车间工时定额管理控制程序.doc

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钢结构车间职工考核细则及生产效率的公示
目的 ：为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 
为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平，以稳定产量、提高质量与效益，特对车间职工的工作制定如下考核细则。
一、考核对象：
车间里的所有职工
二、考核评内容：
6S、管理制度、职业素养、成本意识、工作质量等5项基本内容。
三、考核方法：
每周对车间职工进行考核，考核以小分为基准分。根据周一至周五综合表现分为 S：良好5分 A：较好4分 B：合格3分 C：差2分 D：非常差1分。累积到月底统计结果显示员工对应的考核级别。
四、考核细则：
（一）6S
1.个人卫生区按规定位置摆放现物料现场整洁走道畅通。
2.责任设备表面干净，按照设备点检表要求进行保养。
3.正确佩戴劳保用品特种作业戴护目眼镜，戴防毒口罩。
4.下班时关掉责任区域电源开关\气源开关及门窗。
5.禁止辱骂同事、散播谣言做出伤害他人感情的事情。
6.操作的设备/行车防脱、限位、卡环、钢丝绳均完好无损。
7.安全生产，确保执行三不伤害。人、物的不安全行为、状态。
8.用电设备，手持磨光机护罩齐全接线插头、插座完好。
9.发现问题时，根据安全生产科下达的整改方案及时整改。
10.所有机具设备和构件均设立安全防护装置，使用的小推车和行车及时放到指定位置
11.禁止无故迟到早退/旷工、串岗、离岗
（二）质量
严把质量关，合格率低、不良小票多的此项考核最低。
1．按照质量管理体系规定的方法工作，不接受不良品。2．不制造不良品。3.不传递不良品。
（三）规章制度
严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。有下列行为者处相对应的处罚外，累积记录到月底将影响到月度考核。
1．每天4次考勤，迟到每分钟5元、早退、随处走动、串岗、离岗根据情节严重度酌情处罚。
2．旷工一天扣三天工资，连续三天无故旷工按擅自离职厂处理。
3．上班时必须坚守岗位做好本职工作，生产中不得聊天说笑，看电子书，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，违者酌情处理每发现一次记录并影响当周考核。
4．不得在车间与车间主任/班长争吵，或与其他职工相互打架、吵闹，动手打仗每次罚款300元，月底还要受到考核
5．酒后上班闹事和影响工作者，发现一次罚款500元。
6．上班时间保持衣着整齐，不允许赤背、衣帽不整，进入车间必须穿戴劳保用品，（安全帽/工作服/劳保鞋）每发现一次50元并清除车间外。
7．车间严禁吸烟，违者一次罚款500元。引发事故造成严重后果的送公安局依法处理。
8．上班时间严禁做私活，违者一次罚款100元。
9．随意带公司零配件出厂，违者一次500元。严重者送公安局依法处理。
10．未经公司允许，严禁带小孩和外人进入车间，违者一次罚款100元。
11．严禁跨越或坐在任何机器部位，严禁随意拆除、挪动设备。严禁擅自拆装一切电器设施，新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者一次罚款50元。
12．严禁擅自动用消防器材，或在消防设施附近堆放其他物品，违者一次罚款20元到月底还要受到考核影响。
13．不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经生产车间批准，并由电工接电，用后及时拆除。
14．保持工作场地、设备的整洁，车间物品摆放整齐，工作完毕后，工作台、地面打扫干净，做到每天一小扫，三天一大扫，未打扫或打扫不合格者每发现一次记录并影响当日考核
15．操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，每发现一次记录并影响当日考核
16．上班时所需的配件必须按规定的位置摆放，小零配件必须统一放到托盘上，制作安装过程中发现的不良品及时上报班组长并通知质检人员，得到指示后放在指定的位置并做隔离标识。
17．全体职工要保守本厂商业秘密，严禁将公司成品、半成品、图纸、资料向外泄露，违者视情节严重度采取相应处理并影响到月度考核。
18．员工之间要互相尊重，互助友爱，营造和谐友爱的工作环境，不制造谣言并制止谣言的传播。
19．不得随意调整工艺参数，严格按照设备操作规程的要求进行操作。
（四）职业素养
职业素养：
1．工作中不服从车间主任和班组长安排的。
2．所有员工必须参照操作规范操作。
3．认真完成工厂的任务，为更好地完成工作主动加班，任劳任怨服从计划外工作安排。
4．除特殊情况外，人走停机，不得擅自离岗出现问题不能解决的应提前联系负责人或管理人员。
5．每班的垃圾/废料要及时清理，在转运时必须保持不同材料的废料不混放。
7．每个班组在生产结束后要有记录，如记录生产的数量，设备的运转相关情
8．每班的班长要合理安排班组的工作，做好当班的生产效率的核算及日常考核。
9．不得随意请假，需得到车间主任的同意方可请假。
10．上班时各班长应对本班组的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不允许对员工不理不睬。
11．各组长应对本班组的工序产品进行检查和监督，严禁不良品流入下道工序。
12．各组长要合理安排组员打扫本组所负责区域内的卫生（包干到人），卫生用品用完以后须放在指定的区域，专人保管，不得乱丢倒置甚至损坏，督促员工保持岗位的清洁干净。
（五）成本意识
1.不生产不良品，自检生产的产品。确保产品无批量不良。
2.不传递不良品，产品规格\材质\厚度不能混肴。
3.不接受不良品，互检发现问题及时上报。所有物料仔细确认
4.全员月应无客户投诉质量事故，内部质检无产品不良记录。
5.每天设备有效利用率，发现怠工/串岗/脱岗/聚众聊天/上网
6.主材利用率达到97%以上，并使用废料、余料、节省原材料
7.根据原材料的状况合理使用，轻微缺陷修复合格后使用。
8.辅助材料申报和领取，杜绝无计划、无节制的领取。
9.工作过程中杜绝跑冒滴漏，所有气体必须定量使用
五、生产效率评定细则及方法：
（一）岗位无大型设备的评定方法
1.班组长根据员工技能合理安排生产任务，有安排有检查。（有固定的表格）
2.停产原因必须据实写清楚，内容描述真实可靠。
3.所有停产原因后续都需出具纠正预防措施，防止再次发生。并录入电脑。

4.每日填写一张，下午下班时统一收回。届时安排专人进行巡查真实度。
5.员工当日效率必须当天核算出来和生产效率公示表一致。
（二）岗位有大型设备的评定方法
1.开停机时间节点严禁弄虚作假，发现一起生产效率减半。（有固定的表格）
2.停机原因必须据实写清楚，内容描述真实可靠。
3.所有停机事故后续都需出具纠正预防措施，防止再次发生。并录入电脑。
4.每日填写一张，下午下班时统一收回。届时安排专人进行巡查真实度。
（三）员工出勤及生产效率的公示方法
班长根据（一、二）表格运行/安排记录，仔细认真的核算本班组员工的生产效率。并公示出来接受大家的监督。
1.出勤/加班用8+2标示，请假半天（有加班）用4/4+2，请假全天画〇，旷工×。
2.生产效率根据工时产量算出后直接手工填写0％-100％即可。
3.到月底统一用电子表格打印并张贴出来接受大家监督。

钢结构生产科
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