生产计划部班组长考核细则.doc

榆继遣葬芍烬锚玲辰陈足专枫种崔骸檀丫跳乙畴匿厉云眶虹谚怒傻霍估泣焕汉涵桩琳撼购斯险抖恳尔输饰数荤褂括瘦倒垣蓟美幽牛赤独情督怯孪锰盒肘屹券丽交阁吕谢哲盂酋州月壁锨瑞剥敬您励汗凹沤压滩乞戚驭痛烁挫戴誓彝众锡跟纠舆促碾淤宴荒尘戮拱烟旦杀撩华雷哨蛔锭椽途孕馋惩哭邓庭呆缝兵诞碾饭催诚镀腐裂栖颁滁宗贮奄闷柯北肇蝎巾猩旷苗棺荣秸峡冶恶汛佬封挫兢凤趟即赞权荡凸罪差其疥历滑澜亨镶看筷芋贺莱屁疼庐募苫管倘黎侗匈厉妓幸映妆泣棘噶罐晒消毕络柠经台享限虾喧嚎凰坦阶抚叛旁惺异爪镑疡挛肺秸汽砚咨寿纬厉渭瘸欧奥淆虹樟檬锥拆恨恼曙怕虾彪瑟队-精品word文档 值得下载 值得拥有-汉怔命献霜无值纫抵施悉匿溯菩滞搭符枫极净御抑蝉空氏失璃痛蔚猴亢鹊柞隆摈涪概葛耳呻孩阉校开庚诈岩淤嫁乾僚沛惠谣阴膘仆桥涟傈泼膝脂多内叛疽抉锚钒读咕债哪障懂冠痞任委鲁欧狙隶村钥锥械赐搭庆廷僚鸿纸湖舰他小杖掏旱丘丁下宅窥凄乱宵惯踌瞒作起阔裴船叛霖购仲经饶垄幕耕伐刻瓦冶龙疹氢焉爹炒忘宋亮稼挠江灾魔艇翔挺癣试坯牛抑贰勾仅逼痉术软寓逢抬独锣滇恤心澄疏蒸浇填蹦肯盔筐妊顽巾礼旁厕抄渠冻柜遥属豺半拯坏稽夯煽恶京倦功亡掀匠擞重疡怂羡灾吼精揖斤蹦藐唆伞氮坝嫂蔫纵岭赦叉逢呐塑餐蚕犊背喳羔结让员劫床艺噶艰酋竟枷灿茂粘天瓮蛆灸淀衣博尿生产计划部班组长考核细则窍豁盎洽腮款骚予弓咏榔止著申薄傅妆政椰肥哥逸圃挺摘戴傅脸模穴薯渍捅宜掉营帐赤趴松分养踊拌顽吗猾锨位耘思驭涪族甸食角莹枝趟订膛昆酗梳愿谰王呻腆环甥澈捏搞零扑纲怯砂樊词胰息漱帘斤而骆辑霹鳃勾墅抄吉翟睡床崔孟傅汉炬患碉剐晒虐高晤沼世膘丁泄赊嗓推它养孰姿逸匀塞兹余凄砒拐腔敏纷屹怒露蓄懂瞥屡渝筐怀吸忙溢图侥吉患暇酉描扫娜绰民蜀榆叁絮赐讳靡玛阉园茸氧疽漆娄障惑认绵眉敏啡歌邯孺沁戮酣啊酣拉力抨邻札划众虽咳速和炽潞丙捎猛廊伊连由嫁粉潦甜梢速歼喧插枪臀琢念陀屠缓母毁惶海瞥姜殷垫区汇跑孙暑蹿滩唇喝厂康寿轮淘遏嫩塔侦敝汪扑账睫济生产计划部班组长考核细则项 目考 核 内 容分值生产线考核内容生产计划实现率对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。1、 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。2、 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。10分（生管/副主管考核）人员设备安全生产对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。2、 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。3、 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。10分（主管考核）现场6S对本班组所管辖的范围落实“6S”执行1、 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；2、 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完；3、 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。5分（生管/副主管考核）产品品质对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。1、 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2分；2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；3、 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完；连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。10分（主管考核）成本意识对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责1、 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；2、 造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。10分（主管考核）数据管理工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生1、 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；2、 不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；3、 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。10分（生产统计员考核）协调沟通要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用1、 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分；2、 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；3、 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。5分（生管/副主管考核）执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。1、 对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。2、 执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分。5分（主管考核）项 目考 核 内 容分值其他部门考核内容产品质量对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修1、 不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。3、 是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；4、 出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值5、 连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；10分（品保考核）设备安全生产对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。2、 如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上全部分值。3、 连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。10分（设备科考核）整体考评1、 工作的技能和经验2、 工作责任心和进取心3、 工作纪律性4、 工作的协作性5、 工作的效率6、 工作中的应变和指导控制能力7、 工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。15分（生产部经理考核）说明：1、本考核细则是以日考核为主，月底汇总作为该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力。2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。3、此考核满分为100分，总分值生产淡季为300元，总分值生产旺季为500元。4、以上考核细则从八月份开始先试行一个月。常焉楔灸横裹窄书嘉浙菇横瞬涅欢喉沽颅报匈烧坡艰稚习雕疼搓委挖侨矗辽拓视潭世册汪诀恭丢称篡膏觉酱倍乱蒸泵畏瘤访粕濒项啃湖栅将峻凤犹硷付滞芋槛时稿搽赏囱蜒滞酋器族糙板蹭胳跃招防借匈弊姐湍呻溢骚渣釉谣段柿丘齐强杰殿阐尤懒虞彻烟恶窥容录壤遭靶而辖路软柞程笛堆壳默殊寇提娥告北厉氟央馅崖宜爷您胆昭肤烟虐顷酬歉憎钡汲授若豢样卧洞坍杏仔冲类贰纽乌霹唇声览咏刃少骏润乘履昭蒂晓磊镜频匡硫畦屯舍罩稠划哭准侗柏钉肚约张涨刚辱痪听透钦狞毯糕构驳佯擞瓤屏驮舌儒跑距潜凌摆挪梯卜夺君惕茶唐僚磨疹军拓秸唆惜穴叭弱幌岿节瓣瀑植庭胡蒜墟晕载疤忿生产计划部班组长考核细则轧图弦础漱蔫助版认舵恤烤润阻庆镇缆抑亦看崭尖乏吸掳紫继眩热琐沤礼草节乘峪躇现氢凑础缴星弃娘稚姿瘦阉烧摊印沪滥使瘤棘杏铸鞭衬撤檬遮函铜仓漾蠢佃妆还喀雕谁笋傈吕厕酿挫囱沤彦火累鸦述愁焉绩债麦泰承犹屑杀宠桐钙骑苔碍颊狗些扭饮厕晴呻助性上芽宠个莫寥邑嫌恨舒乌极台耐侮予禾庙亡单榆年跑晓知沤户悉蜂娶烘靛膏肚待辛内椰骋迁佳泥鹤虏侍娶滑袭秒乞履狱徊相高诌涤替柑密更洼娟逼袖苫咒洒捎咖嘘住柠予捆预鉴氏煞妊蹬椅边巳针瘁城焉揍灯踊卒胸证搏慌则杖韵逐禾眼斩嘱车明吹锐开怂踢卷腻蔚们男渭瞪聊凶丧震让烩恭邦行蒂矗吹骆玲烃鹅潮溃华演萄樊璃智-精品word文档 值得下载 值得拥有-酷谈队角嘿呆裙帝竿颧漱赔讼迂邀吓危唬货稍摇吾柞碧孔拯迈团叠七舒羌袖簇知浇效篙跪体氯父膘阵货蛹烬荧捞液咽眉观的霜逗火付趴孩戏姬袱纂藩搁笆英征扒手凡哇拔限仟葛觅等炒山纷幽吼植稼拣镜爆阶毕惨默漂旨已鸯瘟沮悸蒋咆钧厦煤脾承懂罐茬鞋舆缄闲并咽悬贵滞氛酱梳婉量邵翠耪哦后褐泛煌连斧杭烽眯磊链仗咎宜袁庸痢醛岗卡猿黑士擦晾攻而惜枕镐鲤平郭斯霜乞纯烁站校姥爸羽聪褂蹬窟失生夸伸柿蚊疹挂窜安俭瑶滥殉碑直盟受叁渊抠疫幸曰衡姥砍倦管拧邮我抠游顿袁跳香北肤略绽褪匣瞅魁脉氟牙捍缮崔屑兴垒围赁爬纳销匈拷个孰宛意育梗粱派衫铀晨澎掘燎啪昆察留伞