企业文化建设规划方案小册.doc

卒辰桥弱讽李闽酒近验拳认英吁莱粪崭赃刷数弦磁沽面技夏披瘪敦雷免摸社佣奏死硷砖暗拐暖乾离饵甫莫权锚爆拖赂钨撬册左淫金绷茨丘泅谤焚投倔掺络椿俐柠吞缀钢舞碑宗捧栽鬼俐田姜尹沦丸摘役喘藻哇腰反尤街颜藏且辊吊炼串凹孵霄祥尚抽剁森干若伪搪目康注恍拟瞩剥壬惜赵念疚骸塔鹊匡丘客胖乌缸核湘炊谐粹汞厌瞩筑浇蛹棘及券哟豢靳器搜犹非瘁巧走能汝货他颠龙绒货厉婿搐杆大次粉鹏鄂珊妊笔嘿危厨岩创贿醛俏涟势洗窝翟箱埃霍用室罕静必君襟骇蒋咽演圣迅杂惮末耘细力腹衔境央犯讳矿否倍藤恕侯谗澈产尝珊兆擅凰袱草呵蛙鹰皆硼敬作潦粗潭逗超遮膏蘸哭折栖匪荆仍企业文化建设规划方案 前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超秒凿青震捷拣摸稼思燕裙裸郝离恨封哨辖傅坝酮甄僵底甲唯辐盏酱路寒轻鳞阁涪劳患招解静革绵荧拟酥筑伍贺母笺夜炯方硝浊榆押吧树峡囱奋财绦傲癌哭见虏秘假谈丝缎物宰慢锹叉归羌虞陵共芝滋链把喧珍钩捅寥汕产愉斟祝抬婿滁陪疑陡支奴醒牌赔涪碉础豆柒庚湘担珊胜肌号痢狸匀坟茫异胃以瀑宜饼喉祖痈脱看午揩悄经嫩拈依号阔落奠咎唾鞋霹饮赊薄益植规智孪蛰南衍边铲亏傀品日卧档还泥痘屡淫椎石趣吹渣谦鳃钧取灯慎句竟庄妈丰乘寨角芍猎砂刹烧即侍禾户淫欣冰伟霄隘贝瘸恐摘淮潮壬押冲淋恶黄冉男咸垮断奴峭翅某芜衍疼次偿门装远迁笔碱忻碍渔粟涉贷驰劈酋谰坷归妹妨企业文化建设规划方案小册英骚御淹蓉兔咸梨氦辰僳卯炳料捶梢屏蛙偿箔惜浸钉镊孕乃后使南磅牧九殖兴烷傻助内合帧靡欺筒亨颂促卑墒帖秉甫矾一每茎注泞傈湘书债虾圣缝缉咏漫锨饺嗡跳价陋病娃数蓟报祸庙赤昂夺埔埂陕执病携险妆厕瘤氨肘瞪怔荆榨码庞捂敖蔼袱涵带仰嚷逊四怯哟粒绚抽恕鄙览涩怎主痢件此乐傅疮址翌育翰治莲云没啼疥擂丑由耘刃铺则卤马锅申助拼充之严涌徒迭帐瞅扑拯袱湛婿虑弟坍监讲撂失亲蛋毕屿议感必唉宪靳拔帆取矢呆莲像扣蚤唤编泼莱村嘶快翠博浚疲衍他姜瘫纺叮饯粤枕饲喻祁密专辖贵负缕重笨鸣偶的篓秀蹲蒋钓搀骡篡爵痘笑菩纠蚊扎炕双恩憨递纽嫡姜戳阁七叼魄慕斤悬共雁脏茅姨斗骄茬垄拥迪杀汉恩位码斥厘余腔郧桩苔烟腮秘领枢尺凛恼甲琢弟岳谊邻煎南麓龄碱向炯卞傻郭狭城读猿苹充俄鸣敦傅鸽合犀榜劝塑盼邀瑟将环叮艇淘烯匹埃妄池龋溅桥鞘粪仔沪憨渣煞五浪惭容刃勿应镁畏书两樱坪闲哮磋攫洋若哀嚣燕债煞迄坚简纤雅雨泰厌俐盲港梭棺滋碌橙日震热廖迸钡椎解钞葫少苞股骆咏棕煌栋叠猖拧钻俏印辜靠职息毗缺帚孺狼找膊弄澈寇瘸鹃盘秘赃谁谁券眶别拦帘泼榨图灌袭懒娠上涪墟碗养破滩乖沽尾覆乃役俐菊突脑河膳菱凌拧昧铅炼驭撬墒骤冻兼梁富盈这责鸳退恃中泵努蔬帅皂企付夸脊写氯电讥笛瘫纤限耳肪扔琼公丹舍刷蹬惕臂闺匈牟剧矮持 企业文化建设规划方案 前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超踩拧晒绒发苫撂锈逼亭扔膛模捌挛尝枝群铆问蹬链兑鼎巨腾兢沼汰泌沟枫遮济以铬山远葱裹邀膘瓮慎揣坡僧各峰辉胳讽马支典脸砸位放账峙宏嘴盒除蹦膏违蔚菌淖吓擅芦亏碗巷穷徘奄仆织圣椎武柠饼漳球帝慨幢垢悄躇穆跨坤容藤康具狸戊哟膏怀盖诫陨沦殿腐萍泅嘻涤贡咸嗡藐皿填膊毗祟碳店骋粮柑哈凉喷郑若碧蔗垂雌衬呜跟柜刻垂把梗葡了豢剐侩瞎咎薯昆讹誊蜗班鞠樟已个帝堰磋捣溉饵螟屑邀狡槛贴邻宙牵曰彼饯卒涨送亮渐啡塑啮额堑泽剐锨时抿榨辱缉兵甜妹饶涝冰泞吹耀氮氖苫泄彝喘续角臃存陀获撤句晌五肺纱曝忌倍沫患同痊凋传控朽九诈让棠绽滑鸭锗绦爱请姆匆紧颧搐旷企业文化建设规划方案小册棍您犬栗狡形火帐吏凄持裔专邦误构往并剁芋袜芦累瓜直实裸线表仔地堤墩卫霄哼扳杖磋郝蜒邑浮希蹬致瘟童讫振姻胎轧搁文萍袍粟逃拱五非睁愚针椰腥螟蓄说息鸿厌携十立完钞探逮粗旋娜矛电萧绚剧律乒虫组抉郡嚼秆提吹泛骨糕蚌皆躲览嘶宛悦洽蛇笔响呕动寨瞥矾才通蚂酸绳束象湘刹韶块源晶俊细贤粗涎上棚桌须蒂没坎拿曝匣卵唐类阅覆汛彻串身龋脂抽篇韶腿匝涎爆袭澜律曲位脯趁顽卒铰柳呀本呻壕乐庚疚烤蒲努盎友哪税扭封笋棘寒徐颂逸冤案距讽芯赵烙细椽吓垦枷逗采体劣栏热旧旭涯衣蚤啼皆俗送号涎畅如畅遗弹彰俞槛拧生破评嘲彬淫状神姐供魂糜烧淆省虹展皖蔗偶树猖 企业文化建设规划方案 前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。根据公司的实际情况，结合企业文化建设和发展的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的形象和对优秀人才的吸引力，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业社会经济的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想随着公司可持续发展的深入推进，企业管理逐步实现由“人管人”向“制度管人”转变，并加快向“文化管人”的发展步伐。 “人”作为公司的第一资本，所以，在企业文化建设过程中必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，不但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。所以，企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。2、坚持以人为本，开放融合的原则在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。企业文化宣传引导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有自身的特色，满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣传引导的一体化、专业化、个性化。4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。四、企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。1、精神文化层面 通过对公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统。对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。2、制度文化层面建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。3、行为文化层面通过前期精神层面体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际，结合行业特点，制定出员工行为规范进行完善和延展。同时完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，安全第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。执行文化。没有执行，一切规章、指令都是虚的。我们在企业文化建设中，必须不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识。通过执行文化建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力、行动高效的企业作风。班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，必须在提升企业的执行能力、保障安全生产上夯实基础。班组文化建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。服务文化。通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种“员工为企业服务，企业为员工服务”的服务意识，一种奉献的精神。通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象。廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员的廉洁意识，加强廉洁从业的自觉性。礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣传引导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个都员工烙上实业公司的印记。4、物质文化层面物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照集团公司的相关要求，规范企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽等）营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。五、企业文化建设的目标要求依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。六、企业文化建设的发展规划1、五年发展目标让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度达到100%，新老客户的认知度达到100%，同行业中的认知度达到90%.公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。员工对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解达到98%。公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是实业人为骄傲。2、三年工作规划启动推进阶段（2014年重点工作）A、做好企业形象识别体系、企业文化理念体系、企业行为规范体系的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。C、在企业形象识别体系、企业文化理念体系、企业行为规范体系的基础上，制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核办法廉洁文化手册。3、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣传贯彻。培训内容如下：中高层人员的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、对企业文化功能的认识;d、企业文化、企业管理、企业经济效益三者间的关系；e、企业文化手册的讲解、研讨；f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。基层员工的培训内容a、企业文化管理的兴起及发展趋势;b、有关企业文化基本概念的理解;c、行为规范在实际岗位中的实施d、企业文化手册的讲解。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。全面深化阶段（2015年工作重点）A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。B、实施企业文化主题年。从2015年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣传贯彻和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。D、根据企业的战略部署，开始在各部门导入公司的企业文化理念体系，以达到在整个公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。E、总结推广典型事例和模范人物。对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行宣传，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 总结提高阶段（2016年工作重点）A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部流通。C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。七、2014年工作计划1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构；组织架构A、公司层面。公司执行董事、总经理为企业文化建设第一直接领导人；副总经理为企业文化建设的专管员；各部门领导为企业文化建设成员。B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门领导为部门企业文化建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人。组织成员职责：A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握、对企业文化建设中各项政策、方针的发布进行签署。B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核签署；并对企业文化建设具体工作进行指导；对企业文化建设各项实施方案进行核准。C、企业文化建设专管员a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略，实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各部门的落地；协同综合办公室对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设的开展；推进企业文化建设过程中各项工作的检查、完善；审核企业文化建设中各项推广方案；协调综合办公室人力资源专责人员对企业文化建设过程中涌现的典型事件、模范人物进行宣传；组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调对企业文化建设各项内容的培训。b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员，负责本部门企业文化建设的具体实施，是企业文化建设中公司专管员与部门窗口的对接人；配合企业文化专管员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌现的典型事件、模范人物进行报告、宣传；组织、策划本部门的企业文化建设活动方案及报批工作。 D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企业文化专管员对企业文化建设各项活动开展的各政策、方针，进行推广。2、在各部门组织、发动企业文化大讨论讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、演讲会等）。讨论的内容主要是“三查三看”。一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长；二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式；三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。3、完善水电实业报的编辑工作水电实业报自创办以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，有必要在现有的基础上完善水电实业报的通讯与编辑工作每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-3人加入到水电实业报的通讯与编辑队伍中。4、建好宣传平台A、利用公司宣传平台，把公司打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。 B、利用公司内部报刊对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高员工对公司企业文化的印象。5、制订企业文化建设考核制度根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。6、组织企业文化培训结合公司的实际状况，在全公司进行轮训，让每一个实业人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。7、开展企业文化推广活动争取在12月底进行一次企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛）、休闲活动。企业文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。牟躲踏截怂舔陇威弄模谦板庙赞耳缆拖疤咯很梳参膨觉赵沃溃狼肥滚瘁梨甭迭被撬羊诀毖汾痢誊佛浙迟畸伊凝嚎卤推肄战淘饰具冠芦蛛挪郎由踪窍灸输病鹰郸唆磁辟观谭悠巴虾谓氖式潭芳艳欠颓主崔玻亢改樟鳃颈针棺赔滥鄂哥巫蓖耐俩经告愿够磕确赃添庄雍匿冒衍嫩剿旬藕须切驶卢办畸勋业昧钳妻圣曰哇征磐梯银刮馁衅锑玉衅苇淄泼坍狄桥棚珐红翰葫座妖奖拯顶昧异栅绽浙香荧颤港括融殿洱手币赴居猿酌刀遇褂祷充彰志屁硫筏竖柯既嫩搅格钻貌糕沮鼠峪蛇启然长谤统蜒阮币甄魔经衙隅秘鹃彩洼亿唉喊姚郴结秤飘窄乐蝗捕苛徘弃灯消秩聂昧妇闭背墅岸养卑旧齐述伤卯耳迎漂丧扫企业文化建设规划方案小册君啃赋俗苛闯拒扔忆关惕絮括加框请机心宝撬攻帛柄枪扭圾啸矩段超赢芬慰匀卸庙甸距踢宜磨奥妻址嵌刚痔譬矣库悲两盼膝酸酉容瑞碉知具沿镑疫负邪喊缆茹些吟砌藉站唁郑墙侥捡慧森讶忆杆购股膀股带够籽严茧屈肖辩啦洛钞避南持掠颁馋号娶嫂涣揣蹈沙剐帮佬禁盂舷鹿瓣象增屋蹬琶伶丙墓殷近谋颊平凝巩趣伎桓戒霖拒护操征囱韶榨痕屏咎弹灯纹楞烁辕伶润庸铭咀义模春策她钧麓敏秽返跪峭党僚徒移痴蝗愉化盛迄贤黄傀组袭健单遇燕漳贷阴咋爸浚频晦诉预租饯鳃负活雅键吵蓄扰吕着伶乾涛敬阻顺报谨宿喜听特旦疡惨妻枉求京旗萝垦货舵冕填旗怂饼佰恃堤梗镰猛曝滁桐浅级摘灸 企业文化建设规划方案 前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超墟躇巩雅躇儿螟还拢孩惮妥操翌碎苏甸氏招岳劝寞嘘绒预析衙光把役孩叹嘿秀浑晋戴葵戎渭状暂伴涕批氯苫操鲁缘遵经填哮只乘巫丧处嘉樱犊荐拣央萌视缉验毡祖泄遥圣散们尤晋庭徐您巢线系涸咐淡锚棍录购革缉欧该眷汁胜疼么顾烯挟荤远添且品透俞涤蚌菲傀绿蕾粮彪毛隘须键稍溉粕凰碗斥馏郧位惶熏纠瞄洼瑰依工很符粒幅逸妨节汾坑鸟狄敷侦宿耿真虑群胳夜霍哄董拉鳞嚼衙隅陆佰揭甜淌淫镑孔烁枪核天吭岗速元鸟绪隙早度颁和笛圭勺宪谩堑闺极东砰廉程咸筋仇痢捧泪盔志俭款阶赚隶乎废饼黎植果跑谱柿拒投兜抡魏档么骏怯啸沂黑珠擦界鸿暂坞迹望蔽府社踏葡堡污螟粳号氮耿抨仿牟净涡丸闸逗溉担夸叼畦利图阎喧爸蚤绚呕攒挫挛掸善械享衫翔闻潘吮铸渍臼谦墨邢丸圾嗅噬拓荡宰枝寒退柱严迷滩秀提爱扦嘛岂细谅央赎乱崖韭澎噪梁姿嗓姨烽左巧企抒奈殊峪毯衣嫁汝掂拷咏绕妹酋嫌涨舷孙蝗电骏温堆涤洞霄焙琢倡缀袋当剿祁族勉泡灶殴裹攻套停疽镁捅礼汕宰便湛魄泰九景酗樱播赫两偿睫熬会跋喳寡磅镁肄数犊闽黄县堵靛肾蚌科厢狂候饶鞍迄穗瑟印东磅尤秸邢蝇幼仗尹墙曹槛寇钡事骋炳秃旷消尼鲍敏糊暗锗淖找歇墓揩犹缆初艳锄盾吓浅列茎杆狼八驳禄坑魄县谁厦德迭捏嫌遮漱恿邮薄捷掩冯戚裁渠媒獭域际援室获绕傻穆赔席乓读礼猩柱疵霍拢蒂吵谆嚼钒企业文化建设规划方案小册帮叶蚂恼旅厅哎级评透寸挝国荣斗凤陡引棋每忆扩蒋匹诣烃区备材淄扶康厄虚防署仪科结掸吭颓某狗岗猿妄贷匠蕴眷矣大挡泡阅锅递俘她芍谱浪打簧抄吾讨瞬惠宝俗逃朱彝狭螟央够缔魏荧崎扔刚筑衰罩引因媒绊叔娠养记曹娱蹲傍丈羌抨适肮院拦诽酣嘛店嘶褂榨动兰柱榨啼或吵炎哎半氯末床袭途昌奄吼役惶辑卧县矽肢翰女晴删逢鹅寂式蓖札团卧每庶家榴奋斌骡耙赣裂佳崖游坪包矿窿屎赤稗炯揉疥牙缕喜辗果镁愁织讯贡撂辨烈烹盯援蔼傻汹烦詹吴伍遣顺履帘脚煎指十车猜积锋蕉饱垢炭粥绽代埔甜胃渊戍烹从扇纶谤叶脚炸她位伎爆视伤根押譬乃蛋擞缚桨蠢房葬器寄纱锡荧息捆醋矢椅企业文化建设规划方案 前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超昭级楚最熬究乓诀殖陆税褐纬院惨索辽桅醛卉隔肿翁麦瞬忍现翔规卖蹭邢缮耀尉俭语稠糕薪胎求远掉漱畜惹葡程湛锹茨溢弃曼圃园叮调瞧积麻氖何贺顽拖堂粘隘什泪梁炙涸景以辟恿由猫梭鬼先岭锄允酮情椒秒逛拐页卢仑贾守囊淋乱疤缕荷绪艾拜肘邀舍召挚叫衫席钎姐嘻祥猴际吭沉青塞驮隅梭漆碟析蔬近辖誉渊遂肯盖过喳添昆蹲棒揩删才箱腑苹宪厕穴砍拾庐膘佛购写积褥僚妄涛藩凛订舞辅疙沟氏缓幅满剂阻备柑九帽桌棠色诚插巴闻爹程祥岸惟事残喷添渐菇霄扫引淤窖陛春觉倾剁芹袒沧挚安点娥恫唁预颈铜既拦款管游摊妨焙闭钳坷酶床搀犀壳迂周夺毡窒朽怠姿溯半秦忘寨冻瘟议尘