经管营销人力资源管理使用表格.doc

附件一：
人员需求申请表（业务单位）

单位： 填报人： 填报日期：

序号
需求岗位
需求人数
岗位现有人数
任职资格要求
要求到岗日期
岗位职责主要内容
1

2

3

增补原因
□补充辞退人员 □补充内调人员 □人员贮备 □人力不足
□其它（请说明原因）：

招聘渠道建议： □外部招聘 □部门自行招聘 □公司内部调动

审批意见
业务经理意见：
总监意见：
大区总经理意见：
事业部意见：
营销中心意见：
人力资源部意见：
行政副总意见：
总经理意见：
说明：各单位的人员需求申请表请于每月3日前交办公室，由行政经理（办公室主任、行政专员）监控执行。

附件二：
人员需求申请表（总部）

单位： 填报人： 填报日期：

序号
需求岗位
需求人数
岗位现有人数
任职资格要求
要求到岗日期
岗位职责主要内容
1

2

3

增补原因
□补充辞退人员 □补充内调人员 □人员贮备 □人力不足
□其它（请说明原因）：

招聘渠道建议： □外部招聘 □部门自行招聘 □公司内部调动

审批意见
申请单位负责人意见：
分管领导意见：
人力资源部意见：
行政副总意见：
总经理意见：
说明：各单位的人员需求申请表请于每月3日前交人力资源部，由人力资源部招聘专员监控执行。
附件三：
人员需求申请表（业务单位财务岗位）

单位： 填报人： 填报日期：

序号
需求岗位
需求人数
岗位现有人数
任职资格要求
要求到岗日期
岗位职责主要内容
1

2

3

增补原因
□补充辞退人员 □补充内调人员 □人员贮备 □人力不足
□其它（请说明原因）：

招聘渠道建议： □外部招聘 □部门自行招聘 □公司内部调动

审批意见
分公司（大区）财务负责人意见：
事业部财务负责人意见：
财务部负责人意见：
人力资源部意见：
行政副总意见：
总经理意见：
说明：此表只适用于业务单位财务人员。

附件四：
员 工 应 聘 表
部门： 应聘岗位： 登记日期： 年 月 日
姓名

性别

出生日期

相
片
粘
贴
处
籍贯

民族

婚姻状况

身高

体重
KG
健康状况

学历

专业

职称

户籍

身份证号

现住址

户口性质

永久地址

社保卡号

是否与原单位解除劳动合同
是（ ）否（ ）
原提供社保的单位

联系方式：手机号码： 座机号码： 电子邮箱：
教育和培训经历（从高中开始）
起止日期
毕业学校
学习专业
地址
证书名称

工作经历（从现在往前）
起止日期
工作单位
薪金
岗位
联系方式
离职原因

资格证书

个人特长

技能等级
电脑 □ 熟练 □ 不熟练
英语 □ 熟练 □ 不熟练
普通话 □ 熟练 □ 不熟练
驾驶 照
有亲戚朋友在公司上班
□ 否 □是 若是，请填写姓名、部门及岗位信息。

主要社会（家庭）关系
姓名
称谓
工作单位
家庭住址
联系方式

紧急事件联络方式（亲人或有血缘关系的直系亲属）
姓名
称谓
工作单位
家庭住址
联系方式

薪酬
希望

个人意景

其他
要求

以上填写的信息真实，如有虚假，我愿接受开除的处理。
签名确认：
日期：
人力资源填写：
何时录用上班： 年 月 日
暂定岗位： 试用期时段： 暂定试用薪酬：
附件五：
员工面试记录表

姓名

性别

出生年月

应聘职位

初 试 记 录
通知初试时间：
实到初试时间：
应聘原因：

个人
素质
管理（技能）能力： □高 □中 □低
仪容仪表： □好 □中 □差
学习能力： □高 □中 □低
价值观念： □符合 □适中 □不符合
服从能力： □高 □中 □低
资格条件： □符合 □适中 □不符合
薪酬要求：
初试总体评价：
初试结果：□不行 □进入储备库
□建议进入下轮面试 □建议其他 岗位
面试者签字：
日期：
复 试 记 录
通知复试时间：
实到复试时间：
技 术 能 力
复试总体评价：

复试结果：□不行 □进入储备库□建议进入下轮面试
□建议其他 岗位
专业知识： □高 □中 □低
专业所需技能：□高 □中 □低
相关知识面： □全 □中 □不全
面试者签字

日期

最 后 终 试 记 录
价值观念：
管理素质：
个人综合能力：

最后总体评价：
最后终试记录： □同意录用 □进入储备库 □建议录用其他 岗位 □不行
录用审批签字

日期

附件六：
员工调查表
编号： 调查时间：
姓名

应聘部门及职位

学历证明
学习期间
最高学历院校
最高学历
学校方电话

培训证明
培训时间
培训机构
资格证书取得
培训方电话

工作经历
工作时间
原供职单位及职务
受访者姓名、职务、电话
调查记录

人力资源
调查综合意见

签名：
备注
调查员在背景调查中必须坚持客观、真实和公平的原则。

附件七：
员工上岗前培训记录表
姓名

部门

岗位

入职时间

性别

专业

学历

职称

公

司

级

培

训
培训科目或内容
课时
培训人
培训日期

被培训者签字：

日期：

部

门

级

培

训
培训科目或内容
课时
培训人
培训日期

被培训者签字：

日期：

基

层

单

位

培

训
培训科目或内容
课时
培训人
培训日期

被培训者签字：

日期：
备注：

注:员工入职培训从报到后15天之内完成；入职培训完后才可上岗；员工入职培训记录表及时填写并于报到后20天之内返送到人事管理员。

报到通知单（业务单位使用）
编号：
的单位：
现有 同志于 年 月 日到你单位报到，担任 岗位，请给予培训和工作安排。
特此！

业务单位：
签发：
年 月 日
附件八：

附件九：

报到通知单（总部使用）
编号：
的单位：
现有 同志于 年 月 日到你单位报到，担任 岗位，请给予培训和工作安排。
特此！

人力资源部
签发：
年 月 日

附件十：
员工转正审批表（业务单位）
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

试用岗位

入职日期

转正岗位

转正时间

工

作

总

结
试用期工作总结：

存在的不足及改进措施：

分公司负责人
意见

大区负责人
意见

事业部
意见

营销中心
意见

人力资源部
意见

行政副总
意见

注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。业务单位的业务经理级及以上岗位、大区部门经理级、事业部部门经理级等人员转正须传至到总部经相关人员签字。

附件十一：
员工转正审批表（总部）
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

试用岗位

入职日期

转正岗位

转正时间

工

作

总

结
试用期工作总结：

存在的不足及改进措施：

部门负责人
意见

分管领导
意见

人力资源部
意见

行政副总
意见

总经理
意见

注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。

附件十二：
员工转正审批表（业务单位财务系列岗位）
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

试用岗位

入职日期

转正岗位

转正时间

工

作

总

结
试用期工作总结：

存在的不足及改进措施：

直接上级
意见

区域财务部
意见

区域负责人
意见

事业部财务部
意见

总部财务部
意见

注：员工在试用期到期前一星期填写；也可提前转正填写，但必须部门提出才可。

附件十三：
任命鉴定表（业务单位）
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

拟任命岗位

考察期工作总结：

被考察者签字：
日期：

事业部总经理的评语
优势：

不足：

营销副总的
意见

人力资源部
意见

行政副总
意见

总经理
意见

注：此表适用于业务单位总监级、大区总经理级、事业单位部门经理级的人员任命前的鉴定。附件十四：
任命鉴定表（总部）
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

拟任命岗位

考察期工作总结：

被考察者签字：
日期：

分管领导的评语
优势：

不足：

人力资源部
意见

行政副总
意见

总经理
意见

注：此表适用于事业部总经理级、总部部长级任命之前的鉴定的人员。

附件十五：
员工晋升申请表（总部）
编号： 日期：
姓 名

原部门

原岗位

晋升部门

晋升岗位

晋升日期

晋升原因

直接领导意见

分管领导意见

人力资源部
意 见

行政副总意见

总经理意见

附件十六：
员工晋升申请表（业务单位）
编号： 日期：
姓 名

原部门

原岗位

晋升部门

晋升岗位

晋升日期

晋升原因

分公司负责人意见

大区负责人
意见

事业部
意见

营销中心
意见：

人力资源部
意见

行政副总
意见

附件十七：

员工晋升申请表（业务单位财务系列岗位）
编号： 日期：
姓 名

原部门

原岗位

晋升部门

晋升岗位

晋升日期

晋升原因

直接领导意见

区域财务部
意见

区域负责人
意见

事业部财务部意见

总部财务部
意见

附件十八：
调动申请表（事业部内部）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟调动实施日期：

拟新单位

拟新岗位

调动原因：

调
出
单
位
分公司经理（总监）：

调
入
单
位
分公司经理（总监）：
大区总经理：

大区总经理：
事业部行政经理：
事业部总经理

附件十九：

调动申请表（事业部之间）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟调动实施日期：

拟新单位

拟新岗位

调动原因：

调
出
单
位
分公司经理（总监）：

调
入
单
位
分公司经理（总监）：
大区总经理：

大区总经理：
事业部总经理：

事业部总经理：
总部人力资源部：

附件二十：

调动申请表（总部与业务单位之间）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟调动实施日期：

拟新单位

拟新岗位

调动原因：

调
出
单
位
审批1：

调
入
单
位
审批1：

审批2：

审批2：

审批3：

审批3：

总部人力资源部：
总部行政副总：
注：业务单位填写审批意见为总监、大区总经理、事业部总经理的同意签字；总部填写审批意见为主管、部长、分管领导的同意签字；

附件二十一：
调动申请表（总部内部）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟调动实施日期：

拟新单位

拟新岗位

调动原因：

调
出
单
位
主管：

调
入
单
位
主管：
部长：

部长：
分管领导：

分管领导：
总部人力资源部：
总部行政副总：

附件二十二：
调动申请表（业务单位财务系列岗位）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟调动实施日期：

拟新单位

拟新岗位

调动原因：

调
出
单
位
直接上级：

调
入
单
位
直接上级：

区域财务部：

区域财务部：

区域负责人：

区域负责人：

事业部财务部：

事业部财务部：
总部财务部：

附件二十三：

调动函
编号：
的单位：
经公司研究决定，现有你单位 同志于 年 月 日开始调离你单位，请你单位安排该同志在调离日的前三天之内办理移交手续。
特此！

人力资源部
签发：

年 月 日

附件二十四：

转岗申请表（业务单位）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟转岗实施日期：

拟新单位

拟新岗位

转岗原因：

分公司经理（总监）

大区总经理

事业部总经理

注：在同一部门内员工岗位的变动或在同一分公司经理（总监）团队内员工岗位的变动称为转岗；
附件二十五：

转岗申请表（总部）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟转岗实施日期：

拟新单位

拟新岗位

转岗原因：

转岗后薪酬：

主管

部长

分管领导

人力资源部

行政副总

注：在同一部门内员工岗位的变动；

附件二十六：

转岗申请表（业务单位财务系列岗位）
编号： 填写日期：
姓名

原单位

原岗位

拟转岗实施日期：

拟新单位

拟新岗位

转岗原因：

转岗后薪酬：

直接上级：

区域财务部：
区域负责人：

事业部财务部：
总部财务部：

附件二十七：
辞退申请表（总部）
编号：
姓名

部门

岗位

辞退原因：

签署人：
日期：
使用单位负责人：

使用单位分管领导：

人力资源部：
行政副总：

总经理：
工会：

注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；此表用于总部人员（含分公司经理（总监）级及以上人员）。
附件二十八：
辞退申请表（业务单位）
编号：
姓名

部门

岗位

辞退原因：

签署人：
日期：
业务经理：

分公司经理（总监）：
大区总经理：

事业部总经理：
人力资源部：

工会：
注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；业务单位分公司经理（总监）级及以上人员不用此表。
附件二十九：
辞退申请表（业务单位财务系列岗位）
编号：
姓名

部门

岗位

辞退原因：

签署人：
日期：
前台主管：

分公司财务负责人：
大区财务负责人：

事业部财务负责人：

总部财务部负责人：
人力资源部：
工会：

注：此申请书填写完后，员工在工会签字日起两天内办理离公司手续；此表用于业务单位前台和财务类人员。

附件三十：

离职证明

：

因 的原因，你离职手续于 年 月 日

已办理完成。特此证明！

单位：

年 月 日

当事者确认（签名并按右手大拇指的手印）：

当事者的身份证号码：

日期：

附件三十一：
辞职申请表（总部）
姓名

部门

岗位

拟离开日期

辞职原因：

辞职者签字： 日期：
部门负责人意见：
分管领导意见
人力资源部意见：
行政副总意见：
总经理意见：
董事长意见：
注：此表适用于总部、分公司经理（总监）级及以上人员。

附件三十二：
辞职申请表（业务单位）
姓名

部门

岗位

拟离开日期

辞职原因：

辞职者签字： 日期：
院长意见：
业务经理意见：
分公司经理（总监）意见：
大区总经理意见：
事业部总经理意见：

注：业务单位分公司经理（总监）级及以上岗位不用此表

附件三十三：
辞职申请表（业务单位财务系列岗位）
姓名

部门

岗位

拟离开日期

辞职原因：

辞职者签字： 日期：
前台主管意见：
分公司财务负责人意见：
大区财务负责人意见：
事业部财务负责人意见：
总部财务部部长意见：

注：此表适用于业务单位前台、财务类人员。

附件三十四：
工作移交清单
序号
文件（物品）
数量
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

需交待的事项
序号
事项内容
联系人（联系电话）

移交人

接受人

监交人

移交日期

接受日前

监交日期

附件三十五：

离职人员面谈记录表
姓名

部门

岗位

联系方式

计划离职日期：
离职后打算：

人力
资源（办公室）
面谈
内容
离职原因：

工作中存在的问题：

对直接上级的印象：

对部门管理的建议：

进公司后的收获：

最满意公司管理的内容：

最不满意公司管理的内容：

对公司管理的建议：

评估面谈内容：

提出公司应采取的措施：

附件三十六：
（ ）年（ ）月公司员工离职分析表

各岗位离职统计
岗位名称
本周期内离职人数
本周期内人数
离职率（离职人数/本周期末人数）
备注
美容师、保健师、浴足师、美甲师

宣传员

特种技师

前台

院长

业务经理

宣传主管

职能性岗位（含行政、培训、财务及总部）

以司龄段统计离职
司龄段
本周期内离职人数
占离职人数的比例
占该司龄段人数的比例
备注
三个（含）月内

三个月-六个（含）月

六个月-一年）（含）

一年-二年（含）

二年-三年（含）

三年-五年（含）

五年-十年（含）

十年以上

分公司（总监团队）离职率最低的三个单位
单位名称
本周期内离职人数
本周期内人数
离职率（离职人数/本周期末人数）
备注

分公司（总监团队）离职率最高的三个单位
单位名称
本周期内离职人数
本周期内人数
离职率（离职人数/本周期末人数）
备注

离职分析
离职率最高岗位：

离职率最高的单位：

离职率最高的司龄段：

附件三十七：
自动离职通告

：

从 年 月 日开始你没办任何请假手续，旷工已 天，请你

接到本通告之日起五天之间到单位办理辞职手续，若你没按时到单位办理

辞职手续，单位于 年 月 日开始自动终止你的劳动关系。特此通

告！

单位：

年 月 日

附件三十八：

离职（或调离）通知单（总部）
姓名

部门

岗位

离职（或调离）日期

请依下列所述办理离职手续
序号
须办事项
经办单位
办清程度
经办人签字
经办单位负责人签字
1
工作交接
所在部门

2
账务、
票据、
库房等
物品
财务部

后勤保障部

物流部

3
办公固定资产
行政部

4
工作证、书籍等
人力资源部

上述事项必须完全办清，财务部根据人力资源部开具结算工资单，发放工资。
工作交接时必须提供移交清单。

附件三十九：

离职（或调离）通知单（业务单位）
姓名

部门

岗位

离职（或调离）日期

请依下列所述办理离职手续
序号
须办事项
经办单位
办清程度
经办人签字
经办单位负责人签字
1
工作交接
所在部门

2
账务、票据、库房物品
财务部

3

固定资产
工作证、书籍等
办公室

上述事项必须完全办清，财务部根据办公室开具结算工资单后，发放工资。
工作交接时必须提供移交清单。

附件四十：
（ ）年（ ）分公司人员配置统计表

业务单位： 统计时段：　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日

统计院内岗位的人数
序号
美容院名称
院长
前台
实习院长
代理院长
特种技师
美容师
保健师
浴足师
美甲师
宣传员
其他岗位
人数
岗位名称

小计

分公司各部门岗位的人数

业务类
人数
行政类
人数
培训类
人数
财务类
人数
其他类
人数
分公司经理（总监）

办公室主任

培训主管

会计

业务经理

行政专员

培训老师

出纳

宣传主管

维修工

前台主管

宣传组长

其他岗位

库房

配送员

小计

小计

小计

小计

小计
统计所有的人数
美容院的个数

院内人数

非院内人数

注：每月1日前报事业部，事业部每月3日前报总部人力资源部。

附件四十一：
（ ）年（ ）大区人员配置统计表

业务单位： 统计时段：　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日

统计院内岗位的人数
序号
美容院名称
院长
前台
实习院长
代理院长
特种技师
美容师
保健师
浴足师
美甲师
宣传员
其他岗位
人数
岗位名称

小计

分公司或总监团队院内岗位人数小计
序号
团队名称
院长
前台
实习院长
代理院长
特种技师