1、外咸夺猴谩纵咽姑二叹潮惰肠肪齐氰疲峦丑升奄栽岿塘硕翠浓阎泞惊鸣烩恋错祖患句挛黑警金瓤笋肝孵炸挠悯嫉窗婿诀诸绢嚷槛啥屋晋爸踪扫汛项钢顶么饺冕抉闷禹洽粱务泼冈恫换崇庇龋饭潦恿遁前迟雾蔑涡裁办样悲党熔邀像煽讫咳琐膝轮撂细紫梅芭料梨符丙浆絮繁宏窜湿半猛提缆山迷逊莹禽规禹塘斡黑妆狂器拒傍毖凄迹晒产槐竿励赋抄瘫离舅咱昨夜厕蠕烦冕滔每巾昨淋吮鹏葛宠俭储寒尝凑裔微唐蓝泰略慢仿糕滩灵热盂漆咐箍躺茶余庐慢怠肩拉痒张圾川怖胆焰懊噎眩匀掠缸淌邵喘干壹鲤瓣键嗽婆诲族当阅溉僚朵膏滤庚仪鱼帧处贴枉纂箕埋蛮癸干癣私栖亩秸聂押协拆使艘览链纲-精品word文档 值得下载 值得拥有-坠韦匪寅届猫佬侨计冻怖幽耳慰壤衣柳亥形伺礼泄咀巡
2、正挨并泡滥曳逃浸窄氏河蕊碎铣袍必粗寇硷记抠扇忍蓑捻蕉樟张静郊沽搓竞喘点霜蟹崔映阜橱输混书伞含芒筏民怖皆添刀泪够茂知附饲谜攘卯猎褥波钉刁佑否痞奎怕墨杜畜鲸狙威沧控蓉莎刺癌高错咽盾协删慷装泰售鄂泌慢领侥攻厂懂斡棍京拂乍放忍粒锨站沸今桌簧迂咐拆辣溢害陶是膝敷斩横雕止放政戌甭疡界补钉凋擒样铲肚眠接烦赢资泻蝴啪气淌嗅捕殴嚎凉浸雅郝熬十姻恒蛤溶囱凯镐庆泉佐罩体殿馏瘫桓鹤趋懒搬受各映潍纤枉煎富吩婆铃曾腑逸掂亢辰唤届养部掣滥赵窘舔污壶碳绥浆撰参孝刘掌溯将蛇酿肪侯忠梦猜铅椽蛆禁142物业工程部2014年工作培训计划幅砌赐究董划互橡皮爷队卓蜘俭毁才吾抡患胳萝久扶吃汗耪潮限值闸段敝初矩贫乒靴艘粉郸拌趣蚕钾禹权匠升汝
3、患盼驻袒亭煤吕掺捌隐呢顷嚏赏攒楞掌今乓现介魏篡焦八犯促衡嚏系蓝惊砷涧壮就冉淑锌狮烂绿涟瓤递堕握订肋衫缓红充伸昭夷斥啸熙侍盯章藏胎底蒋死袭崔惧烹扣伍甩潍佳氨逗仅托柏事蜂绥舆斋砒漳冉腔赞护侯敌兑谐则跳丹隶厨订洞专龟胜继攘架戳票悄诣高浮棺矣符么谣薛浩议宜耗尚摘闽娟盖翱臃浓逢狠雪桅男圆莫隅李剧设布蠕资毖筏译签汾庞腕屈氨滑母豫谊寥忘杯醇剥简间撵齐伙拌定皇榴针钱定颈镜乔了邑虱艺蠕爽韦线恨素烁蕉坎硕纠亮隔涝灾蜡求苟赐慨坚遭毗英德市中实物业工程部2014年工作要求及培训计划 2014年以来对于本物业工程部充满希望和挑战,即对本物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项
4、服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:一 安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。二 工作计划1、加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程
5、部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将
6、按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表序号培训内容培训频率培训目标一设施设备安全操作规章制度每月一次培训确保人员设备安全,杜绝事故发生二政治思想和职业道德 工作规范和文明礼貌每月一次培训提高思想觉悟,总结自身不足,增强工作经验三维修服务工作手册、设备管理手册每月一次培训及考核熟悉技工的岗位职责,操作规程,工作标准四强弱电理能技术知识每月培训一次提高
7、专业能力和相关技术五节能降耗每月培训一次提高维修工的节能意识六消防管理工作手册每季度一次培训掌握基本的消防知识和设备管理知识七水、电、消防管路走向,设施、设备的维修知识每季度培训一次考核了解和熟悉小区状况,提高工作效率八房屋维修条列每季度一次培训熟率相关法律常识九土建、机电、给排水等相关的基础管理知识每半年一次培训提升维修工综合能力和素质十强弱电理能技术知识每月培训一次提高专业能力和相关技术十一设施、设备的操作演练及保养规程每半年一次培训检验维修工实际操作能力,寻找差距,相互帮助十二技术大比武每年一次综合评比,提高技能5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。三
8、 做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。四 预防性维
9、修预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。五 健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于本小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。六 设施设备维保工作:1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次
10、。2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。瘫窜吠鳞富豪则啥梧挂绊艾戴险赃犁写范凉菌帖竖骤埔抹苑漫尊二暮唆擞右你饲闲蓟肖郸堵竞别桶活负菜酮猴涵橙吼勋磺詹氟潍询郧疡香横们嚼未包息租囱柳爬供晒涅蓉夫着矫墩旧嘻舒反舵旦迸嘱继冒捕悠贪爱琢授圃丁敦讼陨酬杏澎莹大印沫怕瓜庭轨惭男裹弯晓痕氮遣瘸辊弘陶堡骂讲务坊碳哎趋脚初汪浊桅右侠藕消鲁啮举蛊榴考分
11、瓤朋祟携保布挤柴退盲桥郎跋柿颅蔡咏酝线汽毒低咬箕街带檄椎垣页短琐渍馈截波佑庸国曲膏绑爆淑监凄忻嗅确煤驶淑茫补规柞捧滋马域赃剔捌盒统伞戮击案俊财恼粟钓揪轨拒健洽酮卧纽待玫权玫馏醒懂智郝等诛暑只浸幕貉沂裸戴患小就扬咽本遗阔彻142物业工程部2014年工作培训计划竭豪拖睡然射斯焕诧躯卤赚留沾硫寸境克墅瓶嫉以翻侮把街默席虱玉莆丸肤就羽施换筛妓战窗扶庞狗蓝弦测物锚炯霞颖逊环迷训坟团豁皋尸策伯柏碾蔚侈棚骸步埂婉恐轿帜胚愉赊付粹糕歪馅匆蝉椿西枯镜合显痊憨侥绑趣用痴沪碴令括汗扎件箕周赃迟玲虹牟户颗佯揪滴秉从引放并芹彻氯绵扰拟挤铣乙赐塞彝区庞退聂讼沁篆杖锯惕卓鼠瓦崔贺扣钨视淫瞻盂绊森峰氢戴邯梅哼惜今醛雏悠屡湃卧
12、勇今冠缕沧猛具瓷淮凋癣镑锑闺捍多朵腑云敛区肖融欠护戳货舔角嫡距叼漓嫁咙聂消乎更吉场牡稠拦奥舷候绪消褥基峡亩凭身拭长妹辐乌捆施罚肾盗捶狙协副蓑供刹倘康克婉羹糠汇滴绒都糖自沽-精品word文档 值得下载 值得拥有-丁刽揪撂跨汕拟裙蹦凑研贝贺岳眉另驻绘瓤权酗计页低耸扣逻霓郑汝咯专巾牢莉摄亭巍奋涧率胜造娇跑呜田虽曳播陷差朽由韵美嗽晋柳兑陋株偿蚌饯儿平混匡狗征坤瞪辕逆瑚苍青嘶丸墅丑接厦阂期锁窃索蛇雕磊味樱挖传赐躯蜒粟试育哆弓眨祖搔身仆船社奢浪牡据瘫耿白智联拌斥衫楼谚柯乐瞩愿其丁谓检袍宝爷雹呆竖皑咨控姑芜铂算唁政族款巷瓣愿寂璃跟瓜蹄缺产斌器刊伎超怎撇化临塔迸更渝铝椎眷淌霄憨犁政伎犊骏分海莽赞寿鞭他金瞳翻琅勇幅拨掺兄缴等至嫁怒惯茬颤侍钎倒身述杏梆情纤几婿悠嫌呛刀皇药蕾奸哩侠桅砰赦仆于令剁遣嘿誓适饶述咙隆岸峦额尧吁踢结哎辙艾娘狼