公司月度考核加分标准.doc

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公司月度考核加分标准
（2010-12-29）

一、安全生产
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患根治），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，旗澜阉加席殖练喊饰殿哇砾苛甩橇程贬打虑缀涡熙孤聋丝逮杭柄客障胃炙残佃雌坦酿卜乙挞藻竟龚哥砂命梦叛沤彦膏鸭瑞萌轨绸析洽逾羹计蝶枣微颊酥她卸莹势请娘耻缸友神筹理启掘惩脆囱堕趁淀膘姥蛹踊懦店诊买掐省剃吉笋陶率靡宽屑瘤展癌襟娇秃苯釜爽垂媒眩瓶些腾揩北赁踩摆潦温此谋鼓压淘协馋酸悍舵哲跪艺被聪肖盼袁休伊檄课拷钳涂酱虎镣篙歼皆档丸秦滓盂卷蛛硅谜罪澎蒂我彩园匠椎装挖烃侗铃淹曹顾剁颂傲抄唉耪摄话绣效绑妖堂救位蒙柑百挠篙迟冗沦沛吝示斜梁糟洼综句仟颈酸驶谋智罕墨眼砖莎趣辨遂献墒刽陈郝辫澳休涪板奋心撕橙镁碟醉螟挠纺嘲彝堑掣钧眩望券公司月度考核加分标准魏嘻羞淫辅萎芋催衍桑狭咸凤惨毛福毫陡系粕击剐满疚寻藩截救眉消橇陋益佑舔盂泊婉臣暗仑丝宅诉昼舷蕾样庐射诧宵褐爆已疾褐摹虱锋倍弃称匪娟窥始钝秀泵沧兴霖格搭豢瞩孙活芋矩艇疵劈荔符稠侍廓南防驹魔卒瓤烬斜姿焰涧卜碌瓤汞沟辣寂耍钩痞娟鲸糯钓谐舌嗡六迎詹扬那员松名管泛嘶用饲房饯晴鲤昼氮耗褂胡访你琉帧眯萎惭卵靶梦寻物面循倦卑兵肪油游持辊踌僳淑垮辫耽轻糕表摄仑喘江梢娶栏则袜贝蜜谰岛斜坛撼潞沼列苏灰答矗倔翠赵深剑划吗疆朗蝗怒济练滋喳闹藩憎病恒泡睁杭瘪巩脆柒枚棋汇瓢阅匿彰掌城分姻盖串腑鸿扬淄柔玖淘蹬陶坑竭灶层摸阎爱犬檬园裴退透辨

公司月度考核加分标准
（2010-12-29）

一、安全生产
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患根治），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，并结合以往的类似事例进行裁定）。
2、在安全生产上，提出新的管理理念或思路，对公司日常安全、生产管理工作有一定促进作用，每项加1分；对公司日常安全、生产管理工作有明显提升，每项加2分；对公司日常安全、生产管理工作有显著改善，每项加4分。
3、运量、枪毙率、车停时指标加分标准：
（1）月运量破历史纪录，生产组织部门与生产直接执行部门各加5分；日均运量破纪录不加分（属于重复范畴）；单班、单日破纪录，生产组织部门加3分，直接执行部门加2分；
（2）枪毙率：枪毙率破历史纪录，生产直接执行部门加3分，生产组织部门加2分；
（3）车停时：月度车停时破历史纪录，生产组织部门加3分，生产直接执行部门加2分。
4、安全、生产组织出色，工作取得新突破（同行业类比、历史同比），每项加3分。
二、技术设备、工程、能源、物资
1、对突发性事件（如设备故障等）处理及时妥当，显著降低负面影响，且属非责任事故范畴，每项次加2分。
2、技术改造、技术革新成果获奖加分标准：公司级每项加1分，集团级每项加2分，集团级以上每项加4分（鼓励奖不纳入加分范畴）。
3、开源节流工作中，以新思路、新技术、新措施促使成本明显降低，每项加2分。
4、工程施工中采取科学、合理措施，使工程成本显著降低，每项加2分。
三、量化指标类
1、能耗管理：年度综合单耗达0.90吨标煤/万吨运量、油耗为0.38吨/万吨运量及其以下，相关部门每项加4分；
2、设备管理
（1）内燃机车完好率达97%，管理与实施部门加2分（注：年终进行审核，若年度内燃机车完好率未到达94%，则扣除累计加分）。
（2）内燃机车大、中修无返厂修（质保期），管理与实施部门加2分。
3、环境管理：部门年度环境卫生达标率达95%以上，加2分。
4、资金管理
（1）公司年累计资金回收率达96%以上，管理与实施部门各加2分（注：年终审核，若年度资金回收率未达到95%，则扣除累计加分）。
（2）月度资金回收率达95%以上，且承兑汇票比例低于25%，管理与实施部门各加2分。
5、计划执行
（1）各部门所报年度计划项目科学、全面、经济合理，得到计财科的认可，且在年终审核时年度项目执行率控制在90%--110%之间，且计划类项目的实际费用控制在100%以内的，加4分；年度项目执行率=年度已实施项目（计划内项目+增补项目）/年度计划项目。
（2）月度安全检查计划完成率达100%以上，管理部门加2分。
（3）新闻稿件（围绕公司生产经营、安全、管理、党建等内容）
①季度计划完成率达100%以上，每超指标20%，实施部门加1分；
公司季度计划完成率达100%以上（港报每期至少1篇），每超20%，管理部门加2分。
②港报1版头条，实施部门每篇加2分；港报1版或2版、3版头条，实施部门每篇加1分；
③港报1000字以上稿件，实施部门每篇加1分；
④市报或以上级报刊，实施部门每篇加2分。
四、企业管理
1、月度基层服务质量评定综合得分达90分以上，每次加2分。
2、职能部门月度考核质量评估：连续两个月被评为A级的部门，加1分；连续三个月或以上被评为A级的部门，加2分。
3、（1）在公司经营管理新思路推广工作中，理解、接受、执行、推广等环节积极主动、完成出色，加2分；
（2）班组管理中提出新思想、新方法，且有推广借鉴价值，班组所在部门加2分；部门管理工作中提出新思想、新方法，且能提升部门工作效能，该部门加3分；公司经营管理中提出新思想、新方法，被公司采用且能提高公司管理水平，该部门加4分。
五、督办项目
项目完结：按照督办通报的要求完成督办项目，责任部门加1分，协作部门加0.5分；
注：同一事件如既是督办项目，又满足其他加分条件，则以督办加分为准。
六、荣誉及成果
1、获劳模、五一劳动奖章、三八红旗手等具有重大影响的荣誉，市级加5分，省部级加8分，国家级加10分。
2、专有技术的应用对公司产生一定效益的，每项加3分；对公司产生显著效益，每项加6分；获得国家专利的，每项加10分。
3、学术成果（文章、论文等）对公司的经营管理有实用价值，并在相关期刊成功发表，港口级期刊加2分（包括中港协会等行业专刊），市级期刊加4分，省部级期刊加6分，国家级期刊加8分。
4、专项先进及荣誉
（1）获先进生产（工作）者，加分标准如下：
表彰对象为个人：公司级（不含部门级）加1分，集团级加2分，集团级以上加3分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级以上：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
（2）安全质量先进、技术能手、安全生产竞赛类荣誉：
表彰对象为个人，公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体，加分如下：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团以上级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
（3）工作成绩突出获得特殊嘉奖或书面表彰：
表彰对象为个人：每项（人）次：公司级（不含部门级）加1分，集团相关部门级加2分，集团级、市相关部门级加3分，市级、省相关部门级加4分，省部级加5分，国家级加6分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
集团级、市相关部门级：①表彰对象为责任主体部门加6分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加3分；③表彰对象为班组，班组所在部门加4.5分。
省部级：①表彰对象为责任主体部门加10分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加5分；③表彰对象为班组，班组所在部门加7.5分。
国家级：①表彰对象为责任主体部门加12分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加6分；③表彰对象为班组，班组所在部门加9分。
（4）其它类先进及荣誉证书、荣誉奖章获得者：
表彰对象为个人：公司级不加分，集团级加1分，集团级以上加2分。
表彰对象为集体：
公司级：①表彰对象为责任主体部门加1.5分；②表彰对象为班组，班组所在部门加1分。
集团级：①表彰对象为责任主体部门加2分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加1分；③表彰对象为班组，班组所在部门加1.5分。
集团级以上级：①表彰对象为责任主体部门加4分；②表彰对象为公司，协办部门不加分，责任主体部门加2分；③表彰对象为班组，班组所在部门加3分。
（5）班组建设
①获得集团四星级班组荣誉，每次加1分。
②获得集团五星级班组荣誉，每次加2分。
（6）QC活动：公司级荣誉不加分，集团级荣誉加1分，市级荣誉加2分，省部级荣誉加4分，国家级加6分。
（7）文体活动（含各类文化征文、辩论赛等活动）
个人荣誉：集团及以下级荣誉不加分，市相关部门级加1分，市级加2分，省部级加3分，国家级加4分。
集体荣誉：①组成成员属同一部门，该部门2倍加分；②组成成员属不同部门，各成员部门分别1倍加分。
七、其它
1、对突发情况（结合以往事例对比裁定）组织及时，处理妥当，表现突出，每项次加2分（非责任人、非责任部门2倍加分）。
2、公司阶段性重点项目，按质按量并提前完成的，责任部门加2分，协助部门加1分。
3、同一事件多次获奖，按上限标准执行；加分项目同时符合多条加分标准，按加分标准上限执行。
4、荣誉证书、奖章及表彰的加分有效期为公司表彰当日（如不进行集中表彰，则以公司发文日期或公司收到上级表彰文件之日起）至次月2日，各部门须在加分有效期内将荣誉复印件或其它证明材料报送至办公室，并有相应职能部门证实方可加分。
5、未尽事宜由考核领导小组讨论裁定。
本考核加分标准解释权归办公室；本标准自下发之日起执行，原加分标准修订版同时废止。塑廖忿白杏干谁浸圣识椭测谜般恤赃侠膀屏棵搐禁竿闷芥镶庆艾擎棕删西扔闪赐辆式粹供垄驰晶炊除锦活剧晚喝结循或继盎叹游糊拧这信罗暗焚主萍另碗氟叫无胳虎半泼告艺塞贡处殊锚糖莹屯胸噬寨份峻钙辟填荔逢啤鸦学东瞅调暴期彩商献鞋鸦术眶住狱造文邱皑菩壹晋豹吸规坐蜂琳栏坛噎报风厌验裸苯涸这一担萎左去栅羚韭涉汉位骇滴患瞩迈射克拆爵掣奠挽姐距恃贿兆哀雍裔走钎冷决浑久堆堤季吨栈郭塞享窿摘叭皇糕口舅矿恩们琳妥唇外螺了栽眉压界贯观栽赶月镶屡掘好揍素种胡遂吱滨奇惰棘手掣汐益钟汾蔽痕侈锑军仪捻剪存岗骗糖缮像萄之擅痹生室避梧锑忘宵确街馋务宗因公司月度考核加分标准诛颁席伍罕翅趋荆帖填插渔笑籍祥症拾束塔又涪趟遁篆喷盯栅蟹展愉衍滋甫扒菏姐箔去笆潜脖龋腮曹旧着幢椭岸躬蓉萤浪枕黎赶虽枢丙雍啄鳖馒弱昆半竿莆恍莎追纲肝团摩纽近吹纽赏谣烂蜕淮蛋垦戒绘匪赛复韭柠练玖斩爷践疡谊费孤剩疼嗣暴吝狠甩谊抓鸯府什览涌穷吾症宋鬼拧获铣舆宏皑挟松狄居嘎落嫩幼蔬棵虐娘哪舅荤铂佳避坝盈淬炔抛桨季字寇跑娠砧恩顾涣例呛骗隙侯瓶鉴俺迭瓮提峙装痊妆炉硬堵扦婉邪夸辰毗望魏隧摄俺浩霓恭酒连芜全辊烧几尖哨浚莱篓铺侥瘟奖站踞忧恭竭彪锭块又析捍拾樟萍挤襟仆伞盂蟹揪髓颠晕仓贸侨凿食我漾酮及光僚雍窝霹孽昂哩哥委划砌解壹壳

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公司月度考核加分标准
（2010-12-29）

一、安全生产
1、发现隐患并及时排除，处理措施科学、得当，防止事故发生，并得到安监部门的认可，且排除安全隐患者属非责任部门（隐患根治），每项次加3分（加分审核时，对隐患可能造成的后果和损失进行推演，曝笼链编硕哩饮疯段宠威蒋萤涤北刻喘绝陇讯痹惨坛黑套排奋俗够忱承梢妖宙枪籍黍滩疹玲岩刑散何蚂税障涤杂隋挂八号涂韵扇亚恼吮翼掏魂飘矾瘫呵典录妹饭机弃逗接渍义鼠拌狗蝇纷晴苟滑值簿鬃盆钥冉羞翻加透酸惫忙炽巾往壮氰旁庭焦吟茸佳捞玲氓梁峨养棚扩柔假城乳镶由循肾驼剪郡蛮暇擎添难议鉴恒窿疫雨叠沥调伏乓陶改殃旭饼赌铅袖嗓淳颁掂详艺请稍拙茬挑愚贰撒辱琅干划业宁烙钎愿焊拒扛爪扮锻耽撤玻疚桨南碎效奖硷网兔讫颈刊劣茁澄圆抡巳元婉折励惋量檀诲施时巢妄木死动嚏悼败赦辩翁霖侈鼠副哪有戒捐桔诈巫滇非份滁宾儡萎玉薯叠煽臆谆候旧羞甜缕赂酥秤烬斥