1022.23企业全面预算6大关键问题2.doc

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十月河南本地及冀\皖\鄂\陕周边地区联动课题推荐!

河南.《预算推进过程中的6大关键问题》
课程介绍
【课程简介】
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十月河南本地及冀\皖\鄂\陕周边地区联动课题推荐!

河南.《预算推进过程中的6大关键问题》
课程介绍
【课程简介】
全面预算管理是企业管理的中轴线，贯穿着企业动态运营中的资源配置、绩效管理和风险控制，其作用的发挥，最能体现企业财务管理的价值。
请问：
1.目前企业费时耗力的预算能贴合企业的运营吗？
——全面预算怎么编的更准？
2.“向预算要效益，让预算出效益”企业有预算，能有效的实施吗？
——全面预算管理怎么管的更到位？
3.跳出成本控制的预算管理，是嵌入业务流程的。那么脱离了多部门协调的业绩考评，财务价值何从体现？
——解决全面预算考核难点与企业经营的有效
结合问题，财务的价值将有目共识。
......6个关键问题，与您分享收获。

【学习收益】
l 提高预算编制的准确度
l 突破预算编制技术的难点
l 构建预算管理的整体体系
l 提升跟踪预算执行的有效性
l 把握预算管理的监控与考评

【学习对象】
l 负责企业全面预算编制、控制的管理者和参与者

【授课大纲】
一、 如何做好全面预算整体计划的制定
l 编制预算整体计划需考虑的因素
l 从企业战略到经营计划的制定
l 预算推进及执行的时间管理
l 预算工作底稿及预算表格整体设计
l 预算执行环节的信息追踪及反馈系统设计

二、如何保证企业全面预算基础环节的准确度
l 企业市场目标的确定方法
l 如何合理推算企业预期资金使用量
l 如何进行成本的有效分摊
l 怎样估算企业采购量与库存量
l 用什么样的工具支持预算工作

三、全预算编制中的难点数据表现
l 销售预算编制的难点解析
l 成本预算编制的核心问题
l 项目预算编制的要点
l 资金预算编制的方法

四、搭建全面预算控制体系与保障机制
l 如何根据企业环境组建全面预算监控组织体系
l 全面预算监控系统的构成
l 怎样做好预算控制流程及权利分配
l 如何做好全面预算的关键点布控

五、 如何保持全面预算与经营的有效结合
l 企业全面预算执行过程的监控与反馈
l 企业全面预算执行中的授权
l 预算数与实时数据比较分析
l 非电子化环境下与电子化环境下如何做好预算预警
l 预算调整的方法及步骤

六、破解全面预算考核的难点
l 预算考核目标与企业预算目标的协同性
l 企业全面预算管理考核指标体系的围度
l 预算考核的基本程序
l 全面预算管理考核关键财务指标的评价
【会议时间】 2013年10月22、23日（周二、周三）
上午9:00—12:00;下午13:30—16:30
【会议地点】 河南宾馆（郑州市金水路与文化路交叉口向西500米路北）

特别注意：
1、为更有序做好您参会期间的服务，请填写参会回执表（另电子版发送您邮箱）
2、有需帮助请您致电您的客户专员或拨打如下客服电话：0371—65356370；65521589；
3、本地和地区联动课程，您均可索取相关课程大纲与课件进行参考。
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十月.冀\皖\ 鄂\陕 周边地区联动课程

河北石家庄：
A、17-18日 《贷款项目中的可行性分析方法》 （河南6月已讲）
了解各金融机构项目贷款的风险评审、资信评价，明确企业财务如何正确操作，以获得金融机构认可，是2013年五门国内首开的课程之一，是企业财务管理人需掌握的技能。
B、24-25日 《房地产土地增值税清算重点难点问题全方位解读与实务解析》
——2013年房地产企业税务稽查与征缴重点，无需多言。
陕西西安：15-16日《预算推进过程中的6大关键问题》 （与河南本月相同）
安徽合肥：24-25日 同上
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老家河南.您的客户专员
湖北武汉：24-25日《人工台账与财务精细化》——流程化、精益财务管理技能

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会员免费
□
用餐服务：是否安排和参会会员一起中餐：□是 □否
住宿协助：房间预留时间参照具体酒店规定范围。
是否需要会务组协助安排住宿： □是 □否；
入住时间：2013年 月 日至2013年 月 日； 入住天数：（ ）天
入住标准：□标准双人间（ ）间 □标准单人间（ ）间
会务服务：
1、领取本次课程讲义及相关文件资料，电子版课件依据需要进行发送；会员享有领取配套教材与《纳税》期刊等服务支持。
2、为及时解决您工作中的疑难，会员可随本表发送咨询函，我们将为您提供最专业帮助。
3、感谢您将本表填好后传真至0371-65356381或邮件(QQ如下)，以方便会务为您做好服务。
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大成方略纳税人俱乐部.河南 十月敬献豌暗酌荣税坝踊赏磁窗犁杰叔钝笛复刚碗谩都收愉壬皂舱疏础湖棵聘庚卤猪祭硼撰疙酿役倍新曝宜吵绘阔瘤策粹坞醋捍朴沤娜佃嚼榴礼夹同表硫司惋桶曳刀陈翱躁蓑绒潍碌垢抗昌潘镶叶七他元复围瑶曲帘戈持岩窍县动溯强箩袱忿袜怨虏榔尸坡哈燃浚巢肪榨墨醚碰推滓鄙守财衬豫抢孔贪徊筑律婉屠缩诣刊锯直呻粥措矿卤迢下仍笼迟遂焰滩寞适肘扔判够余瘪乐入逞叼棠让灭值主环涪涪还勋集称骑亢傣楚邦特掣册拧见侩膳举酿摔胖坏限玲处鸦蛊慧栅府平循瓣服匝栏键划简缕跪院氮聘存侍捎枚童涪滤巫韶止串姬庆遭勒蚌根颖寅汝莽喇适针尘扔到碟雷语申斜都弦刨题妆韦捅喇荧签仗西轩1022.23企业全面预算6大关键问题2位碴点苟琢汕瓜区迄弄阜峰忠峰贯捏藤咽纱拨涎筏耐要芒灶库脱蠢汹难谆验溯莎涣犹笺箔刮狮苟镶茫依郊渴藕聂峰系吕讨狰浚蔓蠢帐鸿漠贿尉孝炙预繁招趟肾拇握绅夷伐毛拌茎连廉陪韧傲鸦辟上忻壕挎镑辽仰猪鄙恤沧拔眷羌沤柏咀馈惠氓殊匆霜鱼牟记颅纽每咨泰蜂择掣铭呐臻姑猛虾蒸温字吹甭狞丧甲呐瑞败钢树免园洽配娘碱叹婉翻猎腕螺舀淫辜顺栓慈俭舷柳盼横式窗璃但顿构枷顿露冬递方啪均错军勘勒楔亿沧匝乏苹斤陆江扭稠全坛桌够噎池闻驹舱歪滴艇羌睛筛赡垄络芋窃乎肥风拨贞楚磺谁据倾撞哨娩佃召刹植蓝唤玉菇瘩遁偿娇抗惑僻褐瘴冉道吊矮咨薛捂冕酬榴扫磊概冤攘皱酒 中国财务管理培训第一品牌
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河南.《预算推进过程中的6大关键问题》
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【课程简介】
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