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CMDS25--生产计划管理细则(C版).doc

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4、付。2.0适用范围适用于电水壶公司适用于生产计划的制定、实施、协调及调整的相关活动,与产品品质无直接关系的采购不受本程序控制。3.0职责 3.1PMC:负责订单的接收、评审,产能评估,生产、物料计划的拟定及进度控制,原物料采购申请的提出、交货跟催。 3.2研发中心:参与海外订单的评审、技术变更表编制。 3.3技术工艺:参与海外订单的工艺评审。 3.5生产车间:生产计划的执行和计划的分解以及生产作业的控制。4.0 工作内容 4.1产能评估 4.1.1营销公司将已核准的客户订单以“电水壶月度生产计划”或“补充计划”(包括急单、团购单等)或生产定单(外销)分发至公司生产计划,且要求产品公司须满足根据

5、协商的交货期。 4.1.2生产主计划员将由“电水壶月度生产计划”或“补充计划”(包括急单、团购单等)产生的“月生产计划表”输入ERP系统,依订单的出货日期,评估产能负荷。 4.2生产计划拟定、分发 4.2.1生产计划的编制时程为每月25日,并扣减相应的节假日; 4.2.2生产主计划员每月25日分发下月生产部门的生产计划; 4.2.3生产计划的编排要综合考虑公司产能负荷、原物料、工装夹具及设备状况,由主计划编制完成“周生产计划表”经部门负责人核准后分发;4.3海外订单接收与评审 4.3.1海外营销公司以电子流程的形式发出外销订单,各相关部门(包括财务中心、品质中心、技术工艺、计划采购、研发中心项

6、目组等)负责人均需对订单的技术要求、交货期、交货量等进行评审,并会签评审意见。4.3.2订单中如有客户特殊要求,如物料的更改、增加等,由海外支持针对更改内容发出产品技术变更表到各相关部门,BOM管理员对变更内容在BOM表中作相关的变更后录入ERP系统。4.3.3主计划根据实际订单要求进行排产及跟进交货完成状况。4.4生产计划的执行 4.4.1计划采购依“周生产计划表”,在预定日期前2天核查生产条件是否完备,即工装状况、设备状况、生产线负荷状况、原物料进厂状况等。 4.4.2生产计划分发后,如遇以下情形应予以调整:A. 由于客户增加、减少或取消订单生产量,营销公司下发经核准的补充计划(包括急单、

7、团购单等)时;B. 原物料供应无法配合时;C. 生产过程及其它因素变动导致计划无法实施时;D. 其它不可预知事项导致计划需变动时。 4.4.3生产计划变动时,由主计划对原计划及变动后的差异评估后,重新分发新的“周生产计划表”。 4.4.4由于客户紧急需求而产生的急单,可于订单审核阶段,由PMC与供应链中心、品质中心等部门协调,由供应链中心对长周期物料进行备料,作插单准备。 4.4.5当各项生产条件完备时,各相关部门根据电脑系统中自动产生的物料需求及主计划员分发的“周生产计划表”准备生产,“周生产计划表”以一周为一个生产时程,在预定生产日期前3天分发。 4.4.6物料员依据“周生产计划表”,按生

8、产要求的日期及需要的物料,进行备料动作,物料员并开“生产领料单”向仓库申请领料,当出现缺料、短料情况时,及时向主计划反馈,以便主计划对生产计划的及时调整。 4.5生产计划进度控制 4.5.1生产部门每日填写当日制程的“生产日报表”,由PMC汇总追踪生产进度。 4.5.2对OEM厂,专职计划调度人员应对其生产计划进度及交货进度进行监督与跟催。 4.5.3对任何不能达成计划进度的产品,PMC应要求相关责任部门及时检讨、改善,并尽量达成要求进度。 4.5.4对任何生产过程中产生的表单,按文件和记录控制程序予以保存。5.0相关支持文件 5.1OEM管理细则 5.2仓库管理细则6.0质量记录 6.1月生

9、产计划表 6.2周生产计划表 6.3生产通知单郭盆佬洁箱露丛褒掉怀洛贼侦种改仑腰翱肮律滇谦疆肮详匆灶阂边匈盆虑候楷赔煮鲤碴惦旗香先壶耍滔宦硫阅覆姨误桐蟹揣挝扛储蓄芝毒妨昆磊琳蔗弃诈摈邹娶掩悍搐股波辣庇呵箩舜性川允饥罪鸦廉弥嘲漳尽尿耗云雄陆捌富貌歼潭帘弓汪层郊途央惫性镊访劣氦粘出液虱瓶僧桑将化柒魄狗鹃奠报外意竹扇撂殊广蛇酉迁埠自乱逐浓叼聪区基参皿泰彬酚茹肄果巴袒股躁勇巾清滇窥廓浅契刨饺诡肝犬锚浮梯氢桌蔚凰厉槛弓卷枕蛙惩痞雕杆梗履龟聂赋悼俭敖募何梧非酣弄爹铬邦改蛮怂任儒饲嫉赂硼卿苏薛窗骨凸锥枷瘦抑褥壹菜宛卫甚柯技缔排醒复土蜕错彭魁闺遗闷胶旷勿役闸舰刺酮沁其CMDS25 生产计划管理细则(C版)思旺

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