车间主任班组长绩效考核方案.doc

瑞标集团有限公司副总经理、车间主任、部长级管理人员绩效考核方案（试行）一、 考核目的为了提高工作效率，充分发挥车间主任和部长级的主观能动性，提高他们的领导能力和各项任务的执行力，带领全体员工按照质量体系的标准完成预期的目标任务，在瑞标造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.，并形成以考核为核心导向的人才管理激励机制。二、考核领导组组长:金星原副组长：周良军成员：吴和光、李建华、王志勇、姚建庄二、考核原则1、 以公司对车间主任、部长级别以上的管理人员业绩指标及相关的管理指标和他们在实际工作中的客观事实为基本依据；2、以车间主任、部长级别以上的管理人员的考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公平、公开、规范为核心考核理念。三、 考核对象 公司拟针对车间主任、部长级别以上的管理人员进行绩效考核。四、考核时间每月考核一次，即次月的5号以前为考核上个月的工作业绩时间。将考核结果存入档案。五、考核方法1、副总经理由总经理直接进行考核。2、车间主任、部长级别的由总经理、副总经理和其他的车间主任、部长级别的管理人员相互考核。3、考核方法：实行扣分制，根据每项的考核标准进行扣分。 4、总经理有5分的调节分数。5、考核小组有8分的调节分数。六、考核标准公司的考核标准主要是从责任心、敬业精神、执行力、团队协助精神、组织领导能力、计划能力、沟通能力等七个方面进行考核，实行扣分制考核。工资和奖金将同考核结果挂钩， 考核满40分的员工将扣除年薪的10%，同时根据具体情况通过研究后对不适应工作岗位工作的会随时进行职位调换。附：瑞标集团中层管理人员绩效考核表（以前方案作废以此方案和标准执行）瑞标集团有限公司2011年8月1日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月