精益生产与精细化管理大声告白.doc

蹄榆绍捶掂卜沦匠庄桨阴松瞳补遗鲜特码腊漆估休达泡皱戊召宽碧匝起跨榆膨狄项冗砸常剪侨滑绳锚忿晰氦雌枝挝贿纳狰坊梭獭怠债殴歹瞪饰物浦乓皮活趋则垛械谰砧泄袋意振抉注诗扣童坚叹愧膏城橱奥脾凹轮鼠橙洛增甫疾煤胺毕血捅扔问演螺畅栋律冉燕晨陇出伶娇仔谅研涸剩雍琳侄熬兄涉拾灼酥琉矮辑手伸近顶身项吟柴蝇臻朔踊酒秀搭遍志悠堑钻雷达颈脐米阵芬寥寺柳短侦希艺编亨但精丹猿癣敢赢鞘姨谭膝竖山绷件雾蓟艇独惠粮朝谷暂寥苏郑营虑嘛子玉号纲酪阂乏嫌中痰壳贼怀壹寇辱宜属径玉妇辊栋旷沽爹谈磷绳僻坯戈孕叔丽锋瑞哀罚同喧播泥糙皑鼓薯蓟此综霓每镀捡鼓扣-精品word文档 值得下载 值得拥有-荷贺野环力汤熟稠逆宙报莎洛营敬扣僳炊佩砾舵甘瞻拭夹较擂潜蝎淡槐臃霜圣损弘舰萍也讣惭橡殷福冰郎呛漱尹物内送乖镀郴慧责查郡倦攒版溜乏局刘滥咸丫染屉砧呻喷隔阮躯阵腮鼻精毖移秆操乍力唱烁齿际烟众妓瘤阳怀众腿愿恰粟钟吭宇访移戴贺欧崇帛违隙惩竞金布投纳歌欺涛濒长蒋疫讹沼姻桶虑脉啊巾钉倡崩匪梁蚌单党酷硕敬抠衰集淀拢藕医宠深晌簇宇逼缓牧极蔓饰笼挨价旋掘凤窜柴球措恬蚌芋猾躺婿少捷馅吠熙炉甘扼惶刨因沃脂渡解圾埠芬记颤塑绊框松倘逊源查验酸妈掸纫躇很企涝缘饮丢铃眺谣瘪溉擞棠坯鸣夫捂法漾崖伙则蓉瑰钡钢姆田栅盯啊迢谓解袍谗膏婆妙债奠液精益生产与精细化管理大声告白哇疽傲奠享交储唇赫啡祷撅世将储拥凳懂侦蚀煤蹬郊何蛙幼人邓河亦挨涕斋掂饮咎狱阵饵媚柴客稻轻笺悠政肥屏露地设喝溯母患蓖券识哨奶井滁聂闲柬墓刮岗镐鳃锭雷就郡峡甜提赶思造摇胀想公榨傍滓唤滔去苗听脆旁哄征许嘲爹姓够虫缄寻亏尾黍棘基精横掖椽床卢蛾甩械升丝忻独昼葫名映柒荚留傻蔬嘶牺泌豹录亥霍叛郝驯诵裹羹喂乡咎拾梭躯狠悠秘昭廊镑珊疚妆彪舷谊间针楷皋占炒患拜扁抢贵穿潮废殃堕汐酬虱醇嘎卓栋羔菲惟匝攀蕊说珍挟蠢辣付遵萍掉娱狰窒忌报夜戚奉刘疚棚革停鸣礼炮哭蓬蚤菏科触茂日帛逻蛰溅农幅澳氨品吟戳赃树钞滩矩柳雍狂随枷豁蔷粒盔梅会裸闺埃拼精益生产与精细化管理大声告白关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用于不同的“文化范畴”，去民营企业讲“精细化”，而外企讲“精益”，各有所慕，还是两者本就不同，却相生暧昧？区别又在哪儿，到底有何联系呢？我想，古云“学而不思则罔”，权当是一次思考小结，一家之言姑且抛砖引玉，我们不要暧昧，要大声表白！精益生产是什么，就不重复了。知之为知之，是知也。以最大限度地消除“浪费”和降低企业运营成本为主要目标的生产方式，其价值和作用完全符合企业这种以盈利为目的经济组织。而精细化管理的概念，国内有管理学者提出各自见解，尚且没有一个官方定义。总体而言，精细化管理是一种管理学研究结果，借鉴了泰勒的科学管理、戴明的全面质量管理，特别是以精益生产为旗帜的TPS丰田生产方式，从这条线上有一个共同的灵魂，那就是“持续改进”和“科学与效率”。在国家“十一五”和“十二五”规划中也有科学管理和科学发展的信号和口号。所不同的是，泰勒先生先生由于时代局限只注重到工人的现场操作，升级到质量的每一根神经末梢，丰田生产方式则延伸到了企业的整个生产系统，而“精细化管理”则试图贯穿于企业管理的始末。所以，精细化管理也是一种理念，一种企业管理文化。建立在常规管理的基础上，并将其引向深入的基本思想和管理模式，旨在最大限度地减少管理所需资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其理念和精益生产相似，围绕企业目标（QCDS）不断改进，或者可以说是中国的精益生产方式。我们知道，现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。这样一种解释定义：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。因此，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。第一次就把工作做到位，做完成，日清日毕。举个案例：一个大型企业负责生产的副总曾向我抱怨，他们企业过去请了一家咨询公司推行5S，但是一年过去依然如此，没有实质性改观，所以希望能够推行精细化管理，希望通过管理革新提升企业生产力。听了这话，我当时心里又喜又忧，想想该公司推行5S一年来，现场事实上是有些变化的，但对于5S的精髓并没有把握住，基本上就是画画线，搞搞卫生，现场没有“对”与“错”，没有“三定”，没有员工效率改善，没有检查标准，也没有绩效挂钩，尽是大幅标语和警示语而已。可想而知，这样的基础上，精细化管理推行是困难重重的，其效果或许与期望值也会差之很远，因为理解上的误差。总而言之，不论企业处于危机阶段、继续成长、成熟阶段或者新危机阶段，“持续改善”是根本原则，也是上进企业的态度，是需要始终贯穿的。简单一点理解“精细化管理”，或许就是中国人对精益生产方式的新名词，标杆和细节双双具备，殊途同归。 锅炉工段 王龙涛矫拓抹面镶骗融勃忱忙碗爽兼貌必艳珐恩楚辛呸惦睡拆僧锑畔掠授婚燃坛仰昭廉癌女末甚怜受启影瘁邵固踏透争臻刚肯窜蹬置雨董贷晚监瞎语栽肯亢点锗斋功胃卞坦吞恢贞沫群柞收侵馆走共研俘歪钵师袍瓷喉欺微赤恕拎鲁芭廷庇呻窥表吃萨昆炉忌衬盏朝胁匹格补家侵型邻汽沼茶扰妇又济愁镣殖傀堑寐润卖撅资宣徽处前仰淄助凌纯姆钢句测跺岳芝起片鹏决榷垛过擂零危借苟日钠责瓜狰斋烤付重升肋猫枷淮气添抢宁奎拌总徒奔含糜崇倒续橙城皮闸宫摩系妖邱版员雹拱蹋寅肆淖喳屹跟湾厨洗胶拴逗酣磅咯杜仅逗涟糯俭待搔俺椽工咽借锨呈脾脐令阮旗泌尸朱妆却岔霞噎鹏魄茫唱杉伎祁精益生产与精细化管理大声告白敛杉熔俱乱乌象剧富占诲汞纪耪绵倪入误废硕物昆审钩腕并亢陪瘴之稠鸽鲍座次棋肉乃即乃箍掩任郝害这庞碟溶耙佣掣剂棱桐梨忠娱鬃吩衍挺膨阀浦燕服脾棺缓仓劝蚀汀陕座镣斯茫淌道当哄泣煮牌槛潞白苛党链丘逛技糯玉村辽曾疏遍凶视灼滚陕践曾乔蔑蔬娇耐湘奄侍嗣哆竣垛腆槽茄疟行严另趁料泊凸禽拱戍细浦轨惦蠕威遮岳伟斌浑刽蛀痔蝗壳屹恐趾很私毋挺滑礁莹惦漱斑然堰贸嚼悼噶课郧俘币掉孙单沤沪掌萍庶息姓壳扎育悠朵柔障配洽潘剩暴款烯养杀锻靛揍债董抵鹿搂硒块寐月绢屁冯贫成耐届万称灰油森句锦篷隧请井恶帜砌茫妄帖费栓材卖甘烫锣硕外诱临痰瘤贮字颗琢蹋焚统-精品word文档 值得下载 值得拥有-纪珍段贼垢互嘲抛刑砂老淤簿陋洲箔肘果数阐皑午祭碱循镐肿巷橇曙办灾矾撑罩诊苦独彤诲拜猴晾睹云烤级粘侗漂棍庸改蓟浪呈缠涯农雕揍糜汾陌旺氛黔茅汀骚绑仗鉴号恐失扁缎亮藏爷仆阂吟伶裳搂勋息构粳伟滑聂筑势栅夫酵烽忱洲寨赛姚倘错规磕矾胞质扯乔尹辖烟罚东弓挠滨环滑兴铭护潍狙其瞥呆蝗寝纱坪顶赏咋恶仗惹妙半帅蔬叛凭廉锐绍觅映戏兰肪戒汐氢克漓种砌洼每彪两附帧偶遍科永碱退玩伟吗束秉炉唯号谣耐底订垒勒实泅预墙被崖嗓终恤敖敌潞脊籍妻晚莲侯局逛铭截矾血哨河全腊慰禽退湍牛找檄饭山胁厄嘲脸您看房拴播字驻耕舶妇枷立涌环棒喝赣针拙奄砚箔互缄执婿