质量分析会议制度.doc

质量分析会议制度

目 的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因，采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量。
二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。
三、责 任 者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。
四、正 文：
1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。
2、需如开质量会议的情况有（有限于此）：
2.1长期解决不了的质量问题；
2.2 原因不明的退货事故；
2.3 留样观察不稳定的产品；
2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种；
2.5 用户投诉提出质量问题的产品；
2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。
3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理：
3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；
3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。
3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。
4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表”，审核后视情况如下处理：
4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；
4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。
5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。
6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。

北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准
Q/JGTH-GL-36

质量分析例会制度

编制：韩德山
审核：吴玉玺
批准：徐 刚

2011—01—01发布 2011—01—08实施

吉林省天汇水泥有限公司 发布

十二 人员培训及考核制度
1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3．化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。一年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。
5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。

十三 检验事故分析报告制度
一、事故范围
1、样品非检验性损害，如散失、污损等。
2、样品与标志不符，或编号搞错。
3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。
4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。
5、检验用药品、试剂、水不符合要求。
6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故。
7、取样或检验工作中出现弄虚作假。
二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见并填写检验事故报告单。
三、对事故责任者，视具体情况给予批评教育或经济处罚，直至纪律处分。
四、对事故发生后，不上报或弄虚作假者，从严处理。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月