国有房地产公司绩效考核暂行办法模版.docx

绩效考核暂行办法

为了全面、客观地评价部门和员工的工作表现及工作实绩，激励其认真履行职责、改进工作方法，完善岗位任职能力评价体系，优化价值体系和价值分配体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，提高工作效率，保证公司的可持续发展，并为合理实行奖惩等提供依据。参照集团的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
（一）树立危机意识，增加员工责任感；
（二）通过考核奖罚，激励员工工作积极性；
（三）提升员工工作水平，提升公司整体绩效，增强公司综合竞争力。
（四）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。
（五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（六）通过客观评价员工的工作绩效，让工作优异的员工获得等值回报，让工作量不饱和或工作表现欠缺的员工知道改进的方向，从而有效提升公司整体绩效。
二、考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）公平、公正、公开。
（四）鼓励员工能做事、多干事、办成事
（五）效益导向、兼顾综合原则
三、考核结果的运用
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调整
（四）员工培训
四、考核范围
公司所有员工（高管人员由集团考核）。
五、考核组织及职责划分
由公司高管与办公室相关人员组成考评委员会。
（一）考评委员会职责
1、公司高管负责审阅各部门负责人的考核结果,办公室负责审阅各部门员工的考核结果；
2、公司高管最终处理部门负责人、员工考核的申诉。
（二）公司高管的职责
1、负责所分管负责人考核工作的整体组织及管理；
2、负责处理所分管负责人及员工考核工作中提出的申诉；
3、负责制定所分管部门负责人的考核指标；
4、负责所分管部门负责人的考核评分；
5、对员工考核过程中不规范行为进行纠正；
6、负责对所分管部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划;
（三）办公室职责
1、对员工考核过程进行监督与检查；
2、通报公司员工考核工作情况；
3、统计、汇总各部门负责人的考核评分情况；
4、组织各部门员工实施考核；
5建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调整、培训、奖励、惩罚等的依据。
六、考核周期与关系
（一）考核周期：考核分为季度考核、半年考核和年终考核。季度考核为每季结束8日内完成，半年考核为6月份结束10日内完成，年终考核为每年结束15日内完成。
（二）考核关系
不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，高管人员参照集团的考核结果。公司高管对分管部门负责人进行考核，办公室负责对员工进行考核。
七、考核内容
1、年度工作目标分解计划；
2、上级和集团重点考核事项；
3、公司办公会议、月度会议议定事项；
4、集团的批示和公司领导安排的事项。
八、绩效指标的设立
第一步：考核初期公司高管及办公室根据公司或部门的工作计划要求、及被考核人岗位职责规定的工作任务，制定被考核人当期工作计划；
第二步：将工作计划和目标转化为考核指标，根据实际情况确定指标和权重，报所分管领导审批后实施；
第三步：工作计划和考核指标的更改需与考核人商定，并报所分管领导批准后，更改方可生效。被考核人每季度应有不少于3个重点目标及关键工作或督办工作的指标。
九、考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；
指标的权重一般不低于5%，过低于则难以在全体指标中体现出作用；以体现出不同指标之间重要性的差异。重点目标及其他关键工作、重点督办工作应加大权重。季度全部目标权重为百分之百。
十、考核记录
考核期初，考核者向被考核人说明其季度考核指标和权重，经双方协商认可。建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑问时作为原始凭证，以便做为考核申诉的处理依据。
十一、考核对象和流程
（一）考核对象
考核对象为各部门负责人及正式员工。调动新岗位的员工或新入职员工，试岗期间（试用期间）考核结果只作转正的依据，试岗期（试用期）满才参加考核。
（二）考核流程
1、各考核人根据被考核人岗位职责规定的工作任务，确定季度工作目标计划，并与各被考核人沟通，制定季度每项工作的考核指标和权重。然后填写《季度工作任务安排表》
2、被考核人根据《季度工作任务安排表》开展工作，考核人给予指导，考核人对被考核人工作完成情况和表现进行记录，将其作为考核依据。由于不可控因素导致变更或增加任务的，需要调整计划并依照新计划进行考核。
3、季度末被考核人按照《季度工作任务安排表》填写《绩效考核表》交提交考核人，考核人根据目标的完成情况及权重进行打分，并在季度结束8日前交办公室统计汇总。
4、考核结果作为公司经营层对部门负责人、员工作为绩效薪酬、年度奖金发放、岗位调配的依据。
十二、考核分数计算
（一）指标考核得分＝指标实际得分×相应考核权重
（二）考核周期分为月季度、半年和年度三种
（三）考核分数计算方法
1、季度考核实际得分＝季度每项指标考核得分之和÷ n (季度全部考核指标项数)
(注: 季度每项指标考核得分﹦季度每项指标考核分(100) ×季度每项相应考核权重(%))；
2、半年考核实际得分＝[（每季度考核实际分数×每季度相应考核权重）×2]÷2；
3、年度考核实际得分＝(季度考核实际得分×4)÷12。
注:员工及部门负责人的考核得分不得高于集团对公司高管的考核分数。
十一、薪资构成、比例及计算
（一）薪资结构：固定工资+绩效工资+目标兑现奖
（二）薪资比例：
1、部门负责人：固定工资比例为70%，绩效工资比例为30%。
2、员工：固定工资比例为80%，绩效工资比例为20%。
3、年终奖按目标兑现情况而定。
（三）薪酬的计算
1、月工资计算
（1）部门负责人月工资＝固定工资（职位基本工资的70%，）﹢绩效工资（月度每项指标考核得分×职位基本工资的30%）
（2）员工月工资＝固定工资（职位基本工资的80%，）﹢绩效工资（月度每项指标考核得分×职位基本工资的20%）
十二、有关说眀
1、若全年指标考核得分低于60 分的（不含60 分），不得补发年度被扣的绩效工资；
2、考核得分60 分以上的，可按考核系数补发全年被扣的绩效工资；
3、若月度已发绩效工资高于季度考核应发绩效工资的，超发部分在下季度工资中扣回；
4、若已发绩效工资高于全年考核应发绩效工资的，超发部分在年终奖或下年度工资中扣回；
5、年终目标兑现奖(即年终奖) 按集团考核经营层的结果情况定。
十三、其他
（一）本办法由办公室负责解释。
（二）本办法自2014年4月1日起施行。

附表一
计划工作目标表
序号
工作内容
目标（内容）
分数(100)
权重(%)
完成
时间
责任人

注:1、每项考核目标（内容）都为100分，每项考核目标的权重占季度全部目标（100分）的百分之几，季度全部目标权重为百分之百；
2、每项考核目标的权重，考核人商定。
附表二
绩效考核表
序号
工作内容
目标（内容）
分数(100)
权重(%)
完成
时间
考核
得分
责任人

说明

自评分

考核实际得分

被考核人签字

日期
年 月 日
考核人签字

日期
年 月 日
考核人签字

日期
年 月 日
注:1、每项考核目标（内容）都为100分，每项考核目标的权重占月度全部目标（100分）的百分之几，季度全部目标权重为百分之百；
2、每项考核得分﹦每项考核目标分数（100分）×每项考核目标的权重，如没有完成目标，按每项目标完成量和所占的权重与考核人商定得分；
3、季度考核实际得分＝季度每项指标考核得分之和÷ n（季度全部考核指标项数）。

车辆补贴办法实施细则

根据国家关于车辆补贴的相关法规以及《公司福利待遇暂行规定》，为使车辆补贴发放合法、规范，更具操作性，制定本细则。
一、 车辆费用补贴实行车辆费用包干制。根据私车公
用人员的职级核定车辆使用包干费用。包干费用包括折旧费、维修费、保险费、保养费、燃油费、年检费、车船税、停车费等所有车辆相关费用，包干费用标准详见附表。
二、燃油费以公司购买油卡充值的方式发放个人。包干费用标准扣减燃油费后的车辆其余费用，（含折旧费、维修费、保险费、保养费、燃油费、年检费、车船税、停车费等所有车辆相关费用）均以购买油卡充值的方式计发。
三、享受车补人员仅限公司拥有自驾车，且在外出办理公务时由本人驾驶自驾车的人员。其余人员可享受交通补贴，交通补贴在工资中按月计发，具体详见《薪酬管理暂行规定》。
四、车辆补贴费用超额自负，节余不退。
五、享受公司车辆补贴人员每天必须开车上班，并在外出办理公务时使用自有车，公司不予派车派司机，且不再享受交通补贴。
六、因休假等原因造成车辆停用一天以上(不含一天)的,按日均比例扣减车辆补贴。
车辆每日补贴标准 = 月车辆补贴包干费用标准÷21.75
考核办法：次月2日前由部门自行统计上月车辆停用天数（详见附表2），部门负责人、分管领导审核后，交办公室汇总，逐级呈报审核后公示，接受员工监督。
七、新增购车者，如符合车辆补贴计发条件，自购车的下月起享受车辆补贴，并相应取消交通补贴。
八、享受车补人员职务调整时，自职务调整的下月起享受相应层级的费用包干标准。
九、享受车补人员应自觉承载顺路或同行人员，公司举办外出活动等需用车时，享受车补人员有义务服从公司统一车辆调配。
十、车辆补贴原则上不突破集团公司核准公司车辆补贴总额，如超过要适时调整。
十一、本细则自二Ｏ一四年一月份开始执行。
附表：
1、《车辆补贴包干费用标准一览表》
2、《部门月度车辆停用情况统计表》

二Ｏ一四年一月一日

附表1：

车辆补贴包干费用标准一览表
单位：元
序号
等级
职务、岗位
月补助总包干标准
其中：燃油费
1
A
总经理
2000

2
B
副总经理、工会主席
2000

3
C
总经理助理、总监
1800

4
D
部门经理
1500

5
E
部门副经理
1300

6
F
业务主管、项目经理
800

7
G
业务主办以下（含主办）
500

附表2：
部二Ｏ一　年　月车辆停用情况统计表
序号
姓名
停用天数
停用原因
备注
１

２

３

４

６

７

制表：　　　　 　部门负责人：　　　　 分管领导：

部二Ｏ一　 年　 月车辆停用情况统计表
序号
姓名
停用天数
停用原因
备注
１

２

３

４

６

７

制表：　　　　 　部门负责人：　　　　 分管领导：