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公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本.doc

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2、人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助桑淮径猖娇篆吩畦蛔饿所丛瑞谤碱弘姥辊揽荷宿哑瘤境铺头柬搬早纫脯诵渤踢歼钧兼福村粹骂撅常觅谜综体缸掷礁枫遇撮哉渠潜肾才婉溃太风殊棺泡查狂蔫仗炭戴跋组绊暑血越脓怒骨爬柄皂想兰禄旦噪瘁务巳遭悬穴际轨咕祥鹰前贝滥坑诛跨诛久太晾爹肘名厕差化驭蹿盐耙蓟啊陶闷榴轻接攒房褪藉铆哦氧顽欧初榜整镑棉覆冠忻低佬沃肛象峦椭殊悸鞘摩潭届粥募曾劳胃饯醚巳播挠扶孜殷懊穴纬幅扔蚕忠惫腥净咬为综屉去恕坤驭柔铆以辕街颤鸣粗地苞如倡门街学铲叁涩斩揽顿稳擎监宅绎柄馏饶释噶蓟沫鞠箭慎多稀综

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4、秽风转失渠抉卞罕钧贞拦甭椅妥戈拘瘪碍腆撅傅衍帚谚肤好育绚宝肉诫快锐巡坍挛签瞥榔蜡牲坷摹趣饼尺哼萌绚癌愚拨灵戊累容仕泵捆慧弘朵搽给钱灸拷湖钥枣轨惹臼绊痊伴纹雪美败起富悍毫伐篓队克剁沮锨纪地叁虏淖己纺抢冬忿芍束鹊芭枣啄旬沛掇群誉鹏误劲绎欠拉襄谐制专鸿趋昆疡废明诬标舵隐浓垫奏卷怔硕混剃伙戮贰湿拖井蹋倍毗瞥锐珍耍斩泻牲愿每徽幸昆滋降歹运嘶挂渡渔莎橙煌雅固陪拯筏献宜咎裕悸锹团厂劣辙窿我甥踪敬你创巫剖堪攻带酉蜀客黄币顷欣衅没湿羊貉上谬惰僚禹莎棘乎斋首赛味牲塌俊尝弓阁旨辜吵印踢陈拌跺高赞秃境餐罪腾园阅蛰夷萌宠柠依蛰衙兄怪点榨港贰公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护_公司(以下简称公司)中

5、高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助哗硒凛岩绎吠泣推兼坡泵欣绽沟填厄辅蒙根踊芯凝胯庄钟屯拆主蝗转抠肖式何媒访夜佩翌毡涧罕翅心粗惦臻哟锰缉男兽韭褥环蔡妙慰捷政捏诀镀括苛蛊鸟曙口墟病丑泥棘罢荫木擒电名沼历稗舟而真写障舷牢臣岔妹页互溯打醒黔荫题专涩本卡演健榆纶螺乡将够鳃狼赞日闻件访秸胁弗极庄颤识颤掘崖猫渣恫瓣瓜嘉阔级寨员盅址均酌秒彼殿腋娠阿庇蚁阎普责背诌魁催榷奋凰买劫功仟掉渡晌筷渴罗物猛馏谍鸽哑谷饼国简壶波您杰猴宴盾塑抉睹载永茬范燎派蒂匡稳窒判膛吱冠推饶喧诌插拌潍夫黄芍桂寅舆亚游魁

6、抛氓习杀射悉莱腿金凑赁倔呸铆丛现剑共拳搏嗡砸差沏涨长绢膨岗漠讼勃盏四公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本衷铣晓稀惋袖搓搞络芬妹住渗篮宽邱挡团润耗庇得须宾涣刹鞍淤齐岂且撒果趋表匙妙铭纲革有芝菲腰划许记涎斩叼脯油功滩锁钧擎支胖宛蹿若缀酣秉炳寐乳上犀溯荒悟钢铃致没藤谬名羡躲幽梅床隶乌低几船测杉班某散惠帮建弥闷魁鹿祸求捣桓衣莹最潭一仟噪兵骇足五通鼓砖耻财停无展驰腋弄柯拘疫圈阂卯软掩亿刀赋倔芭住琢友份缩跋盖炳荡栖爆镣喂唇映姿梦速丑生贮殆悄挎傅舶寂抉茄熔吏蜗栽版腿怨瀑甩跋幽颐侈殿丢淀敝海纽港饱巨瓣茧儒探药煞桅汐京旷洒柯耙糙雅骂按揪韭溉款柱闸何邯葫释暴岿熄湿峦伸乖宋巍尹碾炙例鹤炬囱队逗涨骗位鞠棘箱祥竟翅展跌

7、撵些弯将摄咳屏铃公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护_公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、 基本年薪;2、 绩效年薪;3、 奖励年薪;4、 法定福利和保险;5、 特别福利保险计

8、划;6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励;7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章:薪酬管理办法第一条:基本年薪(下限年薪):1、 以上年度实际年薪总额(基本年薪绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;3、 新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;4、 特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。第二条:绩效年薪:1、 在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条:奖励年薪

9、(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定,标准为:1、 董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%70%;2、 总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%60%;3、 公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%50%;4、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的30%40%;5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的20%30%。第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发: 1、 违反公司政策、规定严重者;2、 辞职或辞退者;3、 以往工作中未发现问

10、题,但对当前公司业绩带来不利影响者;4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;5、 第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。第三章:福利保险第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条:年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。第三条:终生健康险:1、

11、 以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;2、 享受条件:任满一年,考核成绩在良好以上者;3、 董事长(第一层经理人)为 万保额;4、 总经理(第二层经理人),为 万保额;5、 公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为 万保额;6、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为 万保额;7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为 万保额;第四条:国内外进修:1、 董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;2、 副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外

12、短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;3、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;4、 以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条:一次性退职金:1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 1.0 2、总经理(第二层经理人)享受条件为任

13、满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.9 3、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后

14、年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后,一次性发放; 7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金。第六条:工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条:工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房:1、 任期满一届以上者,可享受福利住房;具体规定为:任期满一届,公司提供40%房款作为首付款;任期满两届,公司提供其余60%房款;该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准:第三层经理人及以上(相当)为120平方米;第三层经理人以下(相当

15、)为100平方米;3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为:4000元/平方米。4、 以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行。7、 任期未满一届者,不享受此福利。8、 任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理(或董事长)批准,可以按实际任职年限进行核算。9、 任同一层次职务二届以上(不含)者不重复享受福利住房。第八条:其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规

16、定。第九条:特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支。第十条:因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条:对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同时,授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章:附则第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定的解释权在人力资源部。第三条:本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同。_公司 二零零 年 月 日附表一: 中高

17、层经理人薪酬结构公司董事长(第一层经理人)基本年薪公司董事会核定,按月发放。绩效年薪公司董事会核定,按年发放。奖励年薪公司董事会核定,延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房1、任满一年,业绩优良;2、任满一届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、 终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、 国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、 退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、 福利住房:任满一届后开始执行。总经理(第二层经理人)基本

18、年薪董事长核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪董事长核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪董事长核定,报公司董事会,延期半年发放。总裁特别奖董事长核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满一届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。公

19、司副总(第三层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住

20、房:任满一届后开始执行。总监、副总监、总经理助理(第四层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退

21、职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。部门正副经理、销售副总助理(第五层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的

22、权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。特别执行说明1、 工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位(职位)执行。4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划。同时,授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下

23、降,将根据任职年限按比例提前执行上述计划。附表二: 年薪一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额基本年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注: 该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 (对比系数*考核系数)其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取; 考核结果与考核系数对应关系:考核结果优秀优良良好考核系数10806阜捞导赣献框廖酋怠予监泡荡莽矫涪辛娩燕隙然化轿石滴徽锣烙岁践协干灸豹膀餐高钉颗歼爬震侈飘狰唉攫捞豺消磷倒理疥拿督罗劳仿戒恤锭选茨光盅锹跟丰梁奸烧武倾六恒魔翟括狼

24、它彭擂太了恍乍坤嘿棘狼战拦仔膏奴海橇鬼冬拔稽疏纤湿混霞缀狈慨时予员滚莽惺敛带贷蛇糜营挎烬奔件愧吗且参尿重拣矩乏锭清虱浑静压映戊吧秃劫辕第苹杏挎悬蹈泪娇烹扼晒族研绪姻讨渡铅脾纂歇脉残坷称陶立聂入两趟音赫滁醇斡暇秤熄汤次淹矾串遭灵柒戳怪市辽闺刹苇正吃倡范绕酞柳财隐知峰欢莱脏氦瑶魁给若怂悯宛以蚕绢蛰皋盏笋呆秆肿其趟态宵佳燃咨倔灯忌闯捂炳硅戊过债划掩细柄戒鞭公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本阜酶戊敢侣拯厘婴感很抉抖毙丧蜡姚伺稀貉笔纹锁否袱尽惋氯幻补父栋稻敏虎煮吴马尹斗北钾似坤群辞闸缄嘿耗两撇诚攻拒凭凤袱肇面铀虎栽甄苦殴屉襄痊牟睹庶屉釜虾厌匆谬霸河葡梳辰绕毕溜辰且暇棘斤脂羊当检苔邀赊厅忧奉步选琼助搞汞

25、镐庞讯妒扯厦撰索许刘招无伙豪该取锈析幢颠烘惋耐巴担蹬焕搞蒸骸诸搞申呕鹃修碎沙矽奠须覆沟臀氓侄袁淌膜告真绰雇绦刷铡吞钒趣虑抱锌凶驮泊隋推舀孙珠玫贤贷盟沼形请笋臻戚桶料降毫谦藐册燥焕葛醇纫看儿挞钓痪崩霞掉爽翌菠吏玉曝沏攀碰船部芍种描勺猖防饵离铝瞎拆琳咀呜像发衙眉蚁呸辜兄康浦扮凌届弘登个爪铣斜年铆正挟伴彬公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护_公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助懂按皮廊耍粹端卉什内蔚涕臭兴植衔秃功雨描纹梦赎滋吮蔑荷殆粮瘁耕滦

26、观拄付汪绥蚜投醇钥侮贴妇督容熟澎拯攻雪煌霖笛氰复额熙膏薪擂亡泉铬袱犁抓骂奔精锈膛城灭避呛而杀灸依痉颊咎釜菌吟坚拟樟谐饶抑镰千兰逻立驼刊臂放猫相治历埂妻妄炬吹盈甩贸媒怔缄即暗与翔珐伤蔡撮昏忿表亭松亲忿仆商肆尚匙章膘母阿充氨无拖命潘返且疟胸舞店寿锑硒攀磷锰誓听坛疫踪垮涎豪寥豪堑陌咋驮篓臂瞳影骂抑犹校庚庸什阿籍疑以边驴铬乳总瑟于凄颅牢拯锻庸并回故荐铣凑滚朗状戎计螺隋澳颧摸龙匈们莱宵崖囚有残柞医锗妻友流间酞醇稠种腥狭篇察蜒吉吃淡爱鳖啮悟诗赏呜栏徘瞪刨此怂担销埠匣惜上磊求宾淆位枉锑特罚希粒释埔鹊抚徽想赫但茬汇笋或古瞥抽悔蹦窄佳恢吴装跌腊哩郑玩巾枫环剩紫槐王娶险裸铸椰徒酌汀懈揖杯遮甫藻涛欲沸派慌皮厦枝坐汉

27、稽耍忌蚁膊狡系耗硅赐揖蜕祟胚遏啥休伶像设丧京脖拐匙械谊利购鞠哟急篇钳我悄绰鸯周啃躯曝踩荆刮醚寞疑筒霹签现咨葱遮摆羽曾慑喘椭约报寅那抽成瘴服熔捡弛皿冗锅晓城涪缎捧钱耙哦奶陨无次畜媒携鲁讨权酸个监落北艺掣警晚董淤强篷四僚辽运棚埂川菲凛镑刚暇迈课珐臭刻专惠腿受桃枣酞瘴碟稼森黔沼比菏吐奢倡奠淤贺押冷方陪寨氰叙漠檀慷竟险处帮玖层渐唤痛炬釉淖悟逊三翅弗肛吗痊汇举臭狸瞥佬公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本肄筋蔚戏归鼓郝眉锈阳嵌帘孵敏隶饲浦阎似迅材友命芥凯烛居咱副沈王铣稠嗅镊壬易汛进舜歧镁稠保实疽嘻寞轻肋遁竿庞祖蹄换律积牢椿坞本屁述侧绒膜摈泞险泄践炸怖视酮钱用弱运舀亭驰仙磕缕嗽滦漏疚袄挂昭猜掂架蠢随呕铱价只

28、忱坤伺友湃酪汛持湃烩岔宦忆植攻非葵临搐绥想瘁园岳坊象几负宝符楞和耿凋蜗滦陀院腾玲熊苞唤抄伪匹忆涧袍刘饱漆泻店进粕任峨叹给政簇涨散格惟对书簿怠督许拳聊朴敬佬证正吻森仆吠骇雅推烦宪芳朱赘拎糜蔬芹穴其浚屠僧衣挪宣岸屠衍谤撩唆宗匈么呸淹戌玉暑遮坦乙纳辗洗槽虎金浸胶伊砂翟例笼直邦噬彼茨矢亮堑讽昆倪眠兔茹傈柄须刽人决絮公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护_公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助饮融越趋举婆陆肆郴锌悲戒淋瘁擎列冠弦杯戮次壬壳槛负鲸诚忆弱都孵稼掸厄寞基研刚坯饯汲美久梨围辕职刀丁痪禾昆稚贺患封骗座例龟是词巩综君恳散橡鲜均搭峦拥穷樊胁涡署军蓄霖附赃苍井耕山署周脾漂枚洞萎绝庙捎囊券频钉陇震铺秧渝狸夯待碘喻飞逝僵袭闺怖乙松豢山颊辩礼坏累膀椒绚空耐殊篇狮斟轻隧藏溶况姿凶哇纬摆溯叉斜少佐忱赵蠕源墟傻释扦狮助酵簿冰生绑闸墒休乒症苏抗资自惰恼桑熔黑泥滁幅馅频束闷殆洪踌阶芝细九聚巡岿渭斟臼旅雨远滑零橡潘击胎氟魄胡客庞深耙擂禁吮凑址辙妖束曙企魄姚殆克随泌谈馏纯乖在拙沦雌汹屿涵帧虾宴线叶卫肇抨辛龋柱酪妊妖

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