07工期的保证体系及保证措施.doc

7 工期的保证体系及保证措施7.1 进度计划管理机构及人员配置进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。7.1.1 确保工期的组织措施 发挥总体指挥、综合协调管理的优势我部将迅速组织项目经理部管理架构，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。 制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。 网络计划的动态管理根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。 整个施工过程采用分段流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。 严格按照合同条款中规定的工期对作业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我部将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。 加强对设计的配合工作我部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调我部将通过在现场监理以及专业作业班组之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。 及时组织专业作业班组按进度表进场。 组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。7.1.2 编制各时期的控制计划、各阶段性计划 总进度计划1）总进度控制计划是我部依据本工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各施工区单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。2）总进度控制计划必须报业主审批后实施，并接受业主的监督检查。 月和周作业计划1）在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，通过编制月和周作业计划进行实施，满足指导施工。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。2）月、周作业计划由各施工区施工项目经理部，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报项目经理部审核、调整及批准后实施。3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。7.1.3 编制切实可行的施工方案，确保总工期1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。2）在施工过程中，严格按照国家和南网的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。3）各专业间交叉施工，同样要在施工前编制部门学、合理的施工方案，经我部、业主审批后执行，以保障工期目标的实现。7.1.4 技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 合理安排施工工序，控制关键工序。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。 运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。7.1.5 人、财、机、料的保障 在本工程施工中，我部将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，项目部设生产调度部负责对工程的生产及进度管理，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成，并设一名工程师作为本项目专职进度计划工程师负责本工程计划管理工作。 项目经理部除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化部所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我部具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我部所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我部拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我部拥有一大批长期合作的合格材料供商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。7.1.6 土石方工程进度保证措施 投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 协调好与业主、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。 尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理。 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 合理安排施工作业表，做到连续作业。7.1.7 混凝土进度保证措施 合理划分结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。 优化施工配合比：混凝土中掺入早强剂，加快施工工序的时间，为早拆模和回填施工创造条件。 混凝土供应：确保商品砼的质量。7.1.8 管理措施 在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 格执行工地计划会制度。每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。 每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。 坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。梅州抽水蓄能电站下库右岸公路及沿线场地平整工程施工时，受季节天气的影响较大，尤其是每年的7、8、9月份受强风、雷电等影响较大，施工中应十分注意天气的变化，及时与当地气象部门联系，建立与当地气象部门的讯息沟通，做好天气预报工作。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落