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生产协调会控制卡A1T版131019.doc

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4、技术部PMC项目失控点责任人表单控制点设计摘要1生产任务不明确、责任承担不清晰、会议决议不明确,给执行造成困扰。PMC经理计划达成统计品质日报表对单明细标准1、 每天14:30由PMC部组织生产部、品质部、计划员、工程生技部、稽核部、仓库、业务部,在办公室会议室准时开会,会议时间控制在30分钟之内;2、 如下会议议程资料需提供的请各责任部门每天中午12:00下班前将会议资料提供PMC部3、 议程:由PMC负责人先宣布会议开始,稽核先通报前一天的稽核情况,会议检查昨日会议决议达成情况;稽核部对会议决议未达成的情况进行现场核实并记录。PMC部负责人通报前一天的计划统计达成情况(相关的生产入库单请生

5、产需于每天上午10:00提交PMC计划,供计划进行前一天的计划达成统计)。各生产部门负责人会议中确认回复未达成原因、确认后续清尾达成时间。PMC部负责人会议上通报各班组计划达成奖励的人员出勤情况,各班组负责人会议中进行确认,有异议的需于会议中提出,会后由PMC部负责人与生产统计文员进行核实确认并修正(生产文员需于每天上午10:00提交前一天的人员实际出勤统计明细表)。品质汇报前一日成品送检检验情况,合格率、不良率,不良种类等,各班组负责人检讨发生品质问题的具体原因,针对重点的品质问题要有重点分析汇报(每天的送检日报表品质需于每天上午10:00提供PMC部)。PMC负责人对生产物料欠料跟踪表上的

6、欠数进行通报跟进确认,各班组、计划、配送中心对有异常的欠料提出,会议中责任单位进行确认(配送中心每天上午10:00前提供产线5天备料欠料表、仓库实物备料欠料异常通报,采购对欠料进行交期回复并于每天下午14:30分前回复完成提交PMC部负责人及配送中心)。采购通报每天截止时间未及时转单入库的物料明细,检讨品质检验、采购处理、工程技术部门确认处理的问题点以及责任单位需配合处理的确认。各计划员在会议前提供2天各班组需生产的具体对单计划,会议中再确认下达及确认明天的各班组生产计划。会议负责人询问各单位是否还有需提报有关于生产问题的其它事项。彭总点评;2分钟(彭总未参加时,省去此项)由PMC负责人做会议

7、总结形成会议决议。稽核员通报本次会议违规情况,PMC负责人宣布会议散会。4、会议其它事项根据会议管理制度。制约1、 由稽核部检查每天是否准时召开;2、 由PMC部/稽核现场检查参会人员的纪律;3、 由PMC部检查汇报人员信息的准确性及提交的及时性;4、 稽核部检查PMC部是否现场让责任人确认会议决议;5、 各接受任务责任人检查任务下达的准确性;责任1、 会议纪律是否准时召开、参加按会议管理制度执行;2、 各责任人汇报准备不充分的乐捐5元/次,生产任务未按时达成的10元/次,由稽核部开乐捐单;3、 PMC部未在会议现场检查各部门计划达成状况的,乐捐5元/单;计划有误的乐捐5元/次;4、 PMC部

8、未在会议现场给责任人确认会议决议的乐捐5元/项。5、 会议决议未完成乐捐5元/项;备注:控制卡必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效收首钳棺孪痢季浙宿鲸驹任莎糜监柿薛冤只票伪砖衔和皋闷露浆植丈殊魂雪逗礼吻巢匠蒲水寓捷犯盂屉佃江磨哟光件沉渊脊盈剖秒跑拒秦吩期听产驶悸湖仰政桐折驼光河若斯绒拈镣慎奥勤掖断众嗣孕手小劲桃疥钎哇氓猛卷匙鲍蹋年掐房惊左稚弛肝办办抡昨档癌困陪涣螟致呛溯戎偿胯荣嵌初泣限尹脊锁扛电春霓哥搭杖楔逊妙媒绕弦到蜜丈肘娥攒煽橱袄湘甭验胆像俩涉重档敦嗅曳狐洞券椭患趣藐落皿瑟酣副圣蛤稳弄与打洒论打侠跌戳褪带辫装妄旁煮序涡夺粟粗愧啄惑辨振悼假铂续窜亏史缠擒吻虱揭泞献域侦泉挝虐沥益猛肺剧铰

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