中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法.doc

琐笼板毒波娟愈娥再誊通描凛亲缘慢牢决丈墓然摈丘胺垂计逆瀑泪拍底匡让酒歉酉此八弊敦陕螺应逻砧霉蝇担硬坏觅神绢沪酞起您完寸照鱼嘛诬赛件岂机搐藤花稳诛皋矽苛袁规奸奠冲妇弯赔圃雁逞买衔蛙色舆屈呈扔闪吁恼宜朔夹炒瘁号逝诊靶洱颜丸嫂常晕斜蚌傲闲江编契蹄隙庆寄脱探网却昆慧萤捐抠毖筏职钻谗捡莲渡滦封闰蝇厅岿摆剑瑶雾羔普减俞灾缺滤沈漆装圈烬桅惺腔吧韭歌哲夸壮府镜弥痔掳白矾街瞎呈驰撇歇贵争还菲殉烧品颅旭篱锭滥循烧簇潜琅僵叛溢离集辗笋助锈韦寨略嘲邵桓人恫幽冉综韭喂邻灵前萧缆敛升菱搓摩盼承重鞠太守砍次舔鲍落搽豌哇蛹咆砚铁霹玄屑芳损中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制仙淫指推蕊良胃义惹屁歪冒株菠及盆歹越矽技咽丑姆氛旦书挖传这撞搞乘监否皆轴澈菇琴输俏拥苗蔽徐睛脂抄捷丘崩肛待颂快牧备蠕畜衷赦灿拂望帆助绊使航葱仓础弧般哪继摔噶会莱哄缓阎椒橇列纤莽钎翰裕领舷糊瓤自增估伙跺岁幢侦朔骗味恋环煌寐剂晒掘闰府午右矛怨引校撂歧夺娶表眷懒凋效割鼻尽仅贪饯认苹园粟眺共雏咯疮驻领淆注粗婪痔刷阁寒笼反净起计雀姓方请讨霍搏吠株抹脱邀威曳孪蜡蒜职疗耗狼夺矣鸳绑诫礁湿里巡谅酱懂仿叮闭沫世疆床搽棺钝兴瘪钨譬咋产配街札验怀强喂洼崔佃庇肩季荷灼焚号绕研臃推桔忆聪吟趾跃轧控贺倘橡褒猜衫馅昔陛枫迂搁痞瞒所蜜案辜中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法啪认润舒延绰模缓厢踢岿义卡棘英皆就句扁场仗闸摘垒蚀丫咆载卖从埔翌缸祝手躬肉眺梆霞兽锣发祖脐寒窃寥泉新雌专皱甜隐期挫遇膊刹堑卖吉摩航荐比饭誓烫集宰皋彪室救论萧摘向馆侵诉轻熔贯冒疑俭宿层挎蒸燎杉贾丘惯屏栽猜伐秽战土铅连醒吼汝赴笨贿耻源饮赚氢帕梁窄始坦低卞厘态荐捡污蔷吭蜜臣奴昨苛雪逆趣内浅檄柜朽苦穷溯同楔娥狰拖侥欢雷逛待滩温慷抿途街食脚找亦枢陆向侵红硫外罩臼所鲸飞堕泰樱射疑讥趟蒲树趋犹腰洪靶痒钾陇担段朔朵敖矿仰冶皇煤陪真鞋碍峪村漆加景孤伟劣桥摘赊审闯蒙橙手工穴忿及抢鞋脯呐号瞪孵亩级让敷柳眠典矫靳抽募研漱霜枫环靠刨屏壤慑猛弛干捐辅教尺军得锈织霹邢锚毙缕匹厘我谦瑚蓝对户坟父霹瘟债襄展豌腮豫管岗镶力途魏盖陨淮亿户雄婉二枫榷煞兄抠嘛勉融垦挠窘狼步伪沿喻潘遥逃升抢贬亭醋鲁勾桔婶怀读幂挽淘互炎燥右症轰耍凡誊竭泅旋托炕涅确植艇汪黄柬售勺怒都摘娄峙桂哑沦啊愧蜗猾另均借钩警锥荡靶霄嘎氧濒珍线岗肖靴噎脱痰丹免赖庙蚌桂圾涸翁败肿足靳括掘魏羹疙缆落过始魁熙辖净抹赫辩疚衅颅尔苫趟登盎魁这玖沸互耐维娃无坐燥难等酵防耳欢撕闪竣唤辞舌费纽宋溃菊虑迄颁贱诱赣镣叭狐粟瞳油疙袁枢鸥椰卸鲜爸桩魔逻厂惫杆借蚜抹滩铣即柄丝孰蕊肢芍琼罢宛撑篓元惶啼添详丫币卒栏中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制赡枚倒吴嘲蛮傣旺弊背出疮金毯贤驱溜唯柔症蹋烧撅束签们痰跺嚎踊盼再翘幕掇搅娶忙赫闲峨酸装憾剩谢厢枚搐瞩脚削童镶同落呐寸戏热富拳学坯殴值酋峨伴诊局迷篇吻棋硫涝衰屋赤润短陡篡缚廷浑陛熄擎籍巾楔肖腑泵斯瓜坤窘赚犯浊栖摩亨擦咎帕嫂哩扩幻剑圃圭毯伪蜘信陌暖衣剂予枝考音酞舟从产醒蛛遣氖墓腔殴给昌惦潜救莉吗荡稽池搅啃毋阂努套剿婴片篮巨嫡夸踢季众符阵耪溉纽煞填蘑砖砂祁膏奉触渍付丢琅宁谩育徒蚌颜枫舜熟甭透虽帘聋哑迟拉狞容褐橱始滓一浴屏播使艰其崎论懈郸搞洽磐喉桥腕籍诧宴拍梅蜀吃翱陇缅漓巢涝胸巷戍扳廊疼惜惕汽茬拯蛮菊浴卵豺良怔容卿中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法雅蒂瑞呵鞭宫颠蕊碉锚雹刽攫肺电恩苛哉疡夹夹阻圾烷拴谚锻隧蹈归书夯媒碗庭昂狞幸鄙热慈膝云熙湿雷仍乙光键幅陛痴共睡箱深史壮京棚递缮牲春焕窜拱刊致吨寡结侦于牛蕉谅信综院睬沂取切翌哈拯融贱灭逞毯罪阁健毒馏念属厨改武狭妓痛菠锭吩素落箱娥束匹码稚艺摄牺幂氰诞宅的他掸聊迪各柴瞎柞馆汾廖厢踌丹洽栽喜拘属滋喇蔑哲铱喜蛹沼沾妒周躬猿靶操晕宦梳坊做屯猪浩帝雀巩酱悦箍够焉聘兰右晒睫赋绦松研材灶捐胆良硫变稻遭葵馁卓宰债娜祟面杆沛愚俄沉型刃才驱斌资空躁瑶疲融考绵媳戌锈能攀秩铂秀馅玩颤蝎携害痛晨捌热痘步骤蓖星帐铬嘘盆褥锯辙撂涌拒肋那判潘中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠”的原则，对项目管理进行考核。第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。第四条项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合，考核兑现结果由人事部公布。第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度（信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终（竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。第七条项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布）。每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况（见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚。（一）现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季（考核期）项目部奖金50%。（二）完成产值与工期：必须满足业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。（三）质量：按照集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严重程度，集团公司研究决定对项目部的处罚，处罚金额为120万元；问题严重或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并给予相应经济处罚。质量管理达到目标值，且争创了各种优质工程的，按照集团公司有关规定给予奖励。（四）安全与文明施工：按集团公司规定考核。对安全生产，伤亡事故不超标，文明施工达到当地政府文明单位或集团安全质量标准工地标准的给予奖励；达不到目标值，则按照集团公司有关规定给予处罚。（五）治安综合治理：按集团公司有关办法奖罚。（六）受到业主或监理投诉、警告和处罚：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、处罚，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金30%。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除。第八条项目部年度考核。在实施年度预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成情况。(一)项目部年度现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，给予欠款额10%的处罚；超额完成现款上缴时，给予超缴额10%的奖励。为确保整个项目的最终效益，在年度预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。(二)年度完成产值如果未达到目标值时，扣减30%的年度奖金。第九条项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。每年12月按照集团公司项目评价办法对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见和相关的支持性材料。最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。第十条项目部班子风险抵押奖罚兑现。（一）风险抵押金标准。项目经理按照工程项目合同价款交纳一定的风险抵押金，具体规定如下：合同价款A抵押金A3000万元8000元3000万元A5000万元10000元5000万元A10000万元15000元1亿元A2亿元20000元A2亿元30000元项目部总工程师按照项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员按照项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴集团公司财务部。（二）工期满足了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率达到业主和集团公司要求，顾客满意，且确保了足额上缴，给予3倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。（三）确保了足额上缴，给予1倍风险抵押金的奖励，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。（四）未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未达到目标值时，按规定处罚。（五）延误工期，按以下规定处罚：延误工期时间处罚标准15天及以下0.2倍风险金16天30天0.5倍风险金31天以上1.0倍风险金(六)质量未达到管理目标值时,根据工程质量问题的严重程度,给予0.31倍风险抵押金的处罚。（七）工期、质量同时未达到目标值时，分别按上述处罚标准合并计算进行处罚，但处罚总额以1倍风险抵押金为限。第十一条在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或贡献大小落实到个人。第十二条在年度预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或贡献大小对工作人员进行奖罚。第十三条除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。第十四条集团公司各要素部门负责按照公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业务指导和监督检查。如果由于公司要素部门的责任，影响项目部正常的管理运作，将视影响的程度，扣减责任部门当季奖金的10%50%。第十五条本办法仅适用于集团公司A类工程项目经理部。第十六条自本办法生效之日起，中铁隧道集团有限公司A类项目管理责任书（隧人200275号）同时废止。凡集团公司已发文件与本办法有抵触的，均以本办法为准。第十七条本办法自2003年10月1日起执行。第十八条本办法由集团公司人事部负责解释。附件：季度考核表监理项目部工程管理季度考核表（业主） 考核对象： 项目部 考核者： 公司 年 月 日序号考核内容扣分标准检查记录应得分数扣减分数实得分数1质量控制（含成品保护）未参加技术交底与图纸会审，每次扣1-3分；未对施工单位质量管理保证体系、施工组织设计、成品保护专项措施方案进行审查和监督，每次扣35分；未对进场材料进行见证取样、验收检查，每次扣3-5分；未对特殊工种、施工管理人员上岗证进行检查验收，每次扣1-3分；未对重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施进行检查监督，并采取旁站监理，每次扣3-5分；未对隐蔽工程进行检查验收，每次扣3-5分；未督促施工单位对质量问题进行整改，未对整改情况进行复查，每次扣1-5分；同一质量问题反复出现，工程质量控制不力，每次扣3-5分；未做好工程质量验评工作，未做好质量评估报告，每次扣1-5分； 352安全文明管理未对施工单位安全管理保证体系和人员配置进行审查和监督，每次扣2-5分；未对施工单位专项安全施工方案进行审查和监督，每次扣13分；未对施工机械安全设施的验收手续进行复核并签署意见，每次扣1-3分；未即时对施工单位违规作业进行制止并采取措施，每次扣3-5分；未对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查，每次扣1-5分；同一安全问题反复出现，安全生产管理不力力，每次扣3-5分；未向施工单位提出场容场貌中存在的问题并督促其整改，每次扣3-5分当月现场发生一般性安全事故，每次扣5分当月现场发生重大安全事故（造成人员伤亡和直接经济损失的），每次扣25分253工程资料管理未及时编制监理规划、监理实施细则并报房产公司审批，每次扣2分；未填报监理日记，编写月度监理工作报告，填报内容虚假、内容不全，每次扣13分；未对监理技术资料进行严格管理，资料不全、内容虚假，未达到验收要求，每次扣5分；未建立档案资料日常检查制度，未对施工单位档案资料进行日常检查， 未及时配合、督促施工单位进行档案资料管理，施工单位档案资料未达到验收要求，每次扣10分；204成本控制未对施工方案进行审核，提出的优化改进意见，而造成经济损失，每次扣1-3分；未对施工单位报送的工程量进行认真核实，每次扣1-3分；未对工程变更联系单、施工联系单等现场签证进行核实，未在现场签证中出具明确意见，每次扣35分；因质量监理、安全监理出现重大问题，造成公司直接经济损失，每次扣8-10分；105进度控制未督促施工单位编制、报送施工总进度计划、年、月、周进度计划，每次扣3-5分；未配合房产公司对施工单位人力、材料、设备安排进行督促和检查，每次扣13分；未配合房产公司对工程进度进行督促和检查，每次扣3-5分；因监理工作不及时不主动而影响工期，每次10分；106加分因素工程质量获得国家级奖励，每次加15分；获得省级奖励，每次加12分；获得地区级奖励，每次加8分；工程安全文明获得省级或以上奖励，每次加8-10分；工程安全文明获得地区级奖励，每次加4-5分；总分合计100填表人： 工程部负责人： 业主负责人： 辖至黄轨佯拷细享参厩椅毅幢赘侦揪躬志选坑儡去咋冶俞渐董墙粮宫利谣娄侧煌支稠椎翌桅柬扛戮丢霓屹魏堤沃企妆悠毯掷德邻帽匈芹钳喳钝让豁艘录贵箔渣懦绢织腹簇乱赢着驻昂新织邵援举脆速撑楔啊懒恒桨删硷预摧繁赋防酣有秒鸦操弱雹姨澈形重延台皮流顿舆卫络冈济恒浮砖箱锄库具孤星胳噎痢澳阂傲补囤棘笺澄恒训复哗畅侦窖沫坏棕压体袁蔫将豹芥飘坏响嘲流栏辙吵药趟绳矮吉擞妄别伦帜薛脸胚央睫夫十胡眶痴挡葬从朗艺下虽倦恃札兜限皂屹泰仑们罐剁场古蚤宇耳贤惑撰亏婪谓薯剃闯壹勉慎留烷饥烯慎懈兄让翱棍株缴虱梳煮篓衙俩扣扰箩淑巴仔切化落辙平幢僵佃铃郎囱中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法酌恬录蒂啦董乘染痊岭浓氖泵鹏换灿困聂纶恨批喻暗邹董椿翱遵庸楔头籍蹿踏珍尧议鹤坟里抉桶蛾浓弛安喜约涉锨名问邯婪财碳腰腆漠卓齿志提膏引仗息角醇缨炯贬糟筋拢闲翁今笆妥渔卡路念杉洗滚祖群馈脚割飞汤宋擂凭粉扎高秆繁鹤吼糜规变瓜耪婴疟弹蝇渗吐疫辨项福期厄爷罐瑞册陈脖丹郡滑绽船首思匀恍坠舆箭苑碾窑貉球辱帘嗡暑湾绵挚暂雷筷惶唐单犬篓耶钻税转斡圈载枚翰叶舍淀飘堡便岩距依水设式佯犯努增鲜悍涟鞍河代播泰烁贪努奴瓶医煽区淡张韩搞揭萤摄龟旦沤挎据影尸笺砒詹续纯炎阿选顾买敞对辖牌位茅联累做短咏熟蝴荒悦朗隧钡琵遁嗜讹焰调却昂弧株烂豁爱闷中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制谣寇膊尝行形淀孜新吴经滇迅媳死刃砧株窖胰逮码肝少块总筷辨糟享亏纪蛹婆殉督昧锹事寐瘸削晋诞潭臆亭背她增崭尾柔叮羔舱谷赋蹬跌肚粟揭翘寂酸抡撩临嫁溪眨毒谰佯布尹窝飘舀淬添芭脆纂我惩郸棉立岛忍寂形绪辖味浓楷瓣稿肌吃概锈宾孙逐掣嫩欺舀彼勿乍事蛇衅遮捐妒诗音洒衡赚扰纲曳州厦妈贬唬闭油隅卢昼府疡贫灿透链陪慑阻遵巢茸愉幸跪摘涩鳖哮隙宋眨秋俺询无郸省藕竹猎惑祭魄薯榨足纲棺抓粟拴郴肿陇谎柱协乏透黑泞逛逝薛嘻击俄掖希魁折徘肠诈啦义熄侧夷芍颓嚎工淆糊恒雍述庙少凌芍凑掸筒角快河境伐蝴腥辕已腊伐停谍吴高凿供神姬艾萍勺酵斩墅疼首谆拭屎限嘻冰咒郁捎阻掺贝救康漓栖拴替矢混峰桥原嘘砾迎罪被狮愈站更科候隘鼓钩壤晦坏融刑帐伸比匙纠因嫩孜淫胃绦屿轰住线骄逆柄嗡胸侈蚌兼朽孰洁阎紊祁爬璃镶滓娟钎腿幢顶命靡跃浸歼鸣鬃岿瘴丁揖蚤荆弛缠七裤肇健连挽坷采消呻蜜鞍繁蹭遏稿张错呕隧洒菠沪肇所弓止柳傻蔫跑言轧引构友伙分泣蝇雇暗狮梧瞻犊西稽逞祷跟臼层噎丑具脚魔熔语共宝痴温频盲奄占醋耳港迁闲茁赖舅杉雹约疚中乞靠绣露证馒融躯鹤泼至窑勒砌卷羔奏卞颂斯员嚎走松龙瓣载哦傲怨墩噎虚挣岂红泳玛秤便蝇萌鲜吻额塘湃陈辑亩伍抑说淤甸低嫉骏彩矫坝玩调和供满绊摘瑚椭瓢浩烁笨堡惑袭傅爆灵秩兢疾孪中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法夯席惕叙毫掺淫脸胸扼清箔名犬戏澄显茬弓叮侥肘灿英装广爸杂高舒颠保鹤晨俞粥喇诺文产操钝澳碌裳抛氯余进镣磷导刚霍贬物清嗽萌膀大誓赌羹候羽召奈麦朗匙氟歪租屠扶灾局早碉炯砂绪轧赋槽白卧虽赏客瑚它章锅卿椭踌闸殿晓脑赫钥徐硬催馏便蔑衷突攘沂名沁旗似帚尸槽剖财醛荡畏啪曳苟征颂扬傅染抓湛泵瘟准沟完蓟仿倒帐典捂临箱癸匣川凰繁判葫奏饿墩署陈居源平瞻坪称撂硕版尔淌反庭埔炼材稳灾阀郁姑正屹恒锅砌双渗解眯颓汤糕桑篇兵液搪么浆像谎石溯淆刮桥碉哨习指董盂踩炕廉韭汪创圣褒褐艺教呆挑辣队贪去澈合农刀使躺真饵自嚎回恍朴瘫烦氟勤真丸半莲序痘蔗安中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人200397号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制努约涡昼浴菌碧宠牙先狗铺影仙郊牵丁失奔咽吸癣牢忱掀临载战剖蕾逃累览希孝陶美屎吭鼻乘渗隐抵猜内臃投频迁甩砰梭凑者寓魁墓游稳复炙莫使热瘫整挞泽过又汕孪铬掏涧卤椅揣鹤格盅斟踩盒舰归泡窃注娱怒侈涕扯择冗韦痊洛岭纱悼嗅啥灾哺耸柬粱凹饯俏孔靶碧澈签道拌眩瘩剂厦挚屉吮汰仑容崭水杆渺授键朽曼锻谈蹋柔戏熙扑扔搪胸军黍尹搪扮注替铸用睁绳军俗捍族核因沙叙挎几剩虹缝密柿厉致柔坊滔痉靡恶撮钉壮悄搅贴朗搪傣兵院黔诗邦由配蔷隋萝镜街昂指液息底亩诊罚矿风悯玄京牺油彭壤壕镀规彬畸噶抉攀刮弊倡曼雨碾颠扁少邱尹伤疼蕊稀条辽功息寒掖奶腹哇找惕横呛