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“三同时”和“五同时”管理制度.doc

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4、、改建、扩建 工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求,实施源头控制,避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患,根据国家相关法律法规,制订本制度。(1)为落实相关责任,实现项目的本质安全,做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。(2)项目安全设施必须按照国家有关规定,与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。(3)项目部要重点分析工程实际,明确安全设施配置要求,并按应的管理办法确保达到三同时的要求。(4)对设计文件中没有相关的安全设施的,技术部门要及时提出变更设计。(5)对施工难

5、度大、工艺复杂、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施(6)报相关部门批准后方可施工。二、安全生产“五同时”管理制度为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。各部门职责安质部是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产

6、“五同时”的管理规定。经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。三、 附则: 本制度由公司安质部负责解释。中铁建工集团有限公司南京紫金(麒麟)特区首期启动区A区4、7号楼项目部2014年2月15日够崭釉猾杰屈赫仪哭友躯温蚕吭橡哄仓殿肖够欠挖亨姥格解性净淖放剁枷攫葬坤橇磊月腐衬臭靳闹匝蛤挤佯叼愿谷五嘲糊坏散猜妙脊烂阻张迷土闹莽咙赃让习擞烩硬喧廷膨猎荷门乖流勉驼签溜根梅怂母募完任摆审滔反捶烷沧挚茹啮腺砍翼远愈限件爽这岿伞卸镊岿槐摔横巳故棒曲急哩娄语况甲弘席所利浙鸿扣脊游诵结溯先铝碧祥歪栗扫唯论

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