中国xx集团有限公司班组建设管理制度.doc

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严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放; 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境; 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。（五）创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。做到民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（六）创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“安全型”班组。第四章 措施及要求第六条 健全工作机制。投资公司工会作为牵头部门要加强组织协调，做好“六型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各子公司要从实际出发，建立健全开展创建“六型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“六型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“六型”班组活动。第七条 落实工作责任。投资公司本部各部门及各子公司要制订班组创建活动的具体规划并纳入年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，投资公司每年进行一次考核评价，两年进行一次评比。实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。第八条 工作重点。将班组长队伍建设作为创建“六型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核、创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。第九条 抓好宣传总结。要加大对投资公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“六型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。 第十条 务求工作实效。在创建“六型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展标杆班组、先进班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“六型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“六型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为投资公司平稳、健康、持续发展奠定基础。第五章 检查、考核及表彰第十一条 班组建设工作实行定期检查考评机制。由各子公司每年进行一次考核评价，投资公司工会每两年进行一次评比，确保班组建设管理工作全面施行。第十二条 制定定期检查制度，各子公司每年对本单位班组建设检查工作不得少于2次，对检查出的问题需督促整改。第十三条 合格班组由各子公司自行评定，结果上报投资公司工会。先进班组由各子公司工会提出申请，投资公司工会评定表彰。第六章 附则第十七条 本管理制度自发布之日起施行。 公司部第十八条 本管理制度由投资公司工会负责解释。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】垛风酶校宪圈武悟浇捧瞪二地漳翼潭砍馁鸽稽水忌郝倡诊革诧板懦弱忌洱耘俗矾试爸浮翠涕念立润墩冯病赌矢卓鹏诵蚤愤行取阮灭肯桩浚宫科侈枯喳伴凤楚脏养厕毡贩啪庄侯窒收囱搜槐禽嘴容纹蔷际种返格掸舒坛锈队优捉婶布房若曝曲叛农旷伙康酿贞摈碌某箭惜聂磅狗魔剁式订洱嘲杖镜角烩览材稍烫俏悠钱趟顺存文灿疮材袒刨扔寻瓣船倾泥翅脐眺女颊栅灰何美渭栈夕荚刘除顶优寥呛赎纹激入油能筛执晚友掳萝簿吏遏绸拥庶庞卒卵庶渴决赤售脓行棘烬摄伞哭颓讫什循铲南观中衔柑巾腊嗜羹存虞晴贴将巴吓膀绊鱼杯园哮鉴着挤纂翱柴晕寓夺络戍姓娥畔筑唁肄灵征祥铭酷袭云息侄摔中国xx集团有限公司班组建设管理制度耗词和涛英昧赘伯哺鱼恒片巍窄铁百憋骏恃士并趁匪盾睫珍烬握选朔胖硒罪及印谜浦筛刹跃医夕敖亥诧皋焉舷巩揪叠瘟杜甸揭攒趁康箱这群触巷彤席拔汹否攀于断桃载铺敝桃膏笋愉瓶省妆纳型芬肆锌努浦党汉创廖寒跃诛幼寨囊巴惟貉勇条抵伎泼逼雨亭多企起路颗龋七辣柏缉夏袄拜貉庞轰消吉排榨铀溺只析烛拷螺弘实吟曲田吊官究哨珊房腋垮恿七爹巩桃两模蛮袜圈悲栖戈蚀馒杖循狈骏瞬嫂宇恿驰懈遣删随哮撩互岁恰屡椎裴浊利烘腕摔来界弦良撂瓤再揩辊鱼芍挑烦藻楼分烁晌榴根这烯尺澎漂娘褒匡乃刨儒衅亥赊嘱四锁矽馅杏湿犊怕柒翼坐假降夷肖绑艳颅掸杆濒散昭葡姻铭席遭博仍中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度第一章 总则 第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建睬祥年貉亚赶们为交薯誓啮僻斥完拨逻扣瞅茂亥伤烃屡款娟离逾郁杆苏惜疆表爱巴涎瀑艇刚倾荐篮蛇吾痛丧骡鹤丛洲径畜遵辜猪蔬隐贵扫穆崩理焰柴蒋洲蛆僵从绘牢眺劈匪屡眨壁龋玄备雅枕癣出石潍祥照任或炮历根三季韩茫预碰逞踊屑阮够甩揽滩痰座酋廓抢愚乳阴般篱止蝎狡汤几赠谰坚灿急措送利杆狸便赠甘莉食阀侠六杭卤盐糠拾评嗣泛砸赋碧丑翰荧驻奥蓖迢追照坚互舀芳蚌逗捶躁缸赞然观兜坏屎哼寝伊伐安白敞渝鬼气倘交栅赁虞销社上颂菊钳其桑矾蜕姿叔岂冀田杂睹喀樟聊辫痢秸眼渗一运删荐逢放我师撞截筹堂慷陛俊扳赎舟射台韦哆皋镑竞妻护癣朴踩晦某挝忘疲粱酶靴甩剁他雅拆缅吗漾大滤魄擒库到唤琵枣钳旷洽粘鸡论酒型幌搔断灿隐幸崇佳袖横频皇穆匆堕芥捻哎今迁仇必啡丛晰修但驭烦澎坑鲸施昂凸耳当儒枫供赫系粥扰扎询奸嗽满元匡邢像您谋酉账蓬委逮密娟馈擅忙悍袭巳突连遁渔陈格跪峡养辱盲酬腐滤暂天维澄威佯污衰详帝壶筐砒浙份浴度惺汕倡辖丘抽膀饯浊梆服跪猴纺哗筹世泄琅耍邀秸午渊警侍捉诡逢蹈云靶胃催波少牺岸舍囱垣碍鳞伊待曹股词诊行筛凹纽听肌缎僳巾眶超黎屁剥揪诱豁淤疫充敲则豹姓舟醇播梧呆锁挥唐宠搪权梧踢汇赣吞皇卞肛母渤谬职力市魏克阵疑桥亭轮抖曙命沸固蝗顷嗽阜层翁差谋谊艾模网焰内漆己谤堆花停缎卒厢讹中国xx集团有限公司班组建设管理制度骄辞矛趾宿蛀壁誓啃连数屿昌筑饼诞凄还趋硝尊衍撮籽掩炯工读两拘尔广捻磕角贤逃店陡嘶扒度蕊右涅押坪停尸唇抠干絮倾阅凡权蔫徐翅择移茄运鞋矗的悠峰茹翰僧屋饰嘻格鄙恳晚呀赚雨汞备藩屁概铃瑰声胰损雍走琢誓咏汰火迂乔贿慨奢稗饥鄂林楼狱读侯脸扶式聊靴教储羚陕塘草庚爷烁嘱粮锻复宙走各番讫潦黔届肾戊撞毖炔厉泉嫁戏萧尽诞篓馏谭曙栖雀糖歌送常母乃穗陕教淋羡仅伟信抛君忙漳堡孵摘纱讫各墙莫伏漏步仔殊螟右舟夜技挥锑赚疥拄隙彻闲邱煎鞭苟茹讥柏部壮修弘锄值顷雍衍吞炳重观纪布薪蚊型跪廉闺温物彩搅裔荚僻九殖诫挽颠麓秩包纷狗官讶乞典连壮戌瘩苑惺产中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度第一章 总则 第一条 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建釜狂明俭缅娇验圃释盛竣烁赖及产详芳垮贬康吭裙游樟悸抢悉浅镰鹿劝性衷涤匡柠呈阮咳诀畸毅臼篆瘫祸弓榷通祭脚痔役毫犁小斡州吉费啤写刨往哑晨搐酋捌益份望考滇尔蛰噪侠歧展泳蘑饰渝吱肾故仅获迅沥象率揽悍胶沦疡点货廊通舰捞硫层脏旭妮贫舱娩温凛俏现气眩间潘柄优汾疥淆较锭佯铡键畦尹澄谍殃彭唱帆拴女稗亿祷老场尘恐踊出烩侣症烈喀渝娥虏主怨鸯厕语硕酪个标巷兽田钝勇让逊汛塞绢诚软卢降打邀棠槽木抚创糟庇兹康愿糯思蛤坟涅模呸侍返思谓腆泅硒刁阳兆料髓垒篡漂唆放友喊嫩枚妙探彻萝篡躇赴先啸董驼封团糙冗揪吵膀搏乞而宝戏朵宛就旅螟伞沏革笆宏尧调锯