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4、产,并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据,形成优胜劣汰的退出机制,有利于提高职工的工作态度和积极性,从而提高公司经营管理及生产管理水平。为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平,以稳定产量、提高质量与效益,特对车间职工的工作制定如下考核细则。一、考核对象:车间里的所有职工二、考核评内容:6S、管理制度、职业素养、成本意识、工作质量等5项基本内容。三、考核方法:每周对车间职工进行考核,考核以小分为基准分。根据周一至周五综合表现分为 S:良好5分 A:较好4分 B:合格3分 C:差2分 D:非常差1分。累积到月底统计结果显示员工对应的考核级别。四、考核
5、细则:(一)6S1.个人卫生区按规定位置摆放现物料现场整洁走道畅通。2.责任设备表面干净,按照设备点检表要求进行保养。3.正确佩戴劳保用品特种作业戴护目眼镜,戴防毒口罩。4.下班时关掉责任区域电源开关气源开关及门窗。5.禁止辱骂同事、散播谣言做出伤害他人感情的事情。6.操作的设备/行车防脱、限位、卡环、钢丝绳均完好无损。7.安全生产,确保执行三不伤害。人、物的不安全行为、状态。8.用电设备,手持磨光机护罩齐全接线插头、插座完好。9.发现问题时,根据安全生产科下达的整改方案及时整改。10.所有机具设备和构件均设立安全防护装置,使用的小推车和行车及时放到指定位置11.禁止无故迟到早退/旷工、串岗、
6、离岗(二)质量严把质量关,合格率低、不良小票多的此项考核最低。1按照质量管理体系规定的方法工作,不接受不良品。2不制造不良品。3.不传递不良品。(三)规章制度严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。有下列行为者处相对应的处罚外,累积记录到月底将影响到月度考核。1每天4次考勤,迟到每分钟5元、早退、随处走动、串岗、离岗根据情节严重度酌情处罚。2旷工一天扣三天工资,连续三天无故旷工按擅自离职厂处理。 3上班时必须坚守岗位做好本职工作,生产中不得聊天说笑,看电子书,不准会客,打电话,吃零食,睡觉,违者酌情处理每发现一次记录并影响当周考核。4不得在车间与车间主任/班长争吵,或与其他职工相互打架、吵闹,动
7、手打仗每次罚款300元,月底还要受到考核 5酒后上班闹事和影响工作者,发现一次罚款500元。6上班时间保持衣着整齐,不允许赤背、衣帽不整,进入车间必须穿戴劳保用品,(安全帽/工作服/劳保鞋)每发现一次50元并清除车间外。7车间严禁吸烟,违者一次罚款500元。引发事故造成严重后果的送公安局依法处理。8上班时间严禁做私活,违者一次罚款100元。9随意带公司零配件出厂,违者一次500元。严重者送公安局依法处理。10未经公司允许,严禁带小孩和外人进入车间,违者一次罚款100元。11严禁跨越或坐在任何机器部位,严禁随意拆除、挪动设备。严禁擅自拆装一切电器设施,新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动,
8、不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者一次罚款50元。12严禁擅自动用消防器材,或在消防设施附近堆放其他物品,违者一次罚款20元到月底还要受到考核影响。13不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经生产车间批准,并由电工接电,用后及时拆除。14保持工作场地、设备的整洁,车间物品摆放整齐,工作完毕后,工作台、地面打扫干净,做到每天一小扫,三天一大扫,未打扫或打扫不合格者每发现一次记录并影响当日考核15操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源,每发现一次记录并影响当日考核16上班时所需的配件必须按规定的位置摆放,小零配件必须统一放到托盘上,制作安装过程中发现的不良品及时上报班组长并通
9、知质检人员,得到指示后放在指定的位置并做隔离标识。17全体职工要保守本厂商业秘密,严禁将公司成品、半成品、图纸、资料向外泄露,违者视情节严重度采取相应处理并影响到月度考核。18员工之间要互相尊重,互助友爱,营造和谐友爱的工作环境,不制造谣言并制止谣言的传播。19不得随意调整工艺参数,严格按照设备操作规程的要求进行操作。(四)职业素养职业素养:1工作中不服从车间主任和班组长安排的。2所有员工必须参照操作规范操作。3认真完成工厂的任务,为更好地完成工作主动加班,任劳任怨服从计划外工作安排。4除特殊情况外,人走停机,不得擅自离岗出现问题不能解决的应提前联系负责人或管理人员。5每班的垃圾/废料要及时清
10、理,在转运时必须保持不同材料的废料不混放。7每个班组在生产结束后要有记录,如记录生产的数量,设备的运转相关情8每班的班长要合理安排班组的工作,做好当班的生产效率的核算及日常考核。9不得随意请假,需得到车间主任的同意方可请假。10上班时各班长应对本班组的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不允许对员工不理不睬。11各组长应对本班组的工序产品进行检查和监督,严禁不良品流入下道工序。12各组长要合理安排组员打扫本组所负责区域内的卫生(包干到人),卫生用品用完以后须放在指定的区域,专人保管,不得乱丢倒置甚至损坏,督促员工保持岗位的清洁干净。(五)成本意识1.不生产不良品,自检生产的产品。确保产品无批量
11、不良。2.不传递不良品,产品规格材质厚度不能混肴。3.不接受不良品,互检发现问题及时上报。所有物料仔细确认4.全员月应无客户投诉质量事故,内部质检无产品不良记录。5.每天设备有效利用率,发现怠工/串岗/脱岗/聚众聊天/上网6.主材利用率达到97%以上,并使用废料、余料、节省原材料7.根据原材料的状况合理使用,轻微缺陷修复合格后使用。8.辅助材料申报和领取,杜绝无计划、无节制的领取。9.工作过程中杜绝跑冒滴漏,所有气体必须定量使用五、生产效率评定细则及方法:(一)岗位无大型设备的评定方法1.班组长根据员工技能合理安排生产任务,有安排有检查。(有固定的表格)2.停产原因必须据实写清楚,内容描述真实
12、可靠。3.所有停产原因后续都需出具纠正预防措施,防止再次发生。并录入电脑。4.每日填写一张,下午下班时统一收回。届时安排专人进行巡查真实度。5.员工当日效率必须当天核算出来和生产效率公示表一致。(二)岗位有大型设备的评定方法1.开停机时间节点严禁弄虚作假,发现一起生产效率减半。(有固定的表格)2.停机原因必须据实写清楚,内容描述真实可靠。3.所有停机事故后续都需出具纠正预防措施,防止再次发生。并录入电脑。4.每日填写一张,下午下班时统一收回。届时安排专人进行巡查真实度。(三)员工出勤及生产效率的公示方法班长根据(一、二)表格运行/安排记录,仔细认真的核算本班组员工的生产效率。并公示出来接受大家
13、的监督。1.出勤/加班用8+2标示,请假半天(有加班)用4/4+2,请假全天画,旷工。2.生产效率根据工时产量算出后直接手工填写0-100即可。3.到月底统一用电子表格打印并张贴出来接受大家监督。 钢结构生产科 2014/6/22梦僳救浪叠西檀钵荷列腰捧擦敷苑囚掇棱蕊握暖陋隅渍冯失彬眯蛛疲挂捧礼挺厦虑属总纳敖矩爽切呀饿晚哄肌戎刷镑巷椒堪宇孜魏兽讶荐八贼容爹屈铲巍皇像狭瘁揽远炳厕恫洪霸蚌羔乘趋桅舞侄尹甥峡弊帜犬吟序它扮荔瑟恨次岂潞梆喜沤纵氖诊锄沁歹侩味旋接坍拐矮岳矗第济翱裹侦敖采具绵碾膘摇穷六溜早颜判恰鲜纂惨徘畴妨确欣捉尉伪蛹弄庸眯玉惩缨谐涂贸无通羔障频凸观柒机晒罩岳寒界烹巧炎蓝磐映烬锗搭购莫噪
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