公司中高层管理人员综合评分表.doc

序号考核项目权重评 分 标 准得分1责任心12心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。11-12工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。7-10工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。0-62勤奋度12不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。11-12缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。5-10交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。0-43忠诚度10理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情9-10不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。6-8自我意识重、只求获得、不讲奉献。0-54诚信度8品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。7-8能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。5-6不够坦诚、言行不一、不能实事求是。0-45执行力12尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及时。11-12基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。5-10完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。0-46原则性8敢于坚持原则、秉公办事、以公司利益为重。7-8有原则性、按制度办事、但不能正视问题。5-6碍于情面、不敢坚持原则。0-47处事能力6主动协调和解决工作中出现的一切问题、按时完成规定任务。7-8被动处理事务及协调解决问题、部分完成规定任务。5-6理解能力差、时常无法处理好事务、沟通困难。0-48创新开拓8勇于创新开发、善于发现、搜集、捕捉信息、取得一定效益。5-8安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。0-49工作效率10工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。9-10能分清主次、基本按时按质完成任务。6-8工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。0-510综合管理12各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。9-12工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。7-8需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。0-6合计100公司中高层管理人员综合评分表被测评人： 评价人: 日期： 年 月 日此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好可编辑word文档