公司中高层管理人员考评专项方案.doc

文号：TLHR[]001号
来自：人力资源部
有限公司
发送：公司各部门
制作：
地址：
抄送：
审核：
网址：
报送：杨 总
签发：
Tel/Fax：
密级：
秘密
共印
11 份
日期：06月10日
邮编：

有限公司中高层管理人员
上半年度考核方案

一、考核对象：
公司中、高层管理人员
二、考核指标
1、品德素质 权重 20%
2、责任态度 权重 15%
3、员工满意度 权重 15%
4、影响力 权重 10%
5、勤奋状态 权重 5%
6、管理水平 权重 5%
7、学习力 权重 5%
8、专业力 权重 5%
9、亲和力 权重 5%
10、行为作风 权重 5%
11、制度习惯 权重 5%
12、工作绩效 权重 5%
三、考核人
1、全体中高层人员
2、员工代表
（1）、5人以内部门代表1名；
（2）、5人以上部门代表2名；
（3）、10人以上部门代表3名。
四、组织工作：
（一）、成立考核评审工作小组
组长： 副组长： 成员：
1、发布考核工作告知；
2、组织考核活动；
3、记录考核成果；
4、报告考核成果。
（二）、考核形式
1、工作述职
（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；
（2）、公开述职，每人3分钟。
2、评估打分
五、工作环节
（一）、发布考核告知及方案
1、告知：5月底前会议宣布；
2、方案：6月10日前发布。
（二）、递交述职报告
1、原则：1000-3000字，打印稿；
2、时间：6月25日前上交至考核工作组。
（三）集中考核
1、时间：6月28日下午；
2、地点：大会议室。
（四）、记录成果并报告
时间：6月29日上午。
六、成果解决
1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;
2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告解决；
3、依照各对象得提成果，分别由上一级领导约谈指正；
4、考核成果存入人事档案。

考核登记表
评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
1

2

3

4

5

6

7

8

9

填表日期： 年 月 日

评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
10

11

12

13

14

15

16

17

16

填表日期 年 月 日

评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
17

18

19

20

21

22

23

24

25

填表日期 年 月 日

评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
25

26

27

28

29

30

31

32

33

填表日期 年 月 日

填表日期 年 月 日

评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
34

35

36

37

38

39

40

41

42

填表日期 年 月 日

评估成果及明细：
序号
部门
姓名
考核根据（满分100分）
总分
备注
品德、品质（20%）
责任态度（15%）
员工满意度（15%）
影响力（10%）
勤奋状态（5%）
管理水平（5%）
学习力
（5%）
专业力
（5%）
亲和力
（5%）
行为作风（5%）
制度习惯（5%）
工作绩效（5%）
43

44

45

46

47

48

49

50

51

评审小组复核：

组长签字： 年 月 日
总经理室评估/总经理批准：

总经理签字： 年 月 日
董事会评估：

董事长、监事长签字： 年 月 日

注：1、考核指标、考核程序、时间安排详细参看《中高层考核方案》；考核指标：绩效成果满分100分，权重45%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；总分100分。
2、考核程序：人力资源部发布考核告知 考核评审工作小组对述职报告进行收集整顿 考核人评分权重50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标第一行） 评审工作小组复评权重50%（此外加权后以平均分计，填入每项评分指标第二行，并最后和考核人评分共计汇总后形成总分） 总经理批准发布考核成果
3、请将此表填妥后交人力资源部存档。

个人述职报告

姓 名

部 门

岗 位

职 称

一、年度重要工作业绩

三、当前工作中存在局限性及改进办法

四、对本人及部门优势、劣势、机会、危机分析

五、此后发展筹划及个人职业生涯规划

注：此页不够可另附纸