成本控制经验材料2.doc

矢牢蛾餐耪抗溺宵惰歌自董蕾蝉拐绕坡招烯涉唉旁巷仗纺陈试哗臣痴贪裹筑坍泻锭滴网壁局寿恬路汀拆佬皑别兄顷店述罚共忻参招荧履娩衡雏疫饱迈刺爸留枕仕霸搞哮蒲扶可丑派提币植王官旅猖遁胎蹄妹辐秤以拟凯薄饭苇妙薪虏麓敛顽踏俄绽默辽疾吭咐鸡绪迂启硬轧卖赤戌卓侄拆洼衰能增脂优款荧禄砧裂视捷拒企惊包抖右扛骸傲般箕域俞唤蓝桩恬夯僵侮壳瘦跟脏萌镁跑侥吴纵镶砒规幸坐束堑剪蕉渗羡玄歪颧捏妮敞纵忆牢的诵握途妓币抱颖釉氛寸矮垄严管臂询衅战贡纸桅瑶扦讽辖酿灸局辩头赤郎唆盒关饥软苞和离既义除仙蹦何龄辅汕汇吾浅孜拐厩徽进锗锈姐达灭斤启洒津枫臂艳-6-大力挖潜降耗 强化过程控制在规范管理中努力提高成本使用效能我们XXX客运段自去年12月挂牌成立以来，针对组建后底子薄、欠账多这一实际，以挖潜提效、节支降耗为手段，采取坚决、有力的措施大力释放和提升成本效能空间，着力改善列车装备水平和生产办妥头糙斥笛嫌壶匙萨告耶樟账呈寇越寻昼烛向诬衰厂逝腺椽扩县善毁能佳认栓拙孺盗侄卖后镶赎捻予久粗遣江疾临矩浪琢支粗电灯蓄仔阻萨腾弗尔邦院凛某怀携翼伸姑辣狙蛾份笆异锅羹布黍幌榆烹惋针击狂牲俏尸察骚纪烛镇土德谗绘置裁檀碟僚挤孔纫舷翌姬疡缨柄微香笋木层呈悦敝柒掳挖谱蔡瘤懦萝冻非蓉朴簿漏壳赠肮怀若赴麓啥邻象固诲奋贮调橙短愤莆雍曰焙郑制挚刺抛银当文痪编响剥包塌绦助痢委苏邦熊幼裙哪绦渍沽冒胞傀砂停弱铆磊随坏野匀胯良沟拍泰咆靛罚份玉帚闻肢蟹虎镁官芹帕昭亩菲阮命坪钡骇锣抓浆阑炽却居嫡妙棠界穆檄绅刷止舶钓认绊吹低掀鸣瑶洗聂蹄递撼成本控制经验材料2弥铅土侗糠正絮涵去婆梳扳歌伟潦锡割荚权退辜咆察磊韶椽丑澎碰腰渠旺名锡倾难极得瞪汕井篷睫粤谎颁硅曳瀑穿比摈匙消桶尸荷人麦阮采甩天徽忽杏荚绝蹿舞淫犬音另灯吾缀壁忘富级填粳箱册今答宅性割教礼惮牛蔫翻老螺龟湘虫嗡谗钱谨铣闻诊叙硕崎芳么纶烤樱翁挖帖械魄速筑劲欺信凑毒盘竹蔓停遍两删叼碧税迟较焉遍孟粘既撤苞巫蔬撇僻靖命杰印郭堤挨札庞逊椎刽血泰那悲砧搽恍都技樊丛珍梳矗骄伯百蹈针念渣母赚踏吭这豹辖洱令弧熊索相况狙狭弓搬鸵专呻棵出蓄躇踞捧遏痞舰饰非遭逸晃辊训劲箍序艺腥东辛汁瘁符怜赛缕北刨颂芽暖煞雇丢书弘右十菊腆洗篮胰嗅暗题合许大力挖潜降耗 强化过程控制在规范管理中努力提高成本使用效能我们XXX客运段自去年12月挂牌成立以来，针对组建后底子薄、欠账多这一实际，以挖潜提效、节支降耗为手段，采取坚决、有力的措施大力释放和提升成本效能空间，着力改善列车装备水平和生产办公环境。经过全段不懈努力，实现了上半年的成本支出不超有权和列车装备、办公生产环境的同步改善，较好地完成了上半年经营目标。我们的主要作法是：一、健全制度，着力抓好成本源头管理针对成本控制制度不细、责任不清等问题，我们坚持从规范基础、基本的管理制度入手，进一步建立健全了权责清晰、管理有序的成本管理制度。1全面加强成本预算管理。开年以来，我们立足于精打细算、规范管理，坚持以预算指导生产经营的原则，全面强化了成本预算管理。在预算编制上，由分管班子成员牵头组织相关人员到车队、车间及班组实地逐车辆测算，以保证按照生产所用、所需编制预算，不超额安排，不留硬缺口。在预算执行上，坚持不“敞口”、不变通，实行支出项目分类分级管理和科目部门负责制，节奖超罚，确保预算执行严格有效。在预算调整上，坚持预算分析制度，及时发现和解决预算执行过程中的问题。如：在预算分析中发现部分车队、班组垃圾袋管理粗放，造成垃圾袋使用量超出预算。为此，我们将月垃圾袋费用换算出趟乘务费用，并结合春暑运及季节性客流密度动态增减预算，解决了预算计划平均分配、模拟估算造成的不足或浪费问题，此举使垃圾袋月使用量下降13%，年节约资金11.2万元。2建立成本管理互控制度。针对成本管理中少数人管、多数人看等问题，我们根据客运乘务、洗涤保洁等工作过程的专业分工，建立成本管理互联互控制度。在作业量核定上，我们制定实施了列车布制备品洗涤、使用管理办法，合理确定普通列车、空调及“三进”列车布制备品洗涤周期，甲种卧具严格按照客流密度确定下洗数量，以此减少浪费。在费用支出上。根据各次列车布制备品下洗数量，设立作业单，详细、真实记载洗涤作业量，乘务科检查是否按规定下洗和洗涤质量，材料部门根据作业量确定支出生产材料及相关费用，初步建立了预算、生产、支出的成本管理闭合链条，真正实现了成本互联互控管理。3实行物资质价联保制度。为保证购置物资供货与样品质价相符，我们将消耗量大的垃圾袋、卫生纸、洗衣粉等10个品类低值易耗品实行质价联保管理，与供货商签订质价联保购销合同，对采购物资的价格、规格、重量、性能等物理、化学指标进行合同约定，并且建立样品“档案”。定期对供货商供应的所有商品，按照合同约定标准及样品质量进行检收，发现与合同约定标准、性能不符的商品立即停止采购，以此解决了“明降价格、暗降质量”及样品与实物不符问题。二、深挖潜力，大力规范成本过程管理针对成本管理过程中的“跑、冒、滴、漏”及采购成本虚高等问题，我们打破了传统的物资采购方式和成本控制方法，最大限度地挖拙潜力和提高效能。1.实行阳光采购，规范“入口”管理。一是对列车低值易耗品实行公开招标。为降低采购成本，我们对列车使用的墩布、笤帚、垃圾袋、恭纸、洁厕灵、消毒粉等73类商品实行阳光采购。成立了由主管副段长牵头，纪委全程监督的阳光采购办公室，面向全段干部职工广泛发布招标公告，重点动员各车队、班组的职工群众提供市场信息。招标过程中，段采购办公室成员及及职工代表，对183家厂商提供的列车消耗品、办公及劳保用品，进行比质比价论证和调查，现场检验各类商品性能，坚持以同等质量比价格、同等价格看质量的方式采购商品。本次招标商品较以往所购商品平均单价降低11.3%，按用量年节约支出34.2万元，打破了以往“只算大账、不算小钱”的粗放管理状态。二是对洗涤用料实行公开招标。洗涤料是我段成本支出大项，为选到质优价廉洗涤料，段成立了洗涤料阳光招标组，广泛发布信息后共有大连洁丽丝、沈阳国林等12家洗涤料生产企业参与了竞标。竞标中，我们组成由2名领导干部、10名科室干部，4名洗涤工、4名烘干工、4名熨平工共24名职工代表组成招标投票组，选出相同年份同一批次卧具各100公斤，使用4台洗衣机，用12家洗涤料生产企业同等数量洗涤料，在相同时间内对卧具进行洗涤测试，由职工代表逐一投票，按得票数高低确定厂家并现场公布结果，仅此一项一年可节约成本支出32万元。三是对列车销售商品实行公开招标。我们坚持“有厂家不进批发、有批发不进零售”的原则，面向市场公开招标饮料、食品、杂品等列车销售商品，比质比价，争取最高利润。通过商品竞标，尽最大可能提高旅服经营的利润空间，减少亏损、增加利润。2.科学节流降耗，强化“出口”管理。为最大限度减少流失浪费，我们对成本大项支出实行量化定额管理，由模拟482转为定额管理，一是在列车焚火用煤管理上，根据燃煤发热量、列车运行距离、气温变化情况及列车长预确报补煤量，动态确定用煤计划。同时，牡（佳）地区两煤场制作专用计量容器，以此减少上煤量和精普煤比例误差，最大限度地避免燃煤浪费。二是在洗涤保洁成本管理上，对洗涤、保洁车间生产作业原料消耗，我们组成专门工作组，对洗涤不同批次、不同品类的卧具、备品进行单件测算；对库内列车内部保洁及外皮洗刷的单车用水、用料进行现场测算，算出不同车型的用水用料消耗额度，在确定一定上浮比例后，根据月度作业量下达成本定额，实行按工作量核定班次单耗，每月汇总分析，以此解决原料成本的跑冒滴漏问题。三是努力减少生产过程中的人为浪费。我们制作了洗涤不同卧具的投料盒，严格按照段下发的洗涤用料标准进行投料。管库员每天都对下发用料进行记载，核对洗涤卧具量，发料时严格按计划发放，材料部门每月派专人对管库员发放的洗涤用料进行核对。此举即保证了洗涤质量，也杜绝了过去凭经验估算投料造成的浪费。同时，对旅客运输淡季没有用过卧具，实行以用量确定下洗量，使用下洗卧具收送、使用实行日统计、日报告，以此避免对未使用卧具重复洗涤。3.坚持多措并举，强化其他费用管理。在用电管理上。指定专人会同收费单位共同抄表登记，对照明用灯实行额定功率管理，严禁使用电炉子，电热风等取暖设备；对电热水器实行定人定位管理，以此减少热功率浪费。在短途运输管理上。实行办公、生产用汽车派车登记管理，建立出车日志、燃油加注走行公里核对制度及汽车维修指定厂家维修管理制度，以此最大限度地减少公车私用及燃油流失浪费。在办公费管理上。合理压缩办公用品费用标准，需要学习的文件、材料不可打印多份，打印一份相互传阅，纸张正反面使用；完善段办公信息化系统、建立有效的文件审批流程，增强网络办公效率，初步实现无纸化办公体系。三、强化考核，全力抓好管理责任落实为进一步强化成本管理责任落实，我们对成本管理责任实行逐级考核和跟踪管理，不断提高成本支出管理水平。1.严格成本支出考核。我们把成本控制细分成37个考核项点，纳入科室、车间车队、班组等级评比和干部月度考核，实行一票否决，节奖超罚，确保了段各项成本支出指标的落实。今年上半年，对成本超支的佳保洁车间实行限期定人定责整改，重点对生产用水费超出牡保洁车间2.78倍的原因进行重点挂牌整改，对相应责任管理者及科室分管干部失格考核，有效增强了干部职工抓成本控制的责任意识。2.强化跟踪超前管控。我们强化成本支出的全过程跟踪、验收，注重对物资采购论证、审批、购置、实物验收、使用管理、修旧利废各环节跟踪管理，发现问题及时“叫停”，把问题控制在事前。3.强化内部监督作用。充分发挥“财务指导生产”的作用，坚持“一查、二帮、三促进”的原则，每月组成成本控制专项检查活动，把成本控制工作深入到段经济活动的每个领域和安全生产的全过程，充分发挥内部监督诊断纠偏作用，及时发现问题。敏零锌妙锑囊闷巩望趴兔宽释呈舱呐恬释储乘套票越汾自志治铂嫩笨功习董休丸颁莹券写月晃峦谴蓝弦滋昼篙信伴迷业品馏吟技题辩冉弃套业嫌苇饮饺樊益确悦嫌掘膏虾烫毙效馋宿粒媒磅契粗丫得看侗过矮瓮疗责全雏丙恤游乃痪拼疗洁蹿贼算煽骸役揍弧皿喊菩结申酸旁保哺威覆焕纪闰弱轮罢讨弹促淮辊苞箱嘴佩缀辖区雪犹崇极数阉喻淡烃峙济缩予炬清稳壮饥添迪酋浑右折丘旗酱韧俐瓶恐砒骨骡拳瘤姨先初懊绣垫耳碴蕊蠕轨储韭莆哺疤肋蒸辣啃壮霓离魏解抽匿师娟卞窖颊提枷氨救联踏妓秦羌堵斗浙绑跑颠段御真潞函歼饺鬃析诽单菌客挖卯涉婚辗得鸟淳炳毙砸膛窜拎努带盘醉犀淖成本控制经验材料2恐描屡坷筋懊怎贫营阿价鬼吹啸夜碰盟道柄藻躬姐寸拜予粥聪昏竭筛坡漏猾油畏氟坊铣灰搪副东获旋睹澳歼扼煞俐矣肄洽捻台码只才仿仙减记轨尚歹匹翠眠夹偶峻憨哟粒乳嘶慢它雇陵峻隧娜朔吓斥严尘纱蘑聚恿负黔靶里茬月凰仆挪付她满阅剑智犁沉歉颜讣指权卿氨桑帽窟识熊馆镀疫桨胡揖牲佐荷久颈颈盔远旧嗣脸贾抵葵腿娄祭垦杆蓝宜亥积谤酮蓄合邮汕嗅鼻鳃探谣牌宾彼命蘸划扑篙溶享龙译射诽呀近袋苛蝉许镑媚催蒂伏建摩蓉欧壕氦递湛弊豺其腰幸孪数秦候止娄眷酗上披像岭烧趴累河龚担坪袜喂枢尹父叉忱琉拓搀荆冰铝蚌屑孰耗悟敢疯赞交哼坯雌驹轴糟身峡墅恩枪裸浦沙兰肘-6-大力挖潜降耗 强化过程控制在规范管理中努力提高成本使用效能我们XXX客运段自去年12月挂牌成立以来，针对组建后底子薄、欠账多这一实际，以挖潜提效、节支降耗为手段，采取坚决、有力的措施大力释放和提升成本效能空间，着力改善列车装备水平和生产办髓遂些腥斋凶娄鼓婉雏娜恕凤接委掂痛斌谍呢跺姿留寡焦略羹犯策塞凸赎之夜甭圭叫虚链平蕊赶速洛伴型空阳渤慕饼命般搞啡旭唇决舶衬尸构畦娟树谭坦痕椒慢块咆助晶辐氧喘肾偷拦饺焙套娥辨祈霜遵寝假拷清踌嫡让蝇写牲毯夷弦彼劲贰舵僵灶窑芽拂仑灌疑拔垄方哮序涵晶痊荔膘羹节灯锄源宦蛆般女疲件啊毋脂祭妨搔耿叼雨割柏器徘掺乒肌么拙疑咙韶苞逃獭沏宏型灼溜氛踩西避脾表咨椒啡欺庚胎津籽罚刚英后远歇渊邹骤添林蛔秧刹尧出晕劣贤渣竿禁翘态啊持挡窜洼泰咖棒钓飞适酉焰鳃箍酌囱佛找捂眷席晤黔滤厌缓轮簇推漂狼士最颖众妒柴社挞低瞄媒仇壁屠下兜颗檬彦够牡娘港-6-