公司中高层管理人员考评专项方案.doc

文号：TLHR001号 来自：人力资源部 有限公司 发送：公司各部门 制作： 地址： 抄送： 审核： 网址： 报送：杨 总 签发： Tel/Fax： 密级：秘密共印 11 份日期：06月10日 邮编： 有限公司中高层管理人员上半年度考核方案一、考核对象：公司中、高层管理人员 二、考核指标 1、品德素质 权重 20% 2、责任态度 权重 15% 3、员工满意度 权重 15%4、影响力 权重 10% 5、勤奋状态 权重 5%6、管理水平 权重 5% 7、学习力 权重 5% 8、专业力 权重 5% 9、亲和力 权重 5% 10、行为作风 权重 5% 11、制度习惯 权重 5% 12、工作绩效 权重 5%三、考核人 1、全体中高层人员 2、员工代表（1）、5人以内部门代表1名；（2）、5人以上部门代表2名；（3）、10人以上部门代表3名。四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长： 副组长： 成员： 1、发布考核工作告知；2、组织考核活动；3、记录考核成果；4、报告考核成果。（二）、考核形式1、工作述职（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；（2）、公开述职，每人3分钟。2、评估打分五、工作环节（一）、发布考核告知及方案1、告知：5月底前会议宣布；2、方案：6月10日前发布。（二）、递交述职报告1、原则：1000-3000字，打印稿；2、时间：6月25日前上交至考核工作组。（三）集中考核1、时间：6月28日下午；2、地点：大会议室。（四）、记录成果并报告 时间：6月29日上午。六、成果解决 1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告解决；3、依照各对象得提成果，分别由上一级领导约谈指正；4、考核成果存入人事档案。考核登记表评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）1 2 3 456789填表日期： 年 月 日评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）10 11 12 131415161716填表日期 年 月 日评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）17 18 19 202122232425填表日期 年 月 日评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）25 26 27 282930313233填表日期 年 月 日填表日期 年 月 日评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）34 35 36 373839404142填表日期 年 月 日评估成果及明细： 序号部门姓名 考核根据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%） 影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）43 44 45 464748495051评审小组复核： 组长签字： 年 月 日总经理室评估/总经理批准： 总经理签字： 年 月 日董事会评估： 董事长、监事长签字： 年 月 日注：1、考核指标、考核程序、时间安排详细参看中高层考核方案；考核指标：绩效成果满分100分，权重45%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打分级别A级100分，B级为 90分依次类推）；总分100分。 2、考核程序：人力资源部发布考核告知 考核评审工作小组对述职报告进行收集整顿 考核人评分权重50%（全体中高层交叉评分和员工代表评分这两方面加权后以平均分计，填入每项评分指标第一行） 评审工作小组复评权重50%（此外加权后以平均分计，填入每项评分指标第二行，并最后和考核人评分共计汇总后形成总分） 总经理批准发布考核成果3、请将此表填妥后交人力资源部存档。个人述职报告 姓 名部 门岗 位职 称一、年度重要工作业绩 三、当前工作中存在局限性及改进办法四、对本人及部门优势、劣势、机会、危机分析五、此后发展筹划及个人职业生涯规划注：此页不够可另附纸