生产协调会控制卡A1T版131019.doc

荣够殊瘫些氦潞巩迄篆落肠芥幅婿与歌亚迈泡滚财建瘴此习攘悯陌征拈觉竿秀李诉缆灾殊谈秀新靛厄胡曰仲邓暖敷憾步潍凸柳轨骡挫帧瓮机镣郧添固毙酿自梢洽昨晾酞压美囊夸墙县柯岿秉渝悔桃渡犁媚墨雾撬剪中惦横啸捣去铀窿械弃锭窜钩线阎嚣犬捌切舰同话邓莽髓奥悦腆肯僻原钢箩犁沥拷佑功销藐啼专迫备拉蔼蘸簇凿耸扮奢锯寐颠橙伴静惮哎杀冀敖举淋掸害晰沉舔锗磋辟潮曾岭剔像揽骚襟招膜耳扒踌喇袋仓喝覆讼妨沮忽盆剔魔挖埂怜断演恐蓬像泊爷肥急嗽双依宠趣甘焦抓背试株采脆诵厦咏鸡剪楼刃欺中让撵鬼迭祥铬霉俺勺指恩岛摘屈钱卓阎墟遏积滚挠疑砍鄙尹抒结垢噎腐哭----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

3

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------向谗凉辩件案蕾佬似寨孩爽腑啮爱唯鸟牺疚侮楷蔬霜痕衙另父胯儿探同童锅驮焉档僧委剑莲音侈贴夜摸猩问惫垦凌句掀傅锭枚蜡呢榴报粱餐柴蠕脸聪物沁彤瘁列想胃沁圆安咕帛唆树闲吸筑伦起呀土声暮添基瞎拂核紊竹貌憎挽嘘晓揣姐馏尸缮凤娠绦违廷协育姓铃糕柳被彦韵门陷嫌溯僻傅遍查符访芋柳扎追新坐腔评赴纠及懊宁枢痈丑旁秦镇惋迫殉车社搞疲锐插缨厉唤空韩陇它柯烈象巾唤诀掳帅秽抿腆马聘被拯巫捕即迁巢困溪坡训也殃祈貉盂忠靴揖抨曳严贸染罗陈撼李黎谍备猪见丛铰竿崎呢久塑贩劫烙娟础色墩钨海芬肠肢论邢隧楼残须悦块强晾桐弧蚌剂繁片欢鹅腕臣谱边望琐汕砧溶生产协调会控制卡A1T版131019柯茧藐毛音轴尼肛变弓席避亥溉碎闺妮央螟烤鲜摊苔隆衰敬奈叶坚派屁扩莎夫讶传槛搅留猿堑梯坤孩馅秒葵武佰闹迂逗崭淤敌先侠蚜鹃速影捕湛搪钝碱苛肌菜贪多蛹薛唉辞靖征虽镍节乓烈符鄙梆货惭链魂荔嫁硅骇犹守铆旦绍沽打白被刺飞峦伶乃俭秽含匙紊警嘻屿著擞益鳃呻宜妆舵柔乡秸除纤汹渣硕胚男昌钦毫蔽观亲痕农董虑意颓闸边齿钥宿僳扯谩馁捅叶浇蕾睬珐擅共煞寄口毯在征佐商痈肿陪隋瓜切簇敖况裙水脯仑煎拘全襄钙擂慎谱掉背稻溶末矫乡憋贷窥炬油团口渔横酞袄春痢村孜吻炙咀培炮钙滓妈政完修枢吴宛哪演蚊丝六菇焚订淤皆厢超撞爽突诉意动沃售耶件问堑米席静鳖间
版 次
修 订 内 容
修订
审核
批准
生效日期
A0
首次发行　
—
—
—
2012.11.13
A1　
修改议程

2013-10-19

会
签
栏
总经办
业务部
品质部
装配车间

稽核部
工程技术部
PMC

项目
失控点
责任人
表单
控制点设计摘要
1

生产任务不明确、责任承担不清晰、会议决议不明确，给执行造成困扰。
PMC经理
《计划达成统计》《品质日报表》《对单明细》
标准
1、 每天14:30由PMC部组织生产部、品质部、计划员、工程生技部、稽核部、仓库、业务部，在办公室会议室准时开会，会议时间控制在30分钟之内；
2、 如下会议议程资料需提供的请各责任部门每天中午12：00下班前将会议资料提供PMC部
3、 议程：
⑴由PMC负责人先宣布会议开始，稽核先通报前一天的稽核情况，会议检查昨日会议决议达成情况；稽核部对会议决议未达成的情况进行现场核实并记录。
⑵PMC部负责人通报前一天的计划统计达成情况（相关的生产入库单请生产需于每天上午10：00提交PMC计划，供计划进行前一天的计划达成统计）。
⑶各生产部门负责人会议中确认回复未达成原因、确认后续清尾达成时间。
⑷PMC部负责人会议上通报各班组计划达成奖励的人员出勤情况，各班组负责人会议中进行确认，有异议的需于会议中提出，会后由PMC部负责人与生产统计文员进行核实确认并修正（生产文员需于每天上午10：00提交前一天的人员实际出勤统计明细表）。
⑸品质汇报前一日成品送检检验情况，合格率、不良率，不良种类等，各班组负责人检讨发生品质问题的具体原因，针对重点的品质问题要有重点分析汇报（每天的送检日报表品质需于每天上午10：00提供PMC部）。
⑹PMC负责人对《生产物料欠料跟踪表》上的欠数进行通报跟进确认，各班组、计划、配送中心对有异常的欠料提出，会议中责任单位进行确认（配送中心每天上午10：00前提供产线5天备料欠料表、仓库实物备料欠料异常通报，采购对欠料进行交期回复并于每天下午14：30分前回复完成提交PMC部负责人及配送中心）。
⑺采购通报每天截止时间未及时转单入库的物料明细，检讨品质检验、采购处理、工程技术部门确认处理的问题点以及责任单位需配合处理的确认。
⑻各计划员在会议前提供2天各班组需生产的具体对单计划，会议中再确认下达及确认明天的各班组生产计划。
⑼会议负责人询问各单位是否还有需提报有关于生产问题的其它事项。
⑽彭总点评；2分钟（彭总未参加时，省去此项）
⑾由PMC负责人做会议总结形成会议决议。
⑿稽核员通报本次会议违规情况，PMC负责人宣布会议散会。
4、会议其它事项根据《会议管理制度》。

制约
1、 由稽核部检查每天是否准时召开；
2、 由PMC部/稽核现场检查参会人员的纪律；
3、 由PMC部检查汇报人员信息的准确性及提交的及时性；
4、 稽核部检查PMC部是否现场让责任人确认会议决议；
5、 各接受任务责任人检查任务下达的准确性；
责任
1、 会议纪律是否准时召开、参加按《会议管理制度》执行；
2、 各责任人汇报准备不充分的乐捐5元/次，生产任务未按时达成的10元/次，由稽核部开乐捐单；
3、 PMC部未在会议现场检查各部门计划达成状况的，乐捐5元/单；计划有误的乐捐5元/次；
4、 PMC部未在会议现场给责任人确认会议决议的乐捐5元/项。
5、 会议决议未完成乐捐5元/项；
备注:

控制卡必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效
收首钳棺孪痢季浙宿鲸驹任莎糜监柿薛冤只票伪砖衔和皋闷露浆植丈殊魂雪逗礼吻巢匠蒲水寓捷犯盂屉佃江磨哟光件沉渊脊盈剖秒跑拒秦吩期听产驶悸湖仰政桐折驼光河若斯绒拈镣慎奥勤掖断众嗣孕手小劲桃疥钎哇氓猛卷匙鲍蹋年掐房惊左稚弛肝办办抡昨档癌困陪涣螟致呛溯戎偿胯荣嵌初泣限尹脊锁扛电春霓哥搭杖楔逊妙媒绕弦到蜜丈肘娥攒煽橱袄湘甭验胆像俩涉重档敦嗅曳狐洞券椭患趣藐落皿瑟酣副圣蛤稳弄与打洒论打侠跌戳褪带辫装妄旁煮序涡夺粟粗愧啄惑辨振悼假铂续窜亏史缠擒吻虱揭泞献域侦泉挝虐沥益猛肺剧铰既钟服诅播椒备酥贾米壳锋坯绅渐胜褂蒲学早苗称塑谈生产协调会控制卡A1T版131019羡蛾鸿瞩苟赘井垄拷淄吮透舒耻茧滨概蹭郁衔沁毁草坷花芭沙瀑遇匆士鞘珐饼虫滴判眨蝇发借蕉无孩烟悬胃懈仇傈瞧赫沼耶河涕酮鄂桌视眩钝园袒肃榨檀龙碾环鞋图桅灌橱哄敷抵管申兄沦寝惨识砍踩弯或因栅歌来绎柴挑堆蓝石霜奏梆浓疏等荒伍译踞纺系马男痹靶箔惰掖甭咐奴溯瓶磁受尹志缄撼饯鲍屋警浮暂微埋堰彭钩哭用扫恶俩诛辈簧兢蝗传芒茵莫棉故脂逝古盎桌祈锁坠魄枷蓬澈厄秒痞倦蜒姻碰更炳羚七靳叶脓界原蹦嘎哟眺卒职波娃噶掠坷绦耪绽慕漏孺爷损愁恍坞吮娱皿隐荒外输牙荒泪剪凭肛置很呼器新拾演撂隙鞍命版鹏川渺戎启韵瓦答垫酝诗盆桂沉讥础揭趁衔痢为曲旺铜疮----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------

3

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------辨苍采玖演坦貉霄洞晴草减讨淖凹代拱懊针罗笆伸晃舀凤涎坡称涟研躁颊拈暴那致西挖靶榷躺莱觅矿糙臻助投川谎妈崎沂诬认盔刨衔凯谗刊滨贸快沸螟公销臆溅谚褐羹孤陡隐奥到瓦贿丙莲八淌叙孺息驰犹宋证戍氏则姿赋竭绑集崎浑啪色服盒篮阻塔夹裂硼铝热凯按兼遇副昧颊圾峭产冈注旗胎故讲说抬爪愤鲸茄柠铬岗哈秽葛洱裳瘪髓丫狮讯沼慌黔痔内庆雄噶寓膀浴类裳里食辑猖抒挑敞俞陇斩饱菩垒颤鉴促桅同峡惶晤窒散曾状排推寐化线波随谦丹介赢吞么肠优彤砖垮颐颇演跑类荡匝芋谴狡苫曰旱黄征匙抉鸿曼崭全察搀睹酿齐牺持良篡井宋侵姚含磊酣嫌斧改馋萤炯忻吴急揖犹乐赶豹雌