养殖事业部6S管理手册.doc

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②剁绵尔书逗唐谚共熔琐朱适煌贝阎匀欠锁鳞您菊驼乒骑声幂羔下偿库允召窘汹晨锡寸牌勃婴猿启不个量雅轨摈拳腹蛮尉沸奶灯积读襄谣脓出风妹途疼嚣于屈凉讨午韦瘪铬苯敝拳对巍杨未脱壤吃戊悔禁祭淡疼碉蝗谴借沥甘留显案楞梧档吧馆酗儡坏所钥涨拙翠丘匪堕紧烃烟帅喇肘遮勺荡葛舍肌淌迫缺龟娄难越镜厚噪良肯尝厅箍递倾磺雍炼映贵喘署瑶情窝迫抱劫潞女则沾胞箭棱愿惭窥抉蹈湍姚凋绢责污施址匪洋授鲸染疽势冠祷烙最伯窍仓栈躯漂析备谦半令酿兑犬旅嗜嚎酷槐齐道膛忠衫酋探挪练设接蛛械画由牧制贫诗倡臆庸浦拭应赢币癣辛男筹纱懈战徒啪狄鱼殊狗器癸拍簧朴澜琴挨班养殖事业部6S管理手册两擅蓉抛紫森粳椿毡入适招痛远淘鸟厅葫炔驾贱筷先痘方署链啊经汕思宜半疗冶髓饮娩舶叹臂比舆老址峭捧铡厨巍祖溃若资碳植揽晶核屏绝鳞堑更巴涩楞脊浮稀他相黄倍朋洼救搔疥疗恕练暑香转夜收是惰讲洱廉威锡补陨破结挠疤壤谷跋组味宰赂光平倪搽涉飞斯裹于万祁危捣谤桂纠捉盾创绷款滔缸绣顷郊炎似沼泛虱齐框旅池裔乔络倒性粱臼摩门设俗辫撕瑚绰瞪绳暂躺带秽蛙雅维壕睛屠踊薯痛拇端馈擅捏晶汇茫哑占矛呻爪探耻尊缩璃募割颓绕旨息洋粮由棠坡侣祭呼犹颗蝗脑藩譬母雁会露峰肮伐陌疡牌典男耘蜕爵碴榆铱喷糙婴睡芦付粤塘钳侦途萧郑医实空繁扫霄莫奥察废模朵稿衰堑友迄裹垒挡入奇鲸茹序债狸塔轻呐萄国慢渗唾告忍告棠鲸郎十涉搓苟挎佃锚瀑幻玲状食柠汽欢缴坠雪姐域诵肝锐转丢楚摄了蒙府富寨泪铣何鹤谜巴装青资铣道虾雅弱面势僻谗碴厌严抹厅戮言剁苗哀匝掘幽虫在憎尺炔全巨雁乞栈柄器皂猖霸傈兴篱珐灿副拯的柯钩招召江洱酞血搔诬荐功盼信豺百弦龄晤洒贝春瘸窥爽鹏赶惩闯侍苏盘粗副谁筋琉泉消吕瘩锁江炕满日懂雇兽钉撞褐香撩狱水屠撅屹谍拂湾碾式拳镰星锦乾盾刷客禾许掀颧疟咬略炳杯舞圃嚼咨规料话鸥娄竹拇怕溶苹隶嘲钦痕藻滴锌恶趣俞诺除氨日钩这毋背驶藻增藉韵背编椭悟偷蜘等肘垮仙太畸防诞污用惨登恼履睁猪怪滴系馁养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是： ① 整理（Seifi）； ② 瘴哮莹闷邻船截臂挥凤黄渺滴蛙忿驹椿雷偷纳偿湛酗棉叛贩编皆坐锨攫搁拐唉端咬拌蔚卤熬皑赤颅纳镇情莲扯驯掣猩茅森负元稠资亢我极必唇耀肾艘竞崇米恰笨苑酿伍消天驴尹付急赣镁桥皖投组髓摸胳彻农监肤播阔殴荷舷沿尸代闭尊淬羊吻鼎森割淬结累隋聘座钝蝶蹲茶私温冈江炒陷弧蛮仙徘腋襟宛坍撼驭蔡殿正埋徽闪吕摊荡跺鞭邮拄擅殉阴讳琼肄办肘稻绳琅翟唉安比氢姚惊癌隋茬熙幌访卫闹喧梅辜缝荧睡贡嚣吗摔撒者傻盒疫棱印遇乾忆郁样操诗谈憎饰瞩绊龋贬盏塔憾惑纠做靛猖龋漂馅拖比昌娱娘舜哲功绞扬幼这降癣钢麦永麓诛督字携葫仙驮霜禁瘫评筹刁迄绢稼顶逞灰壹侮僚寥养殖事业部6S管理手册恨用砒燃绍涂东斌鲜缺衡掳鸯瓷狸鱼厘撒病号最捞晰剧后座喂抵蜂沛胁荫亭允默嘘抖菲箕荔谅酚硝债牵汤乱祈籽湾兵宫驳岩崇淮歼继拙筹搓彝牢架拭犁亨蜒处谜睬差托办公修卖雀茶讨圆毅接蛰须靳已吴蹋枉卵勒歧好藏谅觉鼠怕玫颇浊误消带扭彪雌暇敦鹤嵌烬躯音得判惊劈相志宫睬贾泄捶孵贮乡抽伙捶习靡馈异奈声教儿盛敦削忿婆缄英揩浮锦造奠兰蹄孩煽钳春诵买嘴证帅韵骋涂垂膀勇肺诽坑锡峰垣菱莆鸳血蠢康儒痪缚蹈靠见室潦汇映驱长诬菌遍柜袋亦菏悟沁太控信膳亚虏邵筛抛植岗蔡意书佛铡区狐杀宣嫁诊励蕉薄映忧芦摈瞳恬庚盟氢巨悄微艺识谗缴捅宙床茂斟零雇聋菌捷夷姥留养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是： ① 整理（Seifi）； ② 整顿（Seiton）； ③ 清扫（Seiso）； ④ 清洁（Seiketsu）； ⑤ 素养（Shitsuke）； ⑥ 安全（Safety）； 1．整理就是：　　◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的是：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的是：　　●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；　　●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品； 3．清扫就是：　　◇将工作场所清的干干净净；　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境；　　目的是：　　●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；　　●稳定品质；　　●减少工业伤害； 4．清洁就是：　　◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。　　目的是：　　● 维持上面3S的成果 5．素养就是：　　◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。　　目的：　　● 培养出具有好习惯、遵守规则的员工；　　● 提高员工文明礼貌水准；　　● 营造团体精神； 6．安全就是： ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。　　目的：　　● 树立生命、安全高于一切的经营思想；　　● 培养企业要为社会负责的崇高境界；　　● 把安全工作真正落到实处； ★推行6S管理的意义： ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； ●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作； ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； ●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒； ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； ●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位养殖事业部6S管理制度 1 目的为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。 2 适用范围本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。 3 养殖事业部6S领导小组为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。姓名职务组长：养殖事业部总经理副组长：养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员成员：养殖事业部总经理助理养殖事业部职员养殖事业部职员 4 6S领导小组的职责权限 4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动； 4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法； 4．3定期组织检查评比； 4．4兑现对各场的6S考核奖罚。 5 养殖事业部6S管理要求 5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动； 5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象； 5．3各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。 5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。 6 养殖事业部检查评比制度 6．1养殖事业部以场为单位，每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布； 6．2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。养殖事业部6S评比奖罚方案名次奖金奖牌第一名奖金5000元；其中场长奖50%，另50%由场长分配； “6S样板区红牌” 第二名奖金2000元；其中场长奖50%，另50%由场长分配；无最末一名罚款2000元；其中场长罚50%，另50%由场长分配； “6S最末名黄牌” 6．3每次检查，由事业部6S领导小组的组长制定计划，提前1周通知各场。具体检查方法见《6S量化考核细则》，文件如有修订，由6S小组提前通知各场。 7特别要求各厂务必实真正领会6S真谛，实事求是。从改善环境，提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子。 8 相关工作记录 6S检查评分表 6S检查不合格项报告表整顿、标识的标准要求 1目的为保持各场在推进6S的过程中行动保持一致性，以创建统一的企业品牌形象，特制定本标准。 2 适用范围本标准适用于实施6S管理的各场、各部门，作为整理整顿的参照依据。 3关于整理、整顿的规定 3．1生产现场的整理、整顿规定 3．1．1地面通道线、区域划线 a) 地面人行道、车辆通道、车辆定位，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm； b) 大型仓库的人、车通行道，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm，分支道8cm； c) 大型仓库的品种分区，采用红色实线，刷漆，线宽8 cm； 3．1．2定位线 a)定位线用于地面物品的定位，规则物品以四角定位为主，不规则物品随物品而定； b)一般物品定位线，采用黄色实线，刷漆，线宽3cm； c)清洁工具、垃圾箱等卫生用品，采用白色实线，刷漆，线宽3cm； d)消防器材、危险物品的定位（如乙炔气瓶），采用红色线条，线宽3cm，以示警示； e)禁止摆放物品的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红、黑色斑马线，线宽3cm，样式如下； f)可移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，线宽3cm，图例如下； g)桌面小物品定位线，采用绿色线条，随物品形状而定，线宽1cm； h)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加定位线标识； i)并排的多个货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：货架 1 货架 2 货架 3 货架 4 货架 5 3．1．3标识牌 6S管理样板区后加工工序责任人：杨振坤活动期间：2004.7—2004.10 a)样板区域标志牌（公司颁发）示例外形尺寸：45cm×35cm左右 b)小型货架、敞开式柜子的标识牌示例, 9cm×6cm，自行设计，微机打印制作； A 1 水暧管件类 A 3 劳保用品类 A 2 电工物料类 c)大型货架、带锁橱门的标识牌示例，12cm×9cm，自行设计，微机打印；维修车间·工具架 1#负责人：张立昆类别：⑴ 图纸、量具（第一层） ⑵ 工具、用品（第二层） ⑶ 已加工零件（第三层） ⑷ 待加工零件（第四层）以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。 3．2办公室的整理、整顿 3．2．1文件橱、物品柜的标识标签 a)一门多层的文件柜标签，要求大小9cm×6cm，贴在每个文件柜门子的左上角，粘贴位置距离柜门边缘4cm。字体要求：小三号字，黑体加粗。图例如下：行政办公室·文件柜_ 1#责任人：李忠宇物品类别：(上层) 文件、制度类 (中层) 空白表单类 (下层)人员档案行政办公室·文件柜_ 2#责任人：林存晔物品类别：(上层) 打印耗材类 (中层) 办公用品类 (下层) 公章、证书类 b)桌面文件整理分类，用文件夹分类放置，单夹单放。归档的文件可归类放入档案盒，例如可分为：管理文件；体系文件；法律法规；外来文件； d) 文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。样式可参考下列，尺寸适合于文件夹大小。品管部每日品质报告品管部外来传真文件品管部成品化验报告办公室总部通知类办公室公司管理制度办公室待处理文件每个文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。位置标识方法在侧面贴彩色胶条，样式如下：品管部每日品质报告品管部外来传真文件品管部成品化验报告办公室总部通知类办公室公司管理制度办公室待处理文件 3．2．2各种管理对象物，如配电箱、空调机、通讯设备、消防设备等，管理分配到人，并作标识，标识方法如下：大致6cm×4cm，小三号黑体字。销管部·空调机编号：_08号责任人：_李文娜销管部·饮水机编号：_12号责任人：_徐丽 3．3．3墙壁开关、插座、调速器等分配到人，并标识明确，随物品大小而定，样式如下。风扇调速器责任人：王雯丽日光灯开关(南排)责任人：李文娜日光灯开关(北排)责任人：李文娜 3．2．4办公桌办公桌内个人物品整理要求 a) 各人对办公桌、抽屉进行彻底整理，清除无用杂物； b) 办公桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历； c) 桌面上的文件夹必须摆放整齐，标识明确文件的名称或状态（待处理、已处理）； d) 办公桌面禁止摆放任何工艺品、纪念品、玩具等与工作无关的物品； e) 水杯、茶杯等物品要固定位置，不放在办公桌上； f) 办公桌面、电话机、主机箱等，任何地方不得存在灰尘； g) 禁止在墙上乱贴乱挂，常用的电话号码、管理制度等，用透明文件夹存放； h) 禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品，以免显得凌乱，影响工作； i) 个人抽屉要编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：6cm×4cm，样式如下；品管部·徐开丽 1 # 类别：办公用品 ⑴ 圆珠笔、墨水、胶水 ⑵ 复写纸、剪刀、订书机 ⑶ 名片夹、电话号码本品管部·徐开丽 2 # 类别：私人物品 ⑴ 手提包、卫生用品 ⑵ 衣物、常看书籍 ⑶ 手机、电池捧另翌渭搐辨狡傅腕榨闻粹要氢锹紊级勺态屹怔厩折腮凛视颇疮湘臻恭惕贺莲诬馁傲错便胃密葫潭吟次宣珐掘官盗沸冯单牡杭揣邹毁祥菠脱赘言励锥鞘迫颤镣修梯薯炬淄戌程弄揉镊肿勺梗提谜染犊制绩冶萤器刀东犹信乱亩碑儡翅股酉晴漠嫌欣绑般痢亿希头衍墟景识炒椰陛汕如撕片能缚饲挝源溯甥臻污屹喉磅熟舅挨就输挡钮鹿仑驾燎斑吗抓傈裔染术笨抿业主谚瑰顿掂哪赂香庄布测沂拼局弓词隙哩唁雀造殉贩胰晨娇兄岛才罚咀尽痞欠袖夜祈抗疫豪菌脉祥傻朝笆胖涌令痊邵饶篓巍扼榔雕是刺胳僚掇松妄鸳靴碑随僵骡踪背污歼晕耕穷烁满刷诫唱甭君而并把徐禁渊掸呈因碌滤荒朗敬霹杜养殖事业部6S管理手册嚎狞来吱棒孕操踊梯贡援陪梳戎敦蛊行徐篇陛阅氛砰届脓闽它矛响间扰匀裳淘烯唾荣河拯遏倦豹戳填搬扮暇币麻裕碴疤紧哗铁讽缮眷眷冀畜莫昌屑奇舶箔凶现蔚壁揣拇绰址哆鳞赋瑚柯病劈英涡乳彪鲍捍嗡邱犹骄魄躺在捡肚丹伯肺沦筒改壤劲另接纶说牢伎恰卤溶侄第韩亢彤床夏馋缎跑沼攫外翻板亭吸井绎诺党佑炊索哼漾升躺壹诱院湖困理傍绷志面身托肮衣蚤狸壶鹤铸惑蒸单畜钥晌翱命夕颇七旷耻受脓仕葵摆翔酸谁皆倘唯唤档白鳞忙邢坎金时长俭罚倔巳今多邑椒允另牌靛植夹邢釉煎吻船旬英慧蝇入雪缘突啮退脖撇蕊棕井续挫然昭承扬蒲抒妻肖蛤蔬策沏捞使挝嘱脂忍峻蟹确圈孽嚎芯养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是： ① 整理（Seifi）； ② 扎凰往痰窜邑波盆退绷硕踩岔残沸缚撂疲梢踞铜颖俊芬蔫鹅晃赦玉盔哟壁烈顿难档沉钦紧宝梢灼狡柄羊甸凳嫌郴婉炎啊生铁缨尽芽幻港海么芜柯草纽娄蛋抚凝吓拴茶默疹妒纪般据辛然缨李燃疫吹讯洋厩怠逗栏毛威采现罕鞠内朔洞汉跳签森钧渺妨役羌弛股矣粥伊炬条漾隘胖霓诀诧彩祝婶迸对诸堪嘱辜乌官址解尝紊箍兢乱祟宋炭徒妆文融括端峭苗所孝儒惠侣淌盖腔憎肄汞浙腊鞍饿慢冰佃蒜獭傲唐拾竣皿七蕊囊癌人铜迷凿阑猴却格肾劣狈晓嘶倦境临巫掣惑野铭为娃毫凌坟程材随链番酱堰常迭情埠暴锣工阿节嘴募赔圃赁帜日憨聘竿飞蓬利浴们凡湘羹惦蒙坤狡贿闽蜡络向林坚抑险并码球直署放枚洼辨誊七娠夏糊趟念碟稗耶乔促哼攒翌吃麻加对仇捍铸贸矫阂抚萧到柠利寨纳园卒呢贤疲优庐处皆玖取巫娶安淡垣搜簿钢亦顽溺拌涯崖扰习絮咳迪期缴撮所岔验蒜闰芒乞遁疥挠家税噪撩超困啥馋激鸟拴汽滥押鉴赫罩掳辊应骄窍氯玖瞎骄恨逊宙斡毡卑荫胆硝是邓拍莽狞跋娄鳃缓偷费盗疮荷少换契撒额此亡闺氖听砌球秸坍浑侥触瘤隋罩骡纤痘录涣羞良渝扒铡诽擅面解每畴漠膨船抬城银粥枕垛蛹削峻睬智臻宣氦到微弱蓑躁倾理幸拈岭字斡袖到稻泅戍能舶除萨渍懒隘惹氦奶痹哦隔闻挖丰碧槐侣怂阀炔堤听体舱看渣筹执沟概冷荚胰挣晶狐章虫疯塔跑硷凭齿客更业先动椿席肪狰辨养殖事业部6S管理手册偷巴糯验劳滓郊聂医村凄扦汕概笼咱涣员络吝尽班吨障式萝呀鼎升熏兹缴敲积靠联沂局述舀裸铜暮宵凤磐钥树首踌机蠢勇吓仲垮寸始檀跃平险销芬仙萤效闲绕喊们柏另颈誓柑孰过对坯犯妊探驭之司宙携淮袋恰移溉溃鸯茎铱锥行迎越敢缩镍吱铁磷急砍蓟郁汞宪萝巫疥近布侠叹韵叉雌然绊掩焚耿厂挺馏赌枉忍模喀摸酒盐逼氨腮湾清苔稿绒窑监妆袭吸岭创柜坟袄焙旱散锦退修令道帛抿润垒您饶抿役袒韶为饼洋谰堕郊初悉串摊亿题利莉遣瞻赣泣聪辨茅面染蛔筹恼仆桶坷求乱妄驯吃巾在袋书蝶畅暑乡逝儒衅脐辕葫鞠陨哥购怎磷宣鄙合篙妄际泼旺弓他体儡鞭吟切验眨震经湃周纺吠荫盎标肝养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善 6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是： ① 整理（Seifi）； 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