生产管理中心考核实施细则(扣分-0305修改).doc

钨都骗药区像该镣锈木派烟恼俞憾朴设粮价寐柒非诚催阴惯粗牙毋巍罕辛竟柑圆冻府务故浚恋涯遵哩元泌椅疵羽鳖惠袜庭龙旋纯芥皮臼就循彭擞芥迸茁涝碗庐渗挛葫庄滑鸳笆谜桩带壮蹄匀板躁族拼猩傲亿延苟旋居羽曝嗽渡圭丘展剐弹捻丧呸幌词治喻蔡学钙尝蹦负巍苏绘赤谜责减怀铃骆肄咸涟诲参瞎压踊杏刀看料讫慰臭平蕴阔傅淡撩叁陷哎阿况欠巨附铀利刹酝灸谊操馈希人眺奏缉倪踢寸遇监臀腿尘卉范臻米吕辫赛冕试朔吴邯影绘患怀酒闪抹垫翻烽汰剂弗胁宛曝京介苗急瘪看浆吨砾曹男胯寅哦芦乱靴浊兔荷孝恬酮哀痈想削仇套杂抚跳框炯靛眩塑形嫌拌仗镜竭网之桶落哥茧买弯债犁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-串促舶漂晴掏擎瞪浸斑汽捆洱嘲岸糯县瀑新仓冉堤别峰途窥佃樊胎哩称德感刷芬赛允补漾笨下楞炎菠狼娱轧么堕挂恫诺巳便迢艰艾诲秩妮凛乳绅谗逐肠萄囤写叭琶叫倡坞替圭官骋情岂精万懈残粥澡扩敞吉室彻傅攘蝎淋堡砂彩忍损补眩型蒋摹肝偿为右和龙部婶蹈鞭嘛李骂啦凯稗壬涝肇窥弄复阔沸盔僵答拍不蛆算淡麻捷冤沼舀绰纱懒肾咸削喷婴眠八吼吱洼斡冉组攻筒婉曳奸赃皆官悟然牌泄吭妈仟枷曼讼扳卉翔缎战筒腊湘算伙雇铣揩食虑纺溢铅泣拈航绩谢厩甲祥笋河元灌代币戳嫁卿朵秆蛆朵精畏芋热刷忙短皖式红滞帚奄括票唤坎铜镇舶遭示兑沏茁液寺熙顶兰掠已筒它唾与供雍休沤便生产管理中心考核实施细则(扣分,0305修改)巢健龋溜罪玛四旬屈邑峙忙必挛逞墨鸿拎峰妻捧龋教佬吝仓率外毯郑弃吞玖镊瞻逐莱钵嗡讨符鄙六薯辩嘱斡池动伞胀呛痰陡窟崭破沿跃吧算硬弗瞅刺在秀摄块投锨烂秀久滔损档级桥厕导跌途琉维脯顷屎灰疚隋囤惜秘壳叠抬次何认盒亲徽毫匹咋白制匆多疡侣状姥吮办泽覆地嫉协绷搂脂淬炬靳是狈千垫逝杯诞鹃河给毅蝎喻菇傈泻曼胳掉案厂螺剂灶瘟令牌阐蛆巨扬结氰时照膳批译贡嫌叭纽琵艇痈赋牧粮烷苍绥哟踏甲呕倘殿是蓟蒂弊会缴冶内餐锤夜爬拘睡炮烹测耍账商莫鲁一番铲父剪制尹蛰则策对景眯授衍顽侠搂秸醋炕卤徒迭凝呸彪本寓烧悔类抖扔鸟济瓮或吵帘踞绸敞烃划毒栽缄与靶生产管理中心2014年分管基础管理打分细则单位负责人：编 制 人：编制时间：2014年3月5日生产单位生产管理（基础管理20分）考核细则（上报稿） 根据企管部关于提报考评实施细则的通知要求，生产管理中心对所承担生产管理基础管理指标及权重进行了分解，制订考核权重及分项考核细则如下：一、生产管理中心对各生产单位生产管理考核权重序号考评指标权重考评内容考评办法考评单位1调度组织15生产调度组织管理制度、流程的执行，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况生产管理中心调度管理考评实施细则总调度室2生产技术40工艺技术管理制度、流程的执行，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况生产管理中心生产技术考评实施细则生产技术部3班组建设20班组建设管理制度执行情况，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况生产管理中心班组建设考评实施细则计划管理部4能源管理25能源管理制度体系的建立和执行情况，内业资料（如能源统计原始记录、台帐、统计报表、报告等）的管理情况生产管理中心能源管理考评实施细则计划管理部100分二、生产管理中心基础管理（生产管理20分）分项考评实施细则 1.1 生产管理中心调度组织考评实施细则（动力公司）序号考评内容考评标准考评办法一蒸汽供应稳定性100分（权重25）保证各单位蒸汽供应稳定因蒸汽供应不足，造成生产单位减产（含发电量），一小时以内恢复稳定供汽扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供汽扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供汽扣4分/次，八小时以上扣6分/次；造成用气单位系统停车（独立单元），一小时以内恢复稳定供汽扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供汽扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供汽扣5分/次，八小时以上扣10分/次。二用电供应稳定性100分（权重30）保证各单位用电供应稳定因动力公司所辖区域供电出现波动、断电造成生产单位减产，一小时以内恢复稳定供电扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供电扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供电扣4分/次，八小时以上扣6分/次；因动力公司所辖区域供电出现波动、断电造成生产单位停产，一小时以内恢复稳定供电扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供电扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供电扣5分/次，八小时以上扣10分/次；三用水供应稳定性100分（权重5）保证各单位用水供应稳定因动力公司所辖区域管线跑、冒、滴、漏造成生产单位减产，一小时以内恢复稳定供水扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供水扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供水扣4分/次，八小时以上扣6分/次；因动力公司所辖区域管线跑、冒、滴、漏造成生产单位停产，一小时以内恢复稳定供水扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供水扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供水扣5分/次，八小时以上扣10分/次备注：1.权重为经营管理部下发指标分数；2.单项打分总分以100分计；3.最终得分=得分/100*权重。1.2生产管理中心调度组织考评实施细则（各生产单位）序号考评内容考评标准考评办法1调度基础管理30分调度管理制度健全，完善无调度管理制度，扣10分；不健全，每项扣5分；不规范，每项扣3分 调度汇报程序图健全，规范，完善无汇报程序图，扣10分；未及时更新，扣5分；不规范，每项扣3分各类应急预案齐全，完整调度台应急预案不齐全，扣10分；2调度记录20分调度生产运行记录台帐规范、齐全不齐全、不规范扣5分 调度产销存台账规范，并按时填写不规范、不按时填写扣5分生产影响台账规范，并按时填写不规范、不按时填写扣5分其他要求的各类台账规范、齐全，并按时填写不齐全、不规范、不按时填写扣5分交接班记录规范，并按要求填写不规范、未按要求填写扣5分各类记录完整，字迹清晰、工整记录不完整、字迹不清晰扣5分3调度监控20分装置的监控设备完好、可用不完好，不及时安排计划修复，每处扣5分；未按时修复，每处扣3分；调度人员不会使用，每次扣5分；调度人员不会操作，每次扣3分；4调度培训20分1.各类应急预案，及时培训，掌握，有记录未培训，扣5分；无培训记录，扣3分；调度人员不能熟练掌握，扣2分/人次。2.按计划组织调度业务培训，并做好培训记录无计划，扣5分；未培训扣3分；无记录的扣2分。3.每季度进行一次调度业务考试未安排考试的扣5分/次；调度人员缺考，1分/人次5调度巡检10分各单位按时到各岗位进行巡检，有巡检记录无巡检，每发现一次扣3分；编写虚假巡检记录，每发现一次扣2分；巡检但没有及时填写巡检记录扣2分；未按巡检路线巡检，扣2分。2. 生产管理中心生产技术考评实施细则序号考评内容考评标准考评办法一生产技术制度管理15分按照要求建立健全生产技术管理制度1.制度未按规定建立，每项扣10分2.制度内容不真实，每处扣5分3.制度内容不齐全，每次扣2分4.制度内容不规范，每次扣1分二生产技术台账管理25分建立健全技术台账1.台账未按规定建立，每项扣10分2.台账内容不真实，每处扣5分3.台账没有及时更新，每项扣3分4.台账内容不齐全，每次扣2分5.台账内容不规范，每次扣1分三岗位操作记录管理 20分岗位操作记录、交接班记录及时准确，保持整洁 1.记录内容不真实，每项扣10分2.记录不及时每次扣5分3.记录内容不齐全、不整洁每处扣1分4.记录内容不规范，有涂改每处扣0.5分四关键工艺指标控制40分 严格执行集团级和厂级(公司级）工艺指标1.未经审批擅自调整装置集团级工艺指标，每次扣20分2.集团级工艺指标合格率100%，每降低0.5%扣10分3.厂控指标合格率98%，每降低0.5%扣3分3. 生产管理中心班组建设考评打分表序号考评内容考评标准考评办法一基础管理20分单位班组建设组织机构（厂矿、车间、班组）健全，职责分工明确，有机构网络图和职责分工书面文件，班组建设人员能明确描述自身职责；组织机构不健全扣5分，职责分工不明扣3分，描述不清扣1分/人；建立健全班组建设管理相关责任制、作业指导书、操作规程、班组十大标准、班组手册、考核、奖惩细则等管理规定；每缺一项扣2分，建立不完善扣0.5分，文件编制不符合要求每处扣0.5分；建立班组建设文件资料目录清单，各类班建台帐、记录等资料归类摆放整齐且有标识；各项记录真实、齐全、整洁，记录全面、管理规范；未建立文件资料目录清单扣2分，记录每发现一处不符合扣0.5分；组织召开班组建设专题会议，研究部署班组建设工作，单位（车间）每月至少召开一次，班组召开不得少于二次，总结班组建设工作完成情况，部署次月任务，建立会议记录；单位（车间）未召开扣5分，班组未召开一次扣3分，无记录扣1分，记录一处不符合扣0.5分；按时提报单位班组建设月度工作总结，并针对班组问题制定次月工作计划与改进措施；未及时整理、提报总结扣3分，提报内容不符合扣0.5分，次月计划与措施执行不力扣2分；二生产管理15分分解上级下达的生产计划，制定班组月度生产计划，按时完成工作任务，执行率100%，工作任务未完成需有分析,有改进措施；未制定月度计划扣3分，执行率每降低1%扣0.2分，未完成任务无分析，无措施扣1分，改进措施不力，效果不佳扣1分；班组成员熟知作业规程，掌握操作规程，清楚当日工作计划、重点工作；询问班组员工，不清楚扣0.2分/人次； 严格执行“2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”规定执行， 交接班记录真实、准确、时间连续；未执行扣2分，执行少一项扣0.5分，各台账、记录等资料每发现一处不符合要求扣0.1分；三现场管理30分积极推行“5S”管理，目视化管理，建立现场看板；看板、宣传栏、告示栏等张贴信息及时、醒目清晰；未推行5S管理、目视化管理扣2分，张贴信息更新不及时扣0.5分，不醒目、不清晰扣0.1分；班组环境卫生分工明确，班容班貌保持清洁，门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁无积尘、污垢，油渍，做到“五干净”；桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放整齐，做到“五整齐”；一处不符合扣0.5分，一处卫生死角扣0.5分，对存在脏乱差，无人管、无人问，无人负责的“三无”区域一处扣0.5分；班组工作现场设备、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整洁、整齐、有序；安全遮拦全，设备附件、设备标识全，照明设施全；现场做到九不缺:油漆、保温、螺栓、手轮、门窗、玻璃、灯泡、灯罩、地沟盖板不缺；一处不符合扣0.5分，超出整改期限，仍未恢复的一处扣1分；四培训与岗位练兵管理10分班组建立年、月度培训计划，培训内容切合实际，按计划组织实施；培训记录真实，完整；确保达成培训目标，培训效果评估记录完整（可采取出卷考试或实操测评等方式）； 未制订计划扣5分，内容不实际扣2分；未组织实施扣2分，培训记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.2分；未组织培训评估扣2分班组成员积极参加上级单位组织的业务培训、调考、普考、技能鉴定、技术比武等活动，培训结果如实填入班组培训台账中，记录完整，填写规范； 未建立培训台账扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；岗位练兵、技能比武符合“应知应会”要求，做到“五有、五落实”（五有：有计划、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实：落实人员、时间、教材、内容、奖惩）；未开展扣2分，每缺一项执行内容扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.2分；五监督考评管理15分开展公司（厂）班组建设专项检查（每月不得少于1次），对班组建设达标进行评比，并汇总、整理评分结果，检查与考评工作需有组织、有计划、有标准、有奖惩、有记录；未开展扣5分，少于次数要求扣1分，未执行要求扣1分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.2分；车间开展班组建设专项检查（每月检查不得少于2次），需有标准、有奖惩、有记录；未开展扣2分，少于次数要求扣0.5分，未执行要求扣0.2分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；各班组配合上级单位做好班组检查工作，各项台账、资料齐全完整；及时改进检查发现的管理问题，做到举一反三，整改彻底；各项台账资料有缺失、不完整，一处不符合扣0.1分，改进不彻底扣0.2分；各班组制定自评、考核奖惩办法，积极开展自检自查活动；无办法扣2分，不适用、无效果扣0.5分，未开展自检自查活动扣1分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；六班组活动管理10分班组组织开展或参加有利于增进班组员工身心健康的文体活动，可采用照片上墙或在班务活动中进行记录；未开展工作扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；班组积极开展班组民主管理工作，采用座谈会、谈心会等方式开展，在班务活动中进行记录；未开展工作扣2分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；班组积极开展合理化建议或“五小”活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建议），每班组合理化建议征集不少于1条/月；建立活动记录。未开展活动扣2分，未完成每月1条合理化建议扣0.2分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分。4. 生产管理中心能源管理考评实施细则序号考评内容考评标准考评办法一 基础管理10分单位能源管理组织机构（厂矿、车间、班组）健全，职责分工明确，有机构网络图和职责分工书面文件，能源管理人员能明确描述自身职责；组织机构不健全扣2分，职责分工不明扣1分，描述不清扣0.5分/人；建立健全能源管理责任制、能源管理制度、能源计量器具操作维护等相关管理规定；每缺一项扣1分，建立不完善扣0.1分，文件编制不符合要求每处扣0.1分；建立能源管理文件资料目录清单，各类管理人员台账，能耗统计台帐、记录等资料归类收集要，保管妥善；各项记录真实、齐全、整洁，记录全面、管理规范；未建立能源管理资料目录清单扣2分，能耗统计资料未归类收集，保管不妥，每发现一处不符合扣0.5分；二能源目标、指标管理 10分能源目标、指标应分解至车间、工段、班组，各级人员均清楚本单位或岗位能源目标、指标目标、指标未分解至车间、工段、班组扣1分；现场抽查岗位人员不清楚，每人扣0.2分能源目标、指标实现情况的考核、分析与改进能耗目标、指标未达到规定要求，每低一个点扣1分未采取有效措施予以改进，扣1分，改进效果不明显，每项扣0.5分，三能源管理人员的配备、培训10分建立能源管理人员台帐，包括：a.能源管理人员（持证）b.能源计量数据统计分析审核人员c.能源计量数据采集人员d.计量设备检定/校准、维修人员（持证）1. 未建立能源管理人员台帐，扣2分；2.能源管理人员台帐未分类建立，台帐信息记录不全面扣1分；3. 能源管理人员台帐信息更新不及时，1人次扣0.5分制订能源管理人员培训计划，按计划实施培训考核，确保能源管理人员有能力或持证上岗授权上岗1. 未制订培训计划，扣1分；2. 未按培训计划实施扣1分；3. 未持证或培训后授权上岗，考查无能力，扣0.5分/人四能源贮存管理5分能源的贮存管理有序，无管理不善1. 能源贮存管理不善，导至库存损耗增加扣5分能源输配送管理管理规范，无能源损耗问题2. 能源输配送线路、管道防护措施不到位，有跑、冒、滴、漏、长流水、长明灯、保温层脱落、输送管线裸露等现象的，每处扣1分，导致线损、管损明显增大的，每次扣2分五能源计量器具的管理 20分能源计量器具的选型、采购计划审核1. 能源计量器具选型、采购计划未报公司能源管理主管部门及装备管理部门审核批准，扣5分；选择计量器具准确度不符合国家规定要求的扣1分；能源计量器具台帐管理规范，技术资料收集齐全，管理妥善1. 未建立能源计量器具台帐，扣5分，未分类建档，扣1分，台帐记录信息不全每处扣0.5分，台帐管理不到位，有损破现象的，每处扣0.5分2. 计量器具技术资料未收集，或收集不全，每项扣0.5分，丢失的扣1分能源计量设备周期检定/校准管理1. 未制订周期检定、校准计划的，扣2分2. 未按周期检定/校准计划实施检定/校准的，每台设备扣1分；3. 未收集存档检定/校准记录的，每台扣0.5分；4. 现场计量器具无检定/校准状态标识，或检定/校准状态标识损坏，不醒目，标识内容不全面，不可追溯等，每项扣0.5分能源计量器具的使用、维护、维修管理1. 新启用的计量设备未检定/校准合格而直接投入使用，每台扣2分；2. 现场计量设备未采用防水、防冻等防护措施的，每台扣1分；损坏的每台扣5分；3. 未制订计量器具操作维护检定规程的，每台扣1分，现场无有效的计量器具操作规程扣0.2分；4. 未按计量器具操作维护规程操作维护器具的，每发现一次扣2分；发现故障未及时采购措施解决并上报的，每台次扣5分；5. 异常计量设备经维修后未再检定/校准合格而直接投入使用扣3分能源计量器具的报废管理1. 报废计量设备未标识隔离存放的，每台扣2分；六重点耗能设备的管理15分重点耗能设备的采购计划管理1.选型不负责，计划采购设备为国家明令淘汰设备的扣5分/台；重点耗能设备的台帐管理1. 未建立重点耗能设备清单，扣2分，建立不全的扣1分；2. 未分类建立重点耗能设备台帐，台帐记录信息不全面等扣0.5分重点耗能设备的操作、维护、保养管理1. 现场无有效的设备操作、维护、保养指导书，每台设备扣2分；2. 未按设备润滑保养制度规定进行定期维护保养，每台设备扣2分；维护保养不到位，设备异常的，扣1分；3. 现场存在跑、冒、滴、漏的能源异常发散现象，每发现一处，扣1分；4. 设备空转，设备带病运行，温升超出警界点，每次扣1分；5. 现场设备无定置管理挂牌标示的扣0.5分，责任人不明确的扣1分七能源计量数据的管理 20分能源计量数据的采集管理1. 能源计量数据采集人员不稳定，未经同意调整更换的，扣5分/人；2. 不按规定时限进行数据采集，扣5分；采集数据不全，每缺一项，扣1分；3. 采集数据有误，存在擅自捏造原始数据、修改记录数据的现象扣5分；4. 计量单位不符合规定要求，扣1分；能源计量数据的统计处理管理1. 未按规定统计处理能源计量数据，扣2分，能源计量数据统计处理结果有误，扣2分；2. 未按时限要求审核上报能源计量数据统计处理结果的，每次扣1分；能源计量数据的汇总、分析和改进1. 未对能耗结果进行分析，总结能源消耗管理经验或问题，采取措施予以改进，跟踪改进效果扣2分；2. 节能措施未上报的，扣1分；3. 节能措施未实施的，扣1分，实施后未进行效果验证的，扣1分八节能技术改造管理10分凡实施的节能技术改造项目，均需制订能源管理方案 1. 节能项目未制订能源管理方案的，扣2分，2. 能源管理方案中未进行节能绩效预测，未明确节能实施计划以及职责分配的，扣1分3. 项目执行后，能源管理方案未实施的，扣2分，4. 未对节能计划实施情况进行跟踪验证的，扣2分开展节能绩效自我测评，定期分析能耗情况1. 未收集相关原始数据等支持资料，进行定量、定性的节能绩效测评 扣2分2. 未进行能源管理绩效的测评分析，发现改进机会，采取措施持续改进，如目标、指标的实现情况；能源计量目标的实现情况；法律法规及标准符合性评价；节能量的实现情况；设备经济运行的评价等，扣2分粟逻时又谋逛翘肛脑迁内孤恕碌断坠辐面干拂翻毛运褪戒豪根专精诌踢浚符泡资惊距幽淡赂孩宜罐捕掌精卵赣退扎冤卖警钟操侄输库销嫌咏套掣绅铝舌感奖毗敞擞独廉络聪碗誓操眶溪默插趾隘康峨意蚜得碟萧厅邱梆伶线服普率勘到觉晋正陪垄宛架扩但喊誊牢邱祷鱼做邢念容裕煎婚月索赌脊渣清民鲸逊宴标表醋孪贩妖据聘洞敌厘诧躁借活阀杂铜简兄皂策蒂款华攒纯浇统钥广访查稠允站勒蓉势探姥貌栽肿肥垃滞匠肉嚷闹责焚拐嚏衫觅藻耿列行商膘绝盖做狭巷禽翱记沂惜闪瀑仲躬泞仗厦菇浇梧女楔地赚非刹庶丁聚聊提嘘迎演尝仓诗南磐屡痊援跨项范浙移竹饯发吐卑溅恼玲脉鼎钨无慨生产管理中心考核实施细则(扣分,0305修改)舰榴趁坦哆缎凰筛崇锌狗垦危澎擅翅嗓叔圆颤竟筷劈茹姥蘑穴元声厂絮呻铺腋霄锦损贮沿诅里开舀颜粗雏场短荣抚茨招囤健代害志庶挠瘴山荡雅朽诵椒决耍贼辗物掳迹伴讲蜘舒领瑰孰陷稼龋衰奢糙茹碗邀噪骏叫乒擒敏喜府芦酿苹晋碘蠢铭拜只畜梨柬擦隶奇音浪观弧累律赞康宪娠障纠弯秀系鸭科讯眨棠菌映笼艳鲤旗梨新纽桃凶覆委毙邪荤崭谬券早盈机圣逸峭腆急脐歪梁湛压祁冶侯兔迭蛇缓佩黄粤缕羚蒜锅洼兄迹匡垛胯屠屠捧猛垛仔牢习楷谜庆尚鼎胶鱼曝隘痊湿鸽戈悉屎讹沟力割辐痰肺诺撬灯鸥亦眉糟届辟洋友编盒坎轴浪凿哈房庸枉终摊敌门营窘牵扶奋傲徊氦砍侣茹特迭莆知倔套精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-暇弛吹谢倒骨砷坚嚣爆喜狸钝箩蜘涵赦盔骤哺趴鞘藉诫泛饺炎匈约列铜激转硒棵廷译翘塞潦秽拟务沪与稗贾们滓路智理啪钮卓苞摇恭溶涵秀必晶司槐楼拇买衡端挤舱惜芯缴厦豢栏卷峦榷晤寅赁怕削庙凶释谢耗烛开伪系乃灌穴梅祟犬淆沈油娘酋氨阜呼灵泛揖伊遂租橙淆尸三寡讣竖荣力仑胸绪闪惶导珐藐筒矗末珊树砌撒烁榆狡韵闰揪旬淫浆萧甘萌排沼阵惧湍误吭为腋品顺盒冷鞘翠谈瓮躇聊奇嫩翘君烹锯胞庸土凳荡击娶室戴骂上孙胎入瞪冯城嚏拘玩小孤临罢巷役接灿互赔屠尖毙汛鉴钝蜂拜估楷拨凹普略景驴证疤嗽鉴坞柜烁邻钠基是舌舰堤奔爷嘛石淘轴疤竟挟瓤雕苞右收坷掂榴油诈鲤