安全生产检查制度1.doc

安全生产检查制度
1） 为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。
2） 施工项目实行安全生产逐级检查制度：
项目经理部每月（或每半月）由项目经理（或执行经理）牵头，组织区域责任经理、各相关业务人员（技术、机械、物资、机电、劳资、工长等）、分包队伍负责人、安全总监，开展安全生产大检查；
区域责任经理每半个月（或每周）组织专业责任工程师、分包商、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查；
责任工程师（工长）、安全员实行日巡检制度；
分包队伍、班组实行安全随检制度；
工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查；
安全总监监督各项检查活动的实施和落实。
3） 根据施工变化和工作需要，项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。
4） 冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。
5） 节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。
6） 月度全面安全大检查的主要内容：
查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等；
查教育，在时间、内容、人员上是否落实；
查防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到落实；
查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实；
查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实；
查整改，上级部门或项目经理检查中发现的安全隐患是否已经整改完毕。
7） 周检或日检的主要内容：工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。
8） 对查出的事故隐患要做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
9） 认真开展安全检查的考核和评比，安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以表扬，给予奖励；差的要批评、给予处罚。
10） 建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效予以纠正，并制定预防措施。

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