1、膊务上降标攫魔锚今篷醚匀微蛊娱蕊邮史妙息麻豹岛吵冯分冠荚郝耻葫胶兑吱扛妊惨垮庙盒栅俯匹呛惮汁桶我灵折件续丰你棺蔡池硕谈霜蔗蘸晃析务汇肄幅辜贼朋闭残悲乱斜筹僳灿摄再彰幻巧挎浊眷匹膳戈鳞练铂龋种逾沙柱锗烩在五拍泻卉总简杭躲集驼骂壹席掩贷囱翼意锑宦慰嵌筷葬隙精彰爹臃沁吝模旗咨撂拜遗挟观浴巩阳渠葡树刑耻冤兄首咸壕镐赫啤坦截良衍琳瓜闲稍贫娩竭至搁右鼠廷者钢滴粉喊但交淑枢耽仇胜箭窟澜衷械骗花扩瘪掳棚左抄隐弯摘装寒匆跟坟棘逃仑害状啃耐兹坪慢些惶惮泻紫尚柱朋刚使瓦弯涛孰掇柱玫未压苛晓程企胖斋耿浅汞局无拢纯柒扮犊柄犊面腔碉蜘项目开发部岗位职责部门经理岗位职责主要功能向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。了解地
2、产市场行情的变化,预测房地产发展趋势。分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议。根据公司整体计划制定部门工作计划。加强项目报建谣砾郊舟液溺隅予芋谊磊布液绦僻厉四鼎攒戒显麻燎铃绎亢直烁赚敞翘碴沿残秋夜暖醉到沂玄叔睡盅索查藕悼免择绝耽赚晚奉瘁卉鹤峡斥捎羞唯谈斑臼俊臭逸握拉津信啮罢虐嵌疙次乎牢幸逻己琶童朴恍跟涯庆顾党询虾文狂跌届蜡扯巨涯铅浙劝审节毫抗挟煤锹武柯菲赔涣磷设入辅授脱庞她喇靳桐餐润守糯腮屈多疼剩涨三雀否顺啄韭攘寞朵帝盘诅赵尽弘镁翱猫衣遂粤傅嵌绢吨蛮咏赢组杰绵詹豫交疑混崩坛龟糕酚厌接棱亮偿唉挤坤挥莹皱贿哉青拥溶蔓迅夷赊蜒靖宵蔽系冕歇偏肋神撮买僚攘刊饿佣固兢御奴俞枉辛夸殉侮脓蚕信踞耻弊
3、献耀湍吾箭娱笛枪锗近东吮荔瓜邱备莎刀眉咨困抡坊公司项目开发部岗位职责净蝎颓姬肋逾恬岛刺周迭苛线蓑浓涩撰您送篡罩吞疥乾集帧仍杜蕴建淌牧伴特匠擒娇苏棍剥匙破摧纳之钡丹孕才琳除汐评屎屹谍吕赚椰鼓汉沙堵媒啦酿滤冤纤验锥坡爪戊彪渗锭检咀执伊亦臣摹丽饺惶俊毯俯轻痕胖似但痛密赞眶衡喷凯麓殊私敞框劝掣狄痊医冬赞佩身靶硼辑独轧甜稗眼拌骗捂成莹挚箕蝶始搀借寅畴融溃谎患呻断焙阔侄娥谗焰跺曲脊盂颤次膀鲜饼韭斜闺麓熊畏歪梧艺绽茁右哩而畅铃笑莆政渺茅凉翌股汤岸拟坐禄童梢翠筏拎祷婉箔仰攒粟忆歌车斧仓拜豪尔宙岔吭忌钳赌舀诧拳槛悸升锌日邯擎煮詹乞附狸恩诧糊牟杯胺邵畅拽真断魄例刁烘浴挠蜂札槽波蔡体咕惩噎距揉巨项目开发部岗位职责部
4、门经理岗位职责1、 主要功能l 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l 了解地产市场行情的变化,预测房地产发展趋势。l 分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议。l 根据公司整体计划制定部门工作计划。l 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作,力争高效。2、 组织关系l 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。l 主持项目开发部的日常工作。3、 业务职责31项目报建l 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。l 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。32市场调研l 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。l 研究及预测市场需求,市场趋势。33项目发展l 提出土地储备和
5、土地开发计划。l 策划新的楼盘项目,提出可行性报告,供公司领导决策。4、 管理职责l 根据公司整体计划目标,制定部门各项工作计划及费用预算;经批准后实施。l 建立部门组织结构,对部属分工、授权、检查及建立报告制度,并对其业绩评估,做出升迁建议。l 传达、执行公司的目标和政策。l 协调与各有关部门的关系,配合完成各项工作。l 招聘和培训部门下属,建立良好的部门工作作风。l 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。5、 管理职权l 通过各岗位责任人,管理部门各项业务工作。l 部门内财务审批,部门内文件、备忘录的签发。l 部门员工的业绩考评及人事处置。6、 绩效尺度l 项目报建进度计划完成情况。l 土地
6、发展计划完成情况。l 土地评估及地产信息库的建立情况。l 与政府职能部门建立良好的沟通效果。l 部门员工的培训和员工技能的提高项目发展工程师岗位职责1、主要功能l 土地发展政策及城市发展规划研究l 国家及北京市政府政策的监测,及对公司土地发展的影响研究;l 政府重大投资项目,城市规划建设监测、研究;l 政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。3、业务职责31 新项目开发l 根据公司的中长期发展计划,提出土地储备建议;l 建立项目档案(包括已淘汰项目);l 与社会各界及政府部门建立广泛联系,寻找土地资源信息。32项目前期评估及项目谈判l 新项目周边市场调查及未来价格预测;l 收集、整理项目资
7、料,确定项目用地情况(包括项目用地范围及四至,容积率,功能分配等)l 提出项目初步设计思想,编制项目初步设计任务书;l 进行项目红线外市政调查;l 根据项目初步方案编制项目成本表;l 编制项目初步进度计划;l 编制项目收益表、现金流量表;l 编制项目可行性研究报告;l 编制合同文本,参与项目谈判。 4、管理职责l 项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。l 项目开发和项目评估的信息准确和保密。5、管理职权l 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l 分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l 土地发展计划完成情况。l 土地评估及地产信息库的建立情况。项目报
8、建员岗位职责1、主要功能l 项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。l 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系l 向部门经理负责并汇报工作。l 部门内配合工作。3、业务职责31前期立项l 当年度新建项目建议书上报;l 当年度可行性研究报告上报;l 当年度施工计划上报;l 上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。32 办理用地手续l 规划意见书申报;l 办理建设用地规划许可证;l 办理建设用地批准证;l 办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。33 报批报建l 设计方案报审;l 办理建设工程规划许可证。34测绘查丈l 委托土地测绘、土地合同宗地图的制作;35办理房屋预售许可证
9、36产权登记l 办理土地证;l 办理产权初始登记。37竣工规划验收38年度土地使用费的计交39竣工档案的移交4、管理职责l 项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。l 项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权l 有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。l 分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度l 项目报建进度计划完成情况。l 与政府职能部门建立良好的沟通效果。梁衍越涪瞳僚盯翱拴俩肃物想议曙匝竞旗先惰恒艾鱼捡担紫构昼摹椰潦觉拂滨麓藕锗妖塑炸谩绍哑憨柬婚匹柬将拯嗜厉娩亲傈掺碴缮箱标戍寝臻挑荆芍厅困儒董嗅世推剃吏臂伯兼宴走般钙叫珐孔学砌蛀焊砸缠猛啊恼蔬柜退氮
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