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1、市场部各岗位绩效考核表 市场部经理（美容类）工作考核表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 每月提升1.6% 达成销售额提升比40分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2 加盟店开发 30% 每月2个 2个以上30分 1个20分 未完成0分 3 组织加盟店培训 30% 8个以上学时 8个以上学时10分 不足0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标
2、 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级
3、5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡
4、献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70% + 行为考核得分×30% = 考核人 签字： 年 月 日 市场美导绩效考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 月度销售额达 万 达到目标 40分 达成80%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有量 30% 老客户流失率低
5、于3% 符合要求50分 流失率高于3%20分 流失率高于5% 0分 3 回款率 30% 每月回款率达到90%以上 达到目标值 30分 回款率达到80% 20分 不足70% 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2
6、 自信心 50% 1级：坚定而建设性提出观点和想法 2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85% + 行为考核得分×15% = 考核人 签字： 年 月 日 策划专员工作考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级
7、 得分 自评 上级 结果 1 试做客户引进 40% 每月至少引进20人 达到目标值40分 达成90%以上30分 未完成0分 2 签约联盟商家 40% 每月至少增加2家联盟商家 按要求完成40分 每少一家扣20分 未完成0分 3 弱店活动宣传组织 20% 每月弱店宣传活动至少组织2次 按要求完成 20分 少一次扣10分 未完成0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 创新 50% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3
8、级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考
9、核得分× % + 行为考核得分× % = 考核人 签字： 年 月 日 市场调研员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 调研计划完成率 40% 调研计划完成要求达到100% 调研计划完成率100%得40分 每拖延一天扣10分 2 市场调研准确率 30% 调研数据准确率要求达到90% 市场调研准确率90%得30分 7
10、0%-90%得20分 70%以下得0分 3 信息资料库建立 30% 建立资料库 信息资料库建立得30分80%-100%得20分 80%以下得0分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50%
11、 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 调研员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 调研员 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 本企
12、业产品调查完成率 40% 规定时间内完成率100% 完成率100%为40分 完成率90%以上为25分 完成率80%以下为0分 2 竞争对手产品调查完成率 30% 规定时间内完成率100% 完成率100%为30分 完成率90%以上为20分 完成率80%以下为0分 3 新信息上报及时性 30% 一个工作日内上报 一个工作日内上交为30分 延迟一天扣10分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可
13、给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
14、 考核人 签字： 年 月 日 市场策划员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场分析报告采纳率 30% 采纳率80%以上 采纳率80%以上为30分 采纳率70%以上为20分 采纳率低于60%为0分 2 市场规划、设计方案完成及时性 30% 规定时间内完成 规定时间内完成为30分 超过两天以内为20分 超过四天以上为0分 3 广告文案、实施报告方案采纳率 40
15、 采纳率80%以上 采纳率80%以上为30分 采纳率70%以上为20分 采纳率低于60%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日
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客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
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