大庄矿2011年安全目标管理制度.doc

大庄矿2011年安全目标管理制度一、安全工作目标（一）杜绝重伤以上人身事故。（二）杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板等重大事故。（三）矿井质量标准化保持一级标准。二、责任的明确（一）采煤战线的安全目标管理由技术科负责。（二）掘进战线的安全目标管理由工程科负责。（三）机电战线的安全目标管理由机电科负责。（四）通风战线的安全目标管理由通风科负责。（五）安全战线的安全目标管理由安质科负责。（六）经营战线的安全目标管理由企管科负责。（七）后勤战线的安全目标管理由行政科负责。（八）安全“八条线”的安全目标管理由安质科负责。各战线安全目标管理责任科室要制定出相应的安全目标管理制度，并严格按制度进行落实。三、保证措施（一）贯彻落实上级安全生产精神，坚持“安全第一、预防为主”，摆正安全、生产、效益、改革和稳定的关系，坚决克服重生产、轻安全的不良倾向。（二）转变工作作风，落实安全责任制完善各级领导和各类人员岗位安全责任制和职能部门业务保安责任制及其相配的考核办法，要以职工的管理人员安全和健康为目标，深入井下一线，抓好本职业务和分管范围内的安全工作。（三）突出工作重点，防止重大事故1、优化通风系统，严格通风设施管理，加强巷道维修工作，降低通风阻力。2、抓好瓦斯综合治理和安全监测系统管理，做到现场监测和系统监控的有机结合。3、加强高温区域的检查，充分运用先进技术完善防灭火手段。4、严格综合防尘制度，提高防尘效果，改善作业环境，杜绝煤尘事故。控制和减少职业病的发生。5、加强爆破作业管理，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”制度，防止爆破伤人事故。6、加强机电运输和供电安全管理，抓好机电设备技术改造和保护设施的完善，严禁机电运输设备超能力运转。消除电气设备失爆现象。7、严格防治水技术管理，做好水情水害预测预报。坚持“有疑必探，先探后掘”。8、加强对周力小煤矿的监控防范工作，杜绝周边小煤矿乱采滥掘给我矿造成的危害。（四）强化业务保安，严格安全监督检查严格现场安全管理，坚持抓重点、抓关键、抓严、抓细。坚持安全大检查、专项安全检查、安全巡回检查与安全剖析、安全评价相结合。发挥安全“六条线”的积极作用，正确实行使安全监督作用。（五）搞好安全培训和宣传教育，提高员工素质1、加强安全技术培训，坚持理论与实践结合，提高理论和实际操作水平，全面提高员工的安全素质。2、充分发挥媒体和宣传设施的舆论导向作用，开辟安全专栏、专版和专论活动，营造浓厚的安全舆论氛围，培育职工安全理念。3、加大对“三违”人员的处理力度。要对严重“三违”人员实施以“追查处理关、帮教关、亲情关、再教育关、曝光关”为主的“过五关”举措。四、奖励与处罚奖励与处罚的具体规定以大庄矿2011年安全奖罚办法为依据。各专项安全活动期间的奖励与处罚按具体活动办法执行。