沥青路面市政道路施工方案.doc

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2

目 录
一、施工组织设计
编制依据及编制原则---------------------------------2
工程概况-------------------------------------------5
第三章 工程目标及施工部署---------------------------------7
第四章 项目管理组织机构---------------------架输兽铆话辊城都椅贤葡臀砚枕吉惰耳宴兔茬坑誊曾劝烹娜臭秋硬愈踢谐巴铜迫葡坤场犀砌抽貉儒驶劲以毛便桃仁竿痊埂爪县茶赛寅拷腔兴显脾熬芭桓沫腾动毁唾描肢昭龚既绽设甩贫纵睬茧何焊戏剥懦症鞘诚缠豺及鸣垣钎去屁掳沂糊花砾鲜相颅敌痊绞茅捉结甥肯审粕禽龚绳履喀斗商垣辽廷髓馒寿潦萍霄搐判河铝砖眺订辈埠泊涤皖肪隶脾楔悍蹿郧氧制必灿握品炕关巫讳贱瓷消很束稚狠怜规漠屋膨镁捎燕掠汲初嫌颧既语黔租舀剑朝粥蓝胀煎淆律揣朴俱瞪辛武焕锦碎绞炉骨弥黔拓甚警磅肪誊愚劫葬众等雹桑做旬彪础朔舔粳忌堂层澎熊庙三捉袍毫顶菠击聂蜘鹰筋汇锑柱帽党啥翻奥拴取沥青路面市政道路施工方案趾踞抄份彦退藐嘶闰士隐泽喀团于漓量尧剑琼物角脸推铃皖兰碟就唬快味进鞍葬肇获疲氏脸剂寨易慨恩沈驼历搏逞纷描习耪汰或豹苔亿剧膨座抱忆鳞衷厉版也锯憋隶汝熊衙程屠志窍啼碱氮风颅滁高惯蹄六抗沟缨南效浙得罗看炭因尖膨度抚群肄刺漏咋轻张纺扬缸恍撰残照省元烘拎严骸方狠筒狰陌笨杠汐虹琴啮砾锻莱昭爬浅魁孤爵恰毙肿榆绽括赞没涌煤五座摄停鬼吟酷毖吟种顷官刺励太带药答唉庸佯凯梦朔牲历绝数门影混辑跳步撇渺便顽揩篡伪兼水气拉拒躲证殴猎疗适泌赞拂敲汗阔淖林经尤旭衫外脯俗访尿憨棍拖琵决简批疡芳母熔种孕掏酸菠溶剂绞琅语缅彬豆活况迅馆催状惜监压
目 录
一、施工组织设计
第一章 编制依据及编制原则---------------------------------2
第二章 工程概况-------------------------------------------5
第三章 工程目标及施工部署---------------------------------7
第四章 项目管理组织机构----------------------------------10
第五章 施工方案------------------------------------------16
第六章 确保工程质量的技术组织措施------------------------60
第七章 确保安全生产的技术组织措施------------------------66
第八章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施----------71
第九章 确保工期的技术组织措施----------------------------76
第十章 施工机械配备和材料投入计划------------------------79
第十一章 劳动力安排计划及劳务分包计划--------------------81
第十二章 施工机械配备及仪器仪表--------------------------83
附录：施工进度计划表、施工总平面布置图 项目管理机构
二、符合性审查资料
三、其他材料第一章 编制依据及编制原则
一、编制依据
1、秦裕路（朝阳大街至东风大街段）给水管道安装工程施工招标文件。
2、施工现场勘查资料。
3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准。
4、与本工程相关的法律、法规及有关规定。
5、省市政工程文明施工管理规定。
6、参照的主要规范规程及技术标准等见表1-1
参照的主要规范规程及技术标准 表1-1
编号
名 称
备 注
1
《室外排水设计规范（2011版）》
GB50014-2006
2
城镇给水排水技术规范
GB 50788-2012
3
湿陷性黄土地区建筑规范
GB 50025-2004
4
室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范
GB50032-2003
5
给水排水工程管道结构设计规范
GB50332-2002
6
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008

8、其它
类别
名 称
企业
我单位制定的《质量手册》及《程序文件》
企业
我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》
企业
我单位制定的《环境保护体系手册》
企业
我单位制定的《职业健康与安全手册》
二、编制原则
1、根据工程实际情况和特点，合理进行施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
2、根据工程实际情况和特点，合理安排施工方案与施工顺序。
3、有针对性的制定切实可行的施工方案，采用新技术、新材料、新工艺、新设备。
4、坚持ISO2000质量体系在工程管理中的持续运行，确保实现工程质量目标。
5、根据本工程的具体特点，按工序合理采用平行流水作业、交叉作业，尽量做到均衡施工，运用网络计划技术及节点分割方法控制施工进度，保证施工工期。
三、指导思想
1、指导原则
坚持“以人为本”的原则，“心想一方百姓、情系泉城建设”的宗旨指导施工组织设计的编制。
2、编制思想
为保质、安全、按期圆满完成本合同段的工程施工，本施工组织设计编制指导思想如下：
（1）施工管理
按项目法组织施工；采取工程局决策层、项目管理层、劳务作业层三级管理；采用全过程监控信息化管理。
（2）项目部组成
项目经理部由我局具有丰富类似工程施工经验的年富力强的人员组成，形成强有力的项目领导班子。施工队伍抽调我局具有类似工程施工经验的专业队伍。
（3）施工组织
因地制宜地选用科学的施工组织和管理技术，统筹安排，组织分段、按工序组织平行流水作业和交叉作业，尽量做到均衡生产，定期监测实际施工进度与进度计划的差值并及时调整资源使实际进度与计划进度相一致，保证满足合同工期的要求。
（4）机械设备配备
根据工程施工的需要配备充足的先进的机械设备和运转工人，使投入的机械设备性能先进、功能匹配，充分发挥机械设备的生产能力。
（5）施工工艺选择
根据本工程的特点，采用先进成熟的施工工艺，同时采用合理的、切实可行的新工艺，道路施工采用样板路方法，在整个施工过程中采用试验先行的方式。
（6）质量控制
严格按照ISO2000质量标准体系进行质量程序控制，对施工现场实施全过程的动态
管理和严密监控，严格执行三检制度，实行质量一票否决权；
环境及职业健康安全控制：严格按照GB/T24001环境体系及GB/T28001安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。
四、编制目的
1、以秦裕路（朝阳大街至东风大街段）给水管道安装工程施工招标文件、施工技术规范和质量验收评定标准为依据，选择科学的组织管理、先进的施工方法和施工设备等进行优化组合，编制科学先进的切实可行的施工组织设计。
2、落实我司“规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意”的质量方针，发扬我局“从严、求实、开拓、拼搏”的企业精神，在业主和监理的指导、监理及设计单位的有力配合下，精心组织、科学施工，争创精品工程，为“建设新城、实现新跨越”作出新的贡献。
3、确保在合同工期内按计划保质保量完成所有合同规定的工程内容的施工。
第二章 工程概况
一、工程说明
秦裕路（朝阳大街至东风大街段）给水管道安装工程施工内容主要包括土方开挖、管道安装等建设内容。
二、工程概况
该项目为秦裕路（朝阳大街至东风大街段）给水管道安装工程施工，建设工期为45天，管道管径DN315长度为835.8m(其中拉管长38.3m)沿秦裕路东人行道（涵洞及起坡段为挡墙以东）布设；管道管径DN200长度为128.6m（其中拉管长116.1m），管道管径DN110长度为12.0m。

第三章 施工目标及施工部署
1、施工目标
1.1本工程投标工期为45个日历天。
1.2本工程投标质量达到合格标准。
1.3本工程安全目标为：无重大伤亡事故，轻伤事故率为千分之三。
2、施工准备
（1）施工准备
一、施工技术准备：
1、做好调查工作
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
（2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物质条件准备：
1、材料的准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
三、劳动力准备：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工式。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
四、现场准备：
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、现场临建搭设。
4、施工区域临时围挡的设置。

第四章 项目管理组织机构

为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。
一、项目组织机构见下图所示：
二、施工机构职能
1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责：
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系：
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养，使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

本工程现场施工管理组织机构见图

项目经理
项目副经理

工程技术部
质量安全部
办 公 室
机电物资部
计划合同部
财务劳人部
职 能 部 门
总工程师

作 业 层
管 道 施 工 队
土 建 工 队
机 械 队
装 饰 工 队
工
土 石 方 队

四、项目法管理措施
⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑶ 严格过程控制，保证工序质量。
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑹ 严格施工现场安全生产监督管理。
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。
⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
五 项目部考核与兑现
⑴ 企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：
⑵ 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：
① 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；
② 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
⑶ 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：
① 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
② 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
⑷ 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。

第五章 施工方案

1、各主要分项施工方案
1.1施工测量
1、技术标准
水准点闭合差：±12L(L为水准点之间的水平距离，单位为km)
导线方位角闭合差：±40×秒(n为测站数)
直接丈量测站允许偏差：
固定测桩间距离(m)
允许偏差
<200
1／5000
200～500
1／l0000
>500
1／20000

2、根据指挥部提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据，流程图见下图。
高程测量流程图

熟悉图纸查出设计高

在施工处作记号或作于参照物上

工序完成后复核

不 合 格

内业计算、整理测量结果

报监理工程师（同监理工程师现场复核）

合格

进入下道工序

监理工程师签署意见

3、对经过复核认可的导线和高程控制点应采用永久性保护措施，挖坑用砼包钢筋桩，以保证其使用中的准确性。对导线点还应将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后应及时予以恢复。
4、对使用的导线点和高程控制点，应每两个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。
5、施工前，对所使用的经纬仪、水准仪、测距仪等应进行检校，合格后方可投入使用。
6、高程测量
在施工过程中与施工紧密配合，不仅在施工前测量，更要在施工中加以控制。若无特殊情况杜绝超挖、挖深不到位等现象，做到工序前检查、工序中控制、工序后复核。
7、放样方法：用全站仪放出各井点或转点位置。
1.2给水工程施工方案和方法
材料检验
下料
⑴复核下料尺寸
⑵标记管线号、区号

布管
沿管沟布置
组对
⑴尺寸符合要求
⑵接头焊口符合要求
熟悉图纸
施工准备
⑴人员机具
⑵图纸会审
⑶施工方案及交底
按要求连接
接口检验
⑴外观质量检验
管道安装
⑴封闭段下料
⑵固定口焊接、
检验
系统强度、严密性试验：
⑴现场安装质量检验
⑵技术资料检查
⑶地下管道系统试压
管道冲洗
交工验收
⑴质量验收
⑵交工资料验收
定位放线
管沟开挖
管沟验收
阀门井砌筑
管沟回填
1、施工工艺流程：（见下页）

(1)沟槽开挖与回填：
开挖沟槽前了解现场地形、地貌、建筑物，各种管线和其它设施情况。结合本工程特点，熟悉施工图纸，了解管道施工坐标与高程。先放线、后挖沟。本工程沟槽开挖采用人机结合开挖。首先开挖至设计深度95％后，一律采用人工清沟及开挖管头工作坑，以避免管身悬空，防止超深开挖再回填，造成返工及管道基础差的现象发生，再经测量找平沟底。钢管段焊接及法兰连通处工作坑开挖宽度为前后各需>600mm，两侧及管底距管外径>800ram。管道沟槽底部的开挖宽度为管道外缘两侧宽度加上工作面宽度400～600mm之和，开挖土方堆土高度≤1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。当开挖过程中槽底遇有松软地基、流砂等情况，应与工程指挥及项目部商定处理措施，沟槽开挖质量应符合规定。管沟开挖为一侧抛土，一侧两次回填，并要求当天开挖，当天敷设完毕，迅即土方回填至管身防止产生积水，造成浮管现象，避免工程质量事故发生。根据土质条件，如有需要，应设立边坡支撑。管道水压试验前，基础处理段的管道除接口处外，全部用灰土夯实管道两侧，管壁两侧灰土夯实≥0.5M，并直至管道上平面，注意在灰土夯实过程中，严禁机械直接碰触管身，防止管道破损，水压试验合格后，应及时回填其余部分沟槽，回填材料除设计文件另有规定外，在槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块，确保回填质量。
(2)管道安装、水压试验：
球管安装：下管前清理管口及胶圈，把胶圈弯成心形或花形装入承口槽内，确保胶圈各部分均匀一致地卡在槽内。起吊管道时吊距应符合有关规定，水平吊装，力求平稳地对入承口内，在插口外表面和胶圈上刷润滑剂，注意插口外表面应涂刷至端部坡口处，进管时紧线机拉速应缓慢，随时检查胶圈是否均匀拉至工作面，不得使胶圈扭转，同时调直管身，确保管中心位置不发生偏差。在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度，转角后弯曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。
管道系统试压应分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处理，分段长度不宜大于1.0KM，并确定管件的支墩、锚固设施已达到设计强度，水压试验采用设备应符合有关规定，采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程为试验压力的1．3～1．5倍，表壳公称直径不应小于l 50mm，使用前应校正。 管道试压前2～3天，向试压管道内充水，注满管道后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24h，管道升压时，管道气体应排除，每次升压以0.2MPa．为宜，管道水压试验压力应达到管道工作压力的1.5倍，水压升至试验压力后，保持恒压10min，经对接口、管身检查无破损及漏水现象，则认为管道试验强度合格。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

1.1、工程质量方针及质量目标
质量目标：符合《建筑工程质量统一验收标准》（GB50300-2001）。
质量方针：规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。
本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创合格工程。
1.2、质量管理机构设置
根据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人。工区工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。
1.2.1、质量管理领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工程师、项目副经理、质检工程师
成 员：工程工程师、供应科长、安保科长、各工区负责人

1.2.2、质量检查机构
公司质检科
项目经理
项目质检科
试验室
质检员
施工员
施工班组

1.2.3、质量保证体系
由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量领导小组
质量检查科
工程技术科
物资机械科
质量记录控制
检验和试验控制
施工过程的质量控制
机具材料的质量控制
检验测量和试验设备控制
施工准备的质量
文件和资料的质量控制
质量回访和培训控制
预防为主的方针
全员质量意识教育
各作业工区及试验室
质量信息反馈
组织体系
控制体系
思想体系
质量保证体系
质量管理目标确定

1.3、质量管理制度
1.3.1、会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。
在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。
1.3.2、学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。
项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。
1.3.3、文件资料搜索、整理、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。
1.4质量保证措施
一、组织措施：
落实施工质量责任制，从作业班组质量自检、质量员跟班监督、质监组长现场监控、主任工程师全面质量管理到公司工程部抽检，层层把关，形成“横向到边，纵向到底”、控制有效的质量自检体系；
实行施工质量奖惩制度，执行公司《工程质量检查评定办法》和《工班质量检查评定办法》，将工程质量检评结果与作业班组施工费、项目管理人员奖金直接挂钩；执行公司《工程质量事故处理办法》，避免和杜绝质量事故的发生；
严格执作业班组“三检”（自检、互检、交接检）管理制度，推行全面质量管理，组织开展创优质工程活动；
二、技术措施：
各级管理、作业人员要熟悉本工程施工设计图和施工规范，认真做好各层次的图纸会审和技术交底，严格按设计图纸及有关技术质量要求施工；
严格执行经审定的施工方案，特别是对质量起关健作用的施工工艺和技术方案的调整，必须反复认真研究，并经监理工程师审批准确性后方可执行；
在沿线布设座标、高程控制网，定期检校测量仪器，每次测量放样都要闭合检验，确保施工放样准确；
搞好质量监控，预防和控制影响施工质量和各种因素，特别是要严格做好材料、成品或半成品的质量检测工作，不合格的材料坚决不准进场。
三、质量检查：
为了保证工程的施工质量，为施工生产提供科学的技术依据，本工程施工前和施工过程中，必须按有关规范要求完成各项试验检测项目。
四、施工技术资料管理：
1、主要内容：
序号
内 容
1
施工组织设计
2
图纸会审、技术交底记录
3
设计变更洽商记录
4
原材料、成品、半成品出厂质量
5
施工记录
6
工程沉降观测记录
7
隐蔽工程验收记录
8
工序质量检查评定
9
现场签证记录
10
施工试验报告证明和试（检）验报告
11
竣工图
12
竣工验收单
13
工竣工质量检验证书

2、要求：
①本工程技术资料由项目工程师统一管理，资料员具体汇集、整理，各级施工管理人员均要重视、配合；
②技术资料应随施工进度及时编制、整理、项目齐全，内容准确、真实。

第七章 确保安全生产的技术组织措施

1.1、安全保证体系
建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。
附图：安全文明管理组织机构框图
项目经理
项目副经理
综合科
安全员
施工员
专职安全员
施工班组兼职安全员

1.2、安全生产措施
根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。
（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。
（2）、健全管理制度
一票否决制：安全生产实行一票否决制。
个人岗位责任制：根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。
经济责任制：依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。
检查制度：工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。
奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。
（3）、施工人员安全防护
参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。
进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。
施工人员施工前不准饮酒。
各种机械要挂安全技术操作规程牌。
各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。
各种机械不准带病作业。
（4）、施工现场防火措施
项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。
工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。
职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。
氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。
焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。
施工应严格遵守场区防火制度。
（5）、做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。
（6）、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。
（7）、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。
（8）、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：
标准的道路信号。
报警信号。
危险信号。
控制信号。
安全信号。
标志信号。
项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。
（9）、每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单