第三章-工期保证体系及保证措施.doc

第三章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理工程处项目部：生产副经理工程部计划调度员工段长总公司：年度计划季度计划项目部：总计划月计划周计划日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证 工期保证体系二、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运得愿望，按合同工期交给业主一个优良工程就是我们对业主得郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施：1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施组建以项目经理为第一责任人得工管理组织机构工程工期管理组织机构协调计划调整意见汇总各职能部门协调各项目定细部计划排定计划工程技术科第一责任人项目经理确定工期项目办2、制定工程计划管理得保证措施，确保工期计划得实施1）项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用统一指定得计划编制与管理软件，编制总体计划与月度、季度计划。2）制定严密得运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产得项目经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现得偏差在时，月等计划进行调整。3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整（三个月修订一次），并在前一个进度计划得最后一个月得15日前提交给监理工程师。4）组织发动全体员工开展奖优罚劣得保工期创优质得竞赛活动。5）制定进度考核制度，在确保质量得前提下，将每月完成得工程工资奖金挂钩。6）工程计划实行动态监控与调整，项目部内实行日-周-月生产调度会制度。7）采取吸收与推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。8）项目部根据拟定得工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员得进场计划安排，确保资源充足。3、制定工程资源组织得保证措施，确保工期计划得实施1）人员得保证：建立以项目经理为核心得施工进度领导小组，落实各层次得进度控制人员，确定各自得责任，明确其任务。2）制定科学合理得施工进度计划，建立严密得工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施得影响，制订工期计划目标时留有余地。3）认真编制有针对性措施得施工方案，确定科学得施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化得施工组织指导施工。4）采用先进得施工工艺与施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其就是要大胆采用先进得施工工艺，新材料、新设备，改进以往得施工做法，在保证工程质量得前提下，最大限度地加快施工进度。5）实施科学得进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。6）运用先进得计划管理技术，对进度计划得实施进行动态管理与不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7）抓好关键工序，关键线路施工计划得实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响得关键工作，要采取有针对性得保证措施，派专业人员负责其进度计划得实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现得各种情况，制定对策，确保万无一失。8）合理组织现场得流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备得配备，保证工程项目按预定得进度要求与日生产能力，均衡、连续地向前推进。9）做好充分得施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电得供应。编制好整个工程开工前得准备工作计划及每个分部分项工程施工前得准备工作，以最短得时间完成恢复定线、图纸会审等技术准备与人员、机械、材料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到充分而又连贯。认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程，精心安排、组织好劳力、机械设备、材料、资金等施工资源，使施工能“连续、均衡、有序、经济”地进行。各项施工技术方案与施工作业指导书应提前制定，各项原材料试验、标准试验，以及混合料配合比试验也应提前做好，以便驻地监理批准后能按时开工。10）做好施工过程得现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间得调度分布，掌握计划得实施情况，协调各方面得关系，增进同设计、监理、业主等得联系与密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划与实现进度目标。11）加强同气象预报部门得联系，提前做好施工准备工作，搞好现场积水得疏导，及时排干场内积水。12）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程得影响，保证进度计划得实施。13）充分认识季节性气候对某些工程项目得影响，以及农忙季节劳力、地方材料等供应紧张对整个工程得影响，积极做好准备，把不利因素对工程得影响降到最低限度。在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。14）加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工得创造性、积极性。15）积极主动与设计部门与监理部门密切合作，对施工中出现得技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。16）资金得保证：保证工程施工所需资金得及时到位及正确使用，为工期目标得实现提供经济保证。17）施工设备得保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度与设备使用效率得同时，加强设备得维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。18）材料得保证：抓好材料进场工作，进行多料场调查比较，并不失时机做好备料工作，多备料、备好料。19）地方关系得保证：安排专人负责协调理顺地方关系，排除干扰，维护施工秩序，保证施工正常进行。20）加强计划管理工作与计划得严肃性，并认真组织实施，确保月、季、年计划得实现。当进度与总体计划产生偏离时，要积极采取措施尽快赶上，或调整计划，以适应总工期得要求。要坚持生产调度会会与协调会制度，及时协调解决施工中得各种问题与矛盾，保证施工生产有序正常进行。4、认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施1）进度计划得安排以施工组织设计得总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安排所需得人、村、物计划。年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制得考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划得详细分解，制定日、旬(或周)、月得具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排得任务就是否在本部门(或班组)得工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由生产项目副经理核实后，计划部门重新技排。计划执行监督工作得程序制定计划 评审各项工作计划 计划调整报项目经理批准监督检查计划执行动态调整下达计划执行完毕进入下一个循环2）工程进度计划得监督实施为了使各项工作能够按预订得计划执行，满足合同文件得要求，拟由主管生产得项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作得月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。对照计划检查各项工作进度就是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促她们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在得问题，提出解决办法，重新调整计划与资源。