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市场部各岗位绩效考核表市场部经理（美容类）工作考核表考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 销售额 40% 每月提升1.6% 达成销售额提升比40分达成90%以上30分不足90%为0分 2 加盟店开发 30% 每月2个 2个以上30分 1个20分未完成0分 3 组织加盟店培训 30% 8个以上学时 8个以上学时10分不足0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×70% + 行为考核得分×30% = 考核人签字：年月日市场美导绩效考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1 销售额 40% 月度销售额达万达到目标 40分达成80%以上 30分不足80%为 0分 2 客户保有量 30% 老客户流失率低于3% 符合要求50分流失率高于3%20分流失率高于5% 0分 3 回款率 30% 每月回款率达到90%以上达到目标值 30分回款率达到80% 20分不足70% 0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 自信心 50% 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85% + 行为考核得分×15% = 考核人签字：年月日策划专员工作考核表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1 试做客户引进 40% 每月至少引进20人达到目标值40分达成90%以上30分未完成0分 2 签约联盟商家 40% 每月至少增加2家联盟商家按要求完成40分每少一家扣20分未完成0分 3 弱店活动宣传组织 20% 每月弱店宣传活动至少组织2次按要求完成 20分少一次扣10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 创新 50% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× % = 考核人签字：年月日市场调研员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 调研计划完成率 40% 调研计划完成要求达到100% 调研计划完成率100%得40分每拖延一天扣10分 2 市场调研准确率 30% 调研数据准确率要求达到90% 市场调研准确率90%得30分 70%-90%得20分 70%以下得0分 3 信息资料库建立 30% 建立资料库信息资料库建立得30分80%-100%得20分 80%以下得0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日调研员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 本企业产品调查完成率 40% 规定时间内完成率100% 完成率100%为40分完成率90%以上为25分完成率80%以下为0分 2 竞争对手产品调查完成率 30% 规定时间内完成率100% 完成率100%为30分完成率90%以上为20分完成率80%以下为0分 3 新信息上报及时性 30% 一个工作日内上报一个工作日内上交为30分延迟一天扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：年月日市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 市场分析报告采纳率 30% 采纳率80%以上采纳率80%以上为30分采纳率70%以上为20分采纳率低于60%为0分 2 市场规划、设计方案完成及时性 30% 规定时间内完成规定时间内完成为30分超过两天以内为20分超过四天以上为0分 3 广告文案、实施报告方案采纳率 40% 采纳率80%以上采纳率80%以上为30分采纳率70%以上为20分采纳率低于60%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：年月日

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