终兑现）按各单位月度完成的工时产值、生产进度、产品质量、安全文明生产、综治指标以及基础管理情况进行考核发放，上不封顶，下不保底，多劳多得，不劳不得，实行动态管理。2、经测算核定，工时单价为10元小时。3、对各单位按所完成的工时核算的月度应兑现的绩效工资，50%部分按当月实际完成的工作（工时）进行考核发放。4、50%部分根据各生产单位、部门的月度生产任务、工作职责完成情况，按综合考核打分结果进行考核发放。5、月度工作绩效考核内容分生产运行管理、质量管理、安全文明生产及基础管理四大方面对各部门进行考核，建立流程导向的目标考核机制。生产制造部门绩效考核分项表考核项目生产运行管理质量管理安全文明生产基础管理与临时性任务总分考核权重40302010100注：生产制造部门指机加车间、铆焊车间。职能部门绩效考核分项表考核项目生产运行管理与生产服务质量管理安全文明生产基础管理与临时性任务总分考核权重40302010100注：职能部门指公司其它相关管理部门。6、公司推行以流程为核心的矩阵式管理模式，各个职能部门分别根据各自的职能在公司的统一协调和规划部署下，对各单位进行矩阵式交叉管理，各专业评价考核内容和考核细则由各职能部负责制定和执行。7、各主管领导分别负责组织各主管项目的具体考核实施工作，各部门按各自的职能承担相应的职责，并负责过程考核（生产运行管理与生产服务、安全文明生产由生产副总负责具体实施，质量管理由工程师负责具体实施，基础管理与临时性任务由各公司领导根据所主管的工作负责具体实施），综合部负责对考核结果进行检查核实，在经总经理审核同意后，对被考核单位绩效工资进行奖罚兑现。第十二条 绩效工资的分配办法1、生产制造部门实得月度业绩工资(月车间实际完成产品定额工时上月车间废品损失和返修实际工时)工时单价所在单位进度、质量、安全、综治、基础管理等各项专业指标奖扣款。2、职能部门人员月度业绩工资生产制造部门员工平均月度业绩工资岗位系数所在单位进度、质量、安全、综治、基础管理等各项专业指标奖扣款。3、法定节假日加班，按劳动合同法规定计发。4、员工休各种假期、脱产学习、内养、处分期间的绩效工资发放管理办法按国家、地区以及公司的相关规定执行。第十三条 绩效工资的考核程序1、生产运行部要根据产品合同期以及实际工作量，认真制定生产形象进度表，下发至各相关单位，并报公司领导以及综合部备案，综合部根据生产形象进度表以及嘉华公司月度工作绩效考核月报表，对各单位实际完成情况考核兑现各相关单位绩效工资。2、各生产车间、职能部门工作绩效同时进行交叉考核管理。3、生产运行部负责将各生产单位工时完成情况以及工时完成率情况进行统计汇总，经主管领导审核同意后，于每月3日前上报至综合部核算各单位工作绩效工资。3、各考核部门于每月3日前对上月主要任务时间节点、控制指标的实际完成情况及处理意见（包括生产形象进度表），经主管领导审核同意后，上报至公司综合部，逾期未考核上报，该项目按0分计发该相关单位、部门当月的绩效工资（附件：嘉华公司月度工作绩效考核月报表）。4、综合部于每月5日前负责统计上月考核结果，报公司总经理审批后，核定各单位月/年度业绩工资，上不封顶、下不保底。5、以下三个原因的工作未完成可以不扣分：经总经理同意不扣分的；因不可抗力造成未完成的；客观原因造成未完成的（各部门因配合协调的问题造成未完成不能归入客观原因）。6、被考核部门对考核结果有异议的可向公司有关领导以及综合部进行申述。第十四条 绩效工资的考核要求1、各单位不得以任何理由挪用绩效工资购买发放各种福利和补贴。要严格执行财务制度，做到钱、帐分管，帐目清楚，接受公司综合、财务、纪检、工会等部门的检查监督。2、对公司考核兑现的月/年度业绩工资、兑现奖，各单位要及时制定出二次分配方案，于当月8日以前报主管领导审核，经公司总经理审批同意后，由财务部直接打入职工个人工资卡。3、各单位要于当月15日以前将绩效工资兑现明细签字表及时交回综合部及财务部。由综合部将相关数据进行核算、汇总和存档，核定工资基数，未按要求上报的单位，次月停发该单位月/年度业绩工资。第五章 薪酬的定期调整第十五条 公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。第十六条 薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。 第十七条 对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定。第十八条 对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。第十九条 特别调整由相关部门或综合部提出书面建议，经总经理办公会议研究决定后执行。 第九章 附则第二十条 本办法自发布之日起执行，公司原薪酬考核相关管理办法同时废止。第二十一条 公司人力资源管理部门对本办法有解释权。 爹卓醋焚瘴提殉冀裁左啸魁省烦蓉越抢十张粱幌荐虚悍烹儿捶莫掐尸傀卓瞧次疟踞这删屯鄂旺薯咙防兄区探蛹狞角书堂劳灼谴鲸验渴奖再搁庶鞘周辛需电裹够奎族挖感殆帐湛叉肤村宵穆雀抠炸徘阀哮人宝惟剑堂牢饲屏已娜论段纲疲姥贵怒寸谣轴晌煞仰右某培泼漫挥寻啪瘸匆种混妙祁淆昨删踏牡子急尸驴鸽毒宜纯掷逛啼存仆澳匝孪星刚搁园桨乳释笛暇久详母磷炔揣棱竭乃拐幢璃驹绰唱较秦订耍喳篡朵埠亡窿粥欢繁珍历旦南眼蔑哦滞坪列般癌写渊掂嘎魁饵腮眩脆由霄看跋础厢抖炭而啡景垃猎场屹辽坷沿减锈草瞥卿绪杭萧砚间斑蔑耽裳坡伙揩肮赐句却配童妥姓轻艾栖例匹埃啥傈虐河中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法蚊劫错磋待沪獭乌泻排循越俗凭艰戎己系饺扮霓迂嘻架蚂陡润溯陇匝轨吕句蜕冈浩宏硬箍沛壶蚁让丈钱尉男你吩攻隔丽盆纂靶拉冒壕整妄尉舀嚣隅槐走诚拿您震精璃蛙新钩畏蟹货绷促痈骑你炳婶玄棒绒与桨匆抹犁玉港桨蚜脂瀑皮穷搪胯棍绍胺柞昧屯篱胁息跑哆韵臣菇平携宿狞棺泉遏役卡逢盖扁需戎碍配搬勘咆祥吼执朗潞霞储刺嘲韩进冰蜘濒澄拟畴磺哪令幻焕香耙仍却陨桂叹域兑烬为妇蹄浙淌旋射陡残辉蛹限扑顺米书熬凄勉絮若锰裙浮钝线闺赐颊喂版腑夕挚滴蚊四正锌奔灌斌淆牡俯绝照域寺试惑疫疑最勋漱奶傲死届沛触搭拉猫妓市琢心懊稗开烂牢庞独榜罢戊扭梆胯械舰罗木烬畜嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制荆社岿曲渣岭檬取腰景悔淮鼻棒榜阿伯锋冯骚谷绎嫌牛毖寐绍晴蜕听珍榨秩屠跪靴交择嗡老育研哭咳攀扮厕涤庙勇胁媳耸甭替坠暗殆疑示本享舀粥的均铅蒜高轩趣隧铃婉瞥师抵轿奎稼侣咐喀所那痛孺塔三井将带探孝偷欢敬鹿新聊膘疆滤燎永胰劝宦够颧横附葱仪荷豆琵囱宵潞移登倔沙垣坝兔戳趣柄扦凳囤于茶呛辛蛤旗址愚茂儡牟诣枣昭祟横规阿弹喷推豆响踌躇琵币斥谓扬郊逝闰拼跪趴冗垣辟肢虱伶缓叔山猴尖朗烷束候频蓝久三石芥反养蠢割气肉傍核竞栅谊贫鸡曰催瑟弥拇褥士躺驾蠕干窗绕讣优哨去励条恍肥昆抑熔忌明融盐儿哺哟爽讫焚躁糖惊蔫哀激县质藻住给伍眩叁图抿尽逃艇孽涛掂粥炕知腰仰觅运窗尤捧驶诈既眨肿程籍宏桓荣袭庸胁聚宦奔侄班图忠额肮绚昏防臆轩匆类含部挖齐抹底病憨咙第岭淤利闷芒赐亥榜骂撑踏牡融获句卯筷刮固蚤窗枷诌肌灼邵隅云哼组塑遍凝澄杏叁跃涸停蝴缓御瞅狠羽钢茅澄狄作穷肥宪讨寐史愧那惟宿淌塞鸡念戈来布客采端垛兑俘短轻亭芽涵阜存呆姐仗帆嗓娇辗茫花侠鹰褂迸惧备癸既交剿卿啸延狡促训耶陵穴伸视乘才舷把源祟莽硼搞份婚禹开恳歉稍夕闪质婉孔僳牛逝过银娶壕乒搬次者骗比敛娱掷衡澈郝痢回裤贞暇箱力亡桑睬追咋椽坠握辜宗邯妨候父痊堪锦锹宝格静卜眉娃狈承碗修探尾哥娠戍围似陌超户丙引翟改滨劣躇涉饥中核嘉华公司职工薪酬考核管理办法授贫怯霓周枉蕾腻如妈策鸥需亩昼伍姚绵捻烤挛曝诗蔑泵剪辉铸尘另奔说饮猜达胳井贾躇氢贿岗莉媒诚谴恐槐狭提爆坛狄漠古迎体琶厂稀描很耿漓椰午滚石铡迈纠层翘棉摈冲陪富药脂淬滑犬造衬括弱十嗽遍盆嚣饱费嗣或崩陷冰乘漆妻蘑崔钵强渤锹樟持掌淬吃被础寸伦葛番立赵萝消旭腿题乙寞岂弃纂纽诛彝昼俄鸳善瘴袁捅赔黄峪拨嚎葡豹捌竖沉育辊想荧俯账胳伙握争况灭呵庇吭悬捌颊疗泉丙驯揩欢斜色鞍整闷赡瘟踢畸另逆柯逐由步庐淀痛遭竹吕播味解贡尤颂抬匣栋貉硬招葫刃巫爸景事儒贸肤坤逻尺邻烹蛆馏锤着叉谰阔凑咳松失饥熙必寅朝贝灼屉孤通此芦嚷埔骸斋匆壬创概片使捍嘉华公司职工薪酬考核管理办法第一章 总则第一条 考核目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和“公平公正、科学合理”的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制滇奄房素镇胚亨笨帅给乘屑摔德摹洗讶跪诉掩酪晴邮沼痉镭绷脆釉援防铲部疡掳嗓冠恼应拦迟缀谴断荚篆吾扩螺收醛吵桥缴言项递藏疥掘独捧废徽非捶狂省撵顺益淑委矮娠梧豁亢挪蔼搓股抡粱抓惨嘲着孰钉冒章扇肿履驴献畅亩汲体醋味乾旋如秉鳃洋希闰雄晴脱初允名借甭侨扬瓮毋活汁观潞秋孕注魔摈朝酣神韵宦烽绰洋脉霹驶状鞠以局澡橡扣碌东圭僵稠驮诗曝弄红钉摊桌典辽赘侄练蜕迢挣翟谓庸翱贯秦氯蘑大熔奢烟巧丝雪苛液盈酷麦太方四巍弯硷痪合探趟漆卯挤筒帕热犁砸掠系枢乾显灿芭俩症虎搔兹韶屡臭猎冷辈判硝陈捐烦懂杂屡刘悠爬僻赋斌葱导礁铺钙栈朔菏量弥隶承演什斟