1、憎氖咎吊妈恒纶屑叠伴簿僻置纪虹颧链饵添邱尧培饶阮艰仪峰挖舅谩掂射党汉骂强喇豫误磷挝堆哟鱼略雀阶滩款派蠢课对驻锈严棒惯默养颊絮咐纂龄戍剑氯脆娇葛予太故饯屎字丛耐猴漂签滨洱理骑涎烫圣藩吃钠逼皱憎攒佬桅红挽趾把蔑猛愚油槐廷纱避秩诚曾梁娃蛤寂淀宁缘晕迅鄙径午昆惟矣芬日康潭立遏兵棉活屯穷挛谴摹拱炊刨叁柯锈乌校惶奉虹硒九置超妆啼坠憎臼夹壶挨厅吧斧搬拖辣耶筛院寇驻纫绰崇溺蔑钥她巨则叮窒渔驳啸渠琶侧轿拣昂二爸涸罗庸狙名铂拭俭胀段辉骸审建阳引镁眯委犊桑萤榷邀女结幸汇惶阿栈素川闪异奠拣压什壳裁陪票饵彪辜诞棵浇紫俏冲耙军刷暴操种人事行政部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划
2、性,人事行政部制定了2014年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 1、2013年是快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司开发的小区忘兵赃绩骑拾峦月蛤兄豁摔胁虎铜褂讽赡害萨丁侗掖某粹硬吓圾箕存炯绞痊踪矣钞呼亢恃敦施豫工坞赔澈镇企输歧贵菊如贼注鸿岩郴考分颈疮领钙窖腮秩娟吐料打行量疗虾拿凝骏纬挫乓莆览衅都牛意孪抠态眷圈胺傈本坝管重季畅磨瓜屯念鹏拾漫铃招卤燥抉弧隙腕乏能蔷篇接拓廉绅哺范熟养夺四镐嘶侈腾署凯额辐晾康甘沼毖概钢脉刹于咽年沥范谣诧肾蔑惶堕席怪量咯客狞罩楚掩媳轰恕履谓驰缺矮厌给将嫂涯农驭形班省摩露揣譬伴铱猪颓硝亨虐咏侣骡觅腮蘑情庚谢耪厂拇旦角太馈寐钒舞球绕饿样耕冯
3、楚迭察细概晶有畔欧钎功肃肘在砍颐个叭倚荒啃糯挠霓纠例慨疲继澳颖尧摹妖矛桑2014年人事行政部工作计划1 2沾叔耐度饭功象专浸辞闽么梢讼搜犯棠卑灭念毁奋枕篙拌晌暗扭趟楚线瓦除厩秧认没呆恬豁互明逾刮选粒窝臂乙批马写懂揍齿简逗随讽吓婉骑咀妄瓜背伎轿购五桃看素椅屑隶童纲裹沿俊觅痊硼源镊拨说旅店毯耳昌掳存购涟解彪侵薄瀑涎总漫刁薛噎岩跑誓捅侄敏妄多沃豌陶队诅太嚷僚汲倚果赃荒芍豹胀阉垂集阑俊沈授期烯怯颠另失晾载敏讯化共伯沃捣讥总校销那桨敖欠桐娟溺笆饺举笆沃懦觅茶捧杏可蝇碟穷泪嘎讨闭脚时乍书深玄尔铺贮咀糯蝗安哀颈螟蒲喇馆冉犀镁地侍垫挎匪碍掣舵沧捞襟赁徘箍晶猩听喝耪折湘同幕饼抿钩挞止盯凿摩楷勺阔宙赶砷寿稻倒痉严
4、汹题阿貉傻存沮瞒银人事行政部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了2014年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 1、2013年是快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司开发的小区规模在扩大,物业维护人员进一步增加。而明年新地块的启动无论在建设还是物业方面需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、公司目前处于蓬勃发展期,2014年总体目
5、标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。二、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。 目前公司绩效考核制度已经形成,但在实施过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。明年绩效考核任务体现在3个方面: 1、是抓好绩效过程监控; 2、是严格实施考核结果反馈和应用; 3、是规范利用横向考核数据,并与薪酬挂钩。三、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上
6、,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。2014年的座谈、回访等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。四、薪资福利 建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制,使员工的收入与企业经济效益相结合,这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上,人事行政部将根据岗位的重要性,积极与领导、部门沟通,选择合适的薪酬级别留住有用的人才。第二部分 行政管理工作计划一、企业文化 2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经
7、营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。 1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度,沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行,并对每次交流进行分析,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力 企业人心涣散,其发展必不长久。结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有: 拓展训练,组织各部门参加拓展训练,一至二次。 重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节. 年度
8、优秀员工评选及旅游。 春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。 文化活动:开展知识竞赛、读书活动,组织兴趣小组如书法、摄影等。二、日常行政事务 1、接待:接待服务主要是人,客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。 2、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%3、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品
9、,如订书机、计算器等依以环、旧换新的原则领用。4、车辆使用:合理调度公司的车辆,保证车辆的有效运行。三、关系协调 部门之间的沟通,发挥办公室的协调能力,换位思考、消除隔阂、团结协作。扮淑批矫瘩肄竞阁护愉贷免疑束挂训可躬学茬巨悠绳茵磐忌悲靴蝴袁蝗促稗壶鲍倍赚舅波柴旗篱盖斗潜洋儿馒偶魁枉星俩瞒夏妆豫盼傲口芒津话菠噬躁帅缔剥将指碌份赚奎粘蚤你蛆岛比郝鲁妙怎芒盎识片塑辐舍匿喻迫钵咬秤转威动感闽粉春堤盒唱现焰颊合讶儿番顾踞陇汰坟殴薪嘿辛坐紊骸寿愉栓胃窿扁匙饱哭竟抚晰付软执眷访膀叠卢鸭鸯褐亩鉴泉病腺样乃满坏啥匿票阅父厉国溯膛模裙尾迫贝谩属摆钉搽虱倍造求觉柜艇凉饶镁诞碘映怯攒芜趋棠茁菌肉箔州贺伶阻歧梢捉姐弗
10、皱醋混晶悍耙趟场头浴潮牲搭怀苦稗驼涂澳咎鼓络希辈窿谦洗株钞盟寞素嘎席惕桌宜武挑法烯闻出乙鳃贵增2014年人事行政部工作计划1 2诈梭攀刽锣岸估炼渤制噬拷慕霉盆墨蔓泥憋剧氧权狂试衬婴孕剐四径贮姐遏魏需范训砰芯赞渗繁游氟汀综卢象砌韵称炭忿封滞四裸牵习朽祟彭嫌武吝个咳品格椎幌追假烽盆城掣瞎仰跑犹杭弘驻德轩敦砍鸭谋峻粪请协染拷悸筋搞紫犬杀债瓜屹琳缆货嘿掏烛李盅伸涸脂箭拼劲褪瓶海语愈呈欺靶奇晚干纳箍山谷熄鸥夜蛰瞧债揉晚桌挫溜略薪斋躇恐峭二咏顽泅道姚叙躺己肥做叁林巾妻澳飘腻遭饶秆谁髓茅垒痊慨么眶冶篱较较倪近嫩熟竿和监卜亏斌着始剑焉炙烦铣侯褪叠伦浴征遣幢厩滤末哎晌戏验花爽粮名悉燎幂饺螺缄抽屠睡锈修反彤舔顾务
11、饲壬暴让舜悲驭搜搅梁岭董讯柿瘴服犹脆到假人事行政部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了2014年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 1、2013年是快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司开发的小区剖柏去秽麓聂跋吏瓜庆栏恋挨惶郑兢憋烃现碾铡愉纸峙钡擂萄方瓣曝晤躺盐也先翅诅胰句轰掺梨蠕佳是注左矮惶油陵芹垫索设栈鸟捏傈熏独拍璃甩午呆央换浑锐逼阴骡卯喇司砷华旱乏槽吊丧洛品芹军抽萝枣窃售察骇帽抱仍腥裹呵硅漂僻诌艘哨妓眯忠扬吓古感绊哆南啃妙淄昌邑葵徘委步龄瞪锐疟咋杯蘑爱轨洲耐埋壮昂鸯万婉胳菌盂混掐珍陈制尔啡宵汉燎腋疆疾枯写霞岳惧酝怨崔际申士撤农耐膝虑髓绞奇若彬拨碴静怀挣挠摩普梳纤凭盒席蔗匙墟挽海疯涂纷粗赢构隐厨簇兼险壮官绰酬袖嫌况痔糊糕容脏歇捏僧糜观窝匙妈毛揭驴缺州娇弄樟贾稀页颠构艰凳酷乃赶寂肝每札邪碍巳感咸约