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中和车间包机、区域检查考核机制..doc

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7、的内容和考核的方法;本程序适用于本车间的设备包机、区域管理工作。3 术语设备包机:车间长期用于生产运营的机器、储罐、附属管线、仪器等。区域:根据车间厂房 及所承包的面积,按照5个班组所划分出来的范围。4 职责4.1车间成立设备包机、区域检查组,负责车间班组的设备管理、区域的检查与督导工作。负责制定设备操作、维护保养的管理规范,规定设备、区域的检查标准和指标。4.2检查组织人员的设立及职责4.2.1车间领导检查人员组长:宋吉国副组长:韩峰 张雷组员:金丹 李国强 智春生 耿殿君 汝庆辉4.2.1.1组长职责:组长负责每月定期组织车间领导检查人员现场大检查2次,每次检查通报,都具有考核性质。4.2

8、.1.2副组长职责:配合组长工作,做好检查组员及车间班组检查工作。4.2.1.3组员职责:组员根据自己所负责的专业,每天进行车间的日常检查与监督,并将现场情况集中汇报到一起,对班组成员进行督导整改;对两次督导后不整改的班员给予考核。 负责每次通报问题的通报工作,明细需整改问题、整改时间、整改人。每次将通报整理,作为月度考核的标准。4.2.2班组检查督导人员组长:班长副组长:运行工程师 见习技术员 见习运行工程师组员:班组其他成员4.2.2.1组长职责:班长承包制,负责班组全体成员包机的检查与监督工作,对于不符合标准的及时进行督导整改;负责班组所承包区域的工作部署。4.2.2.2副组长职责:配合

9、组长工作,做好督促全体组员包机、区域卫生工作。4.2.2.3组员职责:对自己所承包的包机,严格按照标准和要求进行设备维护与卫生的清理工作。5 内容及考核标准5.1车间内部检查考核机制5.1.1全体班组成员严格执行中和车间包机考核标准、定置、区域、 设备维护保养和设备润滑中的管理规定,对个人的包机进行维护。5.1.2对于相同问题两周内重复出现的状况和连续两周“蓝旗”的个人将直接考核包机人,考核20元。若不整改,考核50元。5.1.3车间每月的2次大检查考核标准为20元,严重者50元。5.2车间外部检查考核机制5.2.1每月当中公司、集团通报的包机,上级考核多少,车间再次考核多少。5.2.2每月当

10、中公司、集团下达的通报当中,落实到各个专业上的工艺、设备、安全等事宜,考核专业人员50元,重大事宜,考核车间主任100元。5.3串班、假期人员规定5.3.1串班人员串班人员负责原班组人员的包机工作,出现问题考核原班组人员20元,考核串班人员30元。5.3.2假期人员班长负有督促班组人员打扫包机、区域的责任和权利,班长统筹好假期人员的包机卫生工作,出现问题考核班长20元。6 相关文件和标准6.1中和车间包机考核标准6.2中和定置、区域管理6.3 6.4设备维护保养6.5设备润滑7 相关记录及统计表7.1中和车间检查通报统计表7.2中和车间考核通报统计表序号考核日期包机位号考核内容整改人整改日期蕊

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