瑞德论坛制度.doc

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论
坛
制
度

2008年6月2日
第2次发行

一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理,相互分享知识技能，建立学习型组织，支持员工改善、创新，不断提升个人技能发展，公司特建立瑞德论坛制度。
二.论坛范围
瑞德论坛的主题来自以下持续改善活动与企业文化建设。
1.Reengineering 流程再造
对公司ISO业务流程进行再造与改善，从而使公司运作流程在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善。
2. QIP 品质改善计划
改善周期相对较长，需要通过一定的工具、方法等相对专业技能与知识，解决一些长期存在的、系统性的问题。通过项目管理及目标管理的方式，使公司在产品质量、客户服务（包括准时交货）及价格成本等方面持续改善，进而使我们的客户、供应商以及公司收益。
3．Kaizen Teian 改善提案
合理化建议的实施，达到提高工作效率（人、机、物、料、方法），保证和提高质量（提倡零缺陷）、改善工作环境和降低成本（减少场地、经费等）的效果，并激发广大员工的参与性、积极性、创造性，推动企业的发展。
4、Suggestion Card 建议卡
一线员工的建议能够及时的得到反映及回馈；鼓励一线员工参与到生产持续改善中，集思广益，解决生产中遇到的各类问题。
5、5S
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
6、Lean Production 精益生产
消除企业所有环节上的不增值活动，降低成本、缩短生产周期和改善质量。
7、其它
企业文化建议以及特定项目的宣传与推动。
三.组织机构
（1）论坛由各BU ME主导，MFG协办，OE辅导协助。各BU自行每月或视忽情况而定举办（如某阶段活动成果比较多或较少，论坛频率可根据实际情况增加或减少），每2个月必须举办1次。
（2）OE部门每季度举办全公司的论坛，对优秀的部门、团队、改善案进行奖励。

四.论坛管理程序
瑞德论坛也可公布若干管理问题或难题并征招建议，对于有建设性的建议经初步分类整理后送有关专家或管理层审核，一经采用将给予一定奖励。
本条例经执行董事审核通过后实行，修改时亦与此相同。
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