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(完整word)工期保证措施及保证体系
工期保证措施及保证体系（通用）

一、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现.
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展,及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备,保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机,提高机械利用率.
6、资金保障：加强资金调度,保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用.
7、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力.生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧.
8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现的停工.

二、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图),项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。

工期保证体系框图
项目经理

项目总工

综合科

机务科

质检科

工程科

安全科

计
划
组

财
务
组

后
勤
组

材
料
组

督查组

技术组

车辆组

设备组

质
检
组

试
验
室

测
量
组

工
程
组

专业工程师

施工分队长

班组长、技术员、安全员

施工人员