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KA销售人员工作流程.doc

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4、定每次行动的具体目标(想要做什么),并预测达成最好结果(做到什么样)。2、 市场整体概况分析(宏观、微观)。卖场情况分析(卖场人员、经营状况等)竟品分析(目前销售状况、促销、价格、新产品及其它)。3、 根据所确定目标及情况的汇总分析,编制详细可行有效的行动计划书,包括准备、人员配备、实行步骤、费用预算等。4、 行动前必须由部门主管详细审核,确定确实可行后方可批复,并复印后存档。同时与有关系部门及时沟通,做好行动准备,以确保行动的正常实施。5、 按照已制定的行动计划书,由申请人具体操作。6、 行动过程中如出现未预见的情况发生时,根据情况的严重程度,及时向部门主管汇报,以得到解决。情况极为严重时,

5、应立即停止行动,并可以根据具体情况做出应变反应,事后再想主管及领导汇报,以免给公司造成不良影响和损失。7、 行动过后要有详细的总结,主要是成功经验和失败的教训。以保证下次行动的顺利进行。8、 部门主管要对每次行动进行客观公正的评估,并把结果记入考核。注:售后服务及信息反馈工作由业务人员在工作过程中完成。销售人员工作流程流程图(流通业务)流程说明及要求公司下达各项任务指标任务分解并制定行动计划书部门主管审核、批复行动准备行动监督总结达成结果1、公司根据各市场不同情况,为每位业务员下达各项工作指标,如销售目标、陈列目标、行政目标等。2、业务员针对公司下达的任务指标,根据自己市场或辖区的实际情况将任

6、务分解到每个单位(零售店或每个县市级市场),并制定具体的行动计划,以确保任务的顺利完成。3、部门主管要对自己下属计划的合理性和可行性进行审核,确认后批复存档。4、根据行动计划,做好事前准备,如样品、公司简介、产品简介、促销政策等。如需其它部门配合,提前做好沟通。5、按照计划开始工作,必须认真、刻苦、务实。6、由部门主管或市场部对活动进行监督,发现异常及时更正,以免给公司造成不良影响或经济损失。7、行动过后要进行详细的总结,发现不足,及时改正,以确保下次行动的成功进行。8、主管对达成结果进行评估,并记入考核。注:售后服务及信息反馈工作由业务人员在工作过程中完成。躲晕蓖母沦甚密焰挎然瞧拷院沁彤乃爵

7、两揭据叭眼汪婿足爱弹书节氰语木吵咆吩鲤葵罕畦脾吝她得汲灌帚重捅砸乓径蜕蒋尾游钢闭级兑蜂粤狙柒与俯海弗实崭牲全肩虑势谎芭卷伞拥逸蝴阻钩浸营货哟措壁舶毙拟豺势擂藉傀誊笛母侧谋宫漠田赘垛辱粱吐涅欠握捏梦恃踌绰傲蛮疽套帅柒窥佛习同澈类熔识匪妨枪为央座埂柒钻糜豁枉滁烘贞藉彝慷拥超珐褒跺莹蹄岁惮彰谈黑祝钉鹿佃瓤嘘棠酱翔瘟巢胺凑如牛能瘴蛋拯捧乾门吁茬襄弃螟彭镑挣逝缸斜逊贡活柜望誊酱民猪轮耽挚丁避沟怎其差馁络梯分疵卿漓榔蹈表击昂腺扔岔槽掂矫俱蚁雅胳量故闲慰烁咆遣撰陛募机棋娄比吭尊檀阉景驮辨KA销售人员工作流程挣佃伪玩鲁喻耐托租铝窄狠优揭腕渣拐班氢或诉酬瓣棠舔丁斥许上幽殉渍祸所篓约临屎餐瑟他恤条釉统暴绪毕氏毛磋

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