2015年上半年安全工作总结及下半年工作计划.doc

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安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，自项目开工以来，始终把安全工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持以人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质安全化水平，争取把安全生产工作推向一个新的高度。现将2015年上半年安全工作总结及下半年工作计划总结如下：一、2015年上半年主要完成工作1、 管理目标，制度落实情况完善安全管理制度体系，依法依规进行安全生产管理。强化管理人员的责任意识及领导带班制度，对项目现有安全生产规章制度进行全面梳理，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新完善了项目安全管理制度、安全保证体系、安全管理办法等规范制度，形成了规范、科学、有效的安全管理制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据项目部制定的各种安全制度、体系及办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。2、 管理机构，安全管理人员配置情况 项目安质部目前有安质部长1名，专职安全员1名，资料员（女）1名。专职安全员为2014年毕业学员，从事安全管理工作即将满一年，对工程施工流程、工序趋于熟悉，对现场安全管控要点、管控能力有所提高，但还有待加强。资料员对建筑施工行业的资料已趋于熟悉。3、 安全教育培训、交底，规范流程落实情况积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质。加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对现场施工人员进行动态管理，建立健全流动人员花名册，并适时进行更新，对所有进场施工人员进行了进场三级安全教育，并进行了考试，并进行了健康体格检查，合格人员才允许进场施工。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件。并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。 同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，加强节前安全教育，确保了节假日期间的安全生产，每日进行班前活动。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。2015年上半年我项目安质部组织对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共71次，下发各种安全技术交底14份，下发各类安全知识考核试卷296份，教育考核296人次。通过安全教育及考核，提高了工人的安全意识及素养，为项目的安全生产提供了有力保障。4、 风险源辨识分析，应急管理，事故预防处理等情况 项目安质部组织相关管理人员对本工程的风险源、环境因素进行识别、分析、评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，并制定了控制措施，每月进行更新并进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。 根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、火灾、起重吊装安全事故等应急预案共11本，2015年上半年共组织演练3次，其中桌面演练一次，现场实操两次。通过交底、演练应急领导小组的人员熟悉了事故处理的基本流程，同时掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。5、节能减排工作开展情况（详见节能环保工作总结）节约能源，保护环境。为减少能耗，节约成本，项目高度重视节能减排工作的开展。节约用水、用电，无论是施工区、办公区还是生活区，切实做到不浪费水，节约用电，能省则省。项目规定，夏季办公室及宿舍的空调温度必须设定在25以上，每个办公室悬挂温度计，各部室负责人加以监督落实，违者给予罚款处理。电脑、饮水机、灯等用电设备不用就及时关掉，真正做到屋内无人关灯、关空调及关电脑。施工现场的照明灯及时开关，尽量使用低能耗、高效率的用电设备。工人宿舍区禁止使用大功率电器，违者予以处罚。6、 安全生产投入，现场防护措施情况安全生产费主要用于安全防护、施工用电、文明施工、临时设施、应急物资。为所有进场施工人员配备了安全帽、工作服、反光背心等个人安全防护用品，为高空作业人员配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边进行重点防护，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。每天对施工现场作业人员的安全防护用品佩戴情况进行巡检，发现问题及时解决。7、 安全生产检查监督情况根据项目部的相关安全管理制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查，及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章违规作业情况，监督安全技术措施的实行，主要有以下几种形式：（1）安全人员的日常巡查；(2）周安全检查；（3）月安全检查；（4）专项安全检查；（5）节假日前、季节性安全检查；（6）综合检查；（7）配合主管领导、建设单位、监理单位检查。现场安全管理过程中，加大现场巡检力度，及时发现安全隐患并跟踪整改落实。上半年发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题124例，下发安全整改通知书31份，下发罚款通知单17份。针对检查过程中发现的共性问题，召开专题分析会议9次，形成会议纪要9份。开展临时用电、起重吊装等安全专项整治6次，形成书面总结材料6份。 通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“四不放过”原则进行整改闭合。对现场隐患进行排查，多次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。通过安全检查，确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大作业人员创造了一个安全的施工环境。8、应急响应及各项活动开展情况项目积极响应公司、建设单位及当地街道办的相关文件及会议精神，2015年上半年开展火灾、触电事故、防洪防汛应急演练3次。由于广州的雨季降水频繁，为防止降雨导致车站及换乘通道基坑积水，做到未雨绸缪，项目储备了彩条布、水泵、沙袋、排水管、强光手电等应急救援物资以备使用。抓好班组班前活动和安全技术交底，督促各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。开展了安全生产月活动，安全生产月期间，项目部结合公司和建设单位要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，使得施工现场安全形势和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。（详见安全生产月活动总结）9、 特种人员、机械设备管理情况施工现场所有特殊工种人员（包括履带吊司机、汽车吊车司机、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。安质部对特种作业人员及设备进行动态管理，实行进场报验制度，对人员及设备进行审查。此外，在日常施工生产过程总项目安质部会同机电部定期对现场机械设备进行检查，发现问题及时解决。对施工机械设备进行进场验收，合格后挂标识牌及机械设备安全操作规程，操作人员每天进行检查。项目部做好现场机械设备相关的进场、维修保养及退场记录，并做好登记台账，安质部进行全程跟踪。10、 现场防火在办公区、生活区、配电房、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器，并没有进行检查，更新检查记录。现场动火作业，按要求办理动火证，落实防火措施。11、 防暑降温广州的夏季，天气异常炎热，为防止项目部人员及现场作业人员高温中暑，彰显企业人文关怀，项目部购置了大量防暑降温药品，部分防暑降温药品已发至作业人员手中，此举获得了建设单位、监理单位及分包单位的一致好评。12、 文明施工及绿色施工 施工现场各种材料按规格堆放整齐，施工垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做到工完场清。施工道路全部硬化，并安排人员每天随时清扫，保持现场清洁。项目部租赁洒水车一辆，购置雾炮一台，每天对场地进行洒水降尘。在施工现场部分区域进行绿化，美化施工作业环境。安装基坑喷淋系统，对土方开挖面进行降尘。为方便施工人员的饮水，施工现场设置茶水亭。办公区每天安排人员打扫、厕所每天及时打扫、冲洗。13、 信访维稳，和谐共建（1）全程参与社区敬老活动项目部高度重视与周围社区的和谐共建工作，通过与中海康城举行共建座谈会，赠送锦旗、开展羽毛球联谊赛，参与义工队成立九周年等活动的开展，取得了很好的效果，创造了2015年上半年居民“零投诉”的奇迹，被业主单位确定为广州地铁300多个工点唯一一个文明和谐示范点。（2）对既有运营车站的保护 新建黄村站与既有四号线黄村站距离较近，黄村站车站土方开挖、主体施工可能对既有运营车站造成扰动，因此我项目安质部制定了与4号线应急联动工作方案，便于在发现安全隐患后在极短的时间内快速、有效的进行联络及处理，充分发挥组织、指挥、抢险、救助的职能，防止事态进一步扩大。方案审批通过后又联络了运营车站管理人员，组织召开应急联动专项会议，在会议上进一步明确了应急联动工作程序与应急措施。新建黄村站与既有4号线结构较近，其中既有车站B风道与新建黄村站共有围护结构，为避免对既有结构的扰动或破坏，我项目安质部制定了相应防护措施，安装施工围蔽，并指派专人每日对风亭组结构进行巡查，同时对既有四号线进行监测，反馈指导施工。 二、存在的问题1、安全管理专业人员紧缺项目目前共有专职安全管理人员3人，其中安质部长1人，专职安全员1人，资料员1人，安全员为2014年毕业学员，从事安全管理工作不足一年，能力及现场管理经验有待提高，资料员为生物工程毕业的女生，从未从事过工程建设相关工作，在专业知识及管理上需要提升的空间还很大。总体来说，专职安全管理人员年轻化较为明显，缺少地铁施工现场安全管理的经验，人数亦不足，在建设单位日趋变化的管理模式中确实存在不适应的现象。2、安全管理外部环境造成压力较大今年以来建设单位安全管理方面越来越细致，越来越严格，标准亦是变化异常，安全检查过程中存在标准不清，“一言堂”现象。文明施工、绿色施工要求异常严格。项目平均每周接待外部检查均不少于5次，各种会议不少于3次，每次都下发整改通知单或者是授权监理单位下发相关单据，单据需要进行回复，会议纪要问题需要落实，其他标段问题需要对照自查自纠，每周需整改问题少则几十项，多则上百项，并要求所有隐患整改回复均需按照事故的“四不放过”原则问题进行回复，每份回复多则几十页，少则十几页，现场疲于应付各类检查，同时还要承担项目对外宣传与协调、和谐共建、绿色施工、防尘降噪、信访维稳、党务等工作，牵扯精力较大，内业资料繁重。三、2015年下半年工作计划1、安全目标（1）不发生重伤及以上事故；（2）不发生交通安全责任事故（造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故）；（3）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故）及责任性重大防汛事故；（4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；（5）不发生流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）；（6）不发生环境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）；（7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；（8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）；2、加强安质部管理人员自身的学习，不断提高安全管理水平；3、进一步深化对分包单位的安全教育，提高其安全意识；4、进一步细化对施工现场的安全隐患排查；5、做好新学员教育培训工作，尽快熟悉现场施工及管理流程；6、通过各种方式加强与建设单位、监理单位及分包队伍的沟通与交流，在安全的前提下，确保各工序正常进行施工，把项目安全管理工作做好。 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