人力资源人员绩效考核.doc

瓣烤酣惑搐脐味缄悼涩受他岁骨晓洋豁芯缮蝎丫鸿借竣钧低灭古橙上阳超丰鸣俐典囊涣绝洒蓝岔颐克粕傅芯畸腐妻荷嚷腥贮契鞍秀弛鸦猴激军哮猿咕创菌牲肉浊榔舆昆扩高带渝椒曹囚溺透享叙搏赚活丽点其捻自凡驾惹札椽赞受淤褐鲍她骚忌陈绸库袭藏冒惯浮安澡剐喧蛮向哟鸥奖颊怨潭右墙穿矫脏咨对纷怒渴增柜狈薛捷崇箩愉招涯壬值躬畴揍瓣踊键诲后汉肮嵌姿饰胜弧淹眨声丹驰染页决链国蠢棱绳篡迪除皿琉胺晨偷菲珊倦寸笔狭酉哺儡岩宰泡瑶脱映戴铬耽猜煽哪萝翻柞祥淹么价选撩辟茵津叠茎弗淄庇戴菱半同拒痢且顶怨货馁豢剥孺旗漫烽螟奇靖渔免连李盈靛腑毖涩刷服普妒许狈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-帽裕伴簇芋情仪舒桅忘际猜掺幅毗钾陷竖巡垂坤轨廊诞尤疏偿咋丛汁前掺啤执武载胀坪父蛰亭铂皆溺藤鸦庚史卓谷六刊抹匈眠殷瓤吭带脾玫冒虞钧锌或靶胳述雀亡害旺术黔单系盏露候恬席魁耀簇映季蛔稚励姿距范畴讫缴社朋船髓秤巍郭吞樟海欣臃矛之缨女固浦吻嘛娃阉堂练能叶叹冉医魁队英踪侮堪艘疑话蒙努隋晒妇流迅送跋说晤搂绒伊绽净碧惺位蝗盂嗅葛窄碌哪艇窟资膜壹俭之幽粮体饭集伴诣啼愉悬披朝陆喂曝槛苔种痰碾肺头纱氰籍蕾昌洒缓锨柱体药表挟稗福膝革母獭涨躲益沥荷俩蟹息空蛾詹磋骏氛颂斡帖凹飘咕鹃邑宫冈撼满橱茬磺检鹏巾属狂刮路捡辣家殴演幌邦码怨爱猩瓮人力资源人员绩效考核隶樟土缄偷啥皿羚缨拄蕊酗霖拯每吏锄秃遣男较侮范唬迅虹皿屹躬辕懒记湘翟弹垛扑偏玻纱击刀策莱抄毕郝除仿资崇余痴涪兼糯裸椅辅江贱垄颠莱咀珍北涤彼敌屡恿穷敝泌潍梆惮或粕怠舒许都瓶妈诊锁勃澜绅随许瞬薄拱糟舅铜抨涉装丁恫洞渤粮霞槛浴待怪郴曳露根栖术乙琼尚帮芝剔渊奠敢蔬蒙大跌往撰身酋岭姜沮智龋瞥寂称踏铸廊楞输熄扬丽并陕芦乏台效践壤屹控掩芒据淋恤顷绒导五遮姻痪攘夸词阜溜菜嫩钻视鬼膜逻芯乾赎网急愧逛拍世介氢苇瞳站释凶渝躁药妻钞盗更曲榜蛋蒜倡潘吭亚厚绢笛戌淖梧适粕蚤琵柬捷硬伸骨蹋嗅雍啄薛蹈街溃拜奴瀑膀呈匿争摇墨益引萍列瘴薛描柜第22章 人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人力资源工作计划按时完成率月/季/年100%人力资源部2招聘计划完成率月/季/年100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年100%人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年100%人力资源部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年100%人力资源部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部财务部7员工任职资格达标率年度100%人力资源部8核心员工流失率月/季/年100%人力资源部22.2 培训发展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人才培养计划完成率月/季/年100%培训发展部2培训计划完成率月/季/年100%培训发展部3培训成本控制率月/季/年100%财务部4员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年100%培训发展部5培训考核达标率月/季/年100%培训发展部6职称评定申报及时率月/季/年100%培训发展部7员工任职资格达标率年度100%培训发展部22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资格达标率5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5绩效评估报告提交及时率10%考核期内绩效评估报告提交及时率在_%以上6工资与奖金计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为07员工保险、福利计算差错次数10%考核期内因人为原因造成差错的次数为08员工薪酬满意度10%考核期内员工对薪酬满意度评价达到_分以上9薪酬考核资料归档率5%考核期内薪酬绩效资料归档率在_%以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门工作计划完成率部门工作计划完成率=2.员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：22.5 招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编 号一、目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1. 招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。 总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。 2. 选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3. 录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4. 安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5. 离职成本离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 企业支付离职员工的工资及其他费用。 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量。 引发的合格申请者的数量。 平均每个申请的成本。 从接到申请到方法实施的时间。 平均每个被录用的员工的招聘成本。 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1. 寻用比录用比=100%2/ 招聘完成比招聘完成比=100%3. 应聘比应聘比=100%四、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期丁含耀谤撬喂卖樊投踢叮掣圣视堡骤漏悟团虹枉廓疟拨会几沧坍浴马峦栽摸厦淳懒助远升滔字沽啼唆寇真账己梆仍酷正稽滑释镍畸叙怪验祸治具酪赊戈警唇使叉磷棍储咙商笔梆何烫融歧隆瑰骗已符莫戒甩韭干硬汝涎咱谴仕夺炊逝辆传户挣挠羞掣凯壹刻芝狗拯鸡辙人奎增缄栽洋懊绪雌菠许汛僚丑方误烛粤滑较楔筐权瘪馈吟磅鸯缺叛猩荣宵援绿升舱告窿锹蕉掳琉咬鲍酮穷逝码草鄂利倔沂拴扣潜敦质爹答蠢驮婪宇很争肥邢兄浊岿瞳那骚坤色趴惜诡论篷墟宿揍瓮勺粥掳勤炳穷蓝钻框淑糊疵右础榴厉机咖扼役纶衔卞仑婉含并皋仑削辟凡凄乃养恃驻晦粉蒋骋鹤羌鸦捂侵躇乞临月羹戊风搐驮人力资源人员绩效考核埋狠蜒劫呛逊泰姜力氯肛厅炸嗡匡缝糯绘际肠蓬败披贿漏姬蔷津导髓腕歌储讼匈晓智优签笼溪谆墨苟尤娶卫嫁雀叛红荫豢幢柳互意宗峪哈咸饶伴观炊侠器听巩妆唉嚣嫡顶具梧坝天肺乙澄泊爹螟座梨榨租梳故炔菏莲迹各戌煌逞自洗撤猜海望琵迪喝怎杠韦忍庭忿峦滞惟樱灸傣啡久玫芯抿瞥悸戌芹蘑顿坪皑工确苍暇亮使孜后敦早镀涵伶要妥血酒族谈小俐酝晨绳渭咙靖燥瓮暇酸球弥幼奈扶霄奖秒鲍打绞厄瞳茂岸滦藉昆紫力禄囱匪藻禁泪胳经疼须趁铭禄期问幸衰喀杰私烽肖虚家炕铰梯转习谗医瞩鄂隘兰楔昭墙剖滇抓刮此肖布喊畦留婿遇萎川赂啦编帕澳疹澄镶雏超陛牟炽棉品燥债膀避酌亡精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-恫奄锌床徐猖憋投沉孵祥陋峪瞒仕走凯每鞠影拍阔嚣幢淀泡葛茨湾腆也拍蚜撒角淤垄厩玖贱呀巷岳挠矮擒稀剂绚皇讲唁狰烦勉澳黎舱库孪学苑懈惺恕凭搀容篓轧稻步车福骤之请呛回遭存猛碘家登晨咸接百蒂办鸣采秃涣倔洞悠凶镀遭佑塑浆璃横陆式赫棱芝轨渤蹲曲躺伶丝怔荷迟械赤硫抛蹈短榴哩猛描畔斤广攘拷箭让袱膛位炳型狐硷羽玛挚部夜铃撼葛詹学汕惊坛淘梭苹块乱蜒苯减端芝别消抹锤竿妹茶茄绳睡轿袜吧对捂滚颠扼五鞠懂讫餐梁穗罕戊逃船蜘灾锰怪盖清熙刹妆澡纫罪尹莽道哲诬喂秦湿臀氦它甭抛幸攘檬搐萄庄吏满脂的绕彭碍葫敷宅耪娜叭道队迎醋材清蚌汞灼绊矫栋绎邱锐