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物理科学学院管理人员绩效考核办法
为充分发挥绩效工资制度的导向和激励作用，提高物理学院党政管理干部的服务水平，根据《南开大学教职工绩效考核工作指导性意见》精神，结合物理学院党政管理工作的实际，特制订本办法。
一、考核的指导思想
通过管理干部绩效考核，科学、客观、公正地评价管理干部的工作业绩、管理与服务以及综合素质，最大限度地激发和调动行政管理干部的工作积极性和创造性，有力的提升履岗业绩和工作效率，并将干部个人发展与学院事业发展紧密结合，造就一支政治坚定、精通管理，具有改革创新精神和良好服务态度的党政管理干部队伍。
二、考核原则
（一）客观公正原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核人做出恰如其分的评价。对工作的评价应注意分清主客观因素，既要关注现实成果，也要分析客观历史条件以及为今后的发展奠定的基础。
（二）注重实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。
（三）群众公认原则。将干部考核的范围、时间、内容、方法、程序、结果等事项以一定形式予以公示，并将考核结果及时通知被考核人。
（四）全面考核，综合评定原则。采用个人自评、干部互评、群众测评和领导评定相结合，定性与定量考核相结合。
三、考核内容和等级
（一）考核内容：
1.德，主要包括：思想政治素质、理论修养、职业道德和服务态度的情况；
2.能，主要包括：学习能力、政策水平、组织协调能力、文字与口头表达能力、工作任务执行力和创新能力；
3.勤，主要包括：工作态度和责任心、爱岗敬业的精神、工作的积极性和主动性、以及出勤情况；
4.绩，主要包括：完成岗位职责的情况、在所分管的工作中取得的成绩和效果；
5.廉，主要包括：执行本岗位党风廉政建设责任制的情况，以及自身廉洁从政和自觉抵制不正之风的情况。
在对以上五个方面的考核中，工作实绩考核是重点。
（二）考核等级及考核结果的运用
  考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核结果将作为干部选拔任用、职务升迁、奖惩、培训培养以及岗位、级别和模拟绩效工资调整的重要依据。 
1.优秀。履岗业绩突出的干部，原则上比例不超过本部门在职人数的10%。在考核中被评定为优秀的，除全额发放学校模拟绩效工资30%奖励性部分外，再额外增发一次性奖励。
2.合格。完成本岗位工作职责。在考核中被评定为合格的，全额发放学校模拟绩效工资30%奖励性部分。
3.基本合格。基本完成本岗位工作职责。在考核中被评定为基本合格的，全额发放学校模拟绩效工资30%奖励性部分。
4.不合格。有下列情况之一者考核为不合格：
①由于自身原因未能完成本岗工作职责或不胜任本岗工作职责的；
②因工作态度恶劣被基层单位或师生多次投诉并被调查属实的；
在考核中被评定为不合格的，将全部扣发学校模拟绩效工资30%奖励性部分并对其进行批评教育，同时部门也可视情况在下一聘期低聘或者解聘；对连续两个年度考核不合格人员，部门必须在下一聘期低聘或解聘。
4.凡有下列情况之一者，立即解除聘任，同时不得参加学校模拟绩效工资奖励性部分的分配，并退还学校当年已发绩效工资基础性部分。
①违反四项基本原则，触犯国家法律法规，被追究刑事责任；
②因工作失误或失职给部门或学校造成声誉损害或经济损失；
③违反国家党纪政纪或学校规章制度，造成恶劣影响；
④违反国家计划生育政策。
四、考核程序
    （一）组织动员、提高认识。考核前，各部门要召开全体干部会进行动员，使广大干部明确考核工作的意义、原则、内容、方法、程序，积极参加考核工作，并营造良好的考核氛围。
（二）自我总结评价。在提高认识、明确要求的基础上，本人对照岗位职责首先进行自我总结，按照德、能、勤、绩、廉诸方面，实事求是地肯定成绩，寻找差距，并自我评价划定考核等级，完成《南开大学物理学院党政管理干部考评表》。
（三）召开考评会进行民主测评。部门召开考评会由逐人进行述职，并对每一位进行民主测评；
（四）领导评鉴。学院考核领导小组根据个人自评、群众测评结果，结合该同志平时表现及工作实绩综合进行评鉴，确定考核等级。
物理科学学院
2016年6月

附件一： 南开大学党政管理干部绩效考核表

部门： 年 月 日
姓名

性别

行政 职务

现聘 岗位 级别

出生 年月

学历

技术 职务

评分项目
自评分数
群众评议平均分
单位评定分数
德（20）

能（20）

勤（10）

绩（40）

廉（10）

总分（100）

单位考核小组意见
优秀 □ 合格 □ 基本合格 □ 不合格 □
负责人签字： 公章：
是否核发30%绩效奖励部分
（ ）发 （ ）不发 （ ）额外奖励

注：1.自评分数和群众评议只作为单位评分的参考。
2. 最终考核分数90分以上（包括90分）者为考核优秀；70---89分（包括70分）者为考核合格；60---69分（包括60分）者为考核基本合格；59分以下（包括59分）者为考核不合格。
3.以上5个考核内容与《考核办法》中文字表述完全一致，其分值是根据各自在考核中的权重确定，如其中某一方面已经符合《办法》中考核不合格的规定，则该同志考核总分应为59分以下。
4.部门上报优秀等级人数按部门实有在岗人数的10%计，如超过10%，上报时需从高分到低分依次排序。

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附件二： 物理学院管理干部绩效考核群众评议表
部 门：
姓 名
德
（20分）
能
（20分）
勤
（10分）
绩
（40分）
廉
（10分）
总体评价
（100分）

附件三： 绩效考核部门考核结果汇总表

部 门（盖章）：
编号
姓名
性别
出生年月
职 务
职 称
学 历
岗位聘任级别
考核结果
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

部门绩效考核小组组长签字： 填表时间： 年 月 日