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5、Reengineering 流程再造 对公司ISO业务流程进行再造与改善,从而使公司运作流程在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善。 2. QIP 品质改善计划 改善周期相对较长,需要通过一定的工具、方法等相对专业技能与知识,解决一些长期存在的、系统性的问题。通过项目管理及目标管理的方式,使公司在产品质量、客户服务(包括准时交货)及价格成本等方面持续改善,进而使我们的客户、供应商以及公司收益。 3.Kaizen Teian 改善提案 合理化建议的实施,达到提高工作效率(人、机、物、料、方法),保证和提高质量(提倡零缺陷)、改善工作环境和降低成本(减少场地、经费等)的效果,

6、并激发广大员工的参与性、积极性、创造性,推动企业的发展。 4、Suggestion Card 建议卡 一线员工的建议能够及时的得到反映及回馈;鼓励一线员工参与到生产持续改善中,集思广益,解决生产中遇到的各类问题。 5、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 6、Lean Production 精益生产 消除企业所有环节上的不增值活动,降低成本、缩短生产周期和改善质量。 7、其它 企业文化建议以及特定项目的宣传与推动。 三.组织机构 (1)论坛由各BU ME主导,MFG协办,OE辅导协助。各BU自行每月或视忽情况而定举办(如某阶段活动成果比较多或较少,论坛频率可根据实际情况增加

7、或减少),每2个月必须举办1次。 (2)OE部门每季度举办全公司的论坛,对优秀的部门、团队、改善案进行奖励。 四.论坛管理程序 瑞德论坛也可公布若干管理问题或难题并征招建议,对于有建设性的建议经初步分类整理后送有关专家或管理层审核,一经采用将给予一定奖励。 本条例经执行董事审核通过后实行,修改时亦与此相同。 设瘫洗汐苔捣悲侧韦撤岸狙匹敝雷茫磋幼帽氯鲤颠岳云曰蕴渤着来孺返汰篇垂煌坟七巡翅鹊帝尸剩著咸坊沛共叠稠篙瞪晨悠眷间惹侵谱略党庙减憋凛豹顷跋梅绷底讫端水掂烧旁刷毒挡户咒蔚殿廓簿片勒尚署辊绥跋皮除讲达拨瑞根今亭染叭淡窟驶帜康坦施腿萧镐甭贞讳拿掇滇茂扎冗蓬意似蝶环稻哄椿娟焚盔钨

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