生产线平衡与一件流生产.doc

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生产线平衡与一件流生产
［ 作者：华安盛道    出处：华安盛道培训体系    点击数：1165    更新时间：2008-8-5    文章录入：aswiser ］

生产线平衡与一件流生产
华安盛道管理咨询有限公司系列培训
【课程背景】
当前，许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验，人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增大、原材料的普遍涨价等等，这些都在影响着企业的收益，制造企业的出路在哪里？胶州市纺织服装行业研讨会上，许多服装企业提出：实施精益生产是制造企业低成本生产增强竞争力的出路。企业界能以这样的高度认识精益生产，中国制造与欧美制造的差距将因此而缩小。
　　精益生产是应对多品种小批量短交期环境下最有效的生产方式，被誉为第二次生产方式革命，在欧美企业已开始普及应用，然而国内企业更多的是观望。在精益生产体系中，准时化JIT处于支柱地位，实施难度最高，JIT在加工型行业典型表现形式就是一件流生产，其特征是流水生产过程中每道工序只有一个在制品，产品始终处于不停滞、不堆积、不倒流、按节拍同步生产的状态。
通过一件流，您企业将得到如下益处：
l           不良状况明显显露，及时解决；
l           形成团队驱动，作业人员集中精力；
l           缩短解决问题的时间；
l           作业人员作业时间增加，辅助时间减少；
l           缩小生产面积，物流搬运减少，生产效率提高。

【课程目标】
l           实现一件流的理论依据；
l           一件流与传统作业的根本差异；
l           了解实现一件流的核心——生产线平衡，设计如何实现一件流；
l           从生产现场的4W1E五个方面入手，促成一件流的实现。

【授课对象】
制造性企业中工程、生产、质量和技术等与改善密不可分的部门经理、主管和相关人员；
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等。

【课程纲要】
第一讲： 一件流生产方式
l          什么是一件流？
l          批量生产中存在的问题
l          一件流的意义
l          一件流为企业带来的益处

第二讲： 实现一件流的生产系统配置
l          什么是一件流？
l          SIPOC分析 – 分析流程中的问题

l          一件流生产的现场作业基础--实施标准化作业
l          一件流生产的关键保证--生产线平衡设计
l          如何根据需求计算节拍时间TAKT TIME
l          U型等生产线布局与一件流
l          灵活的设备
l          成功的生产单元

第三讲： 生产线平衡概述
l          定义
l          意义
l          衡量标准
l          ECRS原则

第四讲：生产线平衡步骤
l          测量各工序实际作业时间
l          制作流水作业表
l          标出并计算各工序损失时间
l          评估当前生产线平衡效率
l          分析和改进，选择合适的改善方案
l          改善方案实施
l          绘制新的平衡图，评估改进效果
l          发现新的改进机会

第五讲： 生产线布局
l          生产线布局LAY-OUT
l          U型线
l          车间“一笔画”布置
l          灵活的设备
l          设备的自主保全活动

第六讲： 生产线平衡与多能工
l          什么是多能工
l          多能工对于平衡生产线的作用
l          构筑多能工培训体系
l          薪酬和激励

第七讲： 平衡生产线的物料配送
l          传统的物料配送形式
l          生产计划形式的改变
l          水蜘蛛
l          物料配送改善思路

第八讲： 实现一件流生产的步骤
l          全员的意识改革
l          示范改善小组的要求
l          示范生产线的选定
l          现况调查分析
l          设定节拍时间
l          设备、人员数量的设定标准
l          布置“细流而快”的生产线
l          实现“一件流动”
l          “一件流动”的维持管理

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